WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 ||

Распределение премии среди работников подразделения пропорционально КТВ Должность Число Оклад, руб. КТВ, Средняя Премия Общий зараединиц доли премия, руб. работника, боток, руб.

руб.

1 2 3 4 5 6 Начальник 1 2000 1,3 629,5 818,5 2818,отдела Старший 1 1600 1,1 629,5 692,5 2292,инженерэкономист Инженер- 1 1500 0,8 629,5 503,6 2003,экономист Инженер- 1 1450 0 629,5 0 1450,экономист Инженер- 1 1450 1,2 629,5 755,4 2205,экономист Итого 5 8000 4.4 629,5 2770,0 10770,Особенности данного способа расчета заключаются в том, что мы сначала определяем среднюю премию путем деления премиального фонn П да подразделения ( в руб.) на сумму баллов KTB( ):

ФZ К i i = П ФZ ср ЗZ = n.

К i i =Результат расчета вписывается в графу 5 табл. 9.. Расчетная премия работника ( в руб.) получается путем умножения численного значения Зiп ср КТВ (Кi) на среднюю премию в расчете на нормативный балл КТВ ( ) Зz по формуле:

П ср Зi = К Зi.

i В данном примере на КТВ = 1 выплачивается премия 629,5 руб.

Умножая среднюю премию на конкретные значения КТВ работников, получаем дифференцированные размеры премий внутри подразделения.

Сопоставляя данные размеров премий (графа 6 табл. 8 и 9), мы видим, что при первом способе расчета диапазон изменения премии внутри подразделения составляет от 455 до 987 руб., а во втором – от 504 до руб., т. е. влияние должностных окладов привело к увеличению различий в премиях.

Выбор конкретного способа распределения премии по КТВ зависит от психологического климата коллектива, и его лучше согласовать на общем собрании трудового коллектива или в правлении организации.

Так, если в коллективе преобладают корпоративные интересы и принципы коллективизма, то лучше принять второй способ, т. к. он учитывает сложность труда. Если в коллективе преобладает принцип индивидуализма и новаторства, то лучше принять первый способ, на который влияет должностной оклад. Основным экономическим стимулом мотивации труда в рыночной экономике является фонд оплаты труда. Для большинства руководителей, специалистов и служащих еще долго заработная плата будет основным критерием оценки значимости труда.

Разделение заработной платы на основную, выплачиваемую в зависимости от занимаемой должности, и вознаграждение, определяемое по результатам индивидуального вклада работников, способствует более объективной оценке количества и качества труда персонала.

Научно обоснованное распределение фонда оплаты труда между подразделениями по методам БОЭРО, КОУТ и КТВ создает основу для реализации принципа социальной справедливости и позволяет избегать уравниловки в оплате квалифицированного труда и поощрять творческих и инициативных работников. Размер материального поощрения зависит от экономии планового фонда оплаты труда, что создает реальные предпосылки для работы меньшей численностью, максимального совмещения должностей и сокращения потерь рабочего времени.

РЕЗЮМЕ 1. В экономической теории эффективность определяется исходя из поставленных целей как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Показатель экономической эффективности рассчитывается как отношение полученной экономии к затратам на ее создание.

2. Эффективность работы предприятия по методу БОЭРО рассчитывается как отношение фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, соотнесенных между собой с помощью весовых коэффициентов и функций стимулирования при нормативном значении эффективности, равном 100 баллам.

3. В качестве критериев эффективности работы персонала принимаются показатели экономической эффективности (конечных результатов), качества и результативности труда, социальной эффективности деятельности персонала.

4. КОУТ позволяет оценить эффективность работы персонала подразделения путем соизмерения достигнутых результатов за определенный период времени с базисными значениями показателей конечных результатов, качества и организации труда служащих.

5. КТВ оценивает индивидуальный вклад работника в достигнутые за определенный период результаты на основе соизмерения достижений и упущения в работе относительно нормативного значения коэффициента при хорошей работе, равного единице.

6. Методики КОУТ и оценки по КТВ позволяют объективно распределить премиальный фонд (вознаграждения и премии) на основе количественной оценки достигнутых результатов труда за конкретный период времени.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ 1. Назовите три основных подхода к оценке эффективности работы персонала.

2. Назовите главные критерии конечных результатов деятельности предприятия.

3. Чем отличаются доход и прибыль 4. Чем отличаются себестоимость и затраты 5. Для чего вводится функция экономического стимулирования 6. Назовите отличительные особенности метода БОЭРО.

7. В чем сущность метода КОУТ 8. Что такое шкала достижений и упущений в работе 9. Назовите недостатки уравнительной системы оплаты труда.

10. Для чего необходимы весовые коэффициенты в балльной методике оценки эффективности 11. Что такое КТВ и КТУ Из каких элементов состоят их численные значения 12. Какое влияние оказывают должностные оклады в распределении премий 13. Какие нужны исходные данные для модели распределения премии по КТВ СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб.

пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 512с.

2. Аверченко Л. К. Управление общением: теория и практика для социального работника: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 216 с.

3. Алиев В. Т., Дохолян С. В. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов.

– Махачкала: ИПЦ ДГУ, 1998. – 312 с.

4. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2002. – 224 с.

5. Белящий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Минск:

Экоперспектива, 2000. – 320 с.

6. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда: Сб. статей / Под ред. Р. Райтера. – М.: Экономика, 1999. – 248 с.

7. Веснин В. Р. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. – М.: Элит-2000, 2001. – 304 с.

8. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе.

– М.: Юристъ, 1999. – 504 с.

9. Горбунов А. П. Основы социального менеджмента: Учеб. пособие. – Пятигорск:

Кавказздравница, 1999. – 785 с.

10. Гранберг A. T. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. – М.: Издво ГУ ВШЭ, 2000. – 495 с.

11. Деркач А. А., Калинин И. В. Стратегия подбора и формирование управленческой команды. – М.: Изд-во РАГС, 1999. – 315 с.

12. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов. – М.: ПРИОР, 1998. – 512 с.

13. Егоршин А. П., Зайцев А. К. Исследование систем управления: Учеб. пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2000. – 75 с.

14. Журавлев В. Т. Руководство персоналом России: Учеб. пособие / Под ред. В. И. Добренькова. – М.: МУБиУ, 2002. – 328 с.

15. Персонал: Словарь понятий и определений / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов, Ю. Т. Одегов. – М.: Экзамен, 2000. -–512 с.

16. Журавлев П. В., Карташов С. А., Одегов Ю. Т. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. – М.: Экзамен, 2000. – 576 с.

17. Шур Д. Л., Труханович Л. В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций: Практическое пособие. – М.: ДиС, 2000. – 880 с.

18. Калачева Т. Г. Профессионализм государственных служащих субъекта федерации: Методологический и методический подходы к анализу проблем, – Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 1998. – 189 с.

19. Карташов С. А., Одегов Ю. Т. Рынок труда: проблемы формирования и управления (на примере г. Москвы). – М.: Финстатинформ, 1998. – 694 с.

20. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 512 с.

21. Кибанов А. Я., Мамед-Зоде Г. А., Родкина Т. А. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. проф. А. Я. Кибанова. – М.: Экзамен, 1999. – 576 с.

22. Корниенко В. И. Команда: формирование, управление, эффективность: Учеб.

пособие. – Пермь: Зап.-Урал. ин-т эк-ки и права, 1999. – 272 с.

23. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. – М.: ДеКа, 2000. – 282 с.

24. Лэннинг М. Л. 100 великих полководцев. – М.: Вече, 1998. – 480 с.

25. Руководитель в системе управления: Учеб. пособие / В. П. Мазырин, Т. Д. Гордеев, Н. И. Внуковский, О. М. Бажева. – Екатеринбург: ИПК УрГУ, 1999. – 198 с.

26. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред.

П. В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. – 312 с.

27. Маусов Н. К., Безделов Д. Е. Управление карьерой: Учеб. пособие. – М.: Рос.

экон. акад., 1999. – 92 с.

28. Моргунов Е. С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. – М.:

Интел-Синтез, 2000. – 264 с.

29. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 16. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 360 с.

30. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. проф. Э. М. Короткова, проф. А. Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 1998. – 308 с.

31. Персональный менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 622 с.

32. Персональный менеджмент: Учебник для вузов / Под общ. ред. д. э. н., проф.

С. Д. Резника. – Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000. – 546 с.

33. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д. С. Львов. – М.: Экономика, 1999. – 793 с.

34. Регионы России: Сб. статей. В 2-х т. / Госкомстат России. – М., 1999.

35. Россия в цифрах: Крат. сб. стат. / Госкомстат России. – М., 1999. – 416 с.

36. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. – 400 с.

37. Служебная карьера / Под общ ред. Е. В. Охотского. – М.: Экономика, 1998. – 302 с.

38. Солдатов A. M. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – ЙошкарОла: Марийский государственный университет, 2000. – 192 с.

39. Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д. В. Валового. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», Академия труда и социальных отношений, 1999. – 384 с.

40. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – 416 с.

41. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «ИнтелСинтез», 1999. – 384 с.

42. Стратегический план города: программа социально-экономического развития г. Кирова на период до 2010 года / Рук. авт. колл. проф. А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2000. – 240 с.

43. Томсон А. А., Сгприкленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. – М.: ЮНИ-ТИ, 1998. – 576 с.

44. Томсон А. А., Сгприкленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник для вузов / Пер. с англ. изд. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 412 с.

45. Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учебнопрактическое пособие. – М.: Дело, 2000. – 272 с.

46. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 336 с.

47. Уголовный кодекс Российской Федерации. – М.: ИНФРА-М, Норма, 2000. – 152 с.

48. Удальцова М. В. Социология управления: Учеб. пособие. – М.: Новосибирск:

ИНФРА-М; НГАЭиУ, 1998. – 144 с.

49. Управление организацией: Учебник для вузов / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.

50. Управление персоналом организации: Практикум / Под ред. А. Я.Кибанова. – М.:

ИНФРА-М, 2001. – 296 с.

51. Управление персоналом организации.: Учебник. – 2-е изд. / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001.– 638 с.

52. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495 с.

53. Управление персоналом. Регламентация труда / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.:

Экзамен, 2000. – 576 с.

54. Управление персоналом: Ежемесячный деловой журнал. – 1999. – № 1–12.

55. Управление персоналом: Ежемесячный деловой журнал. – 2000. – № 1–12.

56. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 560 с.

57. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б. Ю. Серебровского, С. И. Самыгина. – М.: Приор, 1999. – 432 с.

58. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов / Под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. – М.: Приор, 1999.–352 с.

59. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджеров / Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 1999. – 360 с.

60. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИДАНА, 2001. – 446 с.

61. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.: ИнтелСинтез, 2000. – 368 с.

62. Шипунов В. Т. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии: Учебник. – М.: Высшая школа, 2000. – 304 с.

63. Щекин Г. В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента: Научно-практич. пособие. – Киев: МАУП, 1999. – 400 с.

64. Щекин Г. В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп.

– Киев: МАУП, 1999. – 288 с.

65. Экономическая энциклопедия / Науч. ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т Экономики РАН; гл. ред. Л. И. Абалкин. – М.: Экономика, 1999. – 1055 с.

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.