WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 27 |

• текучести кадров;

• потерях рабочего времени в результате простоев, по болезни и другим причинам;

• продолжительности рабочего дня;

• сменности работы;

• продолжительности отпусков;

• заработной плате персонала и ее структуре и др.

Структура типового текущего плана работы с персоналом в организации представлена на рис. 3.

Сбор информации о персонале Определение цели планирования производства Проверка информации о персонале Корректировка на соответствие ее целям Контроль полцелей кадрового планирования производства ноты инфор планирования мации и возможности реализации цели Могут ли быть реализованы цели кадрового плакадрового планирования нирования Спланировать:

потребность в персонале;

привлечение, адаптацию и высвобождение персонала;

использование персонала;

обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала;

деловую карьеру, служебнопрофессиональное продвижение;

безопасность персонала, заботу о нем;

расходы на персонал организации Достижение цели кадрового планирования Рис. 3. Структура типового оперативного плана работы с персоналом в организации Следующим этапом организации планирования является сбор и обработка информации. Если требуется анкетирование, то анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Сведения о персонале можно систематизировать и представить в виде схемы (рис. 4).

Сведения о персонале Базовые данные Оперативные данные УсловноПостоянные Переменные постоянные Рис. 4. Информация о персонале Информация о персонале представляет собой совокупность отчетных и оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Информация должна содержать столько данных, сколько необходимо для выполнения аналитической работы. Собранные данные должны быть сопоставимыми, иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы представления.

Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование численности и потребности в персонале, оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Количество рабочих сдельщиков основного производства можно рассчитать через трудоемкость выполняемых работ по видам и операциям. Расчет ведется по формуле, Чсд = n где Чсд – численность рабочих сдельщиков основного производства; Т – трудоемкость j-го вида работ, выполняемых по сдельной оплате труда; n – норма выработки на одного рабочего; Кп – коэффициент переработки норм выработки.

Количество рабочих повременщиков можно рассчитать исходя из планового количества рабочих мест, сменности работы и других факторов. Количество персонала других категорий работников определяется исходя из объемов производства, размеров предприятия, вида деятельности, экономической ситуации, принятой организационной структуры управления предприятия, выполняемых работниками функций и других факторов, влияющих на численность персонала предприятия. На многих предприятиях разрабатываются нормативы численности различных категорий промышленно-производственного персонала, а также вспомогательных категорий, включая непромышленную группу персонала.

При планировании потребности в персонале следует различать не только количественную, но и качественную потребность в персонале. Эти виды потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи. Потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу рассчитывается исходя из общей организационной структуры, организационных структур подразделений, профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированы в производственнотехнологической документации на производственный процесс; требований к должностям и рабочим местам, закрепленных в должностных инструкциях или описаниям рабочих мест; штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируются состав должностей; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы и др. Аналогично ведется планирование всех других показателей эффективности использования персонала предприятия, перечень которых представлен в подпункте 2.2.4.

По вопросу оценки эффективности управления персоналом имеется множество мнений и предложений российских и зарубежных экономистов. По нашему мнению, поскольку еще не найден критерий эффективности менеджмента персонала, эффективность управления необходимо определить по группам показателей:

• эффективности работы и инвестиционных процессов предприятия;

• количественной оценки эффективности использования персонала предприятия;

• качественных характеристик персонала2.

Прежде чем приступить к анализу и выявлению факторов, влияющих на эффективность управления персоналом, необходимо уточнить подходы к определению понятия эффективности управления с учетом различных подходов к менеджменту и воздействия факторов, которые в совокупности оказывают влияние на эффективность управления персоналом. В экономической литературе предлагаются определения и аспекты эффективности управления:

• эффективность – соотношение затрат и результатов (работа без потерь);

• эффективность – система показателей (обобщающих и частных);

• внутренняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внутренних возможностей предприятия;

• внешняя эффективность – эффективность с точки зрения использования внешних возможностей организации;

• общая эффективность – суммарная эффективность двух ее составляющих:

внутренней и внешней эффективности;

• рыночная эффективность – насколько полно удовлетворяются запросы потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения;

• идеальная эффективность – вопреки усилиям менеджмента по оптимизации организационной структуры такая эффективность недостижима ни при каких обстоятельствах;

• целевая или стратегическая эффективность – отражение мер достижения целей;

Показатели, которые невозможно количественно оценить.

• затратная или тактическая эффективность – отражение экономичности способов преобразования ресурсов в результате производственной деятельности предприятия;

• глобальная эффективность экономики – последствие способов функционирования экономической системы (в том числе, международной).

Соизмерение динамики показателей за анализируемый и базовый периоды, а также степень выполнения их плановых и нормативных значений позволит с высокой степенью точности оценить уровень эффективности использования персонала предприятия и разработать мероприятия по совершенствованию кадровой работы.

2.2.2. Анализ основных показателей эффективности работы и инвестиционных процессов на предприятии Эффективность производства можно измерить множеством обобщающих и частных показателей, характеризующих производственную и финансовохозяйственную деятельность предприятия. Чем большее количество показателей будет использовано в анализе, тем выше будет его точность и эффективность.

Но практика показывает, что для оценки эффективности менеджмента организации достаточно выбрать основные показатели, рассчитав значение которых, можно с высокой точностью оценить результаты работы предприятия, следовательно, уровень управления. В числе таких показателей, на наш взгляд, должны быть:

• прирост объемов производства продукции;

• прирост объемов реализации продукции;

• выполнение договорных обязательств по поставкам продукции;

• производительность труда (Пт):

Пт = В / Чссп, где В – объем произведенной продукции; Чссп – среднесписочная численность персонала предприятия;

• себестоимость выпускаемой продукции;

• фондоотдача (Ф):

Ф = В / Ссг, где В – объем произведенной продукции; Ссг – среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Прибыль (П). В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность финансирования финансово-хозяйственной деятельности, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. Поэтому одна из важнейших составных частей финансового анализа – это анализ формирования прибыли. Различают балансовую, налогооблагаемую и чистую прибыль предприятия.

Общая сумма прибыли (балансовая прибыль), полученная предприятием за определенный период, состоит:

• из прибыли (убытка) от реализации продукции, услуг, выполненных работ;

• прибыли (убытка) от прочей реализации;

• прибыли (убытка) от внереализационных операций.

В процессе анализа необходимо изучить состав балансовой прибыли, ее структуру, динамику и выполнение плана за отчетный год. При изучении динамики прибыли следует учитывать инфляционные факторы изменения ее суммы.

Для этого выручку корректируют на средневзвешенный индекс роста цен на продукцию предприятия, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период.

Рентабельность (Р). Этот показатель характеризует уровень прибыли, получаемой с каждого рубля средств, вложенных в финансовые и другие операции.

Исходя из состава имущества предприятия, в которое вкладываются капиталы, и проводимых на предприятии хозяйственных и финансовых операций, выделяют виды рентабельности:

• производства;

• продукции, в том числе по видам и номенклатуре;

• реализованной продукции и др.3.

С помощью перечисленных выше показателей рентабельности можно не только проанализировать эффективность производства и реализации продукции, но и эффективность использования активов предприятия, т.е. финансовую отдачу от вложенного капитала, и другие.

Из широкой гаммы показателей, применяемых в практике анализа финансового состояния важно установить постоянный мониторинг основных:

• продолжительность нахождения средств в дебиторской задолженности;

• размер производственных запасов в стоимостном выражении (Зц):

Зц = К1 (Ц1-Ц0);

• платежеспособность предприятия;

• финансовая устойчивость предприятия, делящаяся на типы:

• нормальная устойчивость, гарантирующая платежеспособность предприятия;

• неустойчивое финансовое состояние, связанное с нарушением платежеспособности;

• предкризисное финансовое состояние;

• кризисное финансовое состояние.

Для характеристики финансовой устойчивости предприятия используются финансовые коэффициенты:

* автономия (отношение величины источника собственных средств (капитала) к итогу (валюте) баланса);

* соотношение заемных и собственных средств;

* обеспеченность собственными средствами (отношение величины собственных оборотных средств к величине запасов и затрат);

* маневренность (отношение собственных оборотных средств к общей величине капитала);

* финансирование (отношение собственных источников средств к заемным).

Например, рентабельность капитала, оборотных средств, активов, персонала и т.д.

Все эти коэффициенты имеют нормативные ограничения, величина которых отражает те пороговые значения, нарушение которых может привести предприятие в кризисное состояние.

Для предприятий сельскохозяйственного машиностроения, имеющих нестабильный сбыт продукции и постоянно нуждающихся в инвестициях, очень важно выполнять анализ показателей кредитоспособности и ликвидности.

Кредитоспособность – это способность предприятия своевременно и полностью рассчитываться по своим долгам. При анализе кредитоспособности рассчитываются ликвидность активов предприятия и ликвидность его баланса.

Ликвидность активов – способность предприятия по требованию кредиторов погасить финансовые обязательства (задолженность).

Ликвидность баланса – степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается установлением равенства между обязательствами предприятия и его активами.

Ликвидность предприятия отражают финансовые коэффициенты:

* абсолютная ликвидность (ликвидность 1 степени) рассчитывается как отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к краткосрочным долговым обязательствам; показывает, какая часть текущей задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время;

* ликвидность (ликвидность 2 степени) определяется как отношение денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным долговым обязательствам;

* покрытие, или текущая ликвидность (ликвидность 3 степени), рассчитывается как отношение всех оборотных средств (за вычетом расходов будущих периодов) к сумме срочных обязательств (сумма кредиторской задолженности и краткосрочных кредитов); показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства.

Анализ основных показателей работы и инвестиционных процессов на предприятии будет неполным, если не рассчитать срок окупаемости инвестиций (t), направляемых на развитие предприятия или предотвращение кризиса.

Расчет ведется по формуле t = З / П, где З – дополнительные затраты (инвестиции) на реализацию управленческого решения или бизнес-плана; П – дополнительная прибыль, полученная в результате вложения инвестиций.

В условиях рыночных отношений считается эффективным дополнительное вложение средств на реализацию бизнес-планов (инвестиционных проектов) и других мероприятий на период, не превышающий три года. Вызвано это динамичностью процессов на мировом рынке, обусловленной воздействием научнотехнического прогресса, возрастающей конкуренцией и других факторов.

2.2.3. Методы количественной оценки показателей эффективности использования персонала предприятия Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями:

* списочная и явочная численность работников предприятия;

* среднесписочная численность работников предприятия;

* удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности персонала предприятия;

* темпы роста численности работников за определенный период;

* средний разряд рабочих предприятия;

* удельный вес работников по образовательному уровню в общей численности;

* средний стаж работы по специальности или на предприятии;

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 27 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.