WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 ||
стратегическим планом и это не главная цель ее Данные программы на- рассматривается компанией работы, данная правлены на укрепление как один из основополагаюдеятельность международной репутации щих факторов планирования ее компании компании, помощь в решении экономической деятельности и осуществляется от местных проблем выработки решений случая к случаю Компания не пытается Осуществляется, как Влияние социально-экооценить, какую обще- минимум, раз в квартал анализ номических факторов ственную пользу она отдельных аспектов влияния анализируется при помощи приносит стране, на социально-экономических системы ключевых территории которой факторов, после чего публи- показателей деятельности, работает куются результаты этого результаты этого анализа анализа подлежат широкому освещению Заинтересованные Заинтересованные стороны Компания рассматривается как стороны не склонны рассматривают компанию как лидер социальных рассматривать активного участника преобразований, ставших компанию как общественных процессов, возможными благодаря активного участника происходящих в тех регионах, благотворному влиянию ее процесса развития на территории которых она продукции/услуг на качество местного сообщества ведет свою деятельность, а жизни, а также благодаря также тех регионах, где участию компании в находятся ее клиенты разработке/финансировании социальных программ местного и международного масштаба Приложение Требования стандарта OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья» 4.1. Общие требования.

Создать систему менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья (СМПБ) • Разработать СМПБ в соответствии с требованиями OHSAS • Документировать СМПБ в соответствии с требованиями OHSAS • Применить СМПБ в соответствии с требованиями OHSAS • Поддерживать СМПБ в соответствии с требованиями OHSAS • Улучшать СМПБ в соответствии с требованиями OHSAS 4.2. Политика Разработать политику в области производственной безопасности и охраны здоровья (ПБиОЗ) для своей организации • Определить политику организации в области ПБиОЗ • Документировать политику организации в области ПБиОЗ • Применять политику организации в области ПБиОЗ • Поддерживать политику организации в области ПБиОЗ • Довести политику организации в области ПБиОЗ до всех заинтересованных сторон 4.3. Требования по планированию 4.3.1 Анализировать опасности в сфере ПБиОЗ организации и выбирать соответствующие методы управления • Идентифицировать опасности и оценить риски в сфере ПБиОЗ • Разработать методологию идентификации опасности и оценки рисков организации в сфере ПБиОЗ • Установить процедуры идентификации опасности и оценки рисков в СМПБ организации • Применить процедуры и методы идентификации опасности и оценки рисков в СМПБ организации • Поддерживать процедуры и методы идентификации опасности и оценки рисков организации в СМПБ • Снижать риски путем выбора подходящих методов управления в СМПБ • Установить процедуры выбора подходящих методов управления в СМПБ • Применить процедуры выбора подходящих методов управления в СМПБ • Поддерживать процедуры выбора подходящих методов управления в СМПБ 4.3.2 Уважение законных требований и принятых в практике правил производственной безопасности и охраны здоровья для своей организации • Установить процедуры идентификации и оценки законных требований и принятых в практике правил производственной безопасности и охраны здоровья • Уважать законные требования и принятые в практике правила в области ПБиОЗ • Поддерживать в актуальном состоянии информацию о законных требованиях и принятых в практике правил в области ПБиОЗ • Информировать все заинтересованные стороны по всем интересующим вопросам в области ПБиОЗ 4.3.3 Установить цели и программы в области производственной безопасности и охраны здоровья • Разработать цели организации в области ПБиОЗ • Применить цели в области ПБиОЗ • Достигать цели в области ПБиОЗ • Разработать программы достижения целей в области ПБиОЗ • Применить программы для достижения целей в области ПБиОЗ • Выполнять программы для достижения целей в области ПБиОЗ • Поддерживать программы для достижения целей в области ПБиОЗ 4.4. Выполнение требований 4.4.1 Определить ответственность и полномочия • Убедить топ-менеджмент принять ответственность в системе производственной безопасности и охраны здоровья • Создать уверенность, что менеджмент демонстрирует приверженность системе производственной безопасности и охраны здоровья • Назначить ответственного за СМПБ • Убедиться, что персонал принимает приверженность системе производственной безопасности и охраны здоровья 4.4.2 Обеспечить требуемые компетенции и обучение персонала • Обеспечьте, чтобы компетентность персонала, который выполняет задачи в системе производственной безопасности и охраны здоровья, была на требуемом уровне • Поддерживать записи, которые показывают, что персонал, от которого зависит производственная безопасность и охрана здоровья, обладает требуемой компетентностью • Установить процедуры определения компетентности персонала в СМПБ • Установить порядок повышения квалификации • Реализовать повышение квалификации персонала • Оценивать результативность повышения квалификации персонала • Поддерживать записи о результативности повышения квалификации в области ПБиОЗ • Установить процедуры обеспечения осведомленности персонала в области ПБиОЗ • Применять процедуры обеспечения осведомленности персонала в области производственной безопасности и охраны здоровья • Поддерживать процедуры обеспечения осведомленности персонала в области производственной безопасности и охраны здоровья 4.4.3 Коммуникации и участие 4.4.3.1 Установить процедуры осуществления коммуникаций в системе производственной безопасности и охраны здоровья • Установить процедуры внутренних коммуникаций • Установить процедуры управления внутренними коммуникациями • Применить процедуры внутренних коммуникаций • Поддерживать процедуры внутренних коммуникаций • Установить процедуры коммуникаций с поставщиками и партнерами • Разработать процедуры управления коммуникациями с поставщиками и партнерами • Применить процедуры управления коммуникациями с поставщиками и партнерами • Поддерживать процедуры управления коммуникациями с поставщиками и партнерами • Установить процедуры внешних коммуникаций • Установить процедуры управления внешними коммуникациями • Применить процедуры внешних коммуникаций • Поддерживать процедуры внешних коммуникаций 4.4.3.2 Участие различных сторон и консультации • Установить процедуры участия рабочих в СМПБ • Разработать процедуры управления участием рабочих в СМПБ • Применить процедуры управления участием рабочих в СМПБ • Поддерживать процедуры управления участием рабочих в СМПБ • Осуществлять консультации с рабочими по вопросам производственной безопасности и охраны здоровья • Осуществлять консультации с поставщиками и другими заинтересованными сторонами • Разработать процедуры управления вовлечением поставщиков и других заинтересованных сторон в решение проблем производственной безопасности и охраны здоровья • Применить процедуры управления вовлечением поставщиков в СМПБ • Поддерживать процедуры управления вовлечением поставщиков в СМПБ • Осуществлять консультации с внешними заинтересованными сторонами по вопросам производственной безопасности и охраны здоровья 4.4.4 Документирование системы менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья • Документировать политику в области производственной безопасности и охраны здоровья • Документировать цели в области ПБиОЗ • Документировать область применения (границы) системы менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья • Документировать структуру СМПБ • Документировать структуру взаимодействия в СМПБ 4.4.5 Применить управление документацией в системе производственной безопасности и охраны здоровья • Управлять документацией системы производственной безопасности и охраны здоровья, требуемой стандартом OHSAS • Установить процедуры управления документацией в СМПБ • Применить процедуры управления документацией в СМПБ • Поддерживать процедуры управления документацией в СМПБ • Применить процедуры управления записями в СМПБ 4.4.6 Контроль в системе производственной безопасности и охраны здоровья • Определить операции и виды деятельности, которые должны контролироваться для уменьшения опасности и снижения рисков в СМПБ • Разработать документированные процедуры уменьшения опасности и снижения рисков • Применить документированные процедуры для уменьшения опасности и снижения рисков в области ПБиОЗ • Установить показатели и критерии контролируемых параметров в СМПБ • Поддерживать процедуры контроля в СМПБ • Периодически пересматривать критерии контроля и измерений для уменьшения опасности и снижения рисков в области ПБиОЗ 4.4.7 Установить процессы управления в аварийных ситуациях • Идентифицировать аварийные ситуации, которые могут влиять на производственную безопасность и охрану здоровья • Разработать процедуры управления в аварийных ситуациях • Проверять процедуры управления в аварийных ситуациях на надежность • Применять процедуры управления в аварийных ситуациях • Периодически пересматривать процедуры управления в аварийных ситуациях • Корректировать процедуры управления в аварийных ситуациях 4.5.

Проверка выполнения требований 4.5.1 Мониторинг и измерения в системе производственной безопасности и охраны здоровья • Установить процедуры мониторинга и измерений в СМПБ • Применить процедуры мониторинга и измерений в СМПБ • Поддерживать процедуры мониторинга и измерений в СМПБ • Фиксировать результаты (вести записи мониторинга) и измерений системы производственной безопасности и охраны здоровья • Установить процедуры мониторинга и измерений оборудования • Применить процедуры мониторинга и измерений оборудования • Поддерживать процедуры мониторинга и измерений оборудования 4.5.2 Учет нормативных требований и принятых в практике правил 4.5.2.1 Оценивать соответствие нормативным требованиям • Оценивать соответствие нормативным требованиям в области ПБиОЗ • Фиксировать результаты оценки соответствия нормативным требованиям 4.5.2.2 Оценивать соответствие принятым в практике правилам • Установить процедуры периодической оценки соответствия принятым в практике правилам производственной безопасности и охраны здоровья • Фиксировать результаты (вести записи) периодической оценки соответствия принятым в практике правилам производственной безопасности и охраны здоровья 4.5.3 Расследуйте инциденты и устраняйте их последствия 4.5.3.1 Расследуйте инциденты, связанные с производственной безопасностью и охраной здоровья • Установите процедуры расследования инцидентов, связанных с производственной безопасностью и охраной здоровья • Примените процедуры расследования инцидентов, связанных с производственной безопасностью и охраной здоровья • Поддерживайте процедуры расследования инцидентов, связанных с производственной безопасностью и охраной здоровья 4.5.3.2 Определите предупреждающие и корректирующие действия • Установите процедуры управления несоответствиями • Примените процедуры управления несоответствиями • Поддерживайте процедуры управления несоответствиями 4.5.4 Установите систему управления записями • Определите записи, необходимые для фиксации результатов в системе менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья • Поддерживайте записи • Разработайте процедуры управления записями • Примените процедуры управления записями 4.5.5 Примените внутренний аудит в системе менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья • Разработайте программу внутренних аудитов на период • Реализуйте программу внутренних аудитов на период • Поддерживайте программу внутренних аудитов на период 4.6. Анализ Анализ функционирования системы менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья • Анализируйте входные данные СМПБ • Оценивайте результаты анализа СМПБ • Разработайте отчет по результатам анализа СМПБ • Доведите результаты анализа СМПБ до сведения всех заинтересованных сторон.

Информация об авторах Жарова Марина Владиславовна — ассистент кафедры управления образованием РГПУ им. А.И. Герцена, кандидат физикоматематических наук, руководитель образовательной программы «Управление качеством». Автор более 30 научных публикаций. garova-m@mail.ru Пашкус Наталия Анатольевна — заведующая кафедрой маркетинга и стратегического планирования РГПУ им. А.И. Герцена, кандидат физико-математических наук, доцент. Автор более научных публикаций. Сфера научных интересов – математическое моделирование в маркетинге, брендинг, стратегическое управление, ценностно-ориентированное управление. nat_pashkus@mail.ru Петровская Елена Николаевна — доцент кафедры управления образованием РГПУ им. А.И. Герцена, кандидат педагогических наук, доцент, заместитель декана по воспитательной работе. Автор более 40 научных публикаций. Член-корреспондент Балтийской педагогической академии.

petrovskaya@herzen.spb.ru Трапицын Сергей Юрьевич — доктор педагогических наук, профессор, заведующий кафедрой управления образованием РГПУ им. А.И. Герцена, лауреат Премии Президента РФ в области образования. Эксперт комитета по науке и высшей школе Администрации СанктПетербурга. Менеджер систем качества Европейской организации по качеству (EOQ).

Руководитель научной школы «Теория и практика социального менеджмента и управления качеством» — победителя конкурса 2006 года Комитета по науке и высшей школе Администрации Санкт-Петербурга среди научно-педагогических школ города.

Автор более 120 учебно-методических и научных трудов, в том числе 9 учебников и учебных пособий, 7 монографий по менеджменту и менеджменту в образовании.

Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.