WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 || 22 | 23 |   ...   | 24 |

заключений по энергоносителям Планировочного задания от 27.10.1 2 3 4 Введено всего, тыс. м2 1080,09 1118 1213 1757,Разработка проектно-сметной документации Из них построено нового* 990,3** 1033 1116 Ввод жилья за счёт бюджета* 198,06** 164,3** 51,336 60,Согласование утверждаемой части Программа ЖСК за счет средств 6,1512 18,7762 34,4872 проекта городского бюджета Средства ЖСК* 20,2 5,4 41,7 Средства муниципального 10,4 13,2 2,9 26,жилищного займа* За счёт средств инвесторов (с уч. 959,7 952,8 999,5 индив. строит.)* Индивидуальное строительство* 35,9** 47,3** 67,5 коттеджное 14.9 10.3 1.1 65.Панель 188,16 351,22 358,236 579.Кирпич 514,96 386,342 399,528 406,кирпично-монолитный 180,23 351.22 358,236 579.Монолит 89,13 39,254 40.18 149,Заключение Центра Госсанэпиднадзора в Выборгском р-не от 14.03.Элита 59,4 82,6 24,3 ЛенСпецСМУ, застройщик* 53,499 76,588*** 100,369 139,Заключение Государственной экологической экспертизы от 15.05.ЛенСпецСМУ, генподрядчик* 52,499 56,766 129,Строймонтаж, застройщик* 6.027^ 22,659**; 15,436 94,Заключение Государственной вневедомственной экспертизы от 15.05.Строй монтаж, генподрядчик* 16,318 15.436 77.Получение разрешения УГАСН от 21.05.04 Петербургстрой, застройщик* 19,672 41,03*** 12.102 24.Петербургстрой, генподрядчик* 38,784 15,Получение разрешения ГАТИ на СМР от 23.05.04 ЛЭК Инсейт, застройщик* 18,678 28.3113 33.283 65.ЛЭК Инсейт, генподрядчик* 27,809 34,94325 38,329 65.Петротрест, застройщик* 25.600 103.Начало строительства 26.05.Петротрест, генподрядчик* 26,239 119,Рис. 4.6. Этапы согласования разрешительной и проектно-сметной документации. Трест 47, застройщик * 16,152 23.20165 28,233 36,Этап II – рабочее проектирование Трест 47, генподрядчик * 16.152 23.4752 28.233 41,Строительный трест, застройщик* 36.624 97,152*** 76.148 28,Строительный трест, генподрядчик* 66.576 86.747 42,116 границ Землепользования Оформление Проекта КГА от 11.02.ГУП «ТЭК СПб» от 08.11.Технические условия Технические условия ГУП «Водоканал СПб» от 17.12.Договор на присоединение к сети ОАО «Ленэнерго» от 24.11.Согласование КГА от 11.02.УГИБДД от 26.02.Территориальное управление Выборгского р-на от 15.01.Муниципальное образование «Сосновское» от 23.01.Управление садово-паркового хозяйства от 26.02.Окончание табл. 4.Глава 5. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 1 2 3 4 Блок, застройщик* 44,5.1. Стратегическое планирование развития строительной Блок, генподрядчик* 19,672 17.1113 12.713 38.организации Стройкомплекс, застройщик* 14,453 25,13105 34.942 23.Профит, застройщик* 29,567 22.8629 16.244 28.Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период Профитстрой, генподрядчик* 12.27 15.07925 16.244 28.времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков Стройимпульс, застройщик* 5.73 11.3836; 14.789 28.и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финанСтройимпульс, генподрядчик* 5.73 11.3836 14.789 28.совых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Содержание внутДСК-3, застройщик* 54.195 31,326 8.рифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития проДСК-3, генподрядчик* 11.331 38,изводства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроРОССТРО застройщик* 15,416 18.62675 21.081 22.са. Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние * По данным обзоров Каплана Е.Л. «Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционии Ленинградской области в 2000 году», в 2001, 2002 и 2003 гг.

ровании и развития организации. Оно предусматривает разработку комплекса ** По данным Санкт-Петербургского Комитета Государственной Статистики.

*** «Обзор рынка недвижимости Санкт-Петербурга за 2001 год» из издания «Горячая линия немероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей движимости».

с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей организацией. Поэтому планирование В этой ситуации искусственно создается барьер для входа на рынок жилищпризвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразденого строительства применительно к малым и средним организациям, что вылениями организации, включающими всю технологическую цепочку: научные нуждает их выступать в роли субподрядчиков при крупных генподрядных оргаисследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опинизациях.

рается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценСледовательно, учитывая организационно-правовые и финансовые барьеку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отры для входа новых организаций на рынок жилищного строительства Санкт-Песюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с тербурга, стратегию развития можно охарактеризовать как приростную, несмотцелью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за измеря на наличие конкуренции в сфере сбыта.

нениями спроса на рынке. Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на практическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретных условий реализации.

Уровень и качество планирования определяются следующими важными условиями: компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;

квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

наличием информационной базы и обеспеченностью программными продуктами.

Планирование предполагает: обоснованный выбор целей; определение политики; разработку мер и мероприятий (образа действий); методы достижения целей; обеспечение базы для принятия последующих долгосрочных решений.

118 Планирование – это начальный этап управления, однако оно представляет собой В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают не единственный акт, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого три вида планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее.

комплекса операций (рис. 5.1). Планирование направлено на оптимальное исполь- Стратегическое планирование обеспечивает организации выполнение главных целей деятельности организации, охватывает период до 10 лет, осуществлязование возможностей организации, в том числе наилучшее использование всех ется при возможности привлечения дополнительных ресурсов.

видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. Система планов в оргаСреднесрочное планирование основано на планировании отдельных пронизации представлена на рис. 5.2.

ектов, объектов или результатов деятельности на 2-3 года.

Текущее планирование основано на определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач в течение одного года. При этом Сбор информации Контроль детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии.

Планирование Реализация Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плаКорректировка новый период. При разработке стратегического плана развития организации принимается во внимание:

– анализ перспектив развития организации, с учетом факторов внешних Рис. 5.1. Общая схема процесса управления организацией воздействий и опасностей на стратегическое планирование организаций и возможности их предвидеть методами анализа (рис. 5.3);

– оценка позиций в конкурентной борьбе;

Основные направления – выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деядеятельности тельности (рис. 5.4);

План развития организации – обоснование направлений диверсификации.

На рис. 5.5. представлена схема стратегического планирования, которая демонстрирует, что миссия организации на рынке является основой для выработки План диверсификации стратегии. Текущие планы ориентируют подразделения организации в их повседневной работе, направленной на обеспечение текущей рентабельности, в то вреЛиквидационный план мя как стратегические планы закладывают основы будущей прибыльности.

Стратегический план обусловлен стратегией развития организации. В нем План НИОКР содержатся решения относительно текущей производственной деятельности Текущие планы и обоснования выбора новых направлений. Разрабатывается он на уровне высшеПлан по маркетингу го звена управления организацией. Обычно стратегический план не содержит полного перечня количественных показателей. Среднесрочные планы охватывают Финансовый план срок, наиболее удобный для обновления производственных ресурсов и ассортимента продукции. В них формируются основные задачи на установленный периПлан производства од, например, производственная стратегия организации, стратегия сбыта, финансовая стратегия и т.п. Среднесрочные планы предусматривают разработку в опреПлан закупок деленной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Бизнес-план Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели. В нем приводятся детальные сведения о продуктах, капиталовложениях, источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных подразделениях. ПракРис. 5.2. Система планов организации тическим способом разработки среднесрочных планов может быть бизнес-план развития организации.

120 Программы и планы-проекты Результаты анализов Группы факто- В чем проявляется влияние Факторы Коэффициент степени и План НИОКР Работа предприятия ров факторов угроз и возможности предвидения На долгий по долгосрочному опасностей иуменьшения воздейстОбъемы производства и срок вия угроз иопасностей плану работ Экономичес- 1. Удорожание работ; + 1,кие 2. Уменьшение прибыли; + 0,3. Дефляция; + 0,0 4. Инфляция; + 0,5. Налоги. + 0,Анализ перПолитические 1. Уменьшение социальной + 0,5 спектив роста стабильности общества;

2. Групповые выступления; + 0,3. Забастовки; + 1,0 2005 2007 2009 4. Пассивность властей. + 0,Рыночные 1. Уменьшение заказчиков; + 1,Анализ позиций Количество выигран2. Снижение объемов + 1,в конкурентной ных торгов работ;

борьбе 3. Понижение надежности + 1,фирмы.

Производствен- 1. Техническая оснащенРабота План НИ- но-технологи- ность производства;

предпри- ОКР по ческие 2. Снижение научно- + 0,ятия по управлетехнического потенциала;

стратегиче- нию стра3. Недостаточность средств + 0,скому плану тегичедля финансирования научскими 2005 2007 2009 ных исследований.

планами Конкурентные 1. Снижение конкурен- + 0,тоспособности;

Динамика роста удельного веса элит2. Необходимость конного жилищного строительства троля за действиями конкурентов.

Сравнительный анаМеждународ- 1. Снижение авторитета; + 0.лиз и установка при- ные 2. Снижение экономиче- + 0.оритетов в видах деяской мощности.

тельности Социальные 1. Снижение жизненного + 0,уровня;

2. Ухудшение демографиче- + 0,0 Анализ путей диверской ситуации; сификации 2005 2007 2009 3. Снижение гражданской + 0,активности.

Рис. 5.4. Выбор стратегии и определение приоритета по конкретным Рис. 5.3. Факторы внешних воздействий и опасностей на стратегическое видам деятельности планирование организаций и возможности их предвидеть методами анализа 122 дукции, так и с производством. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей Миссия строительной организации и задач. Этот процесс, в свою очередь, состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается перспектива наращивания объемов строительной продукции, во-втоСтратегия развития рых, определяются главные стратегические цели. Установив цели, необходимо определить пути их достижения. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана (рис. 5.6).

Среднесрочный план Стратегический план Текущий план Показатели Принятие решения о создании собственного дела Показатели Обоснование среднесрочного плаили реализации нового коммерческого проекта текущего плана целей на Анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта Формирование Ресурсное обеспечеРесурсное задач ние текущего плана обеспечение Выбор продукции (услуги), производство которых будет составлять цель проекта Ресурсное обеспечеОбоснование Фактическое ние стратегического изменений выполнение развития показателей подразделениями Исследование Выбор места для Составление возможного осуществления прогноза объемов Контроль Контроль за реалирынка сбыта Корректировка коммерческой сбыта стратегического зацией среднесрочтекущего плана деятельности развития ного плана Разработка плана производства Достижение стратегических целей строительной организации Решение Разработка Решение вопросов вопросов юридической организации Рис. 5.5. Схема стратегического планирования развития организации страхования схемы будущей бухгалтерского учета деятельности Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки деятельности организации в целом и ее отдельных подразделений. Основными элеРазработка финансового плана ментами текущего плана являются календарные планы.

Бизнес-план организации описывает цели и задачи, которые необходимо Написание резюме к бизнес-плану решить в текущем году и на перспективу. В нем содержатся: оценка сильных и слабых сторон организации, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.

Рис. 5.6. Процесс бизнес-планирования Бизнес-план организации:

– дает возможность определить жизнеспособность строительной организа- Обоснованный бизнес-план, как правило, является существенным фактоции в условиях конкуренции; ром обеспечения длительного присутствия организации на рынке и прибыльнос– содержит программу развития организации; ти ее деятельности (табл. 5.1).

– служит важным инструментом для оценки финансового состояния на всех этапах предполагаемого развития.

Pages:     | 1 |   ...   | 19 | 20 || 22 | 23 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.