WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 || 15 | 16 |   ...   | 31 |

t Цit ( Цi0 ) – цена изделий, реализованных i-м предприятием в период времени t(t0), тыс. руб.;

n (n0) – количество предприятий, работающих на рассматриваемом товарном рынке в период времени t(t0), ед.;

Tср = (1246 / 1025 - 1) * 100 = 21,6 %.

4. Рассчитывается среднеквадратичное отклонение (Ti, от Tср.):

S = (Ti -Tcр.)2 ;

n S = (24 + 756,3+ 252,8+894 +177 +134,6 + 467 + 27 +1339,6 +1892,3 = 5. Рассчитывается показатель стабильности рыночной доли (Ci):

n Кi - Кi Сi =, где Кi Кi – общее количество продукции, реализованной i-м предприятием;

n Кi - количество продукции i-го предприятия, приобретенное потребителем впервые.

Все многообразие рыночных позиций нельзя уложить в привычную схему классификации предприятий по величине рыночной доли: лидер – %, последователи – до 20 %, претендуют на лидерство – 30 %, «окопавшиеся» в рыночной нише – 10 %. Подобное распределение характерно для некоторых добывающих отраслей с высокой степенью концентрации производства, реального распределения долей между конкурентами. Особенностью такого распределения является наличие существенной асимметрии, когда большее количество долей концентрируется вокруг некоторого среднего значения – меньшего или большего 50 %. Распределение рыночных долей конкурентов показано на рисунке 22.

На практике абсолютное большинство случаев характеризуется сдвигом нормальной кривой влево относительно оси симметрии (положительный коэффициент асимметрии) (рис. 2.20). Предприятий, имеющих доли меньше среднего значения, больше, чем предприятий, обладающих долями больше среднего значения. Такое распределение в математической статистике называется логарифмическим – нормальным (логнормальным). Оно характеризует типичные положения предприятия на рассматриваемом рынке с точки зрения объема реализуемой продукции.

Плотность Flg распределения Fn Dmin Dср.

IV группа I группа АУТСАЙДЕРЫ 31 РЫНКА ЛИДЕРЫ РЫНКА III группа II группа Предприятия со Предприятия с слабой сильной конкурентной конкурентной позицией позицией Рисунок 2.20 - Распределение рыночных долей конкуренции Строится матрица формирования конкурентной карты рынка, основанная на перекрестной классификации размера и динамики ее рыночных долей по конкретному виду продукции (табл. 2.20).

Матрица позволяет выделить 16 типовых положений предприятий, отличающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможностью противостоять давлению конкурентов.

Наиболее значимым статусом обладают предприятия 1-й группы (лидеры рынка). Наиболее слабым – предприятия 16-й группы (аутсайдеры рынка).

Положение предприятий внутри каждой группы определяется его рыночной долей.

.

Таблица 2.Матрица формирования конкурентной карты рынка Классификация групп 1 2 3 Рыночная доля, Di Предприя Предприя тия со тия с Лидеры слабой Аутсайде сильной рынка конкурент ры рынка конкурент ной ной позицией Темп прироста позицией рыночной доли, Ti Dср.+3 * Dср.+3 * Dср.- 3 * Dср.-3 * S2, Dmax S2, Dmax S2, Dmax S2, Dmax Предприятия с Tср. +32, благоприятной 1 5 9 «В» Tmax конкурентной позицией Предприятия с Tср;

улучшающейся Tср+2 «З» 6 10 конкурентной позицией Предприятия с Tср -31;

ухудшающейся Tср 3 7 «Е» 15 «Ж» конкурентной «А»,«Д» позицией Предприятия с Tmin; Tср – быстро 8 ухудшающейся 4 «Б»,«И» «Г»,«К» конкурентной позицией По результатам анализа лидером рынка является предприятие «З», аутсайдером – «Ж». Наиболее быстрорастущая конкурентная позиция у предприятия «В», быстро ухудшающаяся позиция – у группы предприятий «Б», «Г», «И», «К».

Оценка конкурентного статуса предприятия позволяет:

а) определить особенности развития конкурентной ситуации;

б) установить степень доминирования предприятия на рынке;

Классификационные группы в) выявить ближайших конкурентов и установить относительную позицию предприятия среди других участников рынка;

г) использовать полученную информацию для формирования досье конкурентов.

Для формулирования основных вариантов конкурентных стратегий можно использовать матрицу конкуренции М. Портера. Для обеспечения конкурентных преимуществ по отношению к пяти конкурирующим силам рынка и опережения своих конкурентов, по М. Портеру, необходимо сконцентрироваться на одной из трех возможных основных стратегий (рис. 2.21).

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Неповторимость Преимущества в продукта с точки себестоимости зрения покупателя ДИФФЕРЕНЦИРОВАН ЛИДЕРСТВО В Вся отрасль ИЕ ОБЛАСТИ ЗАТРАТ Один сегмент КОНЦЕНТРАЦИЯ НА СЕГМЕНТЕ рынка Рис.2.21 Матрица конкуренции М. Портера Выяснение особенностей исходной ситуации – основа для оценки, какая из позиций в матрице конкуренции может принести предприятию наибольший успех. Модель М. Портера пригодна, прежде всего, для использования и разработки стратегий в расколотых, молодых, стагнирующих и зрелых отраслях, отличающихся с точки зрения концентрации, степени зрелости рынка и интенсивности мировой конкуренции [20].

Основные преимущества по М. Портеру дают следующие стратегии:

1. Лидерство в области затрат.

Основная идея: все действия и решения предприятия должны быть направлены на сокращение затрат. Прочие характеристики (качество, СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ сервис) хотя и являются подчиненными, но не должны совсем оставаться без внимания. Необходимые предпосылки:

- большая доля рынка или другие существенные преимущества;

- строительство производственных сооружений;

- строжайший контроль расходов;

- снижение расходов на исследования, сервис, рекламу.

Преимущества данной стратегии:

- предприятия с наименьшими затратами получают прибыль даже в том случае, когда другие конкуренты попали в зону убытка;

- преимущество в затратах защищает от сильных покупателей, которые не могут опустить цены ниже, чем затраты второго по эффективности продавца;

- низкие затраты дают преимущества по отношению к поставщикам, так как повышение цен меньше всего задевает лидера;

- низкие затраты создают высокие входные барьеры на рынках;

- при появлении продуктов-заменителей лидер по затратам имеет большую свободу действий, чем его конкуренты.

2. Стратегия дифференцирования.

Основная идея: продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое с точки зрения потребителей. В этом случает можно установить высокую цену. Затраты играют второстепенную роль. Примеры успешного дифференцирования:

«Мерседес» (марка, качество, престиж); «Браун» (электроприборы особого дизайна).

Необходимые предпосылки:

- особая известность предприятия;

- широкие исследования;

- соответствующий дизайн;

- применение материалов высокого качества;

- интенсивная работа с потребителями;

- учет соотношения цена - качество.

Преимущества дифференцирования:

- потребители связываются с маркой, их чувствительность к цене снижается, что дает преимущества по отношению к конкурентам с более низкими затратами;

- лояльность клиентов и неповторимость продукта создают высокие входные барьеры на рынок;

- высокая прибыль облегчает отношения с поставщиками;

- своеобразность продукта ослабляет влияние крупных клиентов;

- высокая лояльность клиентов дает действенную защиту против продуктов-заменителей.

3. Стратегия концентрации на сегменте.

Основная идея: обработка одного или нескольких сегментов рынка и достижение там лидерства по затратам, или особого положения, или того и другого вместе. Возможные сегменты: избранные группы клиентов;

определенные части производственной программы; географически ограниченные рынки.

Необходимые предпосылки:

- предприятие должно обрабатывать сегмент рынка эффективнее, чем конкуренты, противостоящие на общем рынке;

- преимущества двух вышеназванных стратегий по отношению к конкурирующим силам могут быть реализованы и на определенном сегменте.

Риски, связанные с отдельными стратегиями матрицы М.Портера [20]:

1. Риск лидерства в области затрат:

- принципиальные технологические изменения могут обесценить прежние инвестиции и эффект обучения;

- конкуренты могут перенять методы снижения затрат;

- концентрация на затратах ведет к неспособности своевременно распознать изменения требований рынка;

- непредсказуемое повышение затрат может привести к уменьшению разрыва в ценах по сравнению с конкурентами, так что преимущества дифференцирования не смогут быть более уравновешены.

2. Риск дифференциации:

- отрыв в цене лидера по затратам может стать настолько большим, что для покупателей финансовые соображения будут важнее, чем верность марке;

- характеристика продукта, на которой основывается дифференцирование, может в результате изменения системы ценностей у потребителя потерять свое значение;

- подражание уменьшает преимущества, связанные с дифференцированием.

3. Риск концентрации:

- различие в ценах между продуктами специализированных предприятий и предприятий, работающих на общем рынке, может стать настолько большим, что преимущества, которые имеют специфические для сегмента товары в глазах потребителя, не оправдают разницы в цене;

- всегда имеется опасность уменьшения различий между желаниями сегмента и всего рынка;

- конкуренты могут найти внутри сегмента подсегменты и специализироваться еще сильнее.

2.8. Разработка комплекса маркетинга Комплекс маркетинга (маркетинг-микс) – это набор допускающих контроль переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка.

Из комплекса маркетинга можно выделить четыре основных средства маркетинга – это товар, цена, продажа и предложение товара. На основании этого специалистами в области маркетинга принято выделять товарную, ценовую, сбытовую стратегии и стратегию продвижения товара на рынок.

Таблица 2.Эволюция концепции маркетинг-микс Авторы различных концепций Маккартни Котлер Гейл Паливода Наименование и содержание концепции Маркетинг- Мегамаркетинг- Международный микс микс маркетинг-микс Товар Товар Товар Товар Продвижение Продвижение Продвижение Продвижение и реклама Цена Цена Цена Ценообразование Место Место Место Место продаж/ дистрибьюции Общественное Народ Народ мнение (ПР) Политика Политика Прецеденты Прибыль Сила Процесс Планирование и контроль С помощью табл.2.21 можно наглядно увидеть эволюцию концепций маркетинг-микс у различных авторов, взятой в крайних рамках их появления:

от Джерома Маккартни до Стенли Паливоды [12].

Товарная стратегия предприятия включает стратегии развития продукта, разработку новых товаров, присвоение марочных названий, вопросы качества и конкурентоспособности и т.д.

Ценовая стратегия включает разработку политики ценообразования, выбор методов ценообразования, ценовую тактику и т.д.

Сбытовая стратегия заключается в выборе каналов сбыта, методов продажи, организации системы товародвижения и т.д.

Стратегия продвижения товара на рынок или система маркетинговых коммуникаций включает четыре основных средств воздействия: рекламу, пропаганду, стимулирование сбыта, личные продажи.

Кроме того, специалисты в области маркетинга к основным средствам маркетинга относят:

- маркетинговые исследования;

- упаковку;

- паблик рилейшнз (связи с общественностью).

Если брать за основу вышеописанную классификацию средств маркетинга, то применительно к разработке маркетинговых стратегий, можно выделить товарную стратегию предприятия, ценовую стратегию, сбытовую стратегию и стратегию продвижения товара на рынок. Рассмотрим каждую из них более подробно.

Товарная стратегия предприятия Товар в современном понимании – это любое средство, способное удовлетворить нужду или потребность и предлагающееся рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления, выступающее в виде физического объекта, услуги, лица, места, организации или идеи [4].

На рис.2.22 представлен один из способов классификации товаров [6].

Под традиционными товарами понимаются:

1. Биржевые (классические) товары – это небольшая, но весьма важная, группа товаров, относительно легко поддающихся стандартизации, играющая значительную роль в мировой экономике. Их можно разделить на четыре следующие подгруппы:

ТОВАР Традиционные Услуги Нетрадиционные Рис.2.22 Классификация товаров Лица Идеи Места Деловые Бытовые Биржевые Социальные Организации Промышленные Потребительские - энергоносители – это, прежде всего, нефть, газ и уголь;

- продовольствие – пшеница, сахар, кофе, какао, рис, кукуруза, соя;

- стратегические – золото, уран, платина, никель;

- металлы – медь, алюминий, серебро, сталь.

2. Промышленные товары делят на три подгруппы:

- материалы – сырье, полуфабрикаты, детали;

- капитальные – здания, сооружения, оборудование;

- вспомогательные – инструменты, масла и пр., материалы для технического обслуживания и т.п.

3. Потребительские товары в зависимости от характера предъявляемого спроса делятся на шесть подгрупп:

- повседневного спроса – газеты, сигареты, продукты;

- импульсивной покупки – книги, журналы, сладости, спиртное;

- экстренного приобретения – лекарства, зонты, пакеты;

- предварительного выбора – мебель, одежда, аппаратура;

- особого спроса – меха, автомобили, видеокамеры, банкеты, круизы;

- пассивного интереса – страховки, надгробия, учебники.

Услуги можно разделить на три категории:

1. Бытовые услуги, которые в свою очередь подразделяются на четыре подгруппы:

- питание – столовая, бистро, кафе, бар, ресторан, банкет;

- жилье – строительство, ремонт, переоборудование;

- обслуживание – стирка, уборка, присмотр, ремонт изделий;

- отдых – билеты, путевки, кино, театр, дансинги.

2. Деловые услуги бывают трех видов:

- технические – наладка, обслуживание и ремонт оборудования, ремонт помещений, утилизация отходов производства;

- интеллектуальные – правовые, бухгалтерские, аудиторские, рекламные, маркетинговые, подбор персонала, управленческие;

- финансовые – расчетно-кассовое обслуживание, кредитование, страхование, пенсионное обеспечение, управление капиталом.

3. Социальные услуги могут оказываться в четырех областях:

- образование – школа, колледж, курсы, училище, институт;

- здравоохранение – поликлиника, кабинет или салон, больница, консультация, профилакторий, санаторий;

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 || 15 | 16 |   ...   | 31 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.