WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |

При ручном способе расчета БОЭРО с применением простейшей техники наиболее трудоемкой является выборка исходных данных из существующей отчетности. В этом случае целесообразно сокращение частных показателей эффективности работы до 10. Отбор наиболее значимых показателей и определение весовых коэффициентов производится экспертным методом с привлечением квалифицированных специалистов.

Теоретически существует «седловая точка», при которой число показателей и затраты на их разработку оптимальны.

8.3. Комплексная оценка управленческого труда (КОУТ) Проблема соизмерения инженерного и управленческого труда, умственной и физической деятельности, определения конкретного вклада каждого руководителя, специалиста и служащего в конечные результаты предприятия возрастает в условиях рыночной экономики. Как сравнить напряженную работу планового отдела по формированию сбалансированного плана с работой бухгалтерии, создающей бухгалтерский баланс предприятия Как сопоставить работу производственного отдела, формирующего комплекс документации по подготовке производства, с работой технического отдела, обеспечивающего внедрение достижений научнотехнического прогресса Как оценить своевременность, надежность и качество решений, принимаемых линейными руководителями Через директора предприятия проходит более 6000 документов в год, а через руководителя структурного подразделения – до 2000.

КОУТ предназначена для определения вклада конкретного подразделения предприятия (цеха, участка, отдела, службы, бюро, группы, лаборатории) в конечные результаты деятельности предприятия. Она позволяет объективно подводить итоги соревнования между подразделениями, организовать премирование работников по итогам хозяйственной деятельности с учетом их личного вклада, мобилизовать коллективы подразделений на выполнение плановых показателей, повысить трудовую и исполнительскую дисциплину. КОУТ является детализацией и развитием БОЭРО применительно к подразделениям предприятия.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели, разделенные на три основные группы: основные, дополнительные и вспомогательные. Основные показатели характеризуют общую эффективность работы предприятия по методике БОЭРО. Дополнительные показатели отражают специфику работы конкретного структурного подразделения и организацию труда персонала и содержатся в статистической отчетности. В других подразделениях они, как правило, не дублируются. Вспомогательные показатели характеризуют социальную эффективность персонала. Они содержатся в оперативной отчетности и одинаковы для всех подразделений.

Номенклатура показателей КОУТ определяется методами технико-экономического анализа, анкетирования, экспертных оценок, корреляционнорегрессионного анализа на основе последовательных логических операций:

• определение наиболее важных показателей эффективности работы персонала путем опроса или анкетирования руководителей и специалистов предприятий, а также ученых-экономистов;

• построение матрицы распределения показателей между структурными подразделениями предприятия (строками матрицы являются экономические и социальные показатели, а столбцами – структурные подразделения, включая руководство);

• определение весовых коэффициентов показателей КОУТ с использованием методов экспертных оценок и множественного корреляционно-регрессионного анализа. Весовые коэффициенты отражают важность того или иного показателя с точки зрения «вклада» в комплексный показатель КОУТ;

• определение математической функции стимулирования для каждого частного показателя эффективности, чтобы обеспечивалось выполнение контрольных цифр годового плана предприятия, экономических нормативов и показателей социального развития коллектива.

Рекомендуемая матрица распределения показателей КОУТ среди подразделений предприятия показана в табл. 4.

Расчет показателей КОУТ ведется по методическим указаниям балльного метода, изложенным в предыдущем параграфе в табличной форме. В табл. 5 приведен пример расчета по плановому отделу предприятия. Из расчета видно, что плановый отдел способствовал выполнению частных показателей, закрепленных за ним, в т. ч. таких важных, как балансовая прибыль, объем товарной продукции, производительность труда, затраты на управление, равномерность загрузки персонала и уровень трудовой дисциплины. Не выполнены такие показатели: допущен перерасход фонда оплаты труда на 5 %, что привело к снижению балансовой прибыли; среднегодовая зарплата на 1 работника увеличена против планового значения на 10 %. Из вспомогательных показателей имеются резервы по надежности принимаемых решений (80 %) и качеству оформления документов (80 %).

Таблица Матрица распределения показателей КОУТ среди подразделений предприятия Показатель Руководство Функциональные Производственные предприятия подразделения подразделения 1.

Показатели экономической эффективности (конечных результатов) Балансовая прибыль Директор Бухгалтерия Начальник цеха (участка) Доход (валовой, чистый) Директор Бухгалтерия Начальник цеха (участка) Себестоимость продук- Замести- Плановый отдел Начальник цеха ции тель дирек- (участка) тора по экономике Уровень рентабельности Замести- Плановый отдел Начальник цеха тель дирек- (участка) тора по экономике Затраты на 1 руб. про- Замести- Бухгалтерия Начальник цеха дукции тель дирек- (участка) тора по экономике Затраты на управление Замести- Бухгалтерия Руководители тель дирек- подразделений тора по экономике Объем товарной про- Директор Плановый отдел Начальник цеха дукции (участка) Объем выпущенной Директор Плановый отдел Начальник цеха продукции (участка) Выручка от реализации Замести- Отдел маркетинга Начальник отдела продукции тель дирек- сбыта тора по маркетингу Качество продукции Главный Производственно- Начальник цеха (участ(процент брака или инженер технический отдел ка) рекламаций) Внедрение научно- Главный Производственно- Начальник цеха (участтехнического прогресса инженер технический отдел ка) Кредиторская и деби- Замести- Бухгалтерия Начальник отдела сбыта торская задолженность тель директора по экономике 2. Показатели результативности и качества труда и использование ресурсов Производительность Главный Производственно- Начальник цеха труда (выработка на 1 инженер технический отдел (участка) работника) Продолж. табл. Показатель Руководство Функциональные Производственные предприятия подразделения подразделения Соотношение темпов Главный Производственно- Начальник цеха роста производи- инженер технический отдел (участка) тельности труда и заработной платы Частота производствен- Главный Производственно- Начальник цеха ного травматизма инженер технический отдел (участка) Потери рабочего време- Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подраздени на 1 работника директора по соналом лений кадрам Фонд оплаты труда Заместитель Плановый отдел Руководители подраз(заработной платы) директора по делений экономике Фонд материального Директор Плановый отдел Руководители подразпоощрения (пре- делений миальный фонд) Фондоотдача основных Главный Производственно- Начальник цеха (участпроизводственных фон- инженер технический отдел ка) дов Обязательные отчисле- Директор Бухгалтерия - ния и платежи Средняя заработная Директор Плановый отдел Руководители подразплата на 1 работника делений Амортизация оборудо- Главный Бухгалтерия Начальник цеха (участвания инженер ка) Материальные затраты Главный Производственно- Начальник цеха (участинженер технический отдел ка) Накладные расходы Директор Бухгалтерия Начальник цеха (участка) Налоги (прибыль, НДС Директор Бухгалтерия - и др.) Запасы материальных Заместитель Отдел маркетинга Руководители подразресурсов директора по делений маркетингу 3. Показатели социальной эффективности Текучесть персонала Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подраз(рабочих кадров) директора по соналом (отдел кадров) делений кадрам Уровень трудовой дис- Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразциплины директора по соналом делений кадрам Соотношение рабочих и Заместитель Плановый отдел Начальник цеха (участслужащих директора по ка) кадрам Надежность работы Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразперсонала директора по соналом делений кадрам Окончание табл. Показатель Руководство Функциональные Производственные предприятия подразделения подразделения Коэффициент равно- Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразмерности работы пер- директора по соналом делений сонала кадрам Качество труда персо- Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразнала директора по соналом делений кадрам Коэффициент трудового Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразвклада и участия (КТВ, директора по соналом делений КТУ) кадрам Социально- Заместитель Отдел по работе с пер- Руководители подразпсихологический кли- директора по соналом делений мат коллектива кадрам Численное значение комплексного показателя КОУТ 99,5 балла характеризует удовлетворительную работу планового отдела за отчетный период. Она может быть проанализирована тремя способами:

• На основе сопоставления расчетного значения КОУТ с нормативным, равным 100 баллам.

• Путем сопоставления полученного значения КОУТ с показателями этого же структурного подразделения за другие сопоставимые периоды времени. Допустим, эффективность работы планового отдела по кварталам года имела такие значения: 93, 95, 101, 102 балла. Отсюда можно сделать вывод, что эффективность работы к концу года улучшилась.

Если порядок следования показателей КОУТ будет обратным, то отдел снижает эффективность и необходимо вмешательство руководства предприятия.

• Путем сравнения расчетного значения эффективности работы с показателями КОУТ других структурных подразделений за тот же период времени. Предположим, что показатели КОУТ планового и производственнотехнического отделов – 99,5 и 98,4 балла. Из этого сопоставления можно сделать вывод, что по итогам года плановый отдел работал чуть лучше.

Наличие показателей КОУТ по всем структурным подразделениям предприятия позволяет объективно подвести итоги соревнования и распределить премиальный фонд в соответствии с индивидуальным вкладом в конечные результаты производства. Премиальный фонд распределяется пропорционально численным значениям показателей КОУТ и основной заработной платы работников аппарата управления:

З П z z, Ф = Ф z W З П z z Z =где Фz – премиальный фонд, начисленный z-му структурному подразделению, руб.; Ф – общий размер премиального фонда, начисленного аппарату управления, руб.; Зz – фонд основной заработной платы (сумма должностных окладов) работников z-гo подразделения, руб.; Пz – расчетное значение показателя КОУТ для z-гo подразделения, баллы; W – число структурных подразделений в аппарате управления.

Метод распределения фонда оплаты труда работников аппарата управления на основе показателей КОУТ позволяет более объективно определить размеры материального поощрения по сравнению с традиционным методом, когда учитывается субъективное мнение руководства предприятия или членов правления. Применяемый на многих предприятиях метод распределения премиального фонда или хозрасчетного дохода только пропорционально заработной плате фактически узаконивает «уравниловку» Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы аппарата управления вследствие сокращения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисциплины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; вовторых, за счет повышения эффективности работы производственного персонала, стимулирования его труда в зависимости от конечных результатов производства.

Работник структурного подразделения премируется за призовое место в соревновании, достижение и превышение нормативного значения результативности работы в размере 100 баллов. А это может быть достигнуто только за счет улучшения экономических и социальных показателей, закрепленных за структурным подразделением, например таких, как рост прибыли, объема товарной продукции, производительности труда, сокращение потерь рабочего времени и др.

Таблица Расчет эффективности работы планового отдела предприятия Код Наименование Базисное Фактиче- Про- Функции Скор- Весо- Частпо- показателя значение ское цент стиму- ректи- вой ко- ный ка- значение вы- лирования рован- эффи- показаза- пол- ный циент, тель те- нения показа- доли эффекля тель тивности, баллы 01 Балансовая 54 млн. 59,4 млн. 110 У = Х 110 0,2 22,прибыль руб. руб.

02 Объем товар- 360 млн. 392 109 У = Х 109 0,15 16,ной продукции руб. млн.руб.

03 Производи- 90000 руб./ 91000 101 У = Х 101 0,10 10,тельность труда чел. руб./чел.

Окончание табл. Код Наименование Базисное Фактиче- Про- Функции Скор- Весо- Частпо- показателя значение ское цент стиму- ректи- вой ко- ный ка- значение вы- лирования рован- эффи- показаза- пол- ный циент, тель те- нения показа- доли эффекля тель тивности, баллы 04 Фонд оплаты 72 млн. руб. 75,6 млн. 105 У = 200 – Х 95 0,10 9,труда руб.

05 Среднегодо- 18 000 руб. 19 800 110 У = 200 – Х 90 0,08 7,вая зарплата руб.

на 1 работника 06 Затраты на 25,2 млн. 25,0 млн. 99 У = 200 – Х 101 0,08 8,управление руб. руб.

07 Надежность 5 баллов 4 балла 80 У = Х 80 0,07 5,принимаемых решений 08 Равномер- 5 баллов 5 баллов 100 У = Х 100 0,07 7,ность загрузки персонала 09 Качество 5 баллов 4 балла 80 У = Х 80 0,07 5,оформления документов 10 Уровень тру- 5 баллов 5 баллов 100 У = Х 100 0,08 8,довой дисциплины Итого: – – – – – 1,0 99,В старых условиях хозяйствования и административной экономики внедрение КОУТ было сопряжено с определенными трудности, прежде всего в связи с наличием психологического барьера у руководителей и специалистов к объективному подведению итогов соревнования и «уравниловки» в распределении премий. С переходом на новые рыночные условия необходимость КОУТ как инструмента объективного подведения итогов соревнования и распределения премиального фонда возрастает.

8.4. Оценка по коэффициенту трудового вклада (КТВ) Личность характеризуется не только тем, что она делает, но и тем, как она это делает.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.