WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 || 15 | 16 |   ...   | 19 |

Важно с самого начала найти верный ТОН разговора. Если клиент вам говорит то, что, как вам точно известно, не соответствует действительности, вы можете вежливо ему сказать, что понимаете его положение, и осторожно добавить, что, на ваш взгляд, ситуация выглядит несколько иначе. Не исключено, что вы склоните его к своей точке зрения. Однако постоянно нужно помнить, что принудить его изменить свое мнение невозможно, нет смысла категорически опровергать его заявления, поскольку это вызывает только раздражение и усугубляет ситуацию. Если вы хотите оказаться правы, вы неизбежно уличаете клиента в неправоте. Главный закон, определяющий поведение опытного продавца: Настоять на своей правоте означает потерять клиента! Общаясь даже с самым трудным клиентом, сохраняйте спокойствие. Своим отношением к нему вы стремитесь повысить его значимость в ваших глазах. Постарайтесь "нащупать" тему, на которую он охотно говорит, тогда вам нетрудно будет завоевать и его доверие.

3. Присоединитесь к возражению.

Это означает на практике признание продавцом права клиента на возражение. Присоединение к возражению осуществляется посредством ряда согласительных утверждений, которые продавец произносит перед ответом на возражение:

"Я вас понимаю...", "Я часто про это слышу, и в этом есть свой резон...".

Приемом присоединения может быть и частичное согласие с клиентом:

"Да, это действительно очень дорогая машина- и одновременно самая безопасная".

Один из наиболее эффективных методов присоединения к возражению - это комплимент:

"Хорошо, что вы это сказали...", " Вы очень проницательны...".

4.Определите значение возражения.

Как правило, истинные причины возражения скрыты. Только с помощью правильно организованных вопросов можно распознать, что является истинной причиной возражения.

Услышав возражение партнера, попытайтесь ответить на следующие вопросы:

- Что на самом деле скрывается за его словами - Насколько существенно замечание - Какого рода противодействие маскирует эта фраза Как бы серьезно ни звучало возражение, часто оно является тактическим приемом. Внимательно вслушайтесь в слова собеседника и попытайтесь при помощи вопросов ("контролируемый диалог") выявить скрытые причины возражения. Получите дополнительную информацию, если вам кажется, что партнер не договаривает:

"Я не совсем понял ваше замечание".

"Не могли бы вы объяснить поподробнее!".

"Что вы понимаете под...".

"Что для вас означает...".

Благодаря такому поведению вы выиграете время, возможно, вскроете завуалированные причины возражения и сумеете придумать удачный ответ.

Прежде чем приступить к "лечению", поставьте "диагноз".

5. Не оставляйте возражения без ответа.

Если клиент приводит ряд возражений, отвечайте на то из них, относительно которого у вас есть какое-либо положительное решение. Таким образом вы частично, но решите проблему, или несколько развеете сомнения клиента.

Если же браться сразу за самый сложный вопрос, велика опасность того, что ни одно из возражений не будет опровергнуто.

Многие зарубежные компании специально создают сценарные книги, в которых собирают все удачные ответы на возражения, типичные в их бизнесе. Лучше заранее четко знать, какого рода возражения следует разбить или развеять, поскольку они опасны, а с какими возражениями следует выразить умеренное согласие.

Например, возражение "Я должен подумать…" может говорить о том, что клиент не уверен в качестве предлагаемого продукта. Поэтому продавец обязательно должен постараться выявить истинную причину возражения. Пример возможного ответа продавца: "Я вижу, что у вас возникли некоторые сомнения. Возможно, я смогу их развеять" или "Давайте вместе подумаем. О чем бы вы хотели узнать подробнее".

6. Держите под контролем реакцию собеседника.

Продолжайте беседу только после того, как ответите на возражение клиента и убедитесь в том, что ваш ответ его удовлетворил. Отразив возражение, каждый раз задавайте партнеру вопрос, выясняя его реакцию на ваш ответ.

При этом внимательно наблюдайте за ним, стараясь не упустить ни малейшего невербального сигнала или интонации.

Совсем необязательно, что партнер должен соглашаться с вашими ответами на свои возражения. Однако он должен по крайней мере понять и признать их честные и корректные аргументы. Если вы видите, что ваши доводы его не устраивают, уточните:

"Как я должен понять ваш тяжелый вздох".

"Что означает ваш жест"- при этом нужно его точно повторить.

Только так вы можете убедиться, что слова партнера не расходятся с его внутренними убеждениями. Если вы внимательно присмотритесь к нему, то, несомненно, определите, лавирует он или действительно стремится устранить препятствие, мешающее принять решение.

Если вы в ходе беседы не можете ответить на возражение партнера, например, из-за отсутствия информации, отложите свой ответ. Известите партнера о том, что после беседы займетесь его возражением и обратите на него особое внимание.

"Это действительно важный вопрос. Я незамедлительно отдельно займусь им".

"Я проконсультируюсь у экспертов нашей фирмы относительно этого вопроса".

"Ваш вопрос представляется мне настолько важным, что мы должны его подробно обсудить сразу же, как только выясним данную проблему. Вы согласны с этим Спасибо".

Обязательно сдержите свое обещание.

7. Готовьтесь во всеоружии встретить всевозможные возражения.

Тщательная подготовка избавит вас от эффекта неожиданностей, на которые порой рассчитывает клиент, выдвигая возражение, и от ощущения беспомощности, которое возникает порой в непредвиденной ситуации.

Готовясь к беседе, предусматривайте самые разные реакции на ваши слова и просчитывайте свои действия на несколько ходов вперед. Разработайте своего рода сценарий беседы и три варианта ее развития: нейтральный, благоприятный и неблагоприятный. Прикиньте, какие возражения можно ожидать. Подготовьте несколько вариантов ответов. Таким образом вы убережете себя от неприятных неожиданностей и растерянности. Кроме того, продуманные ответы будут наверняка более убедительными, чем ответы экспромтом, к тому же их можно эффектнее преподнести, выбрав наиболее благоприятный момент.

Типичные возражения можно записать на диктофон и отработать ответы.

Беседуйте об этом с коллегами, у которых есть подобный опыт и подобные ситуации.

8. Сами приводите возражения.

Если вы уверены, что клиент обязательно выскажет какое-то возражение, опередите его и приведите сами. А затем пустите в ход такие аргументы, которыми бы вы сами воспользовались, если бы их задал клиент. Такая тактика позволяет выбрать более подходящий момент, когда высказать возражение, чтобы не нарушить запланированный ход беседы.

Кроме того, вы как бы умаляете значение возражения (если вы сами его приводите). Плюс, вы завоюете доверие клиента, говоря об изъянах. После этого мягко перевести разговор на достоинства вашего предложения.

9. Обычно лучше владеть в совершенстве одним приемом, чем знать и не использовать несколько.

Универсальным методом преодоления возражений является метод "ни рыба, ни мясо". Он предусматривает:

-проявление понимания к словам партнера (выразить это на словах);

-рассмотрение проблемы под другим углом зрения, приведение новых аргументов, стремление мягко изменить точку зрения партнера.

Создайте условия, чтобы он сам признал ошибочность своего мнения и исправил его. Воздерживайтесь от прямых противоречий. Вместо этого делайте толчок появлению альтернативных мыслей.

Избегайте слов "НО", "Однако", "Тем не менее".

"Я вас понимаю, но...".

"Это можно толковать и так, однако...".

"Разумеется, вы хотите..., тем не менее вы должны...".

Это слова вызывают раздражение и сводят на нет достоверность сказанного.

ТИПЫ ВОЗРАЖЕНИЙ Как показывает практика продаж, за возражениями скрывается одно из шести типичных сопротивлений клиента.

1. Сопротивление изменениям (боязнь нового, инертность).

2. Сопротивление цене, расходам (нерентабельно, проблемы с финансированием, слишком дорого).

3. Сопротивление коммерческому предложению и решению (недостаточно удовлетворяет спрос).

4. Сопротивление насыщению (в настоящее время нет спроса или больше нет спроса).

5. Сопротивление эмоционального характера (затаенная обида, скрытая враждебность или предубеждения).

6. Сопротивление, вызванное негативным опытом (обращение с рекламациями по поводу купленных прежде продуктов).

Определив, какого рода сопротивление маскирует возражение, можно сформулировать наиболее удачный ответ.

ПОВЕДЕНИЕ ПРОДАВЦА И ОТВЕТЫ НА ВОЗРАЖЕНИЯ КЛИЕНТА 1. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМ (боязнь нового, страх перед техникой).

"Мы уже несколько лет работаем с одними поставщиками, и взаимодействие с другими партнерами считаем лишним".

"Нас пока устраивает прежний объем работ".

"Переоборудование предприятия пока не входит в наши планы".

Необходимо избавить человека от чувства страха и неуверенности.

- Объясните партнеру, какую помощь вы можете оказать ему при выполнении тех или иных работ. Показать ему, что он ничем не рискует.

Это можно сделать с помощью рекомендаций и отзывов довольных сотрудничеством с вами клиентов, при помощи наглядных примеров, детально разработанных планов вашего отдела, фирмы и др.

- Выявите, почему нынешнее положение дел у собеседника является неудовлетворительным, затроньте его честолюбие, пробудите у него интерес к тому положению, которое может сложиться, если он согласится на ваше предложение.

- Покажите, какие негативные последствия возможны в случае, если сохранится нынешнее положение. Затем сделайте акцент на тех преимуществах и выгодах, которое ему сулит сотрудничество с вами.

- Точно выявив покупательский мотив (спрос) и мотив принятия решения (неосознанные потребности), старайтесь задеть своими формулировками именно их.

- Привлекайте к принятию решения других сотрудников на фирме клиента.

- Предлагайте собеседнику и его сотрудникам возможность обучения и получения консультаций.

2. СОПРОТИВЛЕНИЕ ЦЕНЕ И РАСХОДАМ.

"Для нашей фирмы ваши услуги слишком дороги...".

"Наше предприятие еще слишком маленькое, чтобы позволить себе такую дорогостоящую информационную систему".

- Выдвигайте на первый план вопрос рентабельности. Проанализируйте вместе с партнером все факторы, свидетельствующие о выгоде и пользе приобретения предлагаемого продукта. Обратите внимание партнера и на неподдающиеся исчислению качественные факторы.

- Увяжите стоимость с преимуществами и достоинствами (аргументация по принципу сэндвича: преимущество-цена-преимущество).

3. СОПРОТИВЛЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЮ И РЕШЕНИЮ.

"Ваша программа, может быть, и хорошая, но нам она не подходит".

"Ваше решение слишком сложное. Вы даете слишком мало гарантий.

Ваше решение для нас не годится".

- Сопротивление такого рода наблюдается крайне редко, если вы с самого начала вовлекаете партнера в разработку решения.

- Качества и характеристики всегда представляйте как преимущества и выгоду для клиента (обнаруживайте пользу).

- Продавайте функции, а не устройство, т.е. указывайте на возможности использования, а не на технические характеристики.

-Указывайте на решающее преимущество своего предложения, отличающее его от всех других.

-Покажите, чем отличается возможное положение дел, которое достигается благодаря использованию вашего предложения, от существующего на данный момент положения дел (выявите возможности, стимулы, пробудите интерес, затроньте скрытые потребности клиента). Представьте достоинства своего предложения как пользу для него самого.

-Убедите его в нестандартности своего решения.

4. СОПРОТИВЛЕНИЕ НАСЫЩЕНИЮ.

"В настоящий момент у нас нет никаких проблем. Зайдите через полгода".

- Проверьте, идет ли речь об истинном положении или мнимом (отговорка). Как правило, отговорка - утверждение с целью защиты, которое нельзя опровергать, если вы хотите избежать поражения.

- Заранее собирайте всю возможную информацию о собеседнике и представляемом им предприятии. Возьмите на себя роль консультанта.

- Прилагайте все усилия, чтобы быть постоянно в курсе всех возникающих у вашего потенциального клиента проблем, систематически сообщайте ему свои новые предложения.

- Объясните партнеру, что именно тот момент, когда нет никаких острых проблем, является самым благоприятным для проведения каких-либо организационных усовершенствований, производственных изменений и разработки планов на будущее.

Когда назревает настоятельная потребность в них, часто отсутствуют либо время, либо деньги для проведения тщательного анализа, разработки концепции и планирования необходимых изменений.

-Предоставьте клиенту возможность получить дополнительную информацию (совещание по обмену опытом).

5. СОПРОТИВЛЕНИЕ, КОТОРОЕ НОСИТ ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ХАРАКТЕР.

Основанием для подобного рода сопротивлений может быть затаенная обида, скрытая враждебность, предубеждения.

"В любом случае ваши продукты для нас дороги. К тому же ваша фирма не на слуху".

"Вы слишком высокого мнения о себе. Это видно по условиям бывшего договора".

Вести себя в подобных ситуациях следует осторожно.

- Вызывайте собеседника на разговор. Попытайтесь разговорить его вопросами.

"Не могли бы вы мне объяснить поподробнее...".

"Я не очень хорошо вас понял. Так вы говорите, что мы очень высокого мнения о себе...".

- Сначала проявите понимание позиции клиента, но ни в коем случае не высказывая ее одобрение.

"Я понимаю, что вы не хотите сотрудничать с малоизвестными фирмами".

- Используйте метод "ни рыба, ни мясо", т.е. высказывайте понимание клиента, а затем попытайтесь добиться от собеседника более обстоятельного изложения своей точки зрения:

"Что вы имеете в виду, когда говорите "малоизвестная" Подтвердите сначала слова клиента: "Такое мнение мне уже приходилось слышать..." Таким образом, вы вызываете у партнера ощущение, что он вправе испытывать какие-то антипатии или иметь неблагоприятное мнение. Он может дать волю своим чувствам.

И только потом, когда установили контакт, вы можете попытаться выяснить, имеют ли его антипатии, обиды и предубеждения под собой реальную почву:

"Насколько я понимаю, все убедились в этом на своем печальном опыте...".

"Что же означает для вас, быть слишком высокого мнения о себе".

Так и вы, и ваш партнер возьмете его сопротивление под контроль.

Pages:     | 1 |   ...   | 12 | 13 || 15 | 16 |   ...   | 19 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.