WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |
Ее торговая марка результаты ее природо- помогает привлекать к работе охранной деятельности, высококвалифицированных деятельности по обустройству сотрудников и бизнесместного ландшафта, партнеров, которые помогают политики продвижения ей достичь новых успехов представителей национальных меньшинств и женщин в руководители высшего звена), однако не пользуется такой же высокой репутацией с точки зрения устойчивого развития В компании руководс- Компания утвердила четкие Маркетинговые и рекламные твуются требования к разработке своей стратегии компании завоевали определенными маркетинговой и рекламной полное признание надзорных стандартами при стратегии и следит за их стро- органов и общественности за разработке своей гим соблюдением их честность и правдивость маркетинговой и рекламной стратегии как формального, так и содержательного характера (например, не рекламировать продукцию среди детской аудитории, не использовать ложные заявления), но они не носят всеобъемлющего или обязательного характера В компании создана В компании создана система В компании действует 2.2 Решение система выявления периодического выявления и официально и документально проблем проблем в сфере оценки ключевых утвержденный порядок ООТБиОТ, ориен- стратегических воп- предварительного выявления и тированная на росов/рисков (включая отслеживания проблем. Комразработку новых нерегламентируемые). Она пания систематически регламентов и инс- сотрудничает с про- анализирует выявленные и трукций (часто с фессиональными ассоци- скрытые проблемы с помощью помощью ациями и НКО по реализации методов сценарного профессиональных отдельных адресных прогнозирования и т. п.

ассоциаций, корпоративных или местных отраслевых изданий программ для решения журналов и интернет- основных возникающих ресурсов). Отслежи- проблем вание проблем в социальной сфере и иных нерегламентируемых сферах носит менее формальный и более реактивный характер Компания позициони- Руководители высшего звена Компания является лидером в рует себя как периодически учитывают деле разработки технологий «отличного выявленные проблемы при решения проблем. Ее исполнителя», при- принятии стратегических руководители постоянно стально следит за решений, разработке бизнес- анализируют влияние выявдействиями своих планов и управлении брендом ленных проблем на весь цикл коллег и конкурентов (например, оценка новых производства товаров/услуг, по укреплению возможностей для ведения это неотъемлемая часть их устойчивости и всегда бизнеса и определение деятельности по разработке готова принять потенциальных возможностей бизнес-стратегий, принятию необходимые меры для увеличения производства решений и управлению при наличии ведущих товаров). Эта де- портфельными инвестициями определенных ятельность носит нефор- и брендом гарантий мальный характер или яв(большинство мер ляется своеобразным донаправлено на со- полнением к обычным мекращение расходов, тодам ведения бизнеса минимизацию рисков и сохранение конкурентоспособности) Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания Компания часто Компания напрямую со- Компания является страпринимает участие в трудничает с органами тегическим партнером при лоббировании государственного регу- разработке новых стандартов и решений, прежде лирования с целью оказывать методов решения выявленных всего касающихся влияние на решение тех или проблем задолго до их офипринятия новых иных вопросов, имеющих для циального принятия ренормативных нее стратегическое значение. гулятивными органами -ее положений и требо- Регулятивные органы за- усилия направлены на ваний, действуя либо интересованы в участии повышение качества упнапрямую, либо через компании в нормотворческой равления, уровня отчетности и профессиональные деятельности, поскольку ценят степени прозрачности ассоциации ее открытый и творческий компании подход к решению проблем Стратегия роста Стратегия роста компании Стратегия роста компании 2.3 Доходность и компании разрабатывается с учетом обеспечивает максимальный рост разрабатывается с интересов местного учет интересов инвесторов, учетом интересов ин- сообщества, персонала местных сообществ, персонала весторов компании и инвесторов и общества Компания учитывает Компания учитывает все виды Компания учитывает все виды затраты на расходов по ООТБиОТ на расходов по ООТБиОТ и осуществление протяжении всего социальной деятельности на деятельности в сфере производственного цикла, протяжении всего производсООТБиОТ, а также за- переходит к учету иных твенного цикла, постоянно траты, связанные с социальных затрат, например сотрудничает со своими простоем при авариях, вложения средств в развитие поставщиками и клиентами в приобретением сырья, местной экономики и вопросах сокращения этих организацией инфраструктуры затрат и рисков в будущем производства и материальнотехническим снабжением Компания Компания успешно решает Компания управляет своими 2.3 Доходность и рассматривает задачу увеличения доходов от хозяйственным и рост (продолжение) возможности производства устойчивых производственными порустойчивого роста как продуктов и услуг тфелями (инвестициями) в потенциально важный соответствии со своими фактор формирования «триедиными обязательсвоей стоимости ствами» (например, принимает инвестиционные решения с учетом возможных экологических, социальных и экономических последствий реализации этого решения для компании и общества) Программа научно-ис- Компания определила Принципы устойчивого 2.4 Научноследовательских и критерии устойчивого роста, в развития являются руисследовательская опытно- соответствии с которыми ководящими факторами при деятельность конструкторских ра- должны вестись НИОКР, а проектировании продукции и бот разрабатывается также деятельность по контро- разработке технологии ее без учета задач лю качества продукции производства на всех этапах, устойчивого развития. (обычно это набор мини- начиная с разработки Эта программа в мальных требований) концептуальных предложений, основном нацелена на проектирования и экспертной соблюдение оценки и кончая принятием технологических окончательного решения требований и снижение затрат Компания не Компания участвует или Компания инициирует участвует и не поддерживает сторонние проведение исследований с поддерживает работу исследовательские проекты, целью выявления и решения третьих лиц, научные направленные на решение проблем, от которых зависит исследования которых ключевых производственных и ее устойчивость, эта работа в сфере охраны технологических проблем, находит широкую общественокружающей среды имеющих большое значение ную поддержку могут иметь большое для устойчивого развития значение или компании последствия для производственной деятельности компании Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания Выбор и маркетинг Выбор номенклатуры товаров Вопросы устойчивого развития 2.5 Товары и услуги товаров и услуг и услуг осуществляется с являются основным критерием производится без учетом требований обеспече- при оценке и выборе новых учета требований ния устойчивого развития товаров и услуг в сочетании с устойчивого развития компании при условии традиционными методами (риски ООТБиОТ соблюдения финансовых маркетинга учитываются, но требований зачастую только как «проходной» или «непроходной» фактор) Компания поощряет Компания возглавляет Компания готова отозвать безопасные и отраслевые мероприятия по свою продукцию с рынка в том ответственные методы продвижению безопасного и случае, если у клиентов или использования ее ответственного использования заинтересованных сторон продукции и готова продукции возникает обеспокоенность по отозвать ее, если она поводу социально-этической окажется концепции маркетинга небезопасной Не ведутся Проблема срока службы Компания берет на себя систематические выпущенного продукта полную ответственность за исследования про- учитывается при его работу своего изделия в блем, связанных с проектировании, поставке и течение всего срока его продолжительностью маркетинге. Когда это службы. Изделие эксплуатации возможно, в номенклатуру проектируется таким образом, продукции производимой продукции чтобы в будущем его можно включаются услуги по утили- было повторно использовать зации продукта по завершении или переработать, при этом срока его службы (например, компания организует или услуги по химической финансирует услуги по сбору и переработке или возврату переработке отслуживших отслуживших свой срок свой срок изделий изделий) При выборе новых Компания разрабатывает Прежде чем выйти на новый 2.6 Рынки рынков компания корпоративные инструкции о рынок, компания проводит руководствуется том, как следует консультации с местными только действующими анализировать местные заинтересованными лицами с нормативными экологические и социальные целью выяснить, какие требованиями или факторы при выборе новых проблемы их волнуют, в обязательствами, рынков и как следует дальнейшем сотрудничает с принятыми ею на себя учитывать результаты этого ними с целью выработать как членом анализа при разработке реги- дальнейшую стратегию профессиональной ональных маркетинговых действий ассоциации, и не планов принимает в расчет местные экологические и социальные проблемы Корпоративные планы По мере освоения новых Маркетинг продукции и и маркетинговая стра- рынков компания пред- торговая марка компании тегия принимает усилия по учитывают местные разрабатываются без изучению потребностей социальные и экологические учета особенностей клиентов и внесению со- условия. Компания пользуется интересов клиентов на ответствующих корректив в заслуженным уважением за местах (например, свои основные виды свой вклад в решение соместных особенностей продукции/услуг циальных и экологических дистрибьютерской проблем местности, где она деятельности, работает ценообразования, общественных инициатив, затрагивающих продукцию компании) Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания Показатели Компания рассматривает Компания активно участвует в 2.социальной своих партнеров и пос- реализации стратегических и Партнерства и деятельности и тавщиков как критически инновационных программ альянсы деятельности в сфере важную для своей репутации, повышения качества работы и ООТБиОТ являются постоянно сотрудничает с репутации своих партнеров, основными ними с целью выявления поскольку считает это залогом критериями для возможностей по улучшению собственной успешной работы.

выбора партнеров и социальной и экологической У нее есть официально поставщиков, однако, обстановки.

Pages:     | 1 |   ...   | 32 | 33 || 35 | 36 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.