WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

10.7. Руководитель подразделения, ответственный за аттестацию, заполняет «Бланк предварительной оценки» (Приложение 6) и после заполнения направляет его вместе с заполненным «Бланком самооценки» на первичное согласование оценок каждому аттестующему (эксперту).

10.8. В ходе согласования оценок, аттестующие (эксперты) делают все возможное для того, чтобы прийти к консенсусу в отношении итоговых интегральных оценок. Ответственность за администрирование процесса согласования оценок несет руководитель подразделения, ответственный за аттестацию. Первичное согласование оценок происходит заочно (по почте, E-mail или телефону). В случае принятия согласованного решения оценки по компетенциям и итоговая интегральная оценка заносятся в Аттестационный лист.

10.9. Выставление любым аттестующим (руководителем подразделения и экспертом) крайних оценок («+2» и «–2») подразумевает наличие обязательных письменных комментариев и примеров, обосновывающих данные оценки.

10.10. В сложных случаях, когда не удается прийти к консенсусу в отношении оценок дистанционно, согласование оценок производится в ходе специально организованных личных встреч руководителей подразделений, ответственных за аттестацию, с другими аттестующими (экспертами).

10.11. Окончательной возможностью определить оценку в сложных случаях является обращение к «Третейской комиссии», состоящей из членов Аттестационного Комитета. В этом случае решение по окончательным оценкам принимает Аттестационный Комитет на основании мнений всех аттестующих (руководителей подразделений и экспертов).

10.12. Итогом всех обсуждений и согласовании оценок являются заполненные «Аттестационные листы» (Приложение 6) на каждого аттестуемого с визами всех аттестующих (экспертов).

10.13. Итоговая интегральная оценка является решением всех аттестующих (экспертов), принятым методом консенсуса, а не результатом простого округления среднеарифметической оценки по компетенциям. Решение по значению интегральной оценки принимается руководителем подразделения, ответственным за аттестацию, по согласованию с другими аттестующими (экспертами).

10.14. Итоговая интегральная оценка должна быть дискретной (значение не должно быть дробным) в рамках 5-балльной шкалы от «–2» до «+2» и выражаться в виде:

«Выдающиеся» – «+2» «Выше ожидаемого» – «+1» «На ожидаемом уровне» – «0» «Ниже ожидаемого» – «–1» «Неудовлетворительно» – «–2».

10.15. Аттестационные листы утверждаются на общей сессии Аттестационного Комитета с участием всех руководителей подразделений, ответственных за аттестацию.

10.16. После сессии Аттестационного Комитета непосредственный руководитель аттестуемого заносит в аттестационные листы рекомендации сотрудникам по итогам аттестации.

10.17. После утверждения аттестационных листов на финальной аттестационной сессии непосредственные руководители аттестуемых сотрудников в обязательном порядке проводят с ними беседу по итогам аттестации.

10.18. В ходе постаттестационной беседы непосредственный руководитель:

10.18.1. Сообщает аттестуемому итоговую интегральную оценку сотрудника и оценки по отдельным компетенциям;

10.18.2. Комментирует, обосновывает и иллюстрирует фактами и примерами выставленные оценки и рекомендации;

10.18.3. Согласовывает с сотрудником план развития до следующей аттестации с целью повышения компетенции.

10.19. По окончании постаттестационной беседы аттестуемый сотрудник получает на руки экземпляр аттестационного листа и ставит свою визу на аттестационном листе руководителя.

10.20. После завершения постаттестационной беседы руководитель подразделения, ответственный за аттестацию, передает в Департамент по работе с персоналом:

10.20.1. Один экземпляр аттестационного листа на каждого сотрудника;

10.20.2. Предложения по организации централизованного обучения;

10.20.3. Предложения по перемещению сотрудника;

10.20.4. Предложения по корректированию окладов сотрудников в рамках должностной вилки.

11. Итоги аттестации 11.1. В течение 15 дней после окончания аттестации в рамках всей компании организуется заседание Аттестационного комитета, на котором обсуждаются и утверждаются организационные решения по итогам аттестации, которые закрепляются в соответствующих приказах по компании.

11.2. Организационные решения по итогам аттестации принимаются на основании итоговых интегрированных оценок аттестуемых.

11.3. Типовые аттестационные решения в зависимости от общей оценки, полученной в ходе аттестации, закреплены в Приложении 11. Эти решения могут включать в себя:

11.3.1. Составление и утверждение индивидуальных и групповых планов обучения и развития;

11.3.2. Приказы о вертикальных или горизонтальных кадровых перемещениях сотрудников, или включения их в кадровый резерв для обучения и дальнейшего продвижения на более высокие должности;

11.3.3. Приказы о корректировании оклада сотрудников в рамках установленного диапазона (вилки) для данной должности.

12. Приложения 12.1. Приложение 1 «Процедура аттестации».

12.2. Приложение 2 «Типовой план-график аттестации».

12.3. Приложение 3 «Распределение ответственности по проведению аттестации».

12.4. Приложение 4 «Приказ о введении в действие Положения об аттестации».

12.5. Приложение 5 «Типовой приказ о проведении очередной аттестации».

12.6. Приложение 6 «Аттестационные бланки».

12.7. Приложение 7 «Список ключевых компетенций, используемых при аттестации в компании «Инвакорп Фарма», с описанием поведенческих проявлений».

12.8. Приложение 8 «Список профессиональных компетенций руководителей, используемых при аттестации в компании «Инвакорп Фарма» с описанием поведенческих проявлений».

12.9. Приложение 9 «Список профессиональных компетенций менеджеров по продаже, используемых при аттестации в компании «Инвакорп Фарма», с описанием поведенческих проявлений».

12.10. Приложение 10 «Типовые веса ключевых компетенций».

12.11. Приложение 11 «Типовые веса компетенции “Профессионализм”» руководителей.

12.12. Приложение 12 «Типовые аттестационные решения».

Я не привожу в своей работе образцы документов, на которые есть ссылки в настоящем Положении об аттестации, поскольку эта информация является ноу-хау компании ЗАО «Инвакорп Фарма».

Оценка идеального сотрудника Оценка «идеального» сотрудника _должность Дайте оценку работе «идеального» сотрудника (в нужной графе поставьте ).

Оценка, баллы Навыки и качества работника Плохо Хорошо Отлично 1 2 3 4 5 б 7 8 9 Непосредственно рабочий процесс 1. Уровень профессионализма для данной позиции (умение применять свои знания и навыки).

2. Своевременность и качество выполнения поставленных задач / запланированных показателей.

3. Организация процесса труда и способность к планированию своих действий, умение устанавливать приоритеты.

4. Бережное отношение к использованию ресурсов и средств компании для достижения результата.

Личностная эффективность 5. Способность принимать обоснованные решения, конструктивность действий.

6. Инициативность, способность принимать на себя новую ответственность в соответствии с поставленными задачами.

7. Стремление к повышению профессионального уровня.

8. Степень ответственности, надежности.

9. Способность четко выражать свои мысли (как письменно, так и устно).

Коммуникации и управление людьми 10. Умение работать в команде.

11. Взаимодействие и обмен информацией с другими подразделениями в процессе выполнения должностных обязанностей.

12. Умение разрешать конфликтные ситуации.

13. *Влияние в команде / лидерство.

14. *Умение эффективно управлять людьми, доводить до подчиненных цели и задачи подразделения.

15. *Умение осуществлять делегирование и контроль Общая оценка * Навык включается в оценку сотрудников, имеющих подчиненных.

Внимaнue: заполняется Службой персонала:

«Идеальная» должность Руководитель Подразделение Когда Вы заполните данную страницу, передайте ее сотруднику Службы nepcoнала до даты «_» 200г.

Оценка руководителя подчиненными Внимание! Заполняется анонимно.

Дайте оценку работе Вашего руководителя за отчетный период (в нужной графе поставьте ).

Оценка Навыки и качества работника Плохо Хорошо Отлично 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Непосредственно рабочий процесс 1. Умение ставить перед подчиненными задачи.

3. Организация планирования деятельности подчиненных в рамках поставленной задачи.

15. Умение осуществлять делегирование и контроль.

Личностная эффективность 8. Степень надежности (честность, порядочность).

9. Способность четко выражать свои мысли (как письменно, так и устно).

Коммуникации и управление людьми 10. Умение paботать в команде.

11 Взаимодействие и обмен информацией с другими подразделениями в процессе выполнения должностных обязанностей.

12. Умение разрешать конфликтные ситуации.

13. Влияние в команде / лидерство.

Общая оценка Комментарии работника _ Внимaнue: заполняется Службой персонала:

Руководитель, которого оценивают_ Подразделение Когда Вы заполните данную страницу, передайте ее сотруднику Службы nepcонала до даты «_» _ 200г.

Оценка руководителя коллегами Внимание! Заполняется анонимно.

Дайте оценку работе Вашего коллеги за отчетный период.

Оценка Навыки и качества работника Плохо Хорошо Отлично 1 2 3 4 5 б 7 8 9 Непосредственно рабочий процесс 3. Организация процесса труда и способность к планированию своих действий, умение устанавливать приоритеты.

4. Бережное отношение к использованию ресурсов и средств компании для достижения результата.

Личностная эффективность 8. Степень ответственности, надежности 9. Способность четко выражать свои мысли (как письменно, так и устно).

Коммуникации и управление людьми 10. Умение работать в команде.

11. Взаимодействие и обмен информацией с другими подразделениями в процессе выполнения должностных обязанностей.

12. Умение разрешать конфликтные ситуации.

13. *Влияние в команде/лидерство.

14. *Умение эффективно управлять людьми, доводить до подчиненных цели и задачи подразделения.

15. *Умение осуществлять делегирование и контроль.

Общая оценка * Навык включается в оценку сотрудников, имеющих подчиненных.

Внимание: заполняется Службой персонала:

Руководитель, которого оценивают Должность _ Когда Вы заполните данную страницу, передайте се сотруднику Службы персонала до даты «» 200г.

Анкета для выявления мотивации работника Проставьте, пожалуйста, в соответствующей клетке таблицы ранг фактора, связанного с мотивацией Вашего трудового поведения: то, что для Вас в настоящее время имеет наиважнейшее значение, обозначьте номером 1, что на втором месте по важности – номером 2 и т.д. Искренние ответы на вопросы будут способствовать улучшению кадровой политики в нашей организации.

Трудовой договор число город_ _(наименование предприятия, учреждения или организации) в лице руководителя организации (ФИ0), действующего на основании (наименование документа: приказа, Устава и т.д.), в дальнейшем «Предприятие» («Учреждение», «Организация»), с одной стороны, и _ (ФИО), в дальнейшем «Сотрудник», с другой стороны, заключили настоящий трудовой договор (контракт) о нижеследующем.

1. Сотрудник принимается на работу в качестве (указать специальность, структурное подразделение) на срок от до _.

2. Обязанности сотрудника:

2.1. а) Первый вариант: перечислить все трудовые обязанности в трудовом договоре;

б) Второй вариант: сотрудник должен выполнять трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией от..........

2.2. Выполнять настоящий трудовой договор (контракт), локальные нормативные акты предприятия (учреждения, организации) и действующее законодательство.

3. Обязанности предприятия:

3.1. Ежемесячно выплачивать оклад в размере......., подлежащий индексации:

а) первый вариант – в соответствии с действующим законодательством;

б) второй вариант – в соответствии с коллективным договором;

Оклад может быть изменен в соответствии с законодательством, или соглашением сторон, или...... (указать иные основания).

3.2. Производить ежемесячные выплаты стимулирующего характера:

а) первый вариант – % от прибыли при условии........;

б) второй вариант – % надбавку к окладу при условии.....;

в) третий вариант – премию в размере....... в соответствии с положением о премировании предприятия (учреждения, организации) от......... ;

г) четвертый вариант – иные виды выплат стимулирующего характера.

3.3. Выплачивать вознаграждение по результатам работы за год в размере....... в соответствии с положением о выплате вознаграждения от……….

3.4. Предоставлять ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней и дополнительный отпуск....... рабочих дней за..........., а всего............ рабочих дней.

3.5. Выплачивать материальную помощь к ежегодному отпуску в размере...... при условии.......

3.6. В случае досрочного прекращения трудового договора (контракта) по основаниям п.п........ ст........ КЗоТ РФ выплачивать единовременное пособие в размере........

3.7. Обеспечивать сотрудника необходимым оборудованием, материалами, литературой, помещениями и другими средствами.

4. Дополнительные обязательства сторон:

4.1. Первый вариант – предприятие обязуется предоставить сотруднику по истечении...... лет работы........комнатную квартиру (жилой дом) размером........., автомашину, гараж, садовый домик и т.д.

4.2. Второй вариант – сотрудник обязуется получить.........

специальное образование, совмещать выполнение профессий.........

В случае уклонения сторон от добровольного выполнения обязательств заинтересованные лица могут обратиться в суд за защитой своего нарушенного интереса.

5. Трудовой договор (контракт) может быть прекращен досрочно только по основаниям, предусмотренным действующим трудовым законодательством (за исключением трудового договора (контракта) с руководителем предприятия, который может быть уволен также и в случаях, предусмотренных трудовым договором (контрактом) (п. 4 ст. 254 КЗоТ РФ)).

6. Ответственность сторон.

Дисциплинарная и материальная ответственность сотрудника наступает только в соответствии с трудовым законодательством. Иные виды ответственности могут оговариваться соглашением сторон дополнительно в пределах законодательства.

7. По истечении срока действия настоящего трудового договора (контракта) последний может быть прекращен по п. 2 ст. 29 КЗоТ РФ (истечение срока), либо продлен или изменен.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.