WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 21 |

Резервировать достаточно времени для достижения ключевых конечных целей. Делать только самую важную работу с точки зрения конечных целей.

Поддерживать наиболее важные, с точки зрения достижения конечных результатов, организационные и человеческие контакты.

Заниматься тем, что действительно привлекает, что обогащает жизнь. Поддерживать соответствующие контакты. Не соглашаться из вежливости или по дружбе на все, о чем хорошо попросят.

Необходимо понять, что значительную часть мотивации к жизни мы получаем от семьи.

Нельзя торопиться при общении с членами семьи.

Иметь друзей на работе, вне работы. Поддерживать и оберегать дружеские отношения.

Дружеские взаимоотношения внесут многое в содержание и мотивированность жизни.

Занять четкую, обдуманную позицию по главным жизненным проблемам и ценностям. Что же мы действительно ценим и чего хотим от жизни Практические советы по обеспечению собственной мотивации на работе Нужно позаботиться о том, чтобы быть хорошо отдохнувшим, бодрым и деятельным.

Относиться положительно к работе и жизни. Например, организовать на рабочем месте кружок «люби понедельник».

Сделать приятным свое окружение на работе.

Позаботиться о том, чтобы работа существенно менялась с интервалом 5 – 7 лет.

С помощью творческих увлечений можно сделать самомотивацию многосторонней и поддерживать душевную бодрость. Активно развивать себя, используя сильные качества и укрепляя слабые. Позаботиться о том, чтобы был личный план развития.

Определить для себя на ближайшие годы на основе собственных потребностей альтернативные варианты продвижения по службе. Определить мероприятия, с помощью которых осуществление альтернативного варианта карьеры будет наиболее вероятным. Составить временной план осуществления этих мероприятий.

Быть откровенным с коллегами и осуществлять обратную связь по их достижениям и отношению к вам. Требовать от них достаточно качественной обратной связи в целях развития собственной работы и мотивации. Не замыкаться в себе, идти к другим.

Вознаграждать себя за хорошие достижения в работе и требовать вознаграждения со стороны трудового коллектива. Значительным мотивирующим вознаграждением может быть возможность самостоятельно распределять время, сознательный уход от стрессовых ситуаций, четкая информированность о возможностях успеха.

Мы сами несем ответственность за свою жизнь, за мотивацию к работе. Ведь мотивация – это процесс, который происходит внутри человека, заставляя его вести себя в той или иной ситуации определенным образом. Следовательно, понимая процесс мотивации, мы можем значительно лучше понять как себя, так и поведение людей, с которыми мы общаемся в различных ситуациях.

Тест 4.1. Современный ли вы руководитель Существенную помощь в развитии и оценке качеств современного руководителя может оказать Метод Активного Социологического Тестированного Анализа и Контроля (МАСТАК), автором которого является доктор технических наук, профессор Р.Ф. Жуков.

Оценку степени развития своих управленческих качеств целесообразно осуществлять в три этапа.

Первый этап. В тестах отметьте наиболее значительные, с вашей точки зрения, качества руководителя. Для этого поставьте в графе «В» (важность) против каждого качества оценку ее важности по пятибалльной системе (или 0 при полном отсутствии качества). Если отдельные позиции покажутся вам несущественными, поставьте в графе низкий балл. Однако подумайте над тем, в каких условиях и для какого типа руководителей они могут пригодиться.

Второй этап. В тестах во второй графе «И» (использование) проставьте оценку своего соответствия данному качеству по пятибалльной системе (или 0 при отсутствии качества).

Третий этап. Подведение итогов тестирования. Результатом тестирования по методу «МАСТАК» является сумма баллов, отражающая количественную оценку степени развития тех или иных качеств руководителя.

С использованием предложенных тестов можно применить и другой метод для самооценки собственных качеств. Сравните проставленные вами оценки в графах «В» и «И», и вы увидите, где у вас имеются несовпадения. На них следует обратить особое внимание в процессе самоподготовки и повышения уровня своих качеств.

Тест состоит из 7 блоков: профессиональная компетентность; организаторские качества;

деловитость; нравственные качества руководителя; политическая культура руководителя;

работоспособность; интегральная оценка качеств менеджера.

Рассмотрим более подробно каждый блок.

1. Профессиональная компетентность Профессиональная компетентность руководителя может быть охарактеризована следующими основными критериями:

• экономическая культура;

• организационно-управленческая культура;

• правовая культура;

• опыт руководства;

• опыт предпринимательства.

1.1. Экономическая культура (оценивается в баллах от 0 до 5) № Оценка п/п Элементы (критерии) В И 1 Знание экономической теории 2 Развитие экономического мышления 3 Овладение экономическими методами управления ИТОГО:

1.2. Организационно-управленческая культура (оценивается в баллах от 0 до 5) № Оценка п/п Элементы (критерии) В И 1 Профессиональные знания в области теории и практики организации и управления производством и трудовым коллективом 2 Овладение знаниями технологии, техники и условий производства 3 Знания по психологии 4 Знания по педагогике, педагогическая культура 5 Знания по социологии 6 Знание делопроизводства 7 Овладение техникой личной работы 8 Знания в области современного информационного обеспечения ИТОГО:

1.3. Правовая культура (оценивается в баллах от 0 до 5) № Оценка п/п Элементы (критерии) В И 1 Знание права 2 Способность применять правовые знания в реальных условиях 3 Соблюдение законности 4 Участие в повышении правовой культуры подчиненных 5 Способность участвовать в правотворческой деятельности ИТОГО:

1.4. Опыт руководства (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Управленческие умения 2 Управленческие навыки 3 Опыт руководства на конкретной должности в трудовом коллективе 4 Производственный опыт ИТОГО:

1.5. Опыт предпринимательства (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Опыт частного предпринимательства 2 Опыт коллективного предпринимательства 3 Опыт руководства предприятием в условиях рыночной экономики ИТОГО:

2. Организаторские качества Организаторские способности руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

• тяга к лидерству;

• умение контактировать с людьми (коммуникабельность);

• умение организовывать совместную трудовую деятельность коллектива;

• личный авторитет.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

2.1. Тяга к лидерству (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Внутренняя потребность к лидерству 2 Стремление быть вожаком ИТОГО:

2.2. Умение контактировать с людьми (коммуникабельность) (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Умение опираться на коллектив, контактировать с подчиненными, коллегами, руководителями 2 Умение подбирать кадры 3 Умение увлечь людей 4 Умение действовать убеждением, а не силой приказа ИТОГО:

2.3. Умение организовать совместную деятельность в трудовом коллективе (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Умение делегировать полномочия 2 Умение проверять исполнение 3 Умение пользоваться организационно-распорядительными методами ИТОГО:

2.4. Личный авторитет (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Экстравертность (открытость) 2 Умение завоевывать авторитет и доверие 3 Уверенность в себе 4 Наличие чувства юмора 5 Обаяние, симпатичность ИТОГО:

3. Деловитость Деловитость включает три основных компонента:

• умение стратегически мыслить (стратегия личности);

• личная организованность;

• предприимчивость (тактика деятельности).

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

3.1. Умение стратегически мыслить(оценивается в баллах от 0 до 5) № Критерии теста Оценка п/п В И 1 Общий интеллект 2 Жизненная мудрость 3 Умение анализировать и делать выводы 4 Умение генерировать идеи 5 Умение видеть перспективу 6 Умение формулировать задачи, выделять главное 7 Умение находить кратчайшие пути решения проблемы 8 Умение принимать правильные решения ИТОГО:

3.3..Личная организованность (оценивается в баллах от 0 до 5) № Критерии теста Оценка п/п В И 1 Обязательность, умение держать слово 2 Пунктуальность 3 Самодисциплина 4 Умение эффективно использовать свое время 5 Желание и способность жить и действовать по системе ИТОГО:

3.2. Предприимчивость (оценивается в баллах от 0 до 5) № Критерии теста Оценка п/п В И 1 Деловая активность 2 Стремление к самовыражению, самореализации 3 Инициативность 4 Самообладание 5 Находчивость 6 Смелость 7 Решительность 8 Умение и желание оправданно рисковать 9 Оперативность 10 Гибкость (умение учитывать изменяющиеся условия) 11 Практичность 12 Бережливость 13 Деловая хватка 14 Наличие здравого смысла 15 Умение увязывать планы с реальными условиями 16 Наличие чувства нового, творческий подход к делу 17 Целеустремленность, напористость 18 Стремление выполнить свою работу наилучшим образом 19 Неудовлетворенность собой, постоянное стремление к самосовершенствованию 20 Способность доводить начатое дело до конца, стремление к конечной цели 21 Умение проигрывать, не падать духом при неудачах ИТОГО:

4. Нравственные качества Нравственные качества руководителя можно разделить на две основные группы: духовные качества; культура поведения.

Эти критерии представлены в нижеследующих тестах.

4.1. Духовные качества (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1.Порядочность 2 Честность 3 Милосердие 4 Добросовестность 5 Чистота помыслов 6 Мужество 7 Благородство 8 Скромность 9 Независимость 10 Достоинство ИТОГО:

4.2. Культура поведения (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Высокая внутренняя культура 2 Психологический такт 3 Терпимость 4 Доброта 5 Приветливость 6 Чуткость и внимательность 7 Благожелательность 8 Уравновешенность и выдержанность 9 Располагающий к себе внешний вид, опрятность, элегантность ИТОГО:

5. Политическая-культура Политическую культуру руководителя можно разделить на три основные группы: • общая политическая культура; • умение понимать и учитывать общественные интересы; • умение понимать и учитывать интересы личности работника и трудового коллектива.

5.1. Общая политическая культура (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Знание политической обстановки и умение в ней разбираться 2 Опыт общественной и политической деятельности 3 Интернационализм 4 Общественная активность 5 Активная жизненная позиция 6 Способность отстаивать свою точку зрения 7 Терпимость к различным точкам зрения ИТОГО:

5.2. Умение понимать и учитывать общественные интересы (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Постоянная забота об общенародных, государственных интересах 2 Способность не терять из виду воспитательные последствия хозяйствования 3 Чувство долга перед страной 4 Ответственность перед обществом 5 Соблюдение государственных законов ИТОГО:

5.3. Умение понимать и учитывать интересы личности работника и трудового коллектива (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Преданность трудовому коллективу 2 Умение осуществлять воспитание в трудовом коллективе 3 Органическая связь с массами, умение и желание учиться у масс 4 Требовательность к подчиненным 5 Способность критически оценивать достигнутые результаты 6 Умение правильно относиться к критике в свой адрес ИТОГО:

6. Работоспособность Работоспособность является одним из важнейших качеств современного руководителя.

Работоспособность руководителя можно охарактеризовать следующими основными группами качеств:

физиологический потенциал;

эмоционально-волевой потенциал.

6.1. Физиологический потенциал (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Физические нагрузки 2 Правильное питание 3 Хороший сон 4 Закаливание 5 Водно-питьевой режим 6 Правильное дыхание 7 Использование успокаивающих цветовых сочетаний 8 Отсутствие алкогольной зависимости 9 Отсутствие зависимости в табакокурении 10 Состояние здоровья соответственно возрасту ИТОГО:

6.2. Эмоционально-волевой потенциал (оценивается в баллах от 0 до 5) № Элементы (критерии) Оценка п/п В И 1 Упорство в работе 2 Чувство долга 3 Стимулирование волевых качеств (работа над характером) 4 Увлеченность работой 5 Семейное благополучие 6 Оптимизм и жизнерадостность 7 Широта увлечений 8 Умение расслабляться 9 Тренированность нервной системы 10 Гигиена умственного труда (режим труда, отдыха, питания, учет биоритмов) ИТОГО:

Ключ к тесту 1. Современный ли вы руководитель 1. Профессиональная компетентность 1.1. Экономическая культура руководителя от 0 до 7 баллов —низкий уровень;

от 18 до 10 баллов — удовлетворительный уровень;

от 11 до 13 баллов — вы обладаете достаточно хорошей экономической культурой для успешного решения хозяйственных задач;

от 14 до 15 баллов — высокий уровень экономической культуры.

1.2. Организационно-управленческая культура руководителя от 0 до 19 баллов —низкий уровень;

от 20 до 25 баллов — удовлетворительный уровень;

от 26 до 32 баллов — на достаточно хорошем уровне;

от 33 до 40 баллов — высокий уровень.

1.3. Правовая культура руководителя от 0 до 12 баллов —низкий уровень правовой культуры;

от 13 до 17 баллов —правовая культура на удовлетворительном уровне;

от 18 до 22 баллов —достаточно высокий уровень;

от 23 до 25 баллов — у вас очень высокий уровень правовой культуры.

1.4. Опыт руководства Тест дает следующую оценку вашему опыту руководства:

от 0 до 10 баллов —опыт руководства имеет низкий уровень;

от 11 до 14 баллов —удовлетворительный уровень опыта руководства;

от 15 до 18 баллов — вы обладаете достаточным опытом руководства, что позволяет вам успешно решать управленческие проблемы;

от 19 до 20 баллов — ваш опыт руководства очень высок, что отражает вашу способность весьма эффективно решать проблемы управления.

1.5. Опыт предпринимательства Тест дает следующие оценки:

от 0 до 7 баллов — опыт предпринимательства низкий;

от 8 до 10 баллов — опыт предпринимательства удовлетворительный;

от 11 до 13 баллов — опыт предпринимательства достаточно хорош;

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 21 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.