WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |

Нуждается ли работодатель в дополнительных документах для создания более эффективных условий труда В процессе оценки ситуации какие либо документы могут способствовать созданию более адекватных условий труда для инва лида, однако они далеко не всегда необходимы. Работодателю дейст вительно нужны только документы, содержащие информацию о ре альных ограничениях работника и его способности выполнять ту или иную работу.

В большинстве случаев мы рекомендуем работодателю озна комиться с индивидуальной программой реабилитации инвалида (ИПР), в которой должны отражаться все необходимые условия его трудовой деятельности. В соответствии с Федеральным законом «О социальной защите инвалидов в Российской Федерации» работода тель обязан создать условия на рабочем месте инвалида именно в со ответствии с ИПР. Но, к сожалению, во первых, не все инвалиды имеют ИПР, а во вторых, этот документ не всегда должным образом заполняется: он может либо не содержать необходимой информа ции, либо содержать её в искажённом виде. Кроме того, индивиду альная программа реабилитации инвалида, зачастую, включает лишь общие сведения, не относящиеся напрямую к конкретным возможно стям инвалида на конкретном рабочем месте.

! МЫ РЕКОМЕНДУЕМ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ НА ИНФОРМА ЦИИ, НЕПОСРЕДСТВЕННО ОТРАЖАЮЩЕЙ ПРОДУКТИВ НОСТЬ РАБОТНИКА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ, И НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ НЕГО СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ, А НЕ НА ОБЩИХ МЕ ДИЦИНСКИХ ЗАКЛЮЧЕНИЯХ.

Пособие для работодателей: трудоустройство инвалидов Какие конкретно задания, технические средства или специфи ческие правила создают барьеры и мешают достижению опти мальной эффективности работника Работнику и работодателю нужно досконально обговорить должностные обязанности работника. В целях обеспечения общей эффективности производства в некоторых случаях работодателю стоит переложить некоторые обязанности сотрудника с ограничен ными возможностями на другое лицо. Например, из за детского це ребрального паралича работнику сложно заниматься сортировкой мелких деталей, из за заболевания позвоночника – поднимать тяже сти, из за проблем с речью – общаться с десятком людей на совеща нии. Может быть, работник не может вовремя появляться утром на работе из за побочных эффектов необходимых ему лекарств или на ходиться в одном помещении с обильно надушенными людьми из за заболевания дыхательной системы и т.д.

Иногда у инвалида возникают трудности при использовании различного оборудования на рабочем месте.

ПРИМЕР: Люди с инвалидностью по зрению с трудом спо собны считывать информацию с дисплея компьютера. В таких слу чаях работодатель может подумать о специальном программном обеспечении, например, о синтезаторах речи.

Если работник имеет аллергию на латекс и ему необходимо работать в перчатках с латексным покрытием, работодатель мо жет предоставить ему другие перчатки, не вызывающие аллергичес кой реакции.

Иногда препятствием является не затруднение в выполнении конкретного вида работ, а общая обстановка или какие то сложив шиеся в организации правила.

ПРИМЕР: Запрет приносить на работу домашних живот ных неприемлем для человека, использующего собаку поводыря. В подобной ситуации работодателю стоит оценить, какую помощь собака поводырь может оказать сотруднику на рабочем месте и как это отразится на продуктивности работника, а также, в случае положительного решения вопроса о пребывании собаки в помеще нии, определить для нее соответствующее место.

Проект "Трудоустройство инвалидов интегрированный подход" В ситуациях, когда нельзя сразу оценить, насколько ограни чения работника повлияют на производительность его труда, следу ет отвести какое то время на то, чтобы работник и работодатель смогли оценить эти ограничения (неделя, месяц – в зависимости от конкретной ситуации).

Оценка потребностей работника Очень важно определить действия, которые должен предпри нять работодатель для создания необходимых для работника усло вий. Ниже приводятся некоторые вопросы, ответы на которые позво лят работодателю адекватно оценить потребности работника.

Необходимо ли изменять рабочие инструкции Могут возникать ситуации, когда для создания необходимых условий работодателю нужно изменить круг персональных обязан ностей работника. Например, может понадобиться исключить неко торые функции и добавить другие, изменить график работы, предо ставить сотруднику возможность работать на дому и т.д.

ПРИМЕРЫ:

Сложность: Работник испытывает боязнь толпы и не может ездить на работу в часы пик.

Решение: Рабочее время может быть изменено, что позволит работнику избежать поездки в часы пик.

Сложность: Усталость иногда мешает работнику с рассеян ным склерозом ежедневно добираться до работы.

Решение: Работнику может быть предоставлен гибкий гра фик, который позволит ему иногда работать на дому и выбирать удобное для работы время.

Сложность: Сотруднику с диабетом чрезвычайно сложно ра ботать на месте с переменным графиком работы, так как это наруша ет его привычный режим дня и регулярные походы к врачу.

Решение: Работнику можно предложено работать в строго определенное время с учетом его индивидуальных особенностей и требований.

Пособие для работодателей: трудоустройство инвалидов Необходимо ли изменить какие либо правила Иногда целесообразно изменить действующие правила или ввести новые для создания необходимых инвалиду условий труда.

Это может касаться требования появляться на работе в определен ное время, требования к употреблению пищи и напитков на рабочем месте, возможности использования парфюмерии или запрета приво дить домашних животных на рабочее место.

ПРИМЕРЫ:

Сложность: Работник с диабетом, чтобы контролировать со стояние своего здоровья, должен применять в пищу определенные продукты через небольшие промежутки времени, однако, существу ющие правила запрещают есть на рабочем месте.

Решение: Рабочие правила могут быть изменены, что позво лит работникам с сахарным диабетом принимать пищу на рабочем месте.

Сложность: Работник с рассеянным склерозом не появляет ся на рабочем месте в течение недели из за чрезмерной усталости и нуждается в еще одной свободной неделе, чтобы пройти необходи мые медицинские процедуры. Однако правила не позволяют разре шать работнику брать столь продолжительный отпуск за свой счет.

Решение: Данное правило может быть изменено, и работнику разрешено единовременно брать более недели за свой счет.

Сложность: Один из работников тяжело переносит запахи парфюмерии, которые вызывают у него головные боли и таким обра зом снижают его работоспособность.

Решение: В компании может быть введено правило, не позво ляющее работникам злоупотреблять парфюмерией, что позволит со здать комфортную обстановку для всех сотрудников.

Необходимо ли дополнительно оборудовать помещения В помещениях, занимаемых предприятием, в некоторых случаях нужно установить пандусы, переоборудовать туалеты или создать до ступное место парковки автомобиля. Другие изменения могут состоять в исключении элементов интерьера, потенциально опасных для незрячих или слабовидящих работников, или в создании специальной аудио визу альной аварийной сигнализации для слабослышащих и глухих людей.

Проект "Трудоустройство инвалидов интегрированный подход" ПРИМЕРЫ:

Сложность: Сотрудник пользуется инвалидной коляской и испытывает затруднения из за высокой лестницы на входе в одно из зданий предприятия.

Решение: На входе необходимо установить пандус.

Сложность: Слабослышащий сотрудник небольшой органи зации не слышит аварийную звуковую сигнализацию.

Решение: Работодатель может установить новую сигнализа цию, имеющую не только звуковую, но и световую индикацию.

Нуждается ли работник в специальном оборудовании Существует специальное оборудование, которое способно су щественно помочь людям с ограниченными возможностями. Многие из подобных продуктов созданы именно для людей с ограниченными возможностями. Однако есть и устройства, которые изначально для инвалидов не предназначены, но также могут быть им очень полезны.

При покупке специального оборудования работодатель дол жен озаботиться вопросами совместимости устройств, гарантийного обслуживания, обучения работника и т.д.

ПРИМЕРЫ:

Сложность: Секретарь с очень слабым зрением не может обойтись простым увеличением размеров шрифтов.

Решение: Работодатель может приобрести для сотрудника специальное программное обеспечение, позволяющее увеличивать информацию на экране компьютера.

Сложность: Один из работников испытывает большие труд ности в наборе текста на компьютере в течение продолжительных пе риодов времени.

Решение: Для сотрудника может быть приобретена специаль ная программа распознавания речи, что позволит избежать длитель ных периодов набора текста.

Сложность: Руководящий сотрудник постоянно опаздывает на работу и на важные совещания из за тяжелого расстройства вни мания.

Пособие для работодателей: трудоустройство инвалидов Решение: Работодатель может приобрести для сотрудника специаль ные часы, которые будут своевременно напоминать ему о необходи мости совершить то или иное действие.

Можно ли изменить существующий продукт, необходимый инвалиду для работы, или сконструировать новый Иногда работодатель в состоянии усовершенствовать уже су ществующий продукт в помощь инвалиду. В ряде случаев это можно сделать самостоятельно, однако иногда приходится привлекать экс пертов или обращаться к производителю товара.

ПРИМЕРЫ:

Сложность: Пекарь с задержкой в умственном развитии ис пытывает сложности с выпеканием печений строго по 12 штук на од ном противне.

Решение: Работодатель может несколько модифицировать противень и сделать в нем 12 выемок для печенья.

Необходим ли специальный сервис Возможны ситуации, когда изменения графика работы, при обретения или внедрения нового продукта не достаточно для реше ния проблемы. Работодателям иногда приходится прибегать к помо щи специалистов, например, переводчика или специалиста по перево ду плоскопечатных текстов на язык Брайля и т.д.

ПРИМЕРЫ:

Сложность: Неслышащий работник не слишком хорошо вла деет языком жестов и не может читать по губам, однако ему необхо димо понимать собеседников во время ежемесячных совещаний.

Решение: Работодатель может нанять стенографа, который будет вести протокол заседаний в реальном времени, что позволит работнику понимать своих коллег.

Сложность: Незрячий преподаватель нуждается в доступе к плоскопечатным раздаточным материалам для учеников и учителей.

Решение: Работодатель может отправить материалы в специ альную службу, и они будут переведены на язык Брайля.

Проект "Трудоустройство инвалидов интегрированный подход" Оценка возможности предложения альтернативной должности Процесс создания специальных условий зачастую бывает трудным. Иногда работодатель приходит к выводу, что для данной должности предоставление всех необходимых условий является чрезмерно сложной задачей. В подобных случаях работодатель дол жен сделать все, чтобы предложить работнику альтернативную должность, где специальные условия создать проще.

КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ ПРИ ОЦЕНКЕ ВОЗМОЖНОСТИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ ДОЛЖНОСТИ:

Возможно ли назначение на иную должность Если существует еще одна вакантная позиция, работодатель должен рассмотреть возможность предложить квалифицированно му инвалиду занять именно ее вместо первоначально планировавшей ся вакансии. Надо отметить, что предложение альтернативной долж ности является крайней мерой и используется лишь тогда, когда со здание необходимых условий на предполагаемой позиции действи тельно невозможно или сопряжено с чрезмерными трудностями.

Также подобная стратегия целесообразна, если есть вероятность, что работник покажет лучшие результаты на новой позиции.

Удовлетворяет ли работник требованиям новой должности Разумеется, перевод на другую должность возможен только в тех случаях, когда работник способен удовлетворить новые требова ния и обладает соответствующей квалификацией.

Есть ли вакантные позиции, подходящие для данного работника Если в компании не существует вакантной позиции, подходя щей для конкретного сотрудника, может быть создана новая пози ция, заняв которую работник примет часть обязанностей своих кол лег.

! ЕСЛИ НАЗНАЧЕНИЕ НА ДРУГУЮ ДОЛЖНОСТЬ ПРЕД СТАВЛЯЕТСЯ ЭФФЕКТИВНЫМ С УЧЕТОМ ПОТРЕБНОСТЕЙ ИНВАЛИДА И НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ, ОПРЕДЕЛИТЕ ПОДХОДЯЩУЮ ПОЗИЦИЮ И ПЕРЕ Пособие для работодателей: трудоустройство инвалидов ВЕДИТЕ НА НЕЁ РАБОТНИКА. ОДНАКО НАЗНАЧЕНИЕ НА АЛЬ ТЕРНАТИВНУЮ ДОЛЖНОСТЬ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗО ВАНО ДЛЯ ОГРАНИЧЕНИЯ РАБОТНИКА С ИНВАЛИДНОСТЬЮ, ЕГО ОТДЕЛЕНИЯ ОТ КОЛЛЕКТИВА ИЛИ ДРУГОЙ ДИСКРИМИНАЦИИ.

Мониторинг В процессе создания специальных условий на рабочем месте мониторингом часто пренебрегают. Тем не менее, когда все специ альные условия созданы, нужно постоянно контролировать эффек тивность проделанной работы. Необходимо регулярно консультиро ваться с работником, выясняя, насколько удобны созданные условия и не нужно ли сделать что то еще, не изменилась ли ситуация со здо ровьем и т.д.

Кто будет отвечать за мониторинг Для ведения мониторинга может быть назначен коллега ра ботника, специалист из отдела кадров или непосредственный началь ник работника.

Каким образом работник может докладывать о неудобствах и проблемах Работник обязательно должен быть проинформирован о том, как ему следует поступать и к кому обратиться, если у него появи лись вопросы или возникли проблемы.

Произошли ли какие нибудь изменения, которые требуют корректировки специально созданных условий Ситуация постоянно меняется: может улучшиться или ухуд шиться состояние здоровья сотрудника, у него могут появиться до полнительные обязанности, может измениться рабочая обстановка и т.д. Не исключено, что в определенный момент он перестанет нуж даться в некоторых созданных для него условиях, или, наоборот, по явится необходимость создавать новые.

Если условия работы были изменены, способен ли работник по прежнему успешно справляться с работой Например, изменился график работы сотрудника. Мешает ли это выполнению его обязанностей Нужно ли принимать дополни тельные меры Проект "Трудоустройство инвалидов интегрированный подход" Если были приобретены специализированные продукты или оборудование, необходимо выяснить следующее:

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 10 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.