WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 31 | 32 || 34 | 35 |   ...   | 36 |

Некоммерческая организация (НКО), англ. NGO, Nongovernmental Organization – организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ» (ФЗ «О некоммерческих организациях»). В соответствии с этим Законом имущество некоммерческой организации может формироваться как за счет членских и иных взносов и пожертвований, так и за счет выручки от реализации товаров, работ и услуг, дивидендов по ценным бумагам, доходов, получаемых от собственности организации. Формы некоммерческих организаций: общественные и религиозные организации (объединения);

фонды; некоммерческие партнерства; учреждения; автономные некоммерческие организации; объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

Партнерство — договор между людьми или организациями, вовлеченными в общее дело или объединенными общей целью. Оно предполагает согласование целей, совместное планирование и принятие решений, регулярные консультации и обсуждения, оценку и согласование любых совместных действий. Партнерство в большей мере касается стилей взаимодействия, разделения власти и ответственности, чем финансовых отношений.

Социальные инвестиции — наиболее передовая форма социально ответственного поведения бизнеса. В зарубежной литературе термин «социальные инвестиции» относится к деятельности бизнеса в местном сообществе. Термин подразумевает стратегическую, целенаправленную, долгосрочную политику компаний в местных сообществах, приносящую взаимные выгоды всем участникам процесса. Обычно социальные инвестиции включают партнерские социально ориентированные проекты бизнеса, местной власти и некоммерческих организаций. В российских условиях термин «социальные инвестиции» может быть применен к любой долгосрочной социально значимой деятельности компаний.

Социальная ответственность бизнеса — бизнес, помимо соблюдения законов и производства качественного продукта/услуги, добровольно берет на себя дополнительные обязательства перед обществом.

Социальное партнерство — конструктивное взаимодействие организаций государства, бизнеса, некоммерческого сектора, выгодное каждой из сторон и обществу в целом и направленное на решение социальных проблем.

Социальная отчетность – управленческий механизм, технология доверия, комплекс системной деятельности, направленный на разработку, подготовку и реализацию социальных программ и социальных проектов. Это «формализованная или неформализованная процедура предоставления информации о социальной деятельности компаний, предполагает использование сопоставимых индикаторов и верификацию показателей внешним аудиторам» (С. Туркин).

7. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение Типовая модель устойчивого роста компании Публикуется с разрешения ©SmithOBrien, New York, NY (www.smithobrien.com).

Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания 1.0 Управление Краткое упоминание Глобальным социальным и При формулировании видения 1.1 Долгосрочные социальных и экологическим проблемам и миссии компания выражает перспективы/Цели экологических отводится видное место при свою приверженность проблем при форму- формулировании видения и исполнению социальных, лировании миссии экологических и экономичесдолгосрочных ких обязательств в равной перспектив и целей степени Руководители Представители руководства Приверженность всей высшего звена компании демонстрируют компании выполнению всех занимаются только интерес к проблемам и ценнос- видов обязательств и основными финансо- тям устойчивого развития и достижение сформуливыми вопросами и принимают участие в рованных долгосрочных уделяют мало реализации конкретных перспектив ее деятельности внимания социальным инициатив и экологическим вопросам Обязанность решать На линейных менеджеров Существует четкая мно1.вопросы охраны окру- возлагается обязанность гоуровневая система отОрганизационная жающей среды, решать отдельные вопросы ветственности в рамках всей структура и техники безопасности устойчивого развития, а также организации за утверждение корпоративная и охраны труда вопросы ООТБиОТ (без ее ценностей и решение задач культура (ООТБиОТ) и ведение определения личной от- устойчивого развития соответствующей ветственности) отчетности возложена на линейных менеджеров (без распределения личной ответственности) Вопросы устойчивого Для решения вопросов Организационная структура развития решаются устойчивого развития со- компании направлена на силами имеющихся здаются новые организа- эффективное решение подразделений ционные структуры вопросов устойчивого развития.

Структура ее руководящих и низовых органов позволяет эффективно решать вопросы ООТБиОТ В центре внимания Организация основных В компании создана система корпоративной рабочих процессов и структура поддержки и стимулирования культуры стоят заработной платы побуждают у всех сотрудников желания вопросы соблюдения менеджеров компании со- совершенствовать деятельтребований ООТБиОТ вершенствовать свою де- ность компании и споятельность и последовательно собствовать ее устойчивому решать задачи устойчивого росту развития Принципы устойчиво- Менеджмент компании Принципы устойчивого 1.го развития не активно отстаивает принципы развития получили всеобщее Организационная распространение в компании и являются частью устойчивого развития, но пока структура и среди ее прямых поставщиков корпоративной они не получили всеобщего корпоративная и клиентов культуры распространения в компании культура (продолжение) Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания В компании имеется В компании имеется документ, Деловые принципы компании, 1.3 Принципы документ, в котором в котором изложены ее изложенные в соведения бизнеса изложены ее деловые деловые принципы. В данном ответствующем документе, принципы. Данный документе отражены ценности тесно связаны с задачами и документ содержит и стандарты, которыми стратегией ее деятельности. В ряд предписаний в компания руководствуется в сущности, он закладывает вопросах управления своей деятельности. Документ основу корпоративной ключевыми рисками и призван стимулировать и культуры компании и является соблюдения ус- воспитывать у сотрудников главным ориентиром в случае тановленных требова- чувство ответственности (за ее реорганизации. По суний (например, в соблюдение принципов — чес- ществу, в этом документе сфере ООТБиОТ, тность, прозрачность и излагаются долгосрочные борьбы со целостность), учитывать обязательства компании взяточничеством, интересы заинтересованных постоянно стремиться сообеспечения сторон (в сфере инвестиций в вершенствовать свою дедиверсификации инфраструктуру, услуг, ятельность и заниматься бизнеса). Данный создание бизнес-партнерств) решением ключевых проблем документ не содержит (например, в сфере защиты упоминаний о заинте- прав человека, социально ресованных сторонах. ответственного (Обычно данный инвестирования) документ известен как Кодекс корпоративной этики или Кодекс корпоративных правил поведения) Сотрудники проходят Деловые принципы активно Деловые принципы реапервоначальное обу- проводятся в жизнь лизуются путем их полной чение и затем руководителями высшего интеграции в систему периодически звена и используются в корпоративного управления, а информируются о качестве основы при принятии также посредством проведения необходимости конкретных решений, при комплексных программ соблюдать деловые разработке методических обучения и информационного принципы компании и инструкций, произ- обмена требования, водственных и учебных предъявляемые к их программ поведению Соблюдение деловых Ведется активный мониторинг Оценка деятельности принципов компании результатов соблюдения компании с точки зрения верифицируется деловых принципов компании соблюдения ее деловых путем проведения с целью определить направ- принципов является внутреннего аудита ления дальнейшего со- неотъемлемой частью обычной вершенствования де- работы по мониторингу ятельности компании корпоративной деятельности и ведению отчетности 1.4 Измерение ре- Компания имеет Компания имеет четко Компания имеет четко разработанную сформулированную систему сформулированную систему зультативности систему показателей и показателей и задач ООТБиОТ показателей и задач ООТБиОТ деятельности задач ООТБиОТ, и устойчивого развития, и устойчивого развития, которые отражают су- разработанных в соответствии которыми она руководствуется ществующие с требованиями ведущих меж- при управлении и совершенсзаконодательные и дународных стандартов твовании своей деятельности в отраслевые (например, GRI) краткосрочной и долгосрочной требования, но не перспективе.

ООТБиОТ и содержат четко устойчивое развитие рассматсформулированных риваются как неотъемлемая показателей ус- часть деловой активности тойчивого развития компании на всех уровнях Отдельные показатели Показатели ООТБиОТ и Цели полностью интегривыполнения отдельные показатели рованы в систему оценки требований ООТБиОТ устойчивого развития деятельности основных учитываются при учитываются при оценке линейных менеджеров и оценке деятельности деятельности компании и при оказывают большое влияние на компании и при при- принятии решений о принятие решений об их нятии решений о материальном поощрении материальном поощрении материальном линейных менеджеров поощрении руководителям высшего звена Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания Компания открыто Компания открыто публикует Компания ведет активный 1.5 Взаимодействие публикует отчеты о отчеты о результатах своей диалог с заинтересованными с результатах своей деятельности в сфере охраны сторонами с целью выработать заинтересованными деятельности в сфере окружающей среды/ООТ- новые подходы к решению сторонами охраны окружающей БиОТ, социальном секторе в таких задач, как ведение среды или ООТБиОТ соответствии с экономической, экологической или включает эту международными стандартами и социальной отчетности об информацию в свои исполнении тройственных обягодовые (финансовые) зательств и соблюдении отчеты деловых принципов или организация участия заинтересованных сторон/ экспертов в выработке решений Открыто размещаемая Открыто размещаемая Открыто размещаемая информация (путем информация содержит информация по содержанию и публикации отчетов о сведения, которые, по стилю отвечает требованиям результатах представлению компании, заинтересованных сторон, выдеятельности в сфере заинтересованные стороны являемым в ходе диалога и ООТБиОТ и про- хотели бы иметь. Компания поддержания обратной связи ведения других предоставляет также мероприятий по неконфиденциальную укреплению связей с информацию о своей общественностью) экологической и социальной содержит сведения, деятельности по запросам которые компания хотела бы довести до заинтересованных сторон Информационная де- Компания определила Компания активно привлекает ятельность компании основные заинтересованные внешние заинтересованные нацелена на стороны и старается стороны, ведущих аналитиков, небольшую группу поддерживать с ними контакт, представителей общественнаиболее важных но эти контакты могут носить ности и т.п., поддерживает заинтересованных разовый характер. Компания тесные связи с региональными/ сторон (например, ин- может предлагать внешним международными НКО. В весторов, клиентов, заинтересованным сторонам компании существует утвержсотрудников) помочь ей определить и денный порядок привлечения проанализировать основные заинтересованных сторон как проблемы, связанные с обес- часть процесса принятия печением ее устойчивого роста решений и разработки стратегии развития 2.0 Интеграция вопросов устойчивого развития в общую стратегию деятельности компании Компания Компания позиционирует Компания ведет себя так, как 2.1 Репутационный рассматривает свою свою торговую марку с учетом будто ее репутация зависит и менеджмент торговую марку/ре- более масштабных определяется тем, насколько путацию как один из общественно значимых она способна создавать челоосновных активов, проблем, волнующих веческий, финансовый и особенно важный с основные заинтересованные природный капитал точки зрения ее стороны работы с инвесторами и клиентами Вопросы устойчивого Вопросы устойчивого Компания является приразвития не развития активно ис- знанным лидером в вопросах рассматриваются как пользуются как осново- полной интеграции ценностей основополагающий полагающий элемент торговой устойчивого роста в ее элемент торговой марки компании. Компания торговую марку. Компания марки компании. имеет четко разработанную также может продемонстрироКомпания систему решения вопросов вать полезность этой инпериодически устойчивого развития ее теграции для бизнеса запускает отдельные торговой марки и конкретных программы сотрудников, отвечающих за устойчивого развития решение этих задач и предпринимает определенные шаги с целью более активной защиты ее репутации и имиджа Преобладающая Наиболее передовая Практика, достойная Компонент практика практика подражания Компания добилась об- Компания является прищественного признания своих знанным лидером устойчивого достижений в сфере ООТБиОТ развития, надежным и социальной ответственности работодателем и бизнес(например, позитивные партнером.
Pages:     | 1 |   ...   | 31 | 32 || 34 | 35 |   ...   | 36 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.