WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 22 | 23 ||

руэнтны (соразмерны) с ней. Они должны обладать рядом характеристик. Так, Метод «сценариев будущего» в стратегическом управлении занимает особое месцели должны быть, прежде всего, измеримыми, реальными (достижимыми), вза- то. Однако в открытой литературе он встречается редко, так как практические имоподдерживающими, хорошо мотивированными. Цели должны быть такими, сценарии содержат много конфиденциальной информации, и организации стараются их не публиковать.

чтобы стоило их желать и стремиться к ним. Для того чтобы сформировать весь Сценарий – это описание картины будущего, состоящей из согласованных, комплекс целей организации и не пропустить важные, желательно предварительлогически взаимоувязанных событий и последовательности шагов, с определенно выделить стратегические хозяйственные подразделения и определить значиной вероятностью ведущих к прогнозируемому конечному состоянию (образу мые функциональные зоны (целевые зоны) организации. Такими функциональорганизации в будущем). Как правило, сценарии представляют собой качественными зонами могут быть: реализация строительной продукции и услуг; снабженое описание, хотя и детализированное, содержащее отдельные количественные ние (закупки); производство строительной продукции и услуг; финансы; работа с оценки. Этим они отличаются от обычных прогнозов, в большинстве которых персоналом и его мотивация; внешние и внутренние коммуникации; НИОКР упор делается на количественные показатели. Сценарии развития разрабатываи т. д. На каждом этапе развития организации приоритет может быть отдан любой ются для отраслей, организации в целом и их стратегических хозяйственных подиз перечисленных функциональных зон. Это зависит от индивидуальных харакразделений, функциональных зон деятельности, важнейших факторов окружаютеристик руководителей организации и конкретной стратегической ситуации в данщей среды, рынков. Этот метод весьма полезен при выборе миссии и целей органый момент. По существу здесь должны быть выделены те функциональные зоны, низации, определении стратегии развития, при прогнозировании на 10–20 лет, в которых руководство планирует добиться значительных изменений.

когда теряют свое значение сегодняшние достижения и возрастает спектр новых 3. Логическое построение целей. На этом шаге все цели развития строивозможностей. Сценарии должны из настоящей ситуации развить картины будутельной организации логически увязываются в определенную систему. Здесь рещего организации. Работа эта ведется систематически и с учетом основополагаюшается главная задача – обеспечение взаимоподдержки целей, а это, в свою очещего принципа стратегического управления – альтернативности выбора. Поэторедь, служит условием их достижимости.

му разрабатывается не один сценарий, а несколько вариантов, что позволяет руко4. Привлечение сотрудников к формулированию целей. Цель, в выработке водителям организации видеть возможные последствия выбора того или иного которой принимали активное участие сотрудники организации, сплачивает их направления развития. В демонстрации множества картин будущего и вариантов и выступает сильным мотивом в последующих действиях по ее достижению. Усразвития и состоит цель метода сценариев.

пех в этой работе будет еще более заметным, если каждая цель будет сопровожВ табл. 5.9. представлен алгоритм формирования сценариев, обобщающий даться планом конкретных мероприятий, направленных на реализацию цели, опыт в этой области.

с указанием сроков их выполнения и личной ответственности каждого сотрудника.

Возможна разработка двух типов сценариев. Первый тип сценариев содер5. Наглядное представление целей. Гласность и наглядность представления жит описание последовательности шагов, ведущих к прогнозируемому состояцелей важна не только для сотрудников организации, но и для ее партнеров нию (образу) организации, а также факторов и событий, оказывающих решающее и общества в целом. Четко сформулированные и наглядно представленные цели влияние на этот процесс. Второй тип сценариев содержит описание возможных способствуют сплочению сотрудников, повышению репутации и созданию полопоследствий для организации, если она достигнет прогнозируемого желаемого жительного имиджа организации.

образа. Существует несколько подходов к разработке сценариев, но все они пред6. Составление «целевого портрета» организации. Чтобы составить колполагают три общих положения.

лективный целевой портрет организации, можно организовать специальный се1. Исходным пунктом разработки «сценариев будущего» всегда должна быть минар сотрудников.

точная оценка настоящей стратегической ситуации организации. Такая оценка На выбор целей огромное влияние оказывают индивидуальные ценности ведет к пониманию динамики воздействующих факторов: значение каких фактои цели сотрудников организации. В первую очередь учитывается мнение и ценноров падает и каких возрастает по всему временному горизонту.

сти, которыми руководствуются высшее руководство и собственник организации.

2. Для воздействующих факторов с неопределенными тенденциями развиВысшее руководство длительное время сохраняет верность определенным ценностия должны быть выполнены специальные прогнозы и сделаны рациональные тям, которая проявляется в выборе типа управления, а также в целях организации.

предложения экспертов.

Теория и практика стратегического планирования и управления показыва3. Должно быть разработано множество альтернативных «сценариев будуют действенность нескольких методов организации выработки целей организащего», представляющих собой определенную логическую картину. При этом долции. Все они основаны на мнениях экспертов. Среди них такие известные метожно соблюдаться обязательное условие – альтернативные сценарии не должны ды, как «мозговая атака», метод Дельфи, ориентации группы, «сценариев будущесодержать противоречий, т. е. взаимоисключающих шагов и событий.

146 Таблица 5.Алгоритм разработки «сценариев будущего» ЗАКЛЮЧЕНИЕ Этапы Содержание 1 1. Установление Установление предмета исследования (например, строительство В ходе выполнения исследования получены следующие основные научные предмета исследо- элитного жилья). Определение показателей (индикаторов), пования и его струк- средством которых можно охарактеризовать предмет исследова- результаты:

турирование ния. Какая дополнительная информация необходима. Анализ 1. Уточнены ключевые понятия и направленности стратегического плана фактического состояния предмета исследования.

развития строительных организаций.

2. Определение су- Отбор факторов и альтернатив (методами экспертизы, «мозговая 2. Определены основные показатели развития строительной организации щественных факто- атака» и т. д.). Определение направления и силы воздействия на перспективу. К таким показателям относятся: повышение контролируемой доли ров, влияющих на факторов (позитивное и негативное влияние). Определение предмет исследова- структуры влияющих факторов на предмет исследования. Графи- рынка, рост прибыли, формирование уровня цен на строительную продукцию ния, их структури- ческое представление взаимосвязей.

с учетом условий конкуренции, снижение уровня затрат на единицу продукции и т. д.

рование 3. Систематизированы методики отечественных и зарубежных авторов по 3. Определение тен- Прогноз фактического состояния предмета исследования (выполняанализу конкурентных возможностей организации, оценке конкурентоспособноденций развития ется на основе методов экспертизы, прогнозов динамики отдельных сти строительной продукции, а также по оценке позиций строительной организафакторов, общедоступных экономических, научно-технических и тому подобных прогнозов). Выявление факторов с явной и неявной ции на рынке.

тенденцией развития. Определение и обоснование альтернатив раз4. На основе анализа методов стратегического планирования можно сфорвития для областей с неявным развитием.

мулировать следующую последовательность такого планирования для конкрет4. Разработка и вы- Разработка альтернативных сценариев и их проверка на комной организации:

бор альтернативных плексность, логику и непротиворечивость. Отбор двух-трех вари1-й этап – определить стратегические цели организации на основе анализа сценариев будущего антов по выбранному критерию. Проверка отобранных вариантов на необходимое разнообразие, устойчивость и высокую степень внешней среды и конкурентных возможностей;

вероятности.

2-й этап – на основе выбора конкурентной стратегии выполнить анализ эко5. Интерпретация Прогноз развития выбранных сценариев (разработка множества номических, технологических и организационных возможностей организации для выбранных сценари- альтернатив для различных временных горизонтов – до 2010 г., достижения стратегических целей;

ев развития. Учет 2020 г. и т. д.). Разработка детальной расширенной редакции 3-й этап – разработать финансовый план организации с учетом поддержавозможных проти- отобранных сценариев. Определение результатов противодействодействующих со- вия событий, которые могут повлиять на ход развития (например, ния текущей деятельности и наращивания стратегических возможностей;

бытий новая технология). Разработка «сценария будущего» с учетом 4-й этап – системно включать в состав текущих планов решение стратегивлияния противодействующих событий.

ческих задач.

6. Разработка окон- Формулировка «сценария будущего» с учетом всех вновь откры5. Выявлены основные направления повышения конкурентоспособности чательного варианта вающихся факторов и событий. Оценка влияния отклонений от сценария и сниже- основной идеи сценария (например, что делать производителю строительной организации:

ние степени риска элитного жилья, если по сценарию основную часть их прогнози– снижение затрат на производство продукции и цены реализации по отновозможных потерь руется сбывать в крупных городах, а правительство города ужешению к конкурентам;

сточает технические требования к застройщику и вводит строгие – применение результатов НИОКР для улучшения качества строительства;

нормы ограничения уплотнительной застройки). Оценка возмож– увеличение срока гарантии на сданные в эксплуатацию объекты;

ных отклонений от первоначального образа организации.

– заключение контракта на эксплуатацию завершенных строительных объек7. Перенос сценария Формулирование стратегии развития строительной организации.

тов.

на практическую Разработка системы планов развития организации (стратегический 6. Представлены методы исследования рынка строительной продукции, ососнову план, планы развития, текущие планы, программы и проекты).

нованные на использовании зарубежного опыта и отечественной практики, позвоИзвестно, что до последнего времени методологию «сценариев будущего» ляющие при разработке стратегии развития учитывать особенности рынка строииспользовали исключительно крупные организации, в том числе в различных обтельной продукции, возможности строительной организации и конкурентов.

ластях науки, техники и экономики России. В настоящее время сценариям уделя7. Обоснован методический подход к стратегическому планированию разется все большее внимание, их можно использовать в планировании деятельносвития строительных организаций ти строительных организаций.

148 8. Разработан алгоритм развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательской возможности:

– обоснование миссии организации на строительном рынке;

– формирование стратегии развития на базе оценки конкурентных возможностей организации и рынка строительной продукции;

– разработка стратегического плана развития на основе стратегии развития;

– формирование среднесрочных и текущих планов хозяйственной деятельности строительной организации на базе стратегического плана.

9. Для обеспечения автоматизации расчетов показателей стратегического плана строительной организации в книге рассмотрен пример внедрения Автоматизированной системы стратегического планирования (АССП).

10. Предложена методика стратегического планирования с целью повышения конкурентоспособности отечественных строительных организаций, позволяющая более объективно оценивать собственные возможности и обоснованно выбирать стратегию развития.

150 Приложение Единый перечень работ и мероприятий по объектам недвижимости, организацией строительства, реконструкции и капитального ремонта.

связанный с вопросами землепользования, правилами застройки и благоустройства, Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Продолжение приложения Окончание приложения Оглавление Введение..................................................................................................................................Глава 1. Развитие предпринимательской деятельности....................................................1.1. Возможности развития предпринимательской деятельности в современных условиях............................................................................................1.2. Методы исследования рынка строительной продукции............................... Глава 2. Стратегический подход к управлению и планированию предпринимательской деятельности.....................................................2.1. Роль стратегического управления в развитии предпринимательской деятельности........................................................................2.2. Особенности стратегического планирования предпринимательской деятельности...............................................................................................................Глава 3. Стратегическое планирование – основа эффективного управления организацией.........................................................................................................................3.1. Планирование – центральное звено в системе управления организацией..3.2. Информационное обеспечение стратегического планирования....................Глава 4. Определение предпринимательских возможностей строительной организации...........................................................................................................................4.1. Способы оценки предпринимательских возможностей строительной организации........................................................................................4.2. Оценка возможностей строительной организации в региональном инвестиционно-строительном комплексе.............................................................Глава 5. Стратегия развития строительной организации............................................. 5.1. Стратегическое планирование развития строительной Научное издание организации.............................................................................................................. 5.2.

Pages:     | 1 |   ...   | 22 | 23 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.