WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 || 23 | 24 |

При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем, как с реализацией строительной про124 Таблица 5.Окончание таблицы 5.Блок-схема назначения и применения бизнес-плана Организация Блоки и этапы программ, органи- Блок-схема организации работ работ и фи- зация работы, установление форм (последовательность) и финансиНаименование Задача анализа Состав раздела Цель нансирование собственности, виды и источники рование по периодам организации раздела и оценки финансирования. Определение проекта (программа).

Резюме Результаты и выводы бизнес-пла- Объективная Результаты анавеличины и источников получе- Анализ средств по источникам.

на – предполагаемого проекта. Но- оценка продук- лиза и оценки ния средств. Анализ платежеспособности оргавизна производства. Новизна ции, деятельно- объема продаж, Обоснование полного возврата низации. Анализ сроков окупаепредполагаемой продукции. Све- сти организа- затрат. Оценка средств и получения доходов. мости вложений.

дения об объеме продаж, выручке, ции. риска, прибыли.

Рынок сбыта Положение дел в отрасли. Потен- Оценка положительных дел в отзатратах, прибыли. Срок возврата циальные потребители. Рыночная расли. Анализ темпов прироста по кредитов.

конъюнктура. виду экономической деятельности Исходные Функциональные особенности, ме- Основания для анализа и расчетов.

потенциальных потребителей.

данные иха- стоположение, условия использорактеристика вания территории.

Определен Виды производства, себестои- Объем производства, себестоиПрогноз Современное состояние и тенден- Прогноз коммерческой деятельнодоходов мость работ (услуг), условия це- мость работ (услуг) и т.п.

конъюнктуры ции макроэкономических процес- сти привлекаемых фирм.

нообразования, налогообложения, рынка сов в инвестиционной сфере.

получение валового и чистого доСтратегия Маркетинговая ситуация, про- Влияние поло- Анализ состояхода с учетом дисконтирования маркетинга грамма осуществления стратегии. жительных иот- ния рынка. Анаи индекса инфляции.

Потенциальные потребители. Ры- рицательных лиз изменения Финансовый Прогноз объемов реализации. Ба- Финансовый анализ деятельности ночная конъюнктура. факторов спро- цен, внешних и план ланс денежных расходов поступ- предприятий. Анализ баланса деЦены. Каналы сбыта. Реклама. са, покупатель- внутренних факлений. Таблица доходов и расхо- нежных расходов и поступлений.

Прогноз новой продукции. Цено- ской способно- торов, эффекдов. Сводный баланс активов и Анализ безубыточности, доходов образование. сти, формиро- тивности реклапассивов предприятия. График и затрат. Выявление внутрихозяйЦеновые показатели. вание ценовой мы, сильных и движения безубыточности. ственных резервов для укреплеполитики. слабых сторон ния финансового положения.

фирмы.

Формирова- План и структура управления (на- Баланс финансовых расходов и Конкуренция Потенциальные конкуренты: оцен- Сравнительный анализ (отдельных ние потока пример, недвижимостью на дан- поступлений с учетом всех видов ка объема их продаж, доходов пер- групп показателей деятельности чистых ной территории), источники водо- необходимых налогов.

спектив внедрения моделей, ос- конкурентов).

средств снабжения, электроэнергии и т.п.

новных социально-экономических Анализ цели, стратегии конкуренОценка эко- Расчетные показатели и их ин- Экономическая, коммерческая, характеристик, уровня качества и тов, их сильных и слабых сторон.

номической, терпретация: сроки окупаемости бюджетная, социальная эффекдизайна их продукции, политики коммерче- затрат, рентабельность инвести- тивность инвестиций.

цен конкурентов.

ской, соци- ций, точка безубыточности проекТовар (услуга) Описание продукта (услуги): по- Оценка потребительских свойств альной эф- та и другие показатели.

требительские свойства товара, от- товара.

фективности личие товаров конкурентов, сте- Анализ товаров конкурентов. АнаСтрахование Типы риска, условия их возник- Механизм Анализ рисков пень защищенности патентами, лиз цен изатрат на производство коммерче- новения, возможный ущерб. Сле- предотвраще- по источникам прогноз цен и затрат на производ- продукции.

ского риска пые стороны предприятия. Веро- ния риска, и причинам.

ство, организацию сервиса.

ятность появления новых техно- формы и усло- Анализ риска Определение Единовременные и текущие затра- Объемы и структура затрат по вилогий. Альтернативные стратегии. вия страхова- статистическим, Затрат ты, дисконтирование, прогнозиро- дам, источникам и направлениям.

Меры профилактики рисков. Про- ния. экспертным и вание инфляции с определением по грамма страхования и внешнего комбинированисточникам финансирования.

страхования от рисков. ным методами.

План произ- Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций Анализ выбора водства по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих инвестиционизделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству).

ных решений.

Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.

126 Планирование объемов работ по Проекту, сводный график реализации и финансирование Проекта.

Основной целью планирования Проекта является обеспечение достаточности финансовых ресурсов для его реализации генеральным подрядчиком на всех этапах осуществления: от принятия решения о строительстве до срока сдачи объектов.

Основными задачами планирования являются:

– определение основных этапов реализации Проекта;

– составление рабочих планов – графиков выполнения работ на каждой стадии реализации Проекта;

– разработка сводного графика реализации Проекта;

– определение ресурсов, необходимых для выполнения работ на каждой стадии реализации Проекта;

– разработка бюджета реализации Проекта, обеспечивающего наличие необходимых денежных средств в течение всего периода его планирования.

Согласно сводным сметным расчетам, этапы строительства подземных пешеходных переходов включают подготовительные работы, основные строительные работы, работы по благоустройству и озеленению территорий, работы по возведению временных зданий и сооружений, проведение технического надзора, проектно-изыскательные работы, работы по выносу, прокладке и подключению инженерных сетей, непредвиденные расходы.

Укрупненными этапами строительства являются подготовительные работы, основные строительные работы и восстановление благоустройства.

Продолжительность укрупненных этапов по объекту строительства:

Таблица 5.Продолжительность укрупненных этапов строительства объектов Подземный пешеходный переход у ст.

Наименование объекта / Этап строительства метро «Пр. Просвещения» 1–2 месяца Подготовительные работы 1–12 месяцев Основные строительные работы 13–14 месяцев Восстановление благоустройства 14 месяцев Итого Рабочий график выполнения работ строительства по объекту на каждой стадии реализации Проекта представлен в календарном плане работ (табл. 5.3).

Объем потребности в финансировании строительства подземного пешеходного перехода у ст. метро «Пр. Просвещения» составляет 390 479 тыс. р.

Финансирование Проекта осуществляется за счет бюджетных средств согласно графику финансирования Проекта по каждому объекту строительства (см. табл. 5.4). График финансирования детализирует целевое назначение и использование финансовых средств в каждый период планирования.

128 Таблица 5.Календарный план работ строительства подземного пешеходного перехода у ст. метро «Пр. Просвещения» Окончание табл. 5.Таблица 5.График финансирования Проекта строительства подземного пешеходного перехода у ст. метро «Пр. Просвещения Помесячный график потребности строительства подземного пешеходного перехода у ст. метро «Пр. Просвещения» в бюджетном финансировании по объектам строительства представлен также на рис. 5.7.

100 69 80 77 60 40 000 30 22 19 862 21 18 660 17 300 13 20 27 21 21 9 18 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Рис. 5.7. Потребность строительства подземного пешеходного перехода у ст. метро «Пр. Просвещения» в бюджетном финансировании, тыс. р.

В связи с тем, что практическая реализация разработки стратегии организации, особенно строительного профиля, в настоящее время методически разработана недостаточно, важность представленного исследования можно проиллюстрировать на примере ОАО «Главстройкомплекс», являющегося крупным участником рынка жилья в Санкт-Петербурге.

Методический подход к формированию стратегии развития ОАО «Главстройкомплекс» основан на следующих предпосылках:

1. Доля рынка жилья, возводимого в Санкт-Петербурге в 2003 г., составила 2,78 % и будет сохраняться в последующие 5 лет. Таким образом, объемы ввода общей жилой площади в 2004–2008 гг. можно представить в виде табл. 5.5:

Таблица 5.Прогноз роста объемов ввода жилья силами ОАО «Главстройкомплекс» № Ввод жилья, тыс. м2 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

п/п 1. Всего в Санкт-Петербурге 1 906,32 2 203,16 2 351,58 2 351,58 2 500,2. В том числе силами ОАО 52,99 57,12 61,25 65,37 69,«Главстройкомплекс» 2. Рост стоимости затрат на производство 1 м2 общей площади в 2004 г.

составил 21 % в год, в последующие годы, по мере насыщения рынка составит 8 %.

3. Структура затрат на производство 1 м2 прогнозируется в следующем виде:

132 Окончание табл. 5.Таблица 5.6 Схема анализа активов и пассивов балансов, т. е. структур баланса, составПрогноз изменения структуры затрат на производство 1 м2 общей площади в жилых ляющих элементов и параметров, а также действий по управлению основными, домах, возводимых силами ОАО «Главстройкомплекс» оборотными средствами и соотношением собственных и заемных капиталов представлена на рис. 5.8.

№ Таблица 5.Структура затрат, % 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

Основные показатели работы ОАО «Главстройкомплекс» на 2004–2008 гг п/п 1 2 34567 № Наименование показателя 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

1. Основная заработная плата 10,6 10,89 11,19 11,50 11,п/п Основные строительные 2. 69,9 71,85 71,86 71,35 71,12 3 4 5 материалы Ввод жилья, тыс. м1. 52,99 57,12 61,25 65,37 69,Эксплуатация строитель3. 7,1 7,29 7,49 7,21 7,Общий объем СМР, тыс.

ных машин и механизмов 2. 557 454 646 027 751 537 866 152 994 руб.

4. Прочие прямые затраты 6,0 3,41 2,96 3,3 2,Численность работников, 3. 824 890 961 1 038 1 5. Итого прямые затраты 93,6 93,44 93,35 93,36 92,чел.

6. Накладные расходы 4,2 4,3 4,18 4,25 4,Средняя заработная плата 4. 9 597 9 866 10 142 10 426 10 на 1 чел. в месяц, руб.

7. Итого себестоимость 97,8 97,74 97,68 97,61 96,Балансовая прибыль, тыс.

5. 12 264 14 600 17 436 20 701 31 8. Плановые накопления 2,2 2,26 2,32 2,39 3,2 руб.

9. Всего затрат 100,0 100,0 100,0 100,0 100,Анализ финансовых результатов (прибылей и убытков) организации проводится по отчетным данным («отчета о прибылях и убытках»). Схема анализа при4. Основные показатели работы, прогнозируемые для ОАО «Главстройкомбылей и убытков, т. е. объектов анализа — доходов и расходов, структур показатеплекс» на 2004–2008 гг. можно представить в следующем виде:

лей и управляющих действий по оптимизации ассортимента строительной продукции, маркетингу, ценообразованию, управлению затратами представлена Таблица 5.на рис. 5.9.

Прогноз роста 1 м2 общей площади на объектах ОАО «Главстройкомплекс» Одним из главных условий нормальной деятельности организации является обеспеченность денежными средствами, оценить которую позволяет анализ № денежных потоков. Для этого отчетные данные о движении денежных средств Материал жилых домов 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г.

п/п («отчет о движении денежных средств») группируются по следующим денежным потокам:

Кирпич 1. 750,2 810,22 875,03 945,04 1 020,– от основной (операционной) деятельности: движение денежных средств в процессе производства и реализации продукции;

Монолитный железобетон 2. 726,0 748,08 807,903 872,56 942,– от инвестиционной деятельности: доходы и расходы от инвестирования Изделия ДСК средств и реализации внеоборотных средств;

3. 617,1 666,47 719,78 777,37 839,– от финансовой деятельности: получение и выплата кредитов, выпуск акций и т. д.

Индивидуальная застройка 4. 1 331,0 1 437,48 1552,48 1 676,68 1 810,Порядок анализа использования денежных потоков, т. е. структура денеж(коттеджи) ных потоков, и действия по управлению денежными средствами в процессе финансирования инвестиционной деятельности представлена рис. 5.10.

Для анализа деятельности организации используется открытая и обще- доступная информация, содержащаяся в бухгалтерской отчетности: бухгалтерские балансы; отчеты о финансовых результатах; отчет о прибылях и убытках; отчеты о движении денежных средств; приложения к балансам.

134 Рис. 5.8. Схема анализа баланса организации Рис. 5.9. Схема анализа рентабельности работ Анализ позволяет структурировать денежные потоки и получить ответы на вопросы: откуда получены и на что использованы денежные средства; достаточно ли полученных средств для текущей деятельности или необходимы кредиты; хватает ли средств для инвестиционной деятельности; каковы источники прибыли и как она использована; в состоянии ли организация расплатиться по текущим долгам.

Сами по себе финансовые показатели не несут полной информации, на основании которой можно принимать окончательные решения. Анализируя их за какой-то период времени и сравнивая со значениями аналогичных показателей конкурентов, действующих в жилищном строительстве, можно оценить тенденции развития организации и эффективного управления.

Применительно для рынка жилья Санкт-Петербурга основными стратегическими показателями организации могут быть:

– доля рынка организации в составе основных производителей жилья;

– возможность выдержать ценовую конкуренцию среди участников рынка;

– способность предложить потребителю лучшие условия оплаты, гарантийного обслуживания и эксплуатации жилой площади;

– финансовая устойчивость в условиях неравномерного поступления средств за выполненные работы.

5.2. Разработка стратегии развития строительной организации на основе оценки ее предпринимательских возможностей Планирование стратегии организации, с одной стороны, является подсистемой стратегического управления, с другой – оно представляет сущностную основу процесса стратегического планирования, которое отличается от него лишь этапами реализации и последующей оценки стратегии. Поэтому в дальнейшем изложении допускается отождествление понятий «планирование стратегии» и «стратегическое планирование».

Pages:     | 1 |   ...   | 20 | 21 || 23 | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.