WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 ||

Информация о прогнозируемом уровне затрат по видам продукции и видам деятельности предприятия является исходной для оценки стратегических альтернатив. Стратегии, которые не являются обоснованными по затратам в сравнении с предполагаемым доходом, не приведут к необходимой отдаче (прибыльности) и не могут считаться приемлемыми.

Стратегическое управление затратами представляет собой совокупность трех ключевых инструментов стратегического управления.

1 Цепочки ценностей. Концепция цепочек рассматривает предприятие лишь как одно из звеньев длиной цепи видов деятельности, создающих ценность (от исходного сырья до конечного потребителя).

2 Стратегическое позиционирование. Управление затратами различно, в зависимости от стратегии. Возможны несколько стратегий, которых может придерживаться предприятие, чтобы выиграть в конкурентной борьбе.

3 Анализ затратообразующих факторов включает:

• масштаб (горизонтальная интеграция, связанная с масштабом производства);

• объем инвестиций в разработку, производство и продвижение продукта;

• диапазон (вертикальная интеграция, определяющая диапазон производимой продукции или услуг);

• опыт;

• технологии (используемые технологии на каждой стадии цепочки затрат фирмы).

• сложность (широта ассортимента изделий или услуг).

Функциональные факторы (связаны с успехом функционирования предприятия):

• концепция вовлеченности работников в постоянные усовершенствования (BPI – Business Process Improvement);

• концепция комплексного управления качеством (TQM – Total Quality Management);

• использование мощностей предприятия;

• использование связей с поставщиками и клиентами в контексте цепочки ценности предприятия.

Различия в управлении затратами, обусловленные различиями стратегий, можно представить в виде табл.

1.

Таким образом, проектирование систем управления затратами предприятия должно учитывать стратегический контекст, в котором будут применяться эти системы. Подобные системы должны учитывать технологии, организационную структуру, культуру и стиль управления предприятием.

Таблица Вид стратегии Показатели дифференснижение циация просебестоимости дукции Роль запланированных затрат при оценке показа- Не очень Очень важна телей работы важна Значение гибкого бюджетирования Низкое Высокое Важность выполнения бюджета Низкая Высокая Значение анализа издержек сбыта Низкое Высокое Значение себестоимости продукции в качестве Низкое Высокое исходной информации при принятии решения об установлении цены Значение анализа цен конкурентов Низкое Высокое Важнейшим выводом может быть следующее утверждение: предприятие формирует стратегию собственного развития, которая, в свою очередь, определяет уровень неопределенности внешней среды, а последняя задает требования к глобальной системе управления затратами на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализируя сущность и значимость затрат в СМК предприятия, можно сделать следующие выводы. Современные условия хозяйствования определяют особые действия производителей, направленные на повышение конкурентоспособности, как продукции, так и предприятия в целом. В первую очередь, это возросший интерес к затратам на качество, как одной из основных составляющих конкурентоспособности. В этой связи производители ставят целью минимизации затрат, связанных с созданием качественного продукта.

Анализируя опыт зарубежных стран в области управления качеством на предприятии можно выделить следующие моменты:

Главным в отношении к качеству в Японии является:

• широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии;

• высокая степень компьютеризации всех операций управления, анализа и контроля за производством;

• максимальное использование возможностей человека, для чего принимаются меры по стимулированию творческой активности (кружки качества), воспитанию патриотизма к своей фирме и стране, систематическому и повсеместному обучению персонала;

• развитие корпоративного духа.

Американский опыт в области управления качеством, имеет следующие особенности:

• увязка проблем качества с конкурентоспособностью товаров, фирм и страны в целом;

• рост объема бюджетного финансирования образования, науки и развития человеческого фактора;

• совершенствование системы управления фирмой (менеджмента);

• внимание к процессу планирования производства по объемным и качественным показателям;

• жесткий контроль качества продукции со стороны администрации фирмы, выборочный контроль со стороны местных и федеральных органов управления;

• применение экономико-математических методов к управлению качеством;

• практика аутсорсинга – помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, увеличения приспособляемости к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения риска.

Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех функциях, которые свойственны именно ей, на своей специфике.

Отличительными особенностями европейского подхода к решению проблем качества продукции являются:

• законодательная основа для проведения всех работ, связанных с оценкой и подтверждением качества;

• гармонизация требований национальных стандартов, правил и процедур сертификации;

• создание региональной инфраструктуры и сети национальных организаций, уполномоченных проводить работы по сертификации продукции и систем качества, аккредитации лабораторий, регистрации специалистов по качеству и т.д.;

• развитие интеграции по стадиям жизненного цикла продукции;

• развитие аудита качества.

Рассмотренные методы анализа затрат на качество являются средствами их минимизации, позволяющими высвобождать капитал и направлять его на освоение новых направлений деятельности и, как следствие, выходить организациям на новый более качественный уровень развития.

Выживание и эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяются степенью развития управленческого учета. И если финансовый учет нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на совершенствование управления бизнесом и методов его реализации – предмет выбора топ – менеджеров организации.

Исследуя методы управления затратами на качество, можно сделать следующие вывод: в современной практике предприятия невозможно эффективно работать без применения методов управления затратами на качество. Применение методов, соответствующих целям, позволит предприятию не только оптимизировать затраты, но и как следствие повысить конкурентоспособность и продукции, и предприятия в целом.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1 Адлер, Ю.П. Нужна ли нам «система экономики качества» Неужели да / Ю.П. Адлер, С.Е. Щепетова // Стандарты и качество. – 2001. – № 12.

2 Аристов, О.В. Управление качеством : учебное пособие для вузов / О.В. Аристов. – М. : ИНФРА-М, 2003.

3 Арская, Л.П. Японские секреты управления / Л.П. Арская. – М. : Экономика, 1991.

4 Белобрагин, В.Я. Качество: уроки прошлого и современность / В.Я. Белобрагин. – М. : АСМС, 2003.

5 Бенделл, Т. Арманд Фейгенбаум / Т. Бенделл // Стандарты и качество. – 1999. – № 10.

6 Бенделл, Т. Генити Тагути / Т. Бенделл // Стандарты и качество. – 2000. – № 2.

7 Бенделл, Т. Каору Исикава / Т. Бенделл // Стандарты и качество. – 1999. – № 11.

8 Бенделл, Т. Филипп Кросби / Т. Бенделл // Стандарты и качество. – 1999. – № 9.

9 Боксимер, Э.А. Новые технологии – новое качество / Э.А. Боксимер // Стандарты и качество. – 2001. – № 11.

10 Бурков, В.Н. Модели и механизмы систем в управлении качеством / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. – М. :

ТЕИС, 1998.

11 Бурмистров, Н.В. Наши ниши на рынке / Н.В. Бурмистров // Стандарты и качество. – 2001. – № 11.

12 Герасимов, Б.И. Управление качеством : учебное пособие / Б.И. Герасимов, Н.В. Злобина, С.П. Спиридонов. – М. : КНОРУС, 2005.

13 Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции : учебное пособие / А.В. Гличев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : РИА «Стандарты и качество», 2001.

14 Годфри, Б. Управление качеством в США – революция продолжается / Б. Годфри // Избранные труды 40-го конгресса ЕОК : пер. с англ. – М., 1997.

15 Деминг, Джуран и другие / Сост. Г.Е. Герасимова. – М. : НТК «Трек», 2000. – 33 с. (Серия : Все о качестве. Зарубежный опыт ; Вып. 15).

16 Джуран: Два века качества : пер. с англ. // Европейское качество. – 1999. – Т. 6, № 2.

17 Исикава, К. Японские методы управления качеством / К. Исикава. – М. : Экономика, 1988.

18 Калинжян, С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний / С.О. Калинжян. – М. : Дело, 2003.

19 Калинжян, С.О. Аутсорсинг как средство повышения результативности бизнеса / С.О. Калинжян // Вестник университета. – М. : Изд-во ГУУ, 2002. (Серия : Институциональная экономика).

20 Калинжян, С.О. Аутсорсинг при корпоративном обучении и информационные технологии / С.О. Калинжян // Роль информационных технологий при обучении по программе МВА : сб. тез. докл. – М. : Издательский центр МЭСИ, 2003.

21 Карлик, Е.М. Затраты на обеспечение и повышение качества продукции, их классификация / Е.М. Карлик, Д.С. Демиденко // Стандарты и качество. – 1977. – № 8.

22 Методы управления затратами и качеством продукции : учебное пособие / В.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, Э.Э. Керимов. – М. : Изд.-торг. центр «Маркетинг», 2002.

23 Клиланд, Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, В. Кинг. – М. : Советское радио, 1974.

24 Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. – М. : НОРМА-ИНФРА, 1999.

25 Конка, М.Г. Один стратегический подход к использованию самооценивания и бенчмаркинга / М.Г.

Конка // Избранные труды 40-го конгресса ЕОК : пер. с англ. – М., 1997.

26 Кузьмина, Е.А. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю / Е.А. Кузьмина, А.М. Кузьмин // Методы менеджмента качества. – 2002. – № 7.

27 Экономические проблемы повышения качества промышленной продукции / Д.С. Львов, Л.А. Долгих, И.А. Березанский, Ю.А. Зыков. – М. : Наука, 1969.

28 Львов, Д.С. Стандарты и качество / Д.С. Львов, В.И. Сиськов, В.И. Седов. – М. : Изд-во стандартов, 1975.

29 Ляшецкий, А.П. Управление качеством продукции / А.П. Ляшецкий, А.Н. Крайнюков. – М : ИНФРАМ, 1998.

30 Мазур, И.И. Реструктуризация предприятия и компаний : справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М. : Высшая школа, 2000.

31 Макаркин, Н.П. Экономика надежности техники / Н.П. Макаркин. – М. : Экономика, 2001.

32 Матвеева, И.В. В поисках дороги к стабильности и процветанию / И.В. Матвеева // Стандарты и качество. – 2000. – № 10.

33 Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия (социально-экономические аспекты развития) / руков. авт. колл. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. – М. : Наука, 2001.

34 Окрепилов, В.В. Управление качеством : учебник / В.В. Окрепилов. – 2-е изд. – М. : Экономика, 1998.

35 Окрепилов, В.В. Международные стандарты в управлении качеством продукции / В.В. Окрепилов. – СПб. : СПбУЭФ, 1990.

36 Окрепилов, В.В. Управление качеством : учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Окрепилов.

– М. : Экономика, 1998.

37 Пономарев, В. Рост оффшорного аутсорсинга / В. Пономарев // Открытые системы. – 2004. – № 10.

38 Салимова, Т.А. Диверсификация управления качеством / Т.А. Салимова ; науч. ред. Э.М. Коротков. – Саранск : Изд-во Мордовск. ун-та, 2002.

39 Салимова, Т.А. Управление качеством : учебное пособие / Т.А. Салимова. – Саранск : Красный Октябрь, 2000.

40 Субетто, А.И. Политика качества, в том числе политика качества образования, как база решения проблемы выхода из кризиса и устойчивого развития России в XXI веке / А.И. Субетто // Качество: теория и практика. – 1998. – № 1–2.

41 Таймал, Р. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью / Р. Таймал, И.П. Пичугин // Коммерсантъ. – 2001. – 24 авг.

42 Татарский, Ф. Стандарты Госстандарта / Ф. Татарский // Химия и жизнь. – 1989. – № 10.

43 Управление затратами на качество : программа и методические указания / МГУ им. Н.П. Огарева ; сост.

Ю.Р. Еналеева. – Саранск, 2004.

44 Круглов, М.Г. Управление качеством : учебное пособие / М.Г. Круглов, Г.М. Шишков. – М. : МГТУ «Станкин», 1999.

45 Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации : учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 2-е изд., испр. и доп. – М. : Изд-во Эксмо, 2005.

46 Фейгенбаум, А. Контроль качества продукции : пер. с анг. / А. Фейгенбаум. – М. : Экономика, 1986.

47 Философия качества по Тагути / сост. Г.Е. Герасимова. – М. : НТК «Трек», 1997. – 17 с. (Серия : Все о качестве. Зарубежный опыт ; Вып. 6).

48 Харрингтон, Дж. Управление качеством в американских корпорациях : сокр. пер. с англ. / Дж. Харрингтон. – М. : Экономика, 1990.

49 Хачатуров, А.Е. Основы менеджмента качества : учебное пособие / А.Е. Хачатуров, Ю.А. Куликов. – М. :

Изд-во «Дело и Сервис», 2003.

50 Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б. Хейвуд. – М. : Вильямс, 2002.

51 Чейзан, Гай. Оффшорный экспорт: Российские программисты по-прежнему хотят конкурировать с Индией / Гай Чейзан // Ведомости. – 2001. – 7 авг.

52 Шадрин, А.Д. Качество и информация / А.Д. Шадрин // Стандарты и качество. – 1996. – № 4.

53 Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами : пер. с англ. / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. – СПб. :

ЗАО «БизнесМикро», 1999.

54 Экономический словарь. Качество продукции / под ред. Т.Н. Калиновской. – М. : Экономика, 1990.

55 Юданов, А.Ю. Конкуренция: Теория и практика : учебное пособие / А.Ю. Юданов. – 3-е изд. – М. :

Гром-Пресс, 2002.

56 Якокка, Л. Карьера менеджера : пер. с англ. / Л. Якокка, У. Новак ; худ. обл. М.В. Драко. – 2-е изд. – Минск : ООО «Попурри», 2002.

57 Baden-Fuller, С. Outsourcing to outmanoeuvre: outsourcing re-defines competitive strategy and structure / С.

Baden-Fuller, D. Targett, В. Hunt // European Management Journal. – 2000. – Vol. 18 (3).

58 Chaffey, D.L. Business Information Systems. Technology, Development and Management / D.L. Chaffey. – Prentice Hall, 2000.

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.