WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Поскольку поиск цели – процесс творческий, то здесь не существует строго регламентированных подходов. Можно только отметить некоторые закономерности и общие подходы. В индивидуальной работе используются дискурсивные, логические методы. Здесь имеется опасность одностороннего рассмотрения направления поиска целей проекта. В групповой работе больше используются интуитивные методы, которые ведут к получению широкого спектра целей проекта, в том числе:

мозговой штурм;

запись идей;

творческая конфронтация;

специфическое структурирование и др.

Возможные цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание целей проекта по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В управлении проектом при описании цели проекта должны найти отражение в четкой, однозначно интерпретируемой форме:

результат проекта – описывается как желаемое состояние системы в зависимости от типа и вида проекта и дополняется отдельными эффектами;

срок окончания – назначается в виде временного интервала, в котором желательно завершение проекта. Как правило, это пока заявление о намерении, но в ряде случаев может быть и обязывающим;

расходы – в первом описании могут быть ограничены бюджетными рамками, а в ряде случаев – твердой верхней границей расходов;

порядок изменения цели – в процессе жизненного цикла проекта может возникнуть необходимость корректировки целей проекта, поэтому в описании цели должен быть определен порядок таких изменений;

иерархия зависимых целей – в описании целей проекта (рис. 11) может быть в качестве дополнения указано, какая иерархия должна приниматься, если одна цель проекта не может быть достигнута.

Описание целей проекта Иерархия целей Результаты проекта Протекание проекта проекта Описание предмета Сроки Предмет проекта проекта Описание экономи- Используемые Используемые ческого эффекта средства и расходы средства и расходы Рис. Описание цели проекта определяет сущность проекта. Если в проекте учитывались и рисковые соображения, то в описание проекта входит:

соглашение о результате проекта;

определение или заявление о намерениях для реализации срока проекта и бюджета проекта;

соглашение о разрешении возможного конфликта между результатом, сроками и расходом.

Готовое описание проекта является основой для дальнейшей работы над проектом.

4. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА Участники проекта – основной элемент его структуры, так как именно они обеспечивают его реализацию (см. рис.12). В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои цели, своя степень участия и своя мера ответственности [11].

Инициатор – сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта. В качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта, но в конечном счете деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от заказчика проекта.

Заказчик – главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов. Как правило, это будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств и (или) средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Заказчик несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор(ы) – сторона(ы), вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации. Инвесторы вступают в контрактные отношения с заказчиком, контролируют выполнение контрактов и осуществляют расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Однако перед руководителем проекта и его командой обычно ставится задача всеобъемлющего руководства и координации работ на протяжении жизненного цикла проекта, до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Инвесторы Заказчик (владелец) Инициатор проекта Контрактор Конкуренты Команда проекта и Владелец земельного функциональные участка группы ПРОЕКТ Продавцы продукции Потребитель Субконтрактор конечной продукции Производитель Проектировщик конечной продукции Органы власти Поставщики Лицензоры Консалтинговые, инжиниринговые и другие организации Рис. Команда проекта – специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта (рис. 13). Задача команды проекта – осуществление функций управления проектом до эффективного достижения целей проекта. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта, однако во всех случаях состав команды должен обеспечить высокий профессиональный уровень всех возложенных на нее обязанностей. Чаще всего в команду проекта входит:

руководитель проекта и управляющий проектом;

главный инженер проекта, несущий ответственность за руководство и координацию работ по всем техническим инжиниринговым аспектам проекта на протяжении полного его жизненного цикла;

РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА РУКОВОДИТЕЛЬ АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОМОЩНИК СЛУЖБЫ Привлекаемые члены команды Представитель Представитель Представитель Представитель Представитель Прочие заказчика контрактора проектировщика генподрядчика субподрядчика представители Постоянные члены команды Админист- РуководиРуководи- КоординаУправляю- Главный Руководитель ративный Руководи- тель финантель МТО, тор работ щий проек- инженер по проектиро- руководи- тель строи- сово-бухпоставок, по эксплуатом проекта ванию тель конт- тельства галтерской закупок тации рактов службы Все аспекты Финансовое Распределение Инжиниринг Торги Планирование Общее МТО Планирование средств контроля за освоение Планирование операций Контроль Подготовка и Контроль ходом работ средств проекта Контроль контрактов обеспечение закупок Регулирование Координация качеством Проектная Объекты УП Руководство проекта в течение Контроль Закупки стоимость аспектов работ мощностей жизненного цикла выполнением закупок результаты Контроль Финансовый изменений планирования Коммуникация Заключение Контроль поставок план, учет, (объемы) в проекте отчетности контрактов поставок материалов контроль Прочее качество контрактов Управление стоимость Координация время ресурсы прочие Рис. руководитель работ по проектированию несет ответственность за работы по инженерному проектированию в рамках проекта;

административный руководитель контрактов – несет ответственность за подготовку контрактов, переговоры, заключение и контроль выполнения контрактов и субконтрактов с участниками проектов;

руководитель службы материально-технического обеспечения несет ответственность за все виды закупок и поставок, осуществляемых в рамках проекта;

координатор работ по эксплуатации (или промышленному производству) – несет ответственность за все аспекты планирования, реализации контроля и координации работ по освоению и производству выпускаемой продукции и оказанию услуг, являющихся конечной целью осуществления проекта;

административный помощник – несет ответственность за вспомогательные работы и обеспечение производственных потребностей и функционирование команды проекта;

контролер проекта – руководитель службы контроля работ по проекту – несет ответственность за планирование и контроль всех работ по проекту;

бухгалтер проекта – несет ответственность за учет и отчетность по расходованию средств проекта и оказывает помощь руководителю проекта по вопросам финансирования и бухучета.

Команда проекта формируется в зависимости от потребностей проекта, с учетом опыта и квалификации персонала, а также в зависимости от условий и организации выполнения проекта. В табл. 3 дан пример распределения основных функций участников инвестиционного проекта.

Контрактор (генеральный контрактор) – сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиками и берущий на себя ответственность за выполнение работ по контракту – это может быть весь проект или его часть. Цель контракта – получение максимально возможной прибыли. В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата работ соисполнителей. В качестве контрактора может выступать руководитель проекта или другие активные участники проекта.

Субконтрактор вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Таблица Участники проекта Этапы реализации проекта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Разработка концепции * х 2. Анализ и оценка жизнеспособности * х 3. Разработка проекта х * 4. Разработка технологических * х х х х х процессов 5. Выбор земельного участка * х х х х 6. Технический проект * х х х х 7. Торги, заключение контрактов * * х х х х х х х х х 8. Подетальное проектирование х * х х х х х 9. Закупки, поставки * х х х х * х х х 10. Строительно-монтажные работы х * х х х х 11. Надзор за работами х * х х * х 12. Освоение и выпуск продукции * х х х х х * х * – функции, которые должен осуществлять, х – не должен выполнять.

1 – заказчик; 2 – руководитель проекта; 3 – проектировщики; 4 – генеральный подрядчик; 5 – субподрядчик ; 6 – банки ; 7 – органы власти; 8 – поставщики; 9 – владелец земли; 10 – лицензоры; 11 – инженер; 12 – изготовители продукции; 13 – потребители продукции Проектировщик – юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генконтрактором проекта или непосредственно с заказчиком.

Генеральный подрядчик – юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком, несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, подбирает и заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг.

Поставщики – субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе: материалы, оборудование, транспортные средства и др.

Лицензоры – организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т. п.

Органы власти – сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Производитель конечной продукции проекта – осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель – получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Принимает участие на всех фазах проекта и взаимодействует с основными участниками проекта. Его роль и функции зависят от доли собственности в конечных результатах проекта. Во многих случаях является заказчиком и инвестором проекта.

Потребители конечной продукции – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.

На осуществление проекта оказывают влияние и другие стороны из окружения проекта, которые, по существу, также могут быть отнесены к участникам проекта, это:

конкуренты основных участников проектов;

общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивают осуществление проекта;

спонсоры проекта;

различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и т. д.

Для определения полного состава участников проекта, построения его функциональной и организационной структур для каждого проекта на стадии разработки его концепции необходимо определить:

предметную область – цели, задачи, работы и основные результаты (что нужно сделать, чтобы реализовать проект), а также его масштабы, сложность, допустимые сроки;

отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта (что, сколько стоит и кому принадлежит);

основные идеи реализации проекта (как сделать);

основные активные участники проекта (кто будет делать);

основные пассивные участники проекта (кого касается проект);

каковы мотивации участников проекта (возможный уход, ущерб, риск и т. д.).

Рассмотрим подробно функции непосредственных участников проекта (руководитель проекта, команда проекта и функциональные группы и др.), поскольку от их слаженной, хорошо организованной, гармоничной работы зависит судьба проекта. Эффективное управление людьми, участвующими в проекте, дает новые стратегические возможности реализации проекта.

Проект-менеджеру (руководителю проекта) необходимо детальное понимание всех жизненных фаз проекта. Однако наиболее важная и многогранная сфера его деятельности – это эффективное сотрудничество с большим количеством людей: членами команды, работниками фирмы, участниками проекта, окружающей средой. 82% опрошенных из числа специалистов-менеджеров на первое место ставят фактор человеческих отношений. Человеческий аспект проект-менеджмента проявляется на всех фазах проекта, так как. переговоры, совещания, принятие решений, разрешение конфликтов являются неотъемлемой процедурой осуществления проекта.

Проект-менеджер должен уметь разбираться в людях, оценить и предположить заранее, что и в какой ситуации можно от них ожидать. Понимание психологии людей позволит ему занять правильную позицию на переговорах, совещаниях, в конфликте, даст ему возможность задействовать окружающих людей на пользу проекта с максимальным эффектом. Чтобы правильно построить отношения с людьми, необходимо знать и применять рекомендации и советы из практической психологии.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.