WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 19 |

1. Возможны ли друг без друга такие феномены, как организация и управление Почему 2. Как вы считаете, управление – это наука или искусство 3. На основе анализа конкретных организаций, приведите примеры неорганизованности, дезорганизованности и заорганизованности.

4. Как возникают ситуации неустойчивости системы, в чем это выражается и каким образом можно преодолеть неустойчивость 5. Что такое живучесть организации Рекомендуемая литература (основная):

1. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: Кнорус, 3. Баранников А.Ф. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Рекомендуемая литература (дополнительная):

1. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 3. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 4. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 5. Шеметов П.В. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 6. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 7. Теория организации: антология. Сост. В.Л.Семиков. М.: Академический проект Гаудеамус, Тема 13. Организационные структуры управления.

Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Сложность организации. Охват контролем. Департаментализация (функциональная, территориальная, производственная, проектная, смешанная). Централизация и децентрализация управления. Принципы делегирования полномочий. Формирование горизонтальных связей (прямой контакт, целевые группы, команды). Условия эффективных взаимодействий.

Функциональная структуризация: преимущества и ограничения. Линейная структуризация:

преимущества и ограничения. Комбинация преимуществ в линейно-функциональных структурах. Структуризация по продукту и территории: продуктовая (дивизиональная) структура управления. Преимущества и ограничения.

Органический тип структур управления. Сравнение иерархического и органического типов управленческих структур.

Проектное управление: сущность и основные принципы. Матричная структура:

преимущества и недостатки. Адхократическая структура управления: организованная неорганизованность. Самоорганизация и самоуправление. Достоинства и недостатки адхократии. Бригадные структуры.

Ключевые понятия: охват контролем; департаментализация; делегирование полномочий;

функциональная структуризация; линейная структуризация; линейно-функциональная структура управления; продуктовая структуризация; территориальная структуризация;

дивизиональная структура управления; проектное управление; матричная структура;

адхократическая структура управления.

Контрольные вопросы:

1. Назовите виды разделения труда. Чем они отличаются друг от друга 2. Какие виды департаментализации вы знаете 3. В каких формах реализуются горизонтальные связи в организации 4. Что такое функциональная структуризация 5. Раскройте отличия иерархического и органического типов управленческих структур.

6. Что такое проектное управление Вопросы для самостоятельной работы:

1. Проанализируйте любую конкретную организацию с точки зрения централизации/децентрализации управления. Сформулируйте ваши рекомендации по оптимизации структуры управления по данному критерию.

2. Охарактеризуйте линейно-функциональную структуру управления. Попытайтесь объяснить ее распространенность.

3. Приведите пример органического типа управления.

4. Почему проектное управление в последние годы получает все большее распространение в практике управления Рекомендуемая литература (основная):

1. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: Кнорус, 3. Баранников А.Ф. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Рекомендуемая литература (дополнительная):

1. Архипова Н.И. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе //Менеджмент в России и за рубежом. 2004, № 1. с.82-2. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 3. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 4. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 5. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 6. Шеметов П.В. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 7. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 8. Теория организации: антология. Сост. В.Л.Семиков. М.: Академический проект Гаудеамус, Тема 14. Организация как система решений.

Понятие управленческого решения. Допустимое, полезное и оптимальное решение.

Индивидуальный и групповой подход к принятию решений. Классификации управленческих решений. Критерии оценки эффективности управленческих решений. Общая теоретическая модель принятия решения и факторы (экономические, социальные, политические, психологические, ценностные, культурные и т.д.), его детерминирующие. Этапы, процедуры и методы принятия решения. Способы принятия решений: рациональный, административный, интуитивный. Рациональная модель принятия решения и ее критика. Модель ограниченной рациональности. Ретроспективная модель принятия решения.

Организация и контроль выполнения решения. Содержание процесса контроля.

Автоматизация управленческой деятельности и системы поддержки принятия решений (автоматизированные информационно-справочные системы, автоматизированные информационно-вычислительные системы, системы искусственного интеллекта).

Ключевые понятия: управленческое решение; критерии эффективного решения;

классификация решений; рациональная модель принятия решения; модель ограниченной рациональности; ретроспективная модель принятия решения; системы поддержки принятия решений.

Контрольные вопросы:

1. Что такое управленческое решение 2. Что представляет собой ретроспективная модель принятия решения 3. Выделите главные черты модели ограниченной рациональности.

4. Назовите исходные предпосылки рациональной модели принятия решения.

5. Что такое критерии оценки эффективности решений 6. Раскройте формы и методы контроля за реализацией принятых решений.

Вопросы для самостоятельной работы:

1. Проанализируйте достоинства и недостатки индивидуального и группового подхода к принятию решений.

2. Влияет ли стиль управления на форму и методы принятия решений в организации 3. Как можно оценить эффективность принятых решений 4. Приведите примеры использования систем поддержки принятия решений в практике управления организацией.

Рекомендуемая литература (основная):

1. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: Кнорус, 3. Баранников А.Ф. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Рекомендуемая литература (дополнительная):

1. Фомин Г.П. Модели конфликтов //Менеджмент в России и за рубежом. 2001, № 6.

с.64-2. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 3. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 4. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 5. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 6. Шеметов П.В. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 7. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 8. Теория организации: антология. Сост. В.Л.Семиков. М.: Академический проект Гаудеамус, Тема 15. Организационное поведение.

Люди как основной ресурс организации. Организация как социальная система. Понятие и специфика организационного поведения: причинность, целенаправленность, мотивированность.

Взаимодействие индивида и организации: экономический и психологический контракты.

«Административный» человек. Ожидания индивида и ожидания организации. Степень конгруэнтности ценностей индивида и организации. Стереотипы индивида и организации.

Индивид и работа: самооценка, локус контроля, ориентация на достижения, склонность к риску, догматизм, самомониторинг. Ценности и установки индивида. Функции установок (эгозащитная, ценностно-экспрессивная, инструментальная, систематизации и организации знания).

Когнитивный диссонанс: понятие, источники возникновения, способы уменьшения когнитивного диссонанса. Удовлетворенность трудом. Факторы удовлетворенности трудом:

оплата труда, собственно работа, интерес к работе, продвижение по службе, стиль руководства, коллеги и сослуживцы, условия работы и др. Уровни удовлетворенности. Приверженность организации: понятие, компоненты, уровни, типы, препятствия.

Мотивация персонала (воспитание, инициирование, активизация, стимулирование).

Понятие мотива и стимула. Механизм мотивации. Результативность мотивации.

Организационная социализация. Организационная девиация. Классификация преступлений и девиаций на работе.

Управление карьерой. Жизненный цикл работника как объект управления. Структура карьеры. Эффективность карьеры.

Природа и характеристика группы. Формальные и неформальные группы, их взаимодействие в организации. Команды в современных организациях. Условия и факторы эффективности групповой работы.

Организационное лидерство: властный и управленческий аспекты. Организационное поведение руководителя. Роли руководителя: глава организации, лидер, посредник, приемщик и распространитель информации, предприниматель, контролер и распределитель ресурсов, переговорщик. Требования к руководителю. Стиль работы. Оценка работы подчиненных.

Формирование команды. Управление конфликтами. Стресс. Организация труда руководителя.

Правила служебного поведения.

Ключевые понятия: организационное поведение; экономический и психологический контракты; «административный» человек; конгруэнтность ценностей индивида и организации;

ценности и установки; когнитивный диссонанс; удовлетворенность трудом; мотивы и стимулы;

организационная социализация; организационная девиация; жизненный цикл работника;

команда; роли руководителя; служебное поведение.

Контрольные вопросы:

1. В чем состоит влияние организации на поведение сотрудников 2. Какие методы могут быть использованы при исследовании поведения личности в организации 3. Почему тип организации предопределяет поведение сотрудников 4. В чем заключаются особенности виртуального поведения 5. Что представляет собой карьера работника 6. Как оценивается эффективность управления карьерой 7. В чем общее и каковы различия между мотивацией и стимулированием Вопросы для самостоятельной работы:

1. Почему важно понимать процесс восприятия и влияющие на него факторы в условиях организации 2. Прокомментируйте утверждение «восприятие реальности важнее самой реальности» в организационном контексте.

3. Как может повлиять различие между студентами и преподавателями на оценку письменных работ и активности на занятиях 4. Как может проявляться групповое давление на индивида 5. В чем будут заключаться различия в управлении интерналом-подчиненным и экстерналом-подчиненным 6. В чем состоит отличие преданности организации и преданности руководителю Рекомендуемая литература (основная):

1. Латфуллин Г.Р., Громова О.Н. Организационное поведение. СПб.: Питер, 2. Семиков В.Л. Организационное поведение руководителя. М.: Академический проект: Гаудеамус, 3. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 4. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: Кнорус, Рекомендуемая литература (дополнительная):

1. Щербина В.В. Социальные теории организации. Словарь. М.: ИНФРА-М, 2. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 3. Смирнов Э.А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 4. Коренченко Р.А. Общая теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 5. Шеметов П.В. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 6. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 7. Теория организации: антология. Сост. В.Л.Семиков. М.: Академический проект Гаудеамус, Тема 16. Процессы самоорганизации и самоуправления.

Общая характеристика процесса самоорганизации как независимости от человеческого и внешних факторов. Процессы организации: самоорганизуемые, смешанные, организуемые.

Определение и характеристики процессов. Три типа процессов самоорганизации (самозарождение организационной формы; самоподдержание уровня организационной формы;

самосовершенствование и саморазвитие организационной формы). Два значения самоорганизации по У.Эшби: 1) изменение системы от разделения частей до системы со связанными частями; 2) переход от неорганизованной системы к организованной.

Понятия порядка и беспорядка. Самоорганизация как источник порядка и развития систем.

Самоорганизация естественных и искусственных систем. Основные характеристики самоорганизации системы: необратимость, равновесие. Флуктуации. Роль случайных факторов.

Окружающая реальность как результат процесса самоорганизации. Отличие и сходства биологической и социальной эволюций. Адаптация. Коэволюция. Взаимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюции. Организация как альтернатива самоорганизации. Диалектика организации и самоорганизации.

Концептуальные модели самоуправления (организация, управление и самоорганизация) и самоорганизации (самообучение, самовоспитание, нормализация и т.д.) А.Ф.Баранникова.

Информационные и морфологические описания моделей самоуправления и самоорганизации.

Ключевые понятия: самоорганизация; необратимость; равновесие; флуктуации;

эволюция; адаптация; концептуальные модели самоуправления.

Контрольные вопросы:

1. Что означает самоуправление в широком и узком смыслах 2. Какова функциональная роль самоорганизации в цикле самоуправления 3. Охарактеризуйте информационные и морфологические описания моделей самоуправления и самоорганизации.

4. Раскройте понятия порядка и беспорядка.

5. Назовите два значения самоорганизации по У.Эшби.

Вопросы для самостоятельной работы:

1. Относится ли местное самоуправление к государственным органам власти в Российской Федерации 2. Приведите пример диалектического единства организации и самоорганизации.

3. Раскройте три типа процессов самоорганизации.

4. Какова роль случайных факторов и флуктуаций в процессах самоорганизации Рекомендуемая литература (основная):

1. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.: Кнорус, 3. Баранников А.Ф. Теория организации. М.: ЮНИТИ-ДАНА, Рекомендуемая литература (дополнительная):

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.