WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |

Сокращение. Эта стратегия выбирается, когда наблюдается устойчивая тенденция к снижению показателей работы организации. Характерно установление целей ниже результатов, достигнутых в прошлом.

Наиболее характерна тенденция использования организациями комбинированной стратегии, которая допускает использование различных стратегий в случае реализаций нескольких целей.

В настоящее время, в условиях переходного периода экономического развития страны, при выборе стратегии развития организации необходимо учитывать дополнительные базовые стратегии развития организаций. В их число включаются следующие стратегии:

– минимизация издержек;

– сокращение рисков;

– накопление ресурсов;

– расширение рынков;

– выбор ассортимента;

– среда обитания;

– координация действий партнеров.

1. Стратегия минимизации издержек. Сформулировать ее можно таким образом: произвести или купить как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку грузов и складирование.

2. Стратегия минимизации рисков. Эту стратегию не могут выбирать организации, которые находятся на стадии развития и роста, так как они заранее обрекают себя на неудачу. Начало работы организации, как и освоение нового дела, сопряжено с высокими рисками.

Стратегии минимизации рисков, как правило, придерживаются крупные организации, способные диверсифицировать свою деятельность. Им удается минимизировать риски без потери темпов развития, работая одновременно на нескольких сегментах рынка.

Малые и средние предприятия могут использовать эту стратегию, если в своей работе они ориентируются на деятельность более крупной компании.

3. Стратегия накопления ресурсов. Выполнение этой стратеги возможно только при условии, если продвижение товаров на рынки позволяет накапливать инвестиционный ресурс. Для ее реализации используется вложение денег в ликвидные ценные бумаги. Применяется, главным образом, в тех случаях, когда проведение работ по расширению рынка нецелесообразно, к примеру, изза очень высоких издержек.

4. Стратегия расширения рынка. Суть ее состоит в том, что получаемая прибыль расходуется на развитие системы сбыта. Основной принцип ее выглядит таким образом: например, профинансировали создание торговой точки, затем продали ее, а вырученные деньги вложили в создание новой торговой точки. Эта стратегия по силам только достаточно крупной деловой организации, так как требует значительных материальных и трудовых затрат.

5. Стратегия структуризации среды обитания. Средой обитания организации, кроме производства, являются финансовые институты, транспортные компании и другие службы, которые занимаются продвижением товаров на рынки. Поэтому среда обитания – важнейший фактор успешного развития любой деловой организации. Реализация стратегии во многом зависит от среды обитания, т. е. деятельности банков, крупных финансовых компаний. Эта стратегия может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих корпоративных интересов, стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса.

6. Стратегия выбора ассортимента. Суть ее состоит в том, чтобы организация четко представляла себе тот сектор рынка, на котором она будет действовать. Данная стратегия несовместима с принципом: чем ассортимент шире, тем лучше. Важна оптимизация ассортимента.

7. Стратегия координации действий партнеров. Эта стратегия наиболее сложная, так как предполагает обязательное наличие сформированной структуры и осуществляется специально предусмотренными координирующими органами. Данная стратегия ориентирована на работу организаций в едином информационном пространстве и не может осуществляться какими-то отдельными фирмами. Координация действий партнеров возможна при объединении партнеров типа холдинговой компании или финансовопромышленной группы.

Любое стратегическое направление развития организации базируется на постоянстве партнеров. Так, расширение рынка не может происходить за счет уменьшения количества стратегических партнеров. Поиск взаимопонимания в рамках реализации общей стратегии – это основная задача каждой развивающейся организации.

Выбор базовых стратегий осуществляется с помощью модели принятия решений в рамках ситуационного подхода. Применив этот метод к проблеме выбора стратегической концепции, можно получить модель, позволяющую определить в зависимости от условий работы набор базовых стратегий для конкретного предприятия, рис. 7.

В качестве условий, определяющих основную стратегию действия предприятия или объединения предприятий, были выделены такие признаки:

– ориентация на долгосрочное развитие;

– начало работы или продолжение деятельности;

– наличие инвестиционного ресурса или возможность привлечь заемные средства на цели развития;

– размер предприятия;

– наличие или отсутствие сформированной среды обитания.

Согласно модели (рис. 7), выбору стратегии или набору базовых стратегий соответствуют точки принятия решения, расположенные на вершине графа, а условия работы предприятия соответствуют движению вдоль дуг графа. Каждой точке принятия решения поставлен в соответствие некоторый набор стратегий, рекомендуемых предприятию. Если это не так, то для принятия решения требуется дополнительная информация об условиях работы предприятия, что соответствует обязательному переходу к следующей вершине графа.

Каждому набору условий работы соответствует некоторый путь на графе.

В набор рекомендованных стратегий должны входить все стратегии, соответствующие точкам принятия решений, через которые проходит этот путь. Основная стратегия предприятия будет представлять собой выборку из набора рекомендованных базовых стратегий.

Таким образом, для каждого конкретного набора условий работы предприятия может быть принято 2n-1 решений о выборе основной стратегии, где n – размер набора рекомендованных стратегий.

Рисунок 7. – Модель принятия решения о выборе стратегии развития организации Закон композиции и пропорциональности Закон утверждает, что в рамках достижения единой цели существует объективная тенденция организаций к созданию устойчивых объединений с соблюдением принципов соразмерности и пропорциональности.

Что касается деловых организаций, то применительно к ним этот закон выражается в стремлении к работе с добросовестными и надежными партнерами. Для организаций производственного типа в качестве надежных партнеров должны выступать поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий;

организации, осуществляющие сбыт продукции. При этом обязательно должен соблюдаться принцип пропорциональности или соотносительности всех составных элементов объединенной организационной системы.

Организация представляет собой единый, целостный, развивающийся объект, для которого характерна тенденция к объединению. Указанная тенденция реализуется прежде всего в желании выбрать оптимальную структуру и создать благоприятную среду обитания. На этом фоне происходит активное формирование объединений. Примером могут служить объединения организаций по отраслевому и региональному признаку (банковские пулы, финансовопромышленные группы, холдинги, корпорации и др.). Основные цели, преследуемые организациями при создании объединений, следующие:

– минимизация издержек;

– получение дополнительной прибыли;

– снижение рисков;

– создание устойчивой среды обитания;

– совместное планирование и пропорциональное распределение работ;

– консолидация финансовых и материальных ресурсов;

– реализация общих проектов;

– освоение новых технологий.

Для России характерно наличие трех мощных факторов, необходимых для объединения организаций:

– общее состояние экономики страны;

– деятельность банков;

– внедрение новых рыночных технологий ведения бизнеса.

Объединения могут создаваться и на базе акционерного капитала, на основе кооперации действий, по типу ассоциаций и т. п., но при этом они должны иметь единую цель.

Одна из основных функций объединения – создание структурных взаимосвязей и разработка общей системы управления с выработкой единых правил взаимодействия. Примером достаточно распространенного способа создания объединений является объединение типа франчайзинга на базе крупных деловых организаций производственного типа.

Для обеспечения, например, доведения продуктов питания от производителя к потребителю может служить простая схема объединения – по технологической цепочке, рис.8.

Рисунок 8. – Типовая схема взаимодействия группы предприятий Эту схему можно усовершенствовать и создать объединение из пяти организаций разного профиля, работающих под контролем одной из них – головной фирмы, рис. 9.

Наиболее характерной схемой объединения является объединение, построенное на основе участия в управлении одновременно нескольких юридических лиц. Такой принцип управления называется дивизиональным.

Центральным исполнительным органом объединения является Совет директоров, принимающий коллегиальные решения большинством голосов.

Взаимоотношения между директорами регулируются с помощью договоров о сотрудничестве. Формы договоров утверждаются президентом или генеральным директором объединения. В финансовом плане сохраняется определенная независимость звеньев. Директора каждой отдельной фирмы самостоятельно распоряжаются ресурсами руководимых ими компаний.

В России используются следующие виды объединений: финансовые компании, финансово-промышленные группы, холдинги, банковские пулы, кластеры.

Кластер – среда, в которой функционируют организации разного профиля, обслуживающие один или несколько секторов рынка. Кластер образуется на базе организаций, обеспечивающих реализацию продукции.

Рисунок 9. – Усовершенствованная схема взаимодействия Основная цель кластера – доведение готовой продукции до потребителя с наименьшими потерями и затратами. Кластер не является обособленной замкнутой системой. У него есть вход, воспринимающий внешние возмущающие воздействия, такие как поставка определенной продукции в виде сырья и полуфабрикатов, и выход в виде готовой продукции. Кластер находится в финансовых отношениях с государством, перечисляет налоги и отчисления в бюджет государства. В случае необходимости привлекает средства из централизованных источников, государственное кредитование и инвестиции, участвует во внешнеэкономической деятельности. В кластер обязательно входят организации, осуществляющие закупку сырья, и организации, реализующие готовую продукцию. Как внутри, так и вне кластера существуют сложные финансовые взаимоотношения, поэтому в его структуру входит банк. Кроме того, для обеспечения реализации продукции в структуру включаются торговые организации и транспортно-экспедиционные службы.

В основу построения кластера как организационной структуры, способствующей продвижению товара на рынок, должна быть положена схема взаимодействия: производитель – магазин – покупатель, рис. 10.

Рисунок 10. – Ядро построения кластера Значительное снижение рисков в таких объединениях достигается благодаря тому, что инкассация выручки от продажи товара производится через собственный банк. Для обеспечения доведения товара от производителя к потребителю в состав кластера включается транспортная компания, которая осуществляет перевозку готовой продукции на склады оптовой фирмы, затем в магазины, а иногда и покупателю. В качестве центрального исполнительного органа в кластере действует Совет директоров, в который входят руководители всех организаций, образующих объединение. Взаимоотношения директоров регулируются общим Уставом, принятым Советом и утвержденным президентом, который осуществляет контроль за финансовой деятельностью и информационным обменом всех организаций объединения. В остальных вопросах руководителям организаций объединения предоставляется полная самостоятельность.

Закон информированности и упорядоченности Этот закон означает, что любая социальная организация способна к выживанию только в том случае, если она обеспечена полной, достоверной и упорядоченной (структурированной) информацией.

В современном обществе уровень развития организации определяется не только обеспеченностью сырьем, материалами, оборудованием, финансами и т.

д., но и состоянием информационного обеспечения или состоянием информационной среды, в которой живет эта организация.

Полнота информации определяется возможностями доступа к ресурсам информационного пространства, в котором действует организация, а также состоянием внешних и внутренних коммуникационных связей. В современных условиях любой организации доступны очень большие объемы информации, что требует затрачивать на ее отбор и обработку большое количество времени и средств для поиска нужной информации.

Достоверность информации – необходимое условие использования полученных данных в деятельности предприятия. Источники информации должны быть надежными и не вызывать сомнений.

Упорядоченность информации – структурирование и распределение информации по степени важности для решения задач управления организацией.

В современной перенасыщенной информационной среде доступны огромные объемы информации, но далеко не все можно использовать для деятельности организации. Из общего потока система управления воспринимает и отбирает только ту информацию, которая соответствует поставленным целям и может быть использована в процедурах управления. Поэтому в первую очередь вся доступная информация должна быть упорядочена по целевому признаку.

Не менее важен такой фактор, как объем информации, так как чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем у нее больше шансов достичь устойчивого развития.

Известно, что в бизнесе побеждает тот, кто владеет информацией, поэтому для деловой организации важна и ценность информации.

Ценность информации определяется такими свойствами, как оперативность, достоверность и надежность.

Оперативность – своевременность получения информации. Запаздывание получения информации отрицательно сказывается на работе организации.

В сложных многоуровневых системах управления деловой организацией скорость прохождения информации настолько замедляется, что зачастую приходится принимать решения на основе уже давно устаревшей информации, что отрицательно влияет на деятельность организации.

Надежность информации определяется степенью ее соответствия реальной ситуации, конкретным целям организации и методам управления.

Достоверность получаемой информации целесообразно разделить на три информационные категории:

– информационные сообщения, получаемые из источника, о котором вы собираете информацию;

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.