WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 ||

Статья 122. Порядок предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков Оплачиваемый отпуск должен предоставляться работнику ежегодно. Право на использование отпуска за первый год работы возникает у работника по истечении шести месяцев его непрерывной работы в данной организации. По соглашению сторон оплачиваемый отпуск работнику может быть предоставлен и до истечения шести месяцев.

До истечения шести месяцев непрерывной работы оплачиваемый отпуск по заявлению работника должен быть предоставлен:

женщинам - перед отпуском по беременности и родам или непосредственно после него;

работникам в возрасте до восемнадцати лет;

работникам, усыновившим ребенка (детей) в возрасте до трех месяцев;

в других случаях, предусмотренных федеральными законами.

Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков, установленной в данной организации.

Статья 123. Очередность предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков Очередность предоставления оплачиваемых отпусков определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утверждаемым работодателем с учетом мнения выборного профсоюзного органа данной организации не позднее чем за две недели до наступления календарного года.

График отпусков обязателен как для работодателя, так и для работника. О времени начала отпуска работник должен быть извещен не позднее чем за две недели до его начала.

Отдельным категориям работников в случаях, предусмотренных федеральными законами, ежегодный оплачиваемый отпуск предоставляется по их желанию в удобное для них время. По желанию мужа ежегодный отпуск ему предоставляется в период нахождения его жены в отпуске по беременности и родам независимо от времени его непрерывной работы в данной организации.

Статья 124. Продление или перенесение ежегодного оплачиваемого отпуска Ежегодный оплачиваемый отпуск должен быть продлен в случаях:

временной нетрудоспособности работника;

исполнения работником во время ежегодного оплачиваемого отпуска государственных обязанностей, если для этого законом предусмотрено освобождение от работы;

в других случаях, предусмотренных законами, локальными нормативными актами организации.

Ежегодный оплачиваемый отпуск по соглашению между работником и работодателем переносится на другой срок, если работнику своевременно не была произведена оплата за время этого отпуска либо работник был предупрежден о времени начала отпуска позднее чем за две недели до его начала.

В исключительных случаях, когда предоставление отпуска работнику в текущем рабочем году может неблагоприятно отразиться на нормальном ходе работы организации, допускается с согласия работника перенесение отпуска на следующий рабочий год. При этом отпуск должен быть использован не позднее 12 месяцев после окончания того рабочего года, за который он предоставляется.

Запрещается непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска в течение двух лет подряд, а также непредоставление ежегодного оплачиваемого отпуска работникам в возрасте до восемнадцати лет и работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Статья 125. Разделение ежегодного оплачиваемого отпуска на части. Отзыв из отпуска По соглашению между работником и работодателем ежегодный оплачиваемый отпуск может быть разделен на части. При этом хотя бы одна из частей этого отпуска должна быть не менее 14 календарных дней.

Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год.

Не допускается отзыв из отпуска работников в возрасте до восемнадцати лет, беременных женщин и работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда.

Статья 126. Замена ежегодного оплачиваемого отпуска денежной компенсацией Часть отпуска, превышающая 28 календарных дней, по письменному заявлению работника может быть заменена денежной компенсацией.

Замена отпуска денежной компенсацией беременным женщинам и работникам в возрасте до восемнадцати лет, а также работникам, занятым на тяжелых работах и работах с вредными и (или) опасными условиями труда, не допускается.

Статья 127. Реализация права на отпуск при увольнении работника При увольнении работнику выплачивается денежная компенсация за все неиспользованные отпуска.

По письменному заявлению работника неиспользованные отпуска могут быть предоставлены ему с последующим увольнением (за исключением случаев увольнения за виновные действия). При этом днем увольнения считается последний день отпуска.

При увольнении в связи с истечением срока трудового договора отпуск с последующим увольнением может предоставляться и тогда, когда время отпуска полностью или частично выходит за пределы срока этого договора. В этом случае днем увольнения также считается последний день отпуска.

При предоставлении отпуска с последующим увольнением при расторжении трудового договора по инициативе работника этот работник имеет право отозвать свое заявление об увольнении до дня начала отпуска, если на его место не приглашен в порядке перевода другой работник.

Статья 128. Отпуск без сохранения заработной платы По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам работнику по его письменному заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы, продолжительность которого определяется по соглашению между работником и работодателем.

Работодатель обязан на основании письменного заявления работника предоставить отпуск без сохранения заработной платы:

участникам Великой Отечественной войны - до 35 календарных дней в году;

работающим пенсионерам по старости (по возрасту) - до 14 календарных дней в году;

родителям и женам (мужьям) военнослужащих, погибших или умерших вследствие ранения, контузии или увечья, полученных при исполнении обязанностей военной службы, либо вследствие заболевания, связанного с прохождением военной службы, - до календарных дней в году;

работающим инвалидам - до 60 календарных дней в году;

работникам в случаях рождения ребенка, регистрации брака, смерти близких родственников - до пяти календарных дней;

в других случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, иными федеральными законами либо коллективным договором.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Типовые вопросы для проведения собеседования 1 Вопросы для определения способности выполнять работу Какого числа и в каком году Вы поступили в предыдущую организацию Как называлась Ваша должность Каков был Ваш первоначальный оклад Какие были Ваши три наиболее важные обязанности на той работе Какие специальные знания и навыки требовались Вам для выполнения этих обязанностей Какие решения приходилось Вам принимать на этих должностях Какими своими достижениями в данной области Вы больше всего гордитесь Над каким самым важным проектом (программой) Вы работали на этой должности Что Вы можете сказать о нагрузке, которая была у Вас в этой организации Как Вы распределяли время для выполнения Ваших основных обязанностей Насколько важным на этой работе были коммуникабельность и взаимодействие с другими сотрудниками, коллегами Какие контакты в Вашей работе были более трудными — письменные или устные Какой наиболее сложный отчет Вам приходилось писать Почему этот отчет оказался наиболее трудным Как Вы с ним справились Теперь, когда это уже прошлое дело, как бы Вы улучшили его, сделали более понятным Со сколькими уровнями руководства Вы взаимодействовали Каков был повод для Вашего контакта С руководством какого уровня Вы чувствуете себя наиболее комфортно Приходилось ли Вам когда-либо принимать непопулярные решения Кого это решение затронуло Почему возникла такая ситуация Сколько времени вам потребовалось на принятие решения Как, по-вашему. Вы справились с ситуацией Какой урок Вы извлекли из этого случая С какой другой функциональной повседневной деятельностью Вы были связаны, которую мы не обсуждали Как бы Вы обратились к Вашему руководителю с просьбой о повышении, какую бы причину указали Обсуждали ли Вы с Вашим начальником свое желание уволиться Как отнесся Ваш начальник к Вашему увольнению Какого числа и какого месяца Вы уволились из этой организации Как называлась Ваша должность, когда Вы уволились Почему Вы уволились из организации Почему Вас уволили Почему Вы так часто меняли места работы Некоторые люди полагают, что если Вы проводите так много времени на одной должности, то это свидетельствует об отсутствии инициативы. Что Вы думаете по этому поводу Чему Вы научились, работая на занимаемых должностях Перед кем Вы отчитываетесь Можно ли использовать мнение этого человека как рекомендацию Каков был Ваш начальник Какие повышенные обязанности были у Вас на той работе Каким образом Ваш начальник добивался от Вас наилучших результатов в работе Почему Вы устраиваетесь к нам на работу Почему Вы устраиваетесь на эту должность Что Вы знаете о нашей организации Что Вы ожидаете от предлагаемой Вам работы Что Вам больше всего нравится в этой работе Что Вам меньше всего нравится в этой работе Каким образом эта работа поможет Вам достичь Ваших долгосрочных целей С кем еще Вы ведете переговоры об устройстве на работу Какие у Вас имеются оговорки относительно работы в нашей организации Каковы Ваши рекомендации 2. Вопросы для определения желания выполнять работу Какие личные качества, по-вашему, необходимы для успешного выполнения этой работы Что Вы можете сказать о Ваших успехах до настоящего времени Считаете ли Вы, что преуспели Как Вы оцениваете свое положение среди других сотрудников Какую черту Вашего характера Вы считаете наиболее сильной Расскажите о какой-нибудь обязанности, которую Вы выполняли с удовольствием Приходилось ли Вам раньше работать в группе Как Вам это удавалось Приходилось ли Вам много работать одному на Вашей прежней работе Как Вам удается добиться понимания других людей при работе с ними Какова Ваша роль в качестве члена коллектива С людьми каких типов Вы контактировали на Вашей предыдущей работе С какого рода людьми Вы лучше всего ладите Как вы определяете сотрудничество Как бы Вы определили благоприятную рабочую атмосферу Приходилось ли Вам сталкиваться со сложными проблемами на Вашей работе Что именно для Вас было трудно выполнить Какие решения для Вас являются наиболее трудными Как Вы организуете и планируете основные программы Устанавливаете ли Вы для себя цели Над сколькими задачами Вы можете работать одновременно Опишите Ваш типичный рабочий день Как Вы организуете себя для повседневной деятельности Являются ли необходимыми сверхурочные часы для выполнения Вашей работы Как Вы планируете Ваш день Вспомните о кризисной ситуации, когда дела вышли из-под контроля, чему это произошло и какова была Ваша роль в цепи событий Как Вы поступаете, когда Вам приходится выполнять большую работу за короткое время Когда Вы оказываетесь в трудных кризисных ситуациях, какие аспекты профессиональных навыков Вы используете для дальнейшей работы Как долго Вы предполагаете работать в нашей организации Как Вы определяете успешную карьеру 4. Вопросы для определения управляемости и исполнительности Как вы относитесь к указаниям Можете ли Вы назвать какие-либо вопросы, по которым Вы были несогласны с Вашим начальником Совершал ли Ваш начальник такие поступки, которые Вам не нравились В каких областях мог бы Ваш начальник выполнить работу лучше Как, по-вашему. Ваш начальник расценивал Вашу деятельность Хотели бы Вы получить должность Вашего начальника За что Вас наиболее часто критиковали Как Вы поступаете, когда требуется принять решение, а никакой инструкции не существует Какое у Вас общее впечатление о Вашей последней организации Когда в последний раз Вы по-настоящему рассердились 5. Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей Сколько времени Вы работаете на руководящей должности Как бы Вы определили работу руководителя Как Вы планируете беседу Обучали ли Вы когда-нибудь других людей Как Вы анализируете потребности в обучении Вашего отдела или отдельных сотрудников Как Вы информируете Ваш коллектив о деятельности организации, которая может повлиять на его работу Какова была текучесть кадров в Вашем отделе за последние два-три года Скольких людей Вы уволили Скольких людей Вы приняли на работу Как Вы мотивируете Ваш коллектив Как Вы поддерживаете дисциплину в Вашем отделе Опишите организацию отдела и обязанности каждого члена коллектива Каким методом Вы пользовались при пересмотре окладов Как Вы планировали работу в связи с отпусками Какие у Вас существуют связи с другими отделами Как Вы участвуете в планировании работы отдела Как Вы количественно определяете результаты Вашей деятельности как Руководителя Расскажите о случае, когда люди принимали эмоциональные решения относительно Ваших проектов. Что при этом произошло и как Вы поступили Несете ли Вы финансовую ответственность за Ваш отдел Какие у Вас проблемы по бюджету отдела 5. Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализацией продукции и услуг Что побуждает людей покупать Ваши изделия или платить за их обслуживание Как Вы относитесь к командировкам Что Вам нравится в большинстве коммерческих сделок Какого рода вознаграждения Вы считаете наиболее удовлетворительными Сколько у Вас уходит времени на завершение сделки, начиная от начального контакта Приходилось ли Вам сталкиваться с трудностями при получении платежа от клиента Как Вы превращаете случайного покупателя в постоянного С какими людьми Вам нравится заключать коммерческие сделки С какими этапами связана продажа Вашей продукции Расскажите о Вашем катастрофическом провале (если таковой имел место).

Приходилось ли Вам продавать что-либо по телефону Как Вы поступите, если не будете приняты на работу 6. Дополнительные вопросы к собеседованию с молодыми специалистами Вы ведете поиски постоянной или временной работы Что Вы можете охарактеризовать из сделанного Вами как проявление инициативы и желания работать Какой из периодов в вузе был для Вас наиболее трудным Планируете ли Вы дальнейшее обучение Как Вы проводили свои каникулы Какую работу Вы хотели бы получить Чем бы Вы хотели заниматься пять лет спустя Анализ ответов на некоторые вопросы Вопросы Отрицательные Положительные ответы ответы Почему вам нужна именно Рассказывать свою Сообщить о том, что вы умеете и способен(на) сделать эта вакансия Почему вы биографию.

для фирмы на искомом месте.

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.