WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |

т.е. среды, в которой функционирует анализируемый объект; В процессе реализации мероприятий по устранению дисфункций диагностика стратегии или стратегическая диагностика. необходимо использовать определенную совокупность оценочных Экономическая диагностика определяет аналитическую показателей, выстроенную в соответствии с задачами диагностики подготовку управленческого решения, плана и прогноза развития ИПП, обусловленными их положением в структуре управляющих предприятия, включает в себя аудит и другие методы, имеющие процедур (горизонтальной и вертикальной). Например; на прямое или косвенное отношение к реализации управленческого стратегическом уровне, когда оценивается результативность решения. Диагностика предприятия, тем более функциональная деятельности в длительном периоде, могут быть использованы диагностика или диагностика специализированных функций; следующие показатели: степень достижения планируемых результатов;

предприятия, должна обеспечивать: определение дисфункций и степень использования ситуационных факторов; эффективность трудностей, деформирующих, функционирование хозяйственного методов и техники управления; эффективность стиля управления и объекта, установление внутренних и внешних причин, ухудшающих внутренних коммуникаций и др.

деятельность предприятия, их анализ; построение программы Исходя из сетевого представления о деятельности предприятия на действий, связанных с восстановлением функций и структурной рынке, фокусное предприятие рассматривается как связующее и перестройкой предприятия; претворение в практику на новом организующее звено в интегрированной сети, создающей ценность, качественном уровне принятых решений в виде планов текущего, которая предназначена для удовлетворения потребностей конечного среднесрочного и перспективного развития производственно- покупателя и способствует достижению целей всех предприятийкоммерческой деятельности и контроль за их реализацией. участников сети. Соответственно при оценке любой инновации, Эти направления могут быть положены в основу методологии внедряемой фокусным предприятием, возникает проблема, насколько диагностирования ИПП. Все направления диагностического эта инновация совершенствует или облегчает дальнейшие процессы обследования взаимосвязаны, одна функция является точкой отсчета производства, распределения, использования, сервисного другой, поэтому диагностика заключается в "продвижении" от одного обслуживания и утилизации продукта.

сегмента к другому, что позволяет в полной мере выявить имеющиеся Постепенное укрепление взаимоотношений между субъектами дисфункции и разработать пути их устранения. рынка в отношении создания, распределения и обмена товара приводит Взаимопроникновение указанных функций, одновременное к их институционализации и формированию "расширенного воздействие на конечный результат - это уровень ИПП. предприятия", что, в свою очередь, может служить основой Любое производственное предприятие проводит инновационную применения бенчмаркинга. Под бенчмаркингом понимается метод политику и разрабатывает особую стратегию в этой области для поиска и внедрения наиболее успешных инноваций на всех уровнях связанные процедурами, определяющими взаимодействие этих предприятия с целью увеличения его конкурентоспособности. комплексов в рамках предприятия [25-27].

Производство товаров, адаптированных к нуждам конечных В состав комплекса, формирующего ИПП. входят структурные потребителей, на крупном предприятии можно осуществить, если подразделения предприятия, ответственные за развитие, маркетинговорассматривать подразделения предприятия и субъектов его сбытовую деятельность предприятия и НИОКР. Комплекс, маркетинговой системы как относительно автономные элементы сети. реализующий инновации, состоит из производственно-технических Каждое подразделение будет отвечать за конкретный процесс или служб, службы персонала, служб, отвечающих за развитие, НИОКР и задачу, например производство определенного компонента или маркетингово-сбытовую деятельность предприятия. В комплекс оказание определенной услуги покупателю. Эти подразделения не управления инновационной деятельностью входит высшее руководство должны быть связаны друг с другом в последовательном, раз и предприятия и руководители всех уровней структурных навсегда зафиксированном порядке, а иметь достаточную гибкость для подразделений, осуществляющих оперативное управление.

организации любой последовательности операций, требуемой Разработка стратегии развития ИПП включает в себя следующие покупателем. Производство перестает быть самодовлеющей системой, этапы: составление перечня общих требований к организационной это лишь один шаг в длинной цепочке создания добавленной структуры формирования и реализации инноваций; формирование стоимости, выходящей за границы единичного предприятия. перечня требований и формирование инструментария управления Конкурентоспособность товара и ИП каждого предприятия инновационной деятельностью.

непосредственно зависят от уровня интеграции отдельных процессов в О некотором численном выражении ИПП можно говорить как о цепочке создания добавленной стоимости, пересекающей границы величине, равной максимуму из чистых настоящих ценностей, предприятия. существующих инвестиционных проектов. Речь идет о максимуме из Вид партнера - источника информации является основным максимумов чистой настоящей ценности проектов предприятия по признаком классификации бенчмаркинговых проектов. выпуску наиболее коммерчески перспективной продукции, которые Важными показателями для бенчмаркинга, особенно в были бы достижимы для конкретного предприятия.

российских условиях, по-прежнему остаются: производственные Оценка ИПП может выполняться: перебором элементе» издержки; качество готовой продукции и полуфабрикатов; имущества или категорий неувольняемых работников предприятия (с своевременность поставки. учетом видов операций и продуктов, которые можно производить с их Должны также учитываться особые характеристики, использованием и опорой на прочие собственные и покупные описывающие взаимодействие между предприятиями: трансакционные ресурсы); перебором позиций существующей продуктовой программы издержки; качество послепродажного обслуживания, обеспечиваемого предприятия (с учетом наличного имущества, необходимого для совместными усилиями участников сети; ИП. выпуска конкретного продукта, и того имущества, которое необходимо Изучаемые в процессе бенчмаркинга деловые процессы не дополнительно приобрести).

должны замыкаться в рамках одного предприятия, а пересекать его Оба подхода, которые можно применять независимо друг от границы и охватывать других сетевых партнеров. друга, позволяют включать во множество рассматриваемых и суммируемых проектов самые различные взаимно не исключающие 3.2. Стратегия развития инновационного потенциала инновационные проекты. ИПП в целом при этом будет представлять собой максимум из сумм чистых настоящих ценность инновационных Развитие ИПП определяется, прежде всего, эффективностью проектов.

организационной структуры, обеспечивающей инновационную В рамках формирования стратегии ИПП организация каждого деятельность. Подобная структура включает два комплекса: комплекса должна удовлетворять требованиям:

формирующего и реализующего инновации и комплекс управления, централизация/децентрализация; пропорциональность между комплексами; полнота охвата функций; отсутствие дублирования процессе инновационной деятельности; механизм социальнофункций; непрерывность управления; обеспечение эффективных административного стимулирования работников, занятых в процессе информационных потоков, наличие обратной связи. инновационной деятельности; механизм обеспечения эффективности Управление инновационной деятельностью состоит: из информационных потоков; план выпуска товарной продукции, в том формирования целей; планирования инновационной деятельности; числе по инновационным проектам; планы инновационных проектов;

организации инновационной деятельности, контроля за инновационной планы мероприятий по осуществлению инновационных проектов;

деятельностью. бюджеты подразделений; бюджеты проектов.

Требования к организации инновационной деятельности: Концепция внутрифирменного управления инновациями как централизация; полнота охвата функций, отсутствие дублирования видом деятельности предприятия заключается: в фиксации миссии функций; непрерывность управления; обеспечение эффективных предприятия; осознании долго-, средне- и краткосрочных целей информационных потоков; наличие обратной связи, восприимчивость: предприятия; определении задач предприятия: разработке соответствие рыночным потребностям и исходящим из них целям инновационной политики на основе сопоставления и балансировки предприятия; соответствие номенклатуре выпускаемой и целей предприятия, сложившихся пропорций его развития и инновационной продукции; непрерывность; накапливание всех, видов требований динамично изменяющейся внешней среды; разработке информации; наличие обратной связи с рынком. плана инноваций, которая включает в себя разработку показателей Реализация организационной структуры управления плана и их количественной оценки во времени; приведении в формированием и реализацией инноваций может проходить по двум соответствие организационной структуры предприятия с его целями, направлениям, основанным на различных подходах к управлению принятии кадровых решении. Кадровые вопросы при разработке и инновационными процессами: предприятие, исходя из стратегии осуществлении инноваций являются ключевыми.

своего развития, создает или покупает дочернюю фирму, организующую процесс реализации инноваций или его части; создание 3.3. Новые инновационные технологии сложной составной организационной структуры внутри самого предприятия. В качестве основного требования к новой технологии Инструментарий управления формированием и реализацией принимается перемещение ресурсов из области низкой инноваций строится с учетом требований: отсутствия блокирования производительности и прибыли в область высоких производительности принятия творческих решений и проявления инициативы; и прибыли [28-30]. Передовую технологию характеризует: ее универсальности; адаптивности (гибкости); нацеленности на конечный пригодность для удовлетворения потребности людей; хорошие условия результат; обязательного определения порядка действий на стыке для жизнедеятельности персонала; малооперационность;

интересов структурных подразделений. непрерывность: материало-, энерго- и трудосбережение; сокращение В качестве механизмов формирования инструментария потерь и вредных отходов; пригодность к автоматизации и управления инновациями принимаются: правила, определяющие оптимизации; капиталосберегающий характер; достижение малых порядок взаимодействия между различными структурными сроков окупаемости; совершенствование управления новациями, подразделениями и проектными коллективами; правила определения перенос акцента на целеосознанное проектирование технологий, задача руководителей проектных коллективов; правила, определяющие - научить людей осмысленно и эффективно творить новые технологии.

порядок подчиненности во временных проектных коллективах; Этапы жизненного цикла новой технологии: изучение правила формирования и использования баз данных; правила и потребностей; организация и финансирование научных исследований;

показатели контроля выполнения планов различных уровней; ТЭО и проект прототипа; создание прототипа; испытание прототипа;

процедуры формирования временных проектных коллективов; проектирование и реализация инновационной новой технологии, механизм экономического стимулирования работников, занятых в начальный период эксплуатации; зрелый период инновационной новой новые конструктивные решения; расчет и оптимизация параметров технологии; старение технологии; принятие решения о ее замене. существующих изделий.

Для классификации и кодирования выделяются более крупные Промышленно развитые страны переходят из фазы этапы жизненного цикла новой технологии: принятие решения о индустриального развития - наличие капитала в фазу научноначале работ; период адаптации к новации; активный период захвата информационного развития - использования научных знаний. Успеха рынка; преодоление стагнации; организация реконструкции достигают товары с уровнем наукоемко выше среднего.

технологии; выбор новой стратегии развития. Разработка инновационных технологий включает стадии:

Сравнение эффективности технологий, находящихся на разной совершенствование традиционных технологий путем эволюционного стадии жизненного цикла, осуществляется на принципах: накопления нового знания предыдущего этапа; принципиальный принципиального, технологического и ценового превосходства. революционный прорыв, создание истинно новой технологии, смена Эффективность технологии определяется в пределах парадигмы, появление нового знания; широкое распространение сопоставимых зон с учетом того обстоятельства, что временные грани- нового знания в радикальном усовершенствовании известных цы зон, как правило, не совпадают. технологий.

Алгоритм внедрения новаций включает процедуры: просмотр Технологии по затратам ресурсов классифицируются:

каталога существующих идей и технологий; аналитика и создание энергоемкие, материалоемкие, дорогие, трудоемкие, информационные каталога перспективных технологий; генерирование новых идей; или наукоемкие.

инкубатор новых идей, патентование и защита ноу-хау от Задача оптимального проектирования и последующего просачивания; селекция перспективных для коммерциализация идей; сопоставления технологий заключается в наборе модулей, оптимально оценка потребительского рынка; окончательный отбор новации или составляющих весь технологический процесс, - в выборе некоторой окончательные технические условия на разработку новой технологии; оптимальной технологической цепи от начального до конечного этапа.

составление бизнес-плана; конструирование инвестиционного плана; В каждом модуле есть альтернативные технологии, по-разному организация разработки новой технологии; конструирование решающие его основную технологическую проблему.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 9 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.