WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 21 |

Система основана на высокой норме времени, устанавливаемой на основе хронометража и изучения движений специально подготовленных высококвалифицированных рабочих. Высокая норма превышает на 30-40% нормальный уровень норм, рассчитанных на среднего рабочего. Система предусматривает работу только рабочих «высокого класса». Малейшая ошибка в установлении нормы может иметь серьезные последствия (их не смогут выполнить даже рабочие высокого класса, а это приведет к потере ценных для предприятия рабочих), однако установление пониженной нормы обесценивает мотивационный характер системы и вызывает рост издержек на рабочую силу.

1) При выработке до 100 % высокой нормы:

ЗПi = 0,08 Нвр Rч. (32) 2) При выполнении и перевыполнении нормы:

ЗПi = 1,20 Нвр Rч, (33) где ЗПi – заработная плата рабочего;

Нвр – время по норме, чел.-ч.;

Rч – часовая тарифная ставка.

Применяется на предприятиях с хорошо поставленным нормированием труда, на высокомеханизированных работах при индивидуальной сдельной оплате труда или конвейерном способе производства, когда можно принудительно регулировать скорость протекания трудовых операций. Может применяться и на чисто ручных операциях.

Система оплаты труда Меррика.

Применяется три уровня часовых тарифных ставок. Оплата по самой низкой шкале выработки производится на основе часовой ставки без применения понижающего коэффициента; остальные шкалы выработки имеют повышающий коэффициент. Премия при 83 % выработки ничтожно мала, но тем не менее она побуждает рабочего заработать ее. Гарантированная часовая оплата не предусматривается:

1) при выработке до 83 % высокой нормы:

ЗПi = Нвр Rч ; (34) 2) при выработке от 83 % до 100 % высокой нормы:

ЗПi = 1,08 Нвр Rч ; (35) 3) при перевыполнении высокой нормы:

ЗПi = 1,20 Нвр Rч, (36) где ЗПi – заработная плата рабочего, д.е.

Нвр – время по норме, чел.-ч., Rч – часовая тарифная ставка, д.е.

Используется как переходная к системе Тэйлора модель. Имеет завуалированный характер сильной эксплуатации. Применяется на предприятиях с хорошо поставленной системой нормирования труда. Во многом аналогична системе Тэйлора.

Система оплаты труда Гантта.

Устанавливается высокая норма выработки. При невыполнении нормы рабочему гарантируется его повременная ставка. Повременная часовая тарифная ставка устанавливается на значительно более низком уровне, чем основная сдельная ставка рабочего. Система предусматривает премирование мастеров в зависимости от числа рабочих, выполнивших норму, что побуждает мастеров добиваться от рабочих выполнения нормы. Со 100% выполнения нормы рабочим выплачивается премия в дополнение к повременной ставке, а за дальнейшее повышение выработки сверх нормы производится оплата по прямой сдельной системе на основе ставок сдельщика более высоких, чем повременные. Премия представляет собой определенную процентную надбавку к повременной ставке, образующую ставку сдельщиков, на основе которой и производится исчисление заработков рабочего, начиная со 100 % высокой нормы. По различным видам работ устанавливается различный размер премии, т.е. коэффициент 1,20 может изменяться в зависимости от вида работ:

1) при выполнении до 100 % высокой нормы:

ЗПi = Нф Rч ; (37) 2) при перевыполнении высокой нормы:

ЗПi = Нвр Rч, (38) где ЗПi – заработная плата рабочего, д.е.;

Нф, Нвр – соответственно фактически затраченное время и время по норме, чел.-ч., Rч – часовая тарифная ставка, д.е.

Систему рекомендуется внедрять на предприятиях, где высокий уровень накладных расходов, на высокомеханизированных предприятиях с дорогостоящим оборудованием. Система не применима к труду неквалифицированных рабочих.

Система оплаты труда Эмерсона.

Определяется «эффективность» труда рабочих путем деления времени по норме на фактически затраченное число часов. Например, если рабочий затратил 5 часов на работу, которую по норме надо выполнить за 4 часа, то его эффективность составит 80 %. Практически исчисляется не эффективность выполнения какой-либо работы, а среднемесячная эффективность труда, что выгодно для руководства компании, ибо происходит выравнивание отклонений эффективности, имевших место в отдельные дни. Система обеспечивает меньший рост заработков при уровнях выработки свыше 100 % высокой нормы, чем иные системы:

1) при выработке до 66 % высокой нормы:

ЗПi = Нф Rч ; (39) 2) при выработке от 66 % до 100 % высокой нормы:

ЗПi = Нф Rч (1 + n) ; (40) 3) при выработке от 100% высокой нормы и более:

ЗПi = Нвр Rч + 0,20 Нф Rч, (41) где ЗПi – заработная плата рабочего, д.е.

Нф, Нвр – соответственно фактически затраченное время и время по норме, чел.-ч., Rч – часовая тарифная ставка, д.е., n – премиальная надбавка, %.

Система рекомендуется к применению в тех случаях, когда нужно обеспечить постепенный переход от повременной формы оплаты труда к прямой сдельной системе с высокой нормой.

Система оплаты труда Барта.

Система основана на экономии времени, даже теоретически не обеспечивает гарантии повременной ставки, работает с применением высокой и низкой нормы.

При часовой ставке в 1 д.е. и выполнении работы за 4 часа (при норме 5 часов) заработок рабочего будет равен 4,47 д.е. или 1,12 д.е. в час (при прямой сдельщине 1,25 д.е. в час). Система стимулирует рабочего к выполнению нормы даже в большей степени, чем прямая сдельщина, поскольку при недовыполнении нормы заработки рабочего выше, чем при прямой сдельщине. При перевыполнении нормы с ростом выработки происходит резкое относительное снижение почасовых заработков, поэтому отпадает необходимость снижать расценки.

ЗПi = Rч (42) Нф Нвр, где ЗПi – заработная плата рабочего, д.е., R ч – часовая тарифная ставка, д.е., Нф, Нвр – соответственно фактически затраченное время и время по норме, чел.-ч.

Рекомендована для предприятий, где нормы устанавливаются опытным путем по прошлым показателям. Практическое применение возможно лишь с помощью специально разработанных таблиц оплаты труда. Рабочим трудно объяснить, как она действует, что вызывает их недоверие к данной системе.

Система оплаты труда Роуэна.

На основе прошлых отчетных периодов устанавливается норма на работу и гарантия выплаты премии за сэкономленное время. Премия принимает форму процента от повременной ставки рабочего. Процент премии не постоянный и равен проценту, который составляет фактически затраченное время от времени по норме. При часовой ставке в 1 д.е. и выполнении работы за 4 часа (при норме час.) премия составит 80 % от тарифной ставки (4 ч. равны 80 % от 5 ч.). Рабочий заработает за 4 часа 4,8 д.е. или 1,2 д.е. в час. При прямой сдельной оплате труда он заработал бы при прочих равных условиях 1,25 д.е. в час. Фактически рабочий не премируется, а наоборот, из его заработка производится удержание.

Особенность системы в том, что рабочий никогда не сможет заработать 200 % своей тарифной ставки.

Нф ЗПi = Нф Rч + (Нвр - Нф) Rч, (43) Нвр где ЗП i – заработная плата рабочего, д.е., Нвр, Нф – соответственно фактически затраченное время и время по норме, чел.-ч., Нф / Нвр – выработка процентов к норме, %, Нвр – Нф – сэкономленное за смену время, чел.-ч., Rч – часовая тарифная ставка, д.е.

Система применяется, когда нормы устанавливаются стихийно, а не путем хронометража. Нет необходимости снижать ставки и расценки, ибо по мере роста выработки автоматически происходит относительное снижение заработков.

Система застраховывает предпринимателей от необходимости выплачивать высокую заработную плату рабочим, которые добились высокой выработки. Она хорошо срабатывает, когда нормирование плохо поставлено или вообще отсутствует, а также применительно к вновь обучаемым рабочим (заработки растут быстрее на начальных этапах перевыполнения низкой нормы).

Система оплаты труда Хэлси.

За работу, выполненную в установленное нормой время, рабочий получает по повременной ставке за фактически затраченное время. При выполнении работы за меньший промежуток времени по повременной ставке оплачиваются фактические затраты времени и дополнительно начисляется премия за сэкономленное время с учетом коэффициента понижения, т.е. выгода в производительности делится между собственником предприятия и рабочим. При этой системе чем больше выработка, тем в относительно меньшей степени растет часовой заработок рабочего, тем выше норма его эксплуатации.

1) при выработке до 60 % установленной нормы:

ЗПi = Нф Rч ; (44) 2) при выработке от 60 % и свыше:

ЗПi = Нф Rч + Кч ( Нвр – Нф ) R ч, (45) где ЗПi – заработная плата рабочего, д.е., Нвр, Нф – соответственно фактически затраченное время и время по норме, чел.-ч., Rч, Кч – соответственно часовая тарифная ставка и коэффициент понижения часовой тарифной ставки (0,3-0,5), Нвр – Нф – сэкономленное за смену время. чел.-ч.

Система наиболее применима на часто меняющихся работах, когда трудно установить твердую норму времени.

Система оплаты труда Бедо.

Рабочему оплачивается только фактически выполненная им работа, которая определена соответствующими нормами и выражена в единицах бедо, т.е. в нормо-минутах. При достижении рабочим нормальной выработки в 60 бедоединиц в час ему, тем не менее, гарантируется часовая тарифная ставка повременщика, которая значительно меньше ставки сдельщика. При перевыполнении этой нормы заработная плата исчисляется на основе расчетной ставки сдельщика, превышающей ставку повременщика на 20-25 %. Это чисто показательный элемент системы, т.к. при наличии массовой постоянной безработицы собственник предприятия не будет держать ни одного рабочего не выполняющего нормы. Система построена так, что перевыполнение норм возможно только за счет интенсификации труда, причем выполнение 60 бедоединиц в час рассматривается как обязанность каждого рабочего, даже повременщика. Максимально допустимая по системе Бедо выработка: 100 бедоединиц в час.

Заработная плата устанавливается на основе средней часовой выработки за смену:

Еd Rч ЗПi = (46), tф Нd где ЗПi – заработная плата рабочего в смену, д.е., Ed – сумма бедо-единиц, выработанных в смену, б.-ед., Rч – часовая тарифная ставка, д.е., tф – фактически отработанное число часов в смену, час., Hd – нормативная выработка в час (60 бедо-единиц).

Специально предназначена для оплаты чисто ручных работ и работ с высоким удельным весом механизированных операций, выполняемых в режиме, диктуемом машиной или технологическим процессом.

Опыт применения на практике той или иной системы оплаты труда, как правило, приносит положительные результаты, но нередки случаи, когда апробация конкретной системы приводит к нежелательным социальноэкономическим последствиям, к порождению конфликтных ситуаций, основы которых не были до конца учтены при ее разработке, поэтому при создании и апробации конкретной системы необходимо включать принципы, которые были бы понятны всем работникам, справедливы и побуждали бы работать более производительно.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Аоки М. Фирма в японской экономике. – СПб.: Лениздат, 1995.

2. Бабаев Б.Д, Карякин А.М., Терехова Н.Р. Оплата труда на предприятии:

вопросы теории и практики. – Иваново: ИГЭУ, 2002.

3. Богданов Е.Н., Зазыкин В.Г. Прикладная психологическая диагностика для специалистов и руководителей кадровых служб. – Калуга, КГПУ, 2003.

4. Бригадная организация труда: состояние и перспективы. – М.: Профиздат, 1986.

5. Вологин М.А. Мотивация труда: Курс лекций. – Вологда: ВоПИ, 1995.

6. Воронков А.Н., Реймаров Г.А., Кононов А.И. Система оценки и аттестации кадров персонала // Управление персоналом. – 1997. – №7.

7. Вортман М.А., Лифшиц А.С. Управление персоналом в зарубежных фирмах. – Иваново: Иван.гос.ун-т, 1995.

8. Грачев М. Суперкадры. – М.: «Дело», 1993.

9. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 1998.

10. Егоршин А.П. Основы управления персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.

11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – Н. Новгород: НИМБ, 2003.

12. Зазыкин В. 10 правил анализа росписи // Комсомольская правда, №192, 15-октября, 1999. – С.6-7.

13. Карякин А.М., Громов А.В., Солдатов А.А. Управление персоналом:

Учеб. пособие / Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2002.

14. Карякин А.М. Рабочие команды : основы теории и практики. – Иваново:

ИГЭУ, 2003.

15. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие / Е.В. Охотский, В.М. Анисимов. – М.: Экономика; 1998.

16. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 1993.

17. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. – 1998. – №12.

18. Ладанов И.Д. Обучение персонала // Управление персоналом. – 1997. – №8.

19. Магура М.И. Организация процесса отбора кадров // Управление персоналом.

– 1998. – №12.

20. Магура М.И. Поиск и отбор персонала (практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб) // Управление персоналом. – 1998. – №1.

21. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: Мол. гвардия, 1989.

22. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997.

23. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности / Д.Д. Воейков, Л.Г. Головач, Т.А. Горская и др. – М.: Высш. шк., 1987.

24. Персонал: Словарь-справочник. / Авт.-сост. Ю.Г. Одегов, И.К. Маусов, М.Н. Кулапов, Ю.П. Мительман, В.А. Ненадышкин, В.Г. Кещян. М.: Изд-во Российской экономической академии, 1994.

25. Пронин В. Как оценить специалиста // Управление персоналом. – 1998. – №9.

26. Рак Н.Г. Методика комплексной оценки кадров управления // Управление персоналом. – 1997. – №10.

27. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст.

В.И. Данилова-Данильяна. – М.: Прогресс, 1989.

28. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений. Межотраслевые методические рекомендации. – М.: Экономика, 1991.

29. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.:

ИНФРА-М, 1999.

30. Фатхутдинов Р.А. Принципы управления персоналом // Управление персоналом. – 1998. – №12.

31. Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации / Учебнопрактическое пособие. – М.: ЗАО Бизнес-школа, «Интел-Синтез»; 1997.

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 21 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.