WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |
В.В. Герасимов МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Л.С. Минина А.В. Васильев НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АРХИТЕКТУРНО СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ Учебное пособие Новосибирск 2003 Новосибирск 2003 УДК 69.003:658.012.2(1-32) ББК 65.31:65.23 Г 371 Герасимов В.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев;

Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 64 с.

ISBN 5-7795-0177-7 В учебном пособии раскрываются методологические и методические вопросы управления инновационным потенциалом производственных систем, дается характеристика инструментов управления, область их использования и технология проектирования инновационного потенциала.

Рассматривается концептуальная модель управления инновационным потенциалом в системе управления развитием производственных систем.

Пособие предназначено для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии (в строительстве)", магистрантов направления "Менеджмент" и специалистов, работающих в области инновационного управления.

Печатается по решению издательско-библиотечного совета НГАСУ Рецензенты:

- В.И. Демин, Д.Э.Н.. доцент (НГАСУ);

- Е.П. Жаворонков, д.т.н., профессор (СГУПС) ISBN 5-7795-0177-7 © Герасимов В.В., Минина Л.С., Васильев А.В., 2003 © НГАСУ, 2000 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………4 ВВЕДЕНИЕ 1. ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО В условиях перехода к рынку рост темпов экономического ПОТЕНЦИАЛА. развития производственных систем определяется уровнем 1.1. Понятия, функции, система инновационного потенциала…..- эффективности использования инновационных решений. Применение 1.2. Организационно-экономический механизм инновационных ресурсов обусловлено необходимостью рациоинновационной деятельности………………………………...11 нального использования возможностей предприятий, включающих 1.3. Управление инновационной деятельностью………………….18 инвестиции в разработки, организацию взаимодействия участников 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ инновационной деятельности, управление инновационными ИННОВАЦИЯМИ………………...22 процессами на всех этапах разработки и внедрения инноваций.

2 1. Управление стратегий нововведений…………………………- Актуальность темы заключается в использовании новых подходов 2.2. Управление конкурентоспособностью инноваций…………..25 к управлению бизнесом, объектом которого являются его 2.3. Методы обоснования инновационных решений…………….28 инновационные возможности. Максимизация инновационного 2.4. Методы обоснования проектов нововведений……………….35 потенциала направлена на обеспечение производственно-сбытовых 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ возможностей. При этом согласование инновационных и ТЕХНОЛОГИЙ технологических ресурсов - основа для целенаправленного управления 3.1. Диагностика инновационного потенциала……………………- развитием производственных систем.

3.2. Стратегия развития инновационного потенциала…………...43 Целью учебного пособия является разработка концепции 3.3. Новые инновационные технологии…………………………..46 инновационного потенциала с включением моделей, методов и 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ проектных инструментов, обеспечивающих максимизацию парамет4.1. Ценообразование инновационного предприятия……………- ров развития производственных систем.

4.2. Затраты в составе себестоимости научно-технической В пособии приведены: определения понятий инновационного продукции……………………………………………………...51 потенциала; методология управления инновационным потенциалом;

4.3. Показатели эффективности инноваций методические основы управления инновационным потенциалом;

4.3. Взаимосвязь инвестиционно - инновационной и финансово- технология управления проектами развития инновационного производственной деятельности предприятия………………58 потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………...61 Пособие содержит четыре главы: в первой главе приводятся БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………62 понятия инновационного потенциала; во второй - методология управления инновационным потенциалом; в третьей - методические основы проектирования инновационных технологий; в четвертой - управления инновационной деятельностью.

Материал пособия рекомендуется для использования студентами специальности 060800 "Экономика и управление на предприятии (в строительстве)" и магистрантами направления "Менеджмент".

портфеля инновационных ресурсов; отбор инновационных проектов;

1. ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ осуществление мониторинга за используемыми инновационными ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ресурсами. Со стороны объектов нововведения осуществляются функции: разработка стратегий инновационного развития;

1.1. Понятия, функции, система формирование портфеля инновационного потенциала; разработка инновационного потенциала инновационных проектов; управление реализацией проектов.

Система управления инновационным потенциалом. Включает Инновационный потенциал. Представляет собой систему, в себя объект управления - инновационный потенциал (ИП) и субъект включающую капитал, собственные инновации, заемные инновации и управления - органы управления, в составе которых осуществляется проекты, взаимодействие которых направлено на эффективное принятие инновационных решений. Основой системы управления развитие техники и технологии производственной системы. Основной потенциалом является обеспечение взаимодействия объекта и субъекта задачей потенциала является формирование необходимой структуры управления, при котором достигается наибольшая системная инноваций, достаточной для обеспечения целенаправленного роста эффективность использования инноваций. Управленческими капитала, который реализуется технологией управления проектами [1- решениями обеспечивается формирование локальных стратегий в 8]. рамках системной стратегии нововведений.

Инновации характеризуются следующими типами: Управленческое решение. Является основой для разработки тип I - инновации по требованию государственных органов инновационных программ и проектов, в которых реализуются управления, основной задачей которых является выполнение условий технологии и организация процессов нововведений на основе экологии либо безопасности продукции и работающих на предприятии; использования инструментов финансово-экономического анализа и - тип II - инновации для экономии текущих затрат, основной синтеза. В программах отображаются организационные мероприятия задачей которых является сокращение издержек; по реализации проектов, а в проектах - ресурсные потребности и - тип Ш — инновации в сохранение позиций на рынке с целью средства обеспечения реализации проектов.

поддержания стабильного уровня производства; Инициирующая основа нововведений. Это потребность в - тип IV - инновации в повышение эффективности с целью изменении технологической основы капитала. Системой управления создания условий для снижения затрат и повышения ИП осуществляется решение двух классов задач: в статике - доходности производственной деятельности; нормализация параметров потенциала, в динамике - нормализация - тип V - инновации в повышение качества с целью создания параметров, соответствующих изменениям, принятым в стратегии новых видов продукции с новыми потребительскими развития потенциала. Поддержание процессов реализации ценностями; инновационных ресурсов осуществляется средствами технологии - тип VI - инновации в создание новых производств - рисковые управления по изменениям.

инновации. Задачей таких инноваций является создание новых Организационной основой инновационной деятельности технологий, которые будут выпускать новую продукцию. выступает инновационный процесс, результатом которого являются новшества, нововведения. Инновационный процесс представляет собой Функции инновационного потенциала. Отображают совокупность научно-технических и организационных изменений, специализированные виды инновационной деятельности компании и ее происходящих в реализации нововведений. Совокупность окружения, участвующих в воспроизводственном процессе технологий инновационных процессов определяет научно-технический прогресс.

и распределяющих доходы по результатам совместной деятельности. Инновация означает новшество, нововведение, новую функцию Со стороны субъектов инновационных процессов такими функциями производства. Понятие нового включает создание новой техники, являются: изучение рынка объектов нововведения; формирование обновление производственного потенциала, совершенствование Современное производство характеризуется высокой социальной организации и управления наукоемкостью. Наукоемкость определяется долей затрат на научноИнновации - результат творческой деятельности, направленной на исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), разработку, создание и распространение новых видов приобретение лицензий, ноу-хау и т.п., приходящейся на единицу конкурентоспособной на мировом рынке продукции, современных стоимости производимой продукции. Наукоемкой считается продукция технологий, внедрение новых, адекватных рыночным условиям машиностроения, радиоэлектроники, авиакосмической техники.

хозяйствования организационных форм и методов управления, новых Функциональная последовательность инновационного процесса экономических структур. Определяющий фактор инноваций - наличие включает в себя следующие этапы: новые научные знания;

изобретательского уровня. технологические разработки, производство (общественная практика);

Важнейшей составляющей инновационных процессов является экономический рост; социальные задачи.

обновление действующего производства, его технической базы. Инновационный цикл завершается старением нововведения и Инновационная деятельность включает в себя передовой опыт, снятием с производства данного типа техники.

использование новшеств в других сферах деятельности. Ключевая роль в управлении инновациями принадлежит В зависимости от сфер деятельности выделяются следующие организационно-экономическому механизму, призванному группы инноваций: активизировать инновационную деятельность, обеспечить стимулы к созданию, использованию и распространению нововведений.

- технологические, направленные на создание и освоение новой В реализации инновационной стратегии важное место продукции, технологии, материалов;

принадлежит информационному обеспечению. При этом используются - производственные, ориентированные на расширение такие понятия, как инновационный замысел, инновационный проект, мощностей, диверсификацию производства, инновационный план.

совершенствование его структуры;

Инновационный замысел - это сведения, полученные из прогнозов - экономические, преследующие цель изменения методов и развития потребностей и научно-технических достижений (патентная способов планирования, стимулирования, разработки нового информация, лицензии и т.п.).

экономического механизма хозяйственной деятельности;

Инновационные проекты основываются на оценке - торговые, направленные на изменения в коммерческой инновационных замыслов, отборе наиболее перспективных деятельности;

достижений, патентов, лицензий, в ходе чего некоторые - социальные, связанные с улучшением условий и характера инновационные замыслы исключаются из дальнейшего рассмотрения труда, психологического климата, изменением социальной как неприемлемые, остальные - используются при формировании организации;

инновационного плана.

- инновации в области управления, нацеленные на улучшение Инновационные планы представляют собой подробно стиля и методов принятия решений, рационализации.

разработанные инновационные проекты, организационное и Инновационная активность предприятий находит выражение в материальное обеспечение их внедрения и освоения.

интенсификации изобретательства и научного поиска, расширении Инновационная политика является весьма сложным и многоплановым фронта научных изысканий, а также в распространении новшеств, процессом, формирующим направление научно-технического повышении удельного веса принципиально новых средств и предметов прогресса в связи с целями и задачами социально-экономической труда, нового знания. В результате формируется ИП, т.е. научнополитики.

технический задел в форме открытий, изобретений, исследований - Система управления развитием предприятий Предприятие научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые можно отнести к очень сложной вероятностной (стохастической) задачи.

системе. Нарастание числа элементов и усложнение связей между ними дает качественные скачки от детерминированной системы к Способность к развитию ставится Р. Уотерменом в центр, а остальные вероятностной, а затем последовательное усложнение вероятностной факторы связаны друг с другом и способностью к развитию.

системы, приводящее к появлению новых качественных моментов при Процессы планирования и организации могут быть объединены их описании и организации функционирования. путем соединения моделей "7S" и "7К". Объединенную модель Предприятие как открытая, очень сложная вероятностная, Р.Уотермен назвал "кольцо обновления".

предсказывающая система с обратной связью является упорядоченной Анализ моделей развития показывает, что процессы развития целостностью. Упорядоченность определяется наличием целей, для предприятия являются сложными, все факторы взаимосвязаны, достижения которых она создана. Открытость системы проявляется в последовательность их влияния не может быть четко определена, она том, что она адаптируется, приспосабливается к условиям внешней вероятностна.

среды. Эта система является самонастраивающейся, т.е. в соответствии Развитие предприятия можно отнести к эффективному в том с изменениями внешней среды изменяется способ функционирования случае, когда ресурсы направлены в те области, где они могут системы. Например, предприятие увеличивает выпуск продукции, если обеспечить максимальную конкурентоспособность в течение возрастает спрос на нее. Предприятие как система должно найти длительного периода. Таким образом, концепция эффективного устойчивое состояние для развития, определяемое балансом между развития является отличительной чертой активной стратегии внутренними возможностями (внутренней средой) и факторами предприятия.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 9 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.