WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |

В условиях рыночной экономики финансовая деятельность хозяйствующего субъекта, его эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия.

В этой ситуации резко повышается значимость управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников.

Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным лагом в любой другой вид ресурсов.

Финансовый менеджмент - интегрированный процесс исследования, планирования, организации и контроля, направленный на оптимизацию деятельности по формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент - наука управления финансами предприятия, направленная на достижение его стратегических и тактических целей.

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com МАТРИЦА МНЕНИЙ АВТОРОВ ПО ОПРЕДЕЛЕНИЮ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Автор Определение 1. Балабанов И.Т. Основы Финансовый менеджмент – это специфичефинансового менеджмента: ская система управления денежными потоУчеб. пособие – 2-е издание, ками, движением финансовых ресурсов и доп. и перераб. – М.: Фи- соответствующей организацией финансовых нансы и статистика, 1994 – отношений.

512 с.

2. Вальтер О.Э. Корнилин Финансовый менеджмент в АПК представД.А. Финансовый менедж- ляет собой систему принципов и приемов мент. – М.: Колос, 2002 – управления финансовыми ресурсами и ка176 с. питалом субъектов хозяйствования.

3. Финансовый менеджмент: Финансовый менеджмент – это процесс Учебник для ВУЗов/ Г.Б. управления денежным оборотом, формироПоляк, Т.А. Краева и др., ванием и использованием финансовых репод ред. Проф. Г.Б. Поляка сурсов предприятия. Это система форм, ме– М.: Финансы, ЮНИТИ, тодов и приемов, с помощью которых осу1997 – 618 с. ществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

4. Финансовый менеджмент: Финансовый менеджмент – это наука управтеория и практика: Учебник ления финансами предприятия, направлен/ под ред. Е.С. Стояновой – ная на достижение стратегических и такти2-е изд., перераб. и доп. – ческих целей.

М.:Перспектива, 1997–574 с.

5. Менеджмент. Учебник Финансовый менеджмент – это вид профес/ под ред. В.В. Томилова. – сиональной деятельности, направленной на М.: Юрайт, 2003 – 591 с. управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами.

6. Вальтер О.Э., Понеделко- Финансовый менеджмент – процесс управва Е.Н., Корнилин Д.А. Фи- ления финансово-кредитным механизмом нансовый менеджмент. – М.: предприятия путем воздействия на финанКолос, 2002 – 176 с. совые ресурсы в целях реализации финансовой политики.

7. Бланк И.А. Словарь – Финансовый менеджмент – система управсправочник финансового ления формированием, распределением и менеджера. – К.: Ника – использованием финансовых ресурсов хоЦентр, 1998 – 480 с. зяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств.

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Продолжение таблицы 1 8. Менеджмент. Учебник Финансовый менеджмент – это вид профес/ под ред. В.В. Рамилова. – сиональной деятельности, направленной на М.: Юрайт, 2003 – 591 с. управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами.

9. Менеджмент. Учебник Финансовый менеджмент – система, функ/ под ред. Ф.М. Русинова. – ционирование которой направлено на досМ.: ФБК – ПРЕСС, 2000 – тижение общих целей хозяйствования.

504 с.

10. Попова Р.Г., Добросер- Финансовый менеджмент – это построение дова И.И. Финансы пред- эффективной системы управления финансаприятий. – СПб: Питер., ми, направленной на достижение тактиче2001 – 224 с. ских и стратегических целей деятельности.

11. Павлова А.Н. Финансо- Финансовый менеджмент является эффеквый менеджмент: Учебник тивной формой управления, определяющей для ВУЗов – 2-е изд., пере- масштабы и приоритеты предпринимательраб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ской деятельности.

ДАНА, 2001 – 269 с.

12. Финансовый менедж- Финансовый менеджмент – это процесс мент: Учебник для ВУЗов управления путем использования способов / Н.Ф. Самсонов, Н.Т. Ба- воздействия финансово-кредитного мехаранникова, А.А. Володин и низма на финансовые ресурсы в целях реадр., под ред. Н.Ф. Самсоно- лизации финансовой политики.

ва. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999 – 495 с.

13. Уткин Э.А. Финансовый Финансовый менеджмент – это сознательменеджмент: Учебник для ное и целенаправленное воздействие на экоВУЗов. – М.: Зерцало, 1998 номические отношения, обусловленные вза– 272 с. имными расчетами между хозяйствующими субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег с целью направить их для получения оптимального конечного результата хозяйств.

Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного использования ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.).

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Финансы субъекта хозяйствования выполняют три основные функции:

• формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивание экономического потенциала предприятия;

• обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;

• обеспечение участия хозяйствующего субъекта в осуществлении социальной политики.

Эти функции могут быть структурированы и описаны в терминах целей и задач, стоящих перед собственниками предприятия и аппаратом управления, а также средств и методов их достижения.

Основные принципы финансового менеджмента - это принципы финансовой самостоятельности предприятия самофинансирования, материальной заинтересованности, материальной ответственности, обеспеченности рисков финансовыми резервами.

Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов, методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств.

Финансовый менеджмент развивается сегодня на пересечении двух сфер: менеджмента и финансов.

В финансовый менеджмент входят финансовый и управленческий учет, корпоративные и управленческие финансы, инвестиционный анализ, финансовое проектирование, валютные и банковские операции, стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, банковский менеджмент, организационное поведение и многое другое.

Цель финансового менеджмента - оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды и обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Однако в зависимости от внутренних и внешних условий эта цель может трансформироваться в следующие подцели: выживание фирмы в условиях конкурент ной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; лидерство и борьбе с конкурентами; максимизация рыночной стоимости фирмы; устойчивые темPDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com пы роста экономического потенциала фирмы; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходом, обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной подцели на конкретном отрезке времени определяется финансовым менеджером совместно с руководством предприятия. Правильный выбор цели на конкретном этапе развития предприятия обеспечивает успешное управление его финансами.

2. Основные задачи финансового менеджмента В процессе реализации цели финансовый менеджер решает следующие задачи.

Основные задачи финансового менеджера (рис. 1) 1) обеспечение формирования объема финансовых ресурсов;

2) обеспечение наиболее эффективного использовании финансовых ресурсов;

3) оптимизация денежного оборота;

4) обеспечение максимизации прибыли предприятии, 5) обеспечение минимизации уровня финансового риска;

6) обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия.

обеспечение формиро- обеспечение наиболее вания объема финансо- эффективного использо- оптимизация денежного вых ресурсов вании финансовых оборота ресурсов Основные задачи финансового менеджмента обеспечение максимиза- обеспечение минимизаобеспечение постоянноции прибыли предпри- ции уровня финансового го финансового равновеятии риска сия предприятия Рис. 1. Основные задачи финансового менеджмента.

Рассмотрим подробнее, как реализуются эти задачи.

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.

3. Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.

4.Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь.

Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности). Но существуют и официальные нормативы (например, максимально допустимые соотношения между объемами собственных и привлеченных финансовых ресурсов коммерческих банков).

5.Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций;

профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.

6.Обеспечение постоянного финансовое равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесия характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала активов, эффективными пропорциями в объеме формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.

Все рассмотренные задачи финансового менеджмента теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.).

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com 3.Основные функции и механизмы финансового менеджмента Осуществляя свою главную цель, финансовый менеджмент выполняет определенные функции.

Функции финансового менеджмента подразделяются на две группы:

- функции финансового менеджмента как управляющей системы;

- функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

Назовем основные функции финансового менеджмента как управляющей системы.

1.Функция разработки финансовой стратегии предприятия. В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры финансового рынка, формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 14 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.