WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |

Под платежеспособностью предприятия понимают его способность к быстрому погашению своих краткосрочных долговых обязательств. Для этого необходимы денежные средства: достаточный запас денег на расчетном счете в банке и в кассе и некоторые мобильные (наиболее ликвидные оборотные) средства, которые предприятие может обратить в деньги.

Платежеспособность оценивается размером чистых активов организации, а также показателями ликвидности.

Ликвидность – способность товароматериальных ценностей превращаться в деньги, являющиеся абсолютно ликвидными средствами. Уровень (степень) ликвидности определяется скоростью превращения имущества в деньги.

Показатели ликвидности определяются отношением ликвидных оборотных активов предприятия к его краткосрочным долговым обязательствам.

Динамика чистых активов крайне негативна, чистые активы за три года снизились на 20 %.

Что касается показателей ликвидности, то тут ситуация неоднозначна:

Коэффициент абсолютной ликвидности крайне мал, и продолжает снижаться, коэффициент срочной ликвидности увеличился (за счет более высоких темпов роста дебиторской задолженности перед кредиторской задолженностью) но остается гораздо ниже нормативного значения.

Динамика общего коэффициента покрытия и его абсолютное значение тоже не вселяют оптимизма.

Можно сделать вывод, что предприятие остается неплатежеспособным, причем достаточно удачные финансовоэкономические результаты деятельности предприятия не привели к улучшению ситуации – она даже ухудшилась, что объясняет не заинтересованность банков во вкладывание средств в ОАО "Тамбовполимермаш".

По результатам анализа деятельности предприятия за 1998, 1999, 2000 гг. можно сделать следующие выводы:

Основные средства предприятия сильно изношены, а введение в эксплуатацию новых происходит очень медленными темпами. Изношенные основные средства требуют постоянного ремонта, что повышает себестоимость продукции. Основные средства амортизированы почти полностью, и денежный поток средств на предприятие в виде амортизационных отчислений не велик.

Производительность труда на предприятии остается на очень низком уровне, поэтому, как следствие, низкая заработная плата работников.

Не внушает оптимизма рост кредиторской и дебиторской задолженностей, с которыми, при своем нынешнем уровне планирования и контроля, заводу работать трудно.

Предприятие остается неплатежеспособным, есть угроза банкротства, эту тенденцию не изменили даже результаты деятельности в 2000 г., удалось преодолеть последствия спада 1998 г., деятельность предприятия стала более стабильной.

Но все может измениться, если предприятие не станет в будущем действовать более энергично, должна повышаться роль отдела маркетинга на предприятии, необходимо среднесрочное и долгосрочное планирование Оптимизация производства на сегодняшний момент является одной из актуальных задач решаемых предприятием в нашей стране.

Существуют различные методы решения данной задачи. Методы экономического анализа позволяющие оценить текущее экономическое состояние предприятия и выявить резервы для увеличения прибыли предприятия. Одной из разновидностей задач по оптимизации производства является задача оптимизации структуры выпускаемой продукции.

Оптимизация структуры выпускаемой продукции – это перестройка ассортимента выпускаемой продукции таким образом, чтобы наибольший удельный вес занимали виды продукции, приносящие предприятию наибольшую прибыль.

Данная задача может быть решена совместным применением, как математических методов, так и методов экономического анализа. Общая структура решения этой задачи следующая:

1. Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла.

2. Методы прогнозирования спроса.

3. Функция спроса.

4. Оптимизация прибыли, издержек и объемов производства.

5. Использование интерполяционных моделей для выбора оптимальных цен и объемов производства.

6. Прогноз прибыли и потока денежных средств от продаж.

Во многих случаях, даже когда производство группы товаров в целом находится выше уровня безубыточности, общие экономические показатели могут быть улучшены за счет оптимального перераспределения удельного веса отдельных продуктов в программе выпуска. Это особенно актуально, когда у предприятия есть ограничения по производственным мощностям и ресурсам. Решение такой задачи состоит в увеличении доли продуктов, способных приносить наибольшую прибыль. Изменение структуры выпускаемой продукции повлечет за собой увеличение выпуска продукции определенного вида. Увеличение объемов выпуска продукта или группы продуктов должно быть согласовано с потребностью рынка (возможностью продать планируемое количество по определенным ценам), так как возможен такой вариант, когда рыночные условия не позволят нам реализовать выпущенный товар.

Надежную информацию для принятия решения об увеличении удельного веса отдельного вида продукции дает коэффициент вклада на покрытие затрат для данного продукта.

Коэффициент вклада на покрытие – показывает, какая доля выручки от реализации может использоваться на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше этот показатель, тем привлекательнее с финансовой точки зрения производство данного вида продукции. Этот показатель используется в анализе объемов, рентабельности и себестоимости продукции. Покрытие затрат – часть заработанных компанией средств, идущая на возмещение ее постоянных расходов и представляющая собой вклад в получение прибыли.

Задача маржинального анализа, а следовательно и проведение оптимизации структуры продукции состоит в том, чтобы увеличить общую производственную рентабельность предприятия, исключив выпуск нерентабельной продукции, но сохраняя общий объем производства. Также необходимо снизить уровень предпринимательского риска за счет увеличения запаса финансовой прочности. Одна из важнейших задач, решаемых в этом примере, состоит в следующем: как с наибольшей выгодой (максимальной прибылью) использовать имеющиеся ресурсы. Для выбора наилучшей структуры производства продукции необходимо учесть ограничения связанные с производственными мощностями, имеющимися оборотными средствами, а также потребностью рынка в каждом товаре и произвести коррекцию ранее запланированных объемов производства. Оценить реакцию рынка на изменение структуры производства. Для продуктов, имеющих наибольший коэффициент вклада на покрытие, запланировать максимально возможные объемы производства, учитывая указанные ограничения.

Из рис. 2.1 наглядно видно динамику структуры товарной продукции. Наибольший удельный вес в структуре выпускаемой продукции в 1990 г. имело полимерное оборудование 38 %, в структуре которого особо выделяется прессовое оборудование – 15,8 %, прочее полимерное оборудование – 15,3 %, выпуск форматоров – вулканизаторов – 5,1 %.

Выпуск редукторов по данным из рис. 2.1 в 1990 г. составил 30,7 % от общего объема товарной продукции. Если проследить динамику выпуска товарной продукции по всем годам начиная с 1990 г. до 2000 г. можно сделать следующие выводы:

удельный вес полимерного оборудования во всем объеме выпуска товарной продукции от года к году увеличивается, основные пики увеличения можно увидеть в 1994 г. – 81,8 %, в 1999 г. – 73,1 %, 1996 г. – 72,7 %, когда по выпуску редукторов совсем противоположная ситуация. Выпуск редукторов с каждым годом падает, основные пики падения наблюдались в 1994 г. – 7,%, в 1999 г. – 9,0 %, в 1997 г. – 12,3 %.

Прежде чем, проводить оптимизацию выпускаемой продукции проанализируем ее структуру.

Сложившая структура продукции предприятия показывает, что наибольшую долю составляет полимерное оборудование, наибольший удельный вес его сохраняется постоянно. Среди других видов продукции следует отметить редукторы и нефтепромысловое оборудование. Следовательно, при проведении оптимизации продукции необходимо исследовать выше перечисленные виды продукции. Другие виды продукции долговременно не влияют на деятельности предприятия.

Маржинальный коэффициент показывает наиболее рентабельные изделия в структуре выпуска товарной продукции предприятия.

Структура продукции Структура продукции 100% 100 % 80% 80 % 60% 60 % 40% 40 % 20% 20 % 0 % 0% Годы 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1992 1993 1994 1995 1997 1998 1999 1990 1991 1997 1998 1999 2000 полимерное оборудование редукторы полимерное оборудование редукторы нефтепромысловое оборудование продукция прочих отраслей нефтепромысловое оборудование продукция прочих отраслей ТН прочая продукция ТН прочая продукция Рис. 2.1. Структура выпуска полимерного оборудования 5.1. Расчет коэффициентов вклада на покрытие Перезарядчик 432 10,00 87 265,00 31 926,22 39 020,93 16 317,8 23,0 0,Пресс 432-383 28,00 171 912,00 61 888,32 75 641,28 34 382,4 25,0 0,Форматор ФВ2-140 5,00 92 675,00 32 581,05 39 821,29 20 272,7 28,0 0,РСУ "АНОД-4" 1,00 59 461,00 20 582,65 25 156,58 13 721,8 30,0 0,ЯБИР 703.524.003 2,00 4000,00 1353,38 1654,14 992,5 33,0 0,Показатель прибыли дает ошибочное представление о прибыльности отдельных наименований в ассортименте выпускаемой продукции. Являясь наиболее объективным экономическим критерием оценки деятельности фирмы маржинальный коэффициент дает более объективную информацию о прибыльности каждой ассортиментной позиции с учетом как производственных так и рыночных факторов.

40000,0 0,40000,0,0,0,35000,35000,0 0,0,0,30000,0 0,30000,0,0,25000,0 25000,0 0,0,0,20000,20000, 0,0,64 0,15000,0 15000, 0,64 0,0,10000,10000,0,63 0, 5000,5000,0,63 0, 0,0,0 0,62 0,Перезарядчик 432. Пресс 432-383 Форматор ФВ2-140 РСУ "АНОД-4" ЯБИР 703.524.Пререзарядчик 432 Пресс 432-383 Форматор ФВ2-140 РСУ "Анод-4" ЯБИР 703.524.Прибыль, тыс.руб. Коэффициент вклада на покрытие Прибыль тыс. р Коэффициент вклада на покрытие Рис. 2.2. Коэффициенты вкладов на покрытие Анализируя рис. 2.2 можно сделать следующие выводы: у трех продуктов (ФВ2-140; РСУ "АНОД-4"; ЯБИР 703.524.003) самый высокий коэффициент вклада на покрытие, это означает, что эти наименования продукции самые Доля продукции Доля продукции продукции Постоянные Переменные Цена, тыс.

р.

Коэффициент Наименование затраты, тыс.

р.

затраты, тыс.

р.

Прибыль тыс.

р.

Рентабельность, % вклада на покрытие Объем выпуска, шт.

прибыльные, но это не говорит о том, что Перезарядчик 432 и Пресс 432-383 невыгодны предприятию из-за более низкого коэффициента вклада на покрытие.

При снятии с производства какого-либо наименования продукции (при не полностью загруженных производственных мощностях) постоянные расходы, отнесенные на себестоимость этих продуктов будут перераспределены на весь остальной ассортимент. При этом прибыльность этих наименований тоже снизится. Снятие с производства какого-либо изделия может происходить только при одновременном запуске в серийное производство новых изделий, что позволило бы избежать снижения прибыльности предприятия в целом, и лучше удовлетворить потребности потребителей в современном оборудовании.

Если бы оценка происходила по критерию уровня прибыли то ЯБИР 703.524.003 имеющий самую минимальную из всех наименований прибыль показался бы наименее перспективным, тогда как Пресс 432-383 наиболее предпочтительным. В действительности ситуация обратная из рис. 2.2 видно, что разница между коэффициентами незначительна, что связано со спецификой ценообразования предприятия олигополий.

Анализируя динамику производства различных наименований продукции ОАО "ТАМБОВПОЛИМЕРМАШ" можно сделать следующие выводы и предложения:

1. В последние годы (1993 – 2000 гг.) наблюдается тенденция снижения уровня производства по большинству видов полимерного оборудования. Причиной этому стали потеря хозяйственных связей с постоянными потребителями в связи с распадом СССР и отсутствие средств на переоборудования парка основного оборудования.

2. С другой стороны отсутствие спроса на полимерное оборудование в этом периоде времени привело к уменьшению темпов освоения нового оборудования взамен невостребованному поколению техники.

3. В последние годы был освоен новый для предприятия рынок нефтепромыслового оборудования. Перспективность данного направления обусловлена не конкурентоспособностью дорогих после дефолта импортных аналогов, и устойчивым спросом на рынке. Динамика по данному виду оборудования можно увидеть на примере НПЦ-32 (рис. 2.3).

НПЦ 200, 200, 150,150, 100,100,50,50,0,0,1990г. 1991г, 1992г. 1993г. 1994г. 1995г. 1996г. 1997г. 1998г. 1999г. 2000г.

Годы 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Рис. 2.3. Тенденция спроса на НПЦ Планирование ассортимента продукции предполагает координацию целого ряда взаимосвязанных видов деятельности: научно-технических исследований и разработок, исследований рынка, организации товародвижения, стимулирования сбыта и рекламы. Максимальная эффективность достигается не столько за счет оптимизации каждого элемента в отдельности, сколько суммой составных частей.

Очевидно, что для любого предприятия задача управления ассортиментом является ключевой по своему значению.

Серьезными подзадачами в этом направлении могут стать такие существенные ее элементы, как анализ состояния складов, оценка экономической эффективности решений по установлению уровня цены и некоторые другие.

Предлагается для внедрения следующая ассортиментная политика:

а) анализ "ухода" продукции:

• выделение укрупненных ассортиментных групп;

• отслеживание продаж по каждому виду продукции и по группам;

• выделение групп, дающих наибольший, приемлемый и самый низкий оборот;

• выделение внутри групп продукции, имеющей наибольший, приемлемый, самый низкий оборот;

• выделение групп, дающих наибольшую или приемлемую прибыль, убыточных групп;

б) определение "страховых" запасов для каждой группы с учетом "ухода" продукции и сроков исполнения контрактов;

в) построение прогнозов:

• возможного объема продаж для каждой группы продукции;

• прогнозирование изменений потребительских предпочтений внутри каждой ассортиментной группы;

г) принятие управленческих решений:

• закупочная политика и рекомендации по видам и объемам закупок сырья и материалов (на основе моделирования последствий различных вариантов решений с точки зрения конечных результатов);

• перераспределение между объемами выпускаемой продукции;

• мероприятия по продвижению продукции, пользующейся низким спросом;

• мероприятия по "неликвидным" видам продукции.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.