WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 24 |

4) разработки стратегий организации (конкретных формулировок стратеФормирование доступного гий); Возможность стимулирования банка данных инноваций творческого потенциала 5) разработки стратегического плана.

сотрудников Процесс стратегического планирования представляет собой только один из важных управленческих процессов.

Возможность стимулирования творческого потенциала сотрудников 3.2. Информационное обеспечение стратегического планирования Информационные технологии Известные исследователи в области менеджмента и экономики21 и др. отмечают ряд негативных особенностей современного развития теории и практики Предпринимательская деятельность предпринимательства в нашей стране. В частности А.Н. Асаул в своей работе(Интрапренерство) пишет: «…изучение практики регулирования предпринимательства в России по Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи. Юнити, 1998. Средства предпринимательства Асаул А.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства / А.Н. Асаул, Е.А. Владимирский, Д.А. Гордеев, Е.Г. Гужва, А.А. Петров, Р.А. Фалтинский, под ред.

Возможность создания Наличие возможных организационных засл. строит. РФ, д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. 280 с.; Асаул А.Н. Меформ взаимодействия, учитывающие предпринимательской структуры неджмент корпорации и корпоративное управление / А.Н. Асаул, В.И. Павлов, Ф.И. Бескиерь, общие интересы предпринимателей О.А. Мышко. СПб.: Гуманистика, 2006. 328 с.; Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности. Гуманитарные науки. 1997. № 2; Бодди Д., Пэйтон Р.

Основы менеджмента: пер. с англ. / Под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 1999. С. 73; Воронов А.А.

Наличие ресурсов Оценка состояния и перспектив развития конкурентоспособности машиностроительного производства для предпринимательства / Машиностроитель. 2000. № 7. С. 24–27.; Мерсер Д. НЕМ. Управление в самой преуспевающей корпорации / пер. с англ. М.: Прогресс, 1991; Файоль А. Общее и промышленное управление. – М.: Контроллинг, 1992. 112 с. Рис. 3.2. Элементы интрапренерства Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: Питер, 2005.

78 Таблица 3.1. Структуризации проблем: описание оперативной ситуации, выявление Особенности интрапренерства на различных стадиях жизненного цикла организации факторов, характеризующих рыночную среду деятельности организации, провепредпринимательского типа дения SWOT-анализа для выявления проблемных ситуаций, обоснования стратегий и целей деятельности организации; формулирование альтернативных стратеСтадии жизнедеятельности Взаимоотношения организации – учредителя гических направлений развития деятельности.и предпринимательской структуры 1. Зарождение предпринима- Предпринимательская идея зарождается внутри тельской идеи организации и подхватывается им с учетом своего Задачи оперативного анализа стратегических целей потенциала строительной организации 2. Реализация предпринима- организация и автор предпринимательской идеи тельской идеи, создание пред- становятся партнерами, объединяющими свои возпринимательских хозяйственных можности для ее реализации. Используются ресурСтруктуризация Моделирование Определение структур сы организации – учредителя при создании предрешаемых проблем вариантов потребности в принимательских хозяйственных структур управленческих инвестициях и 3. Устойчивая работа, при- организация-учредитель сохраняет контроль над решений кредитных средствах быльность предпринимательской структурой и получает определенные дивиденды 4. Затухание Организация-учредитель участвует либо в диверсификации бизнеса, либо в его ликвидации Целью интрапренерства является повышение эффективности организации за счет: активизации и использования творческого потенциала сотрудников; повышения эффективности использования ресурсов организации; быстрой реакции на изменения потребностей рынка; быстрой реализации всевозможных нововведений (технических, организационных и т. п.); создания основы для дальнейшего развития производства.

Мотивация возникновения интрапренерства заложена в природе социально-экономического развития общества, когда доминирующими для многих становятся социальные аспекты деятельности человека, когда люди стремятся к самостоятельности, самовыражению. Явление интрапренерства обусловлено объективными тенденциями. В рамках организационной структуры организации реализуют свои возможности, получив больше самостоятельности. Недооценка этоСредства достижения целей го явления может привести к снижению интереса к выполняемой работе и уходу из организации наиболее способных и перспективных работников в поисках возМозговой штурм вариантов Информационные ресурсы можности для самореализации и творчества. управленческих решений поддержки управленческого В сфере деятельности российских строительных организаций в настоящее время проявляется интерес к методам стратегического планирования. Этого треРис. 3.3. Структура оперативного анализа стратегических целей буют рыночные отношения, кооперация с зарубежными фирмами. Зарубежные требования стандартизации систем управления корпорациями соответствуют стандар2. Моделирования различных вариантов управленческих решений: расчет ту ISO 9000. Неотъемлемым требованием этого стандарта является необходимость и оптимизация управленческих решений и выбор оптимального; анализ стратестратегического планирования, а также оперативного анализа стратегических цегий достижения целей развития организации; оценка риска и запаса прочности лей. Такие требования становятся актуальными также в сфере интрапренерства.

бизнеса как производной от неблагоприятных изменений важнейших факторов, Проведенные нами исследования в области теории и практики оперативновлияющих на реализацию развития организации; оценка степени влияния отдельго анализа стратегических целей предпринимательской деятельности с учетом ных видов деятельности на эффективность работы организации. Определение особенностей современного развития теории и практики предпринимательства Асаул А.Н. Управление фирмой на основе разработки стратегий ее развития / А.Н. Асаул, в нашей стране можно сформулировать в виде следующего перечня задач (рис. 3.3.):

И.В. Денисова, Ю.Л. Матвеев, В.И. Фролов. СПб.: Гуманистика, 2003.

80 Оценка риска Анализ стратегий стратегий и целей достижения целей Описание ситуации Расчет и оптимизация проблемных ситуаций экономического эффекта управленческих решений Определение для каждого Прогноз состояния общих SWOT-анализ – выявление срока окупаемости проекта и запаса прочности бизнеса показателей эффективности Расстановка по приоритетам участника общего и частного Создание бизнес-плана, расчет потребности в инвестициях и кредитных средствах и привлечение их: создание Современные средства визуального представления информации позволяют бизнес-плана, соответствующего международным стандартам; расчет срока оку- увидеть связи и значения, которые до сих пор были скрыты от нас. Главным обрапаемости вложенных средств, подготовка предложения для региональной инвес- зом это относится к компьютерной и когнитивной графике, обогатившей наши тиционной программы и/или стратегического инвестора; определение для каж- возможности в такой степени, которая редко достигалась другими методами24.

дого из участников экономического эффекта от результатов реализации стратеги- Возникает проблема высококачественной визуализации информации (преческих целей. зентации, представления). Этот аспект имеет психологические и информационВ ходе структуризации задач проводится общий стратегический анализ. ные особенности. К психологическим особенностям относят: приемы пространВ его результате определяются и представляются в специальной форме характе- ственного размещения информации, формы ее представления на средствах отористики (факторы) внутренней и внешней среды. Эти шаги завершаются экспер- бражения информации, содержание и порядок представления информационных тной оценкой значимости факторов. Выбор факторов инициирует организацию блоков, а также преобразование аналитической информации в презентационную25.

целенаправленного информационного мониторинга внешней среды. Современное программное обеспечение позволяет спроектировать стратеСтруктуризация проблемы проводится на основе мозгового штурма, в кото- гию развития бизнеса через возможность проанализировать несколько стратегий ром принимают участие руководители, специалисты, эксперты. Необходимо со- достижения целей развития строительной организации и выбрать оптимальную.

ответствующее техническое и информационное обеспечение. Компьютерная тех- При этом можно оценить запас прочности бизнеса как производную риска изменика, телекоммуникации, организация доступа к банкам и базам данных совер- нения важнейших факторов, влияющих на реализацию стратегии развития.

шенствуются по мере развития процесса стратегического анализа и выбора вари- Рынок компьютерных и программных средств достаточно развит, чтобы антов. предоставить широкий выбор информационных средств современному предприВ ходе SWOT-анализа выявляются проблемные ситуации, перечисляются нимателю – интрапренеру.

возможности и угрозы внешней среды, слабые и сильные стороны деятельности В соответствии с рассмотренными методами исследования рынка строительорганов власти региона. В результате выявляется экспертная оценка значимости ной продукции, способами оценки предпринимательской возможности строитель(важности) сочетания соответствующих факторов. Далее формулируется проблем- ной организации и задачами оперативного анализа стратегических целей рассмотное поле исследуемой ситуации, строятся факторы-критерии оценки стратегичес- рим требования к структуре программного обеспечения Автоматизированная сиких направлений, с использованием которых осуществляется построение этих стема стратегического планирования (АССП). АССП (рис. 3.4) предназначена факторов-критериев «в системе координат» тех факторов, которые выбраны на для моделирования вариантов управленческих решений с учетом потребности первых шагах методики. в инвестициях и кредитных средствах. Кроме того, получаемая информация о тоНа шаге моделирования вариантов управленческих решений происходит их варах и услугах в регионе может быть использована для анализа состояния рынка, представление в виде математических моделей, параметризация и расчет. Расста- т. е. проведения маркетинговых исследований.

новка стратегических направлений и целей по приоритетам осуществляется пу- Применение АССП обеспечивает выполнение функций моделирования разтем заполнения анкет и расчета. При этом используется известный метод парных личных вариантов управленческих решений и определения потребности в матесравнений альтернатив по заданным критериям. Далее проводится оценка резуль- риальных и финансовых ресурсах современных условиях АССП используется для татов принятия решений. Из всего перечня факторов, полученных в результате подготовки коммерческого предложения для региональной инвестиционной проSWOT-анализа, выявляются проблемные ситуации, выбираются факторы, на ко- граммы или стратегического инвестора. АССП дает возможность выбрать оптиторые можно влиять через управленческие решения и значения которых изменя- мальный способ финансирования, схему финансирования проектов развития оргается с учетом выбранных стратегических направлений. Далее на компьютере про- низации с учетом будущих потребностей в денежных средствах на основе проводится имитационное моделирование ситуации с оценкой влияния изменений гноза их движения во всем периоде планирования, выбрать источники и условия управленческих факторов. привлечения средств, оценить возможные сроки и графики возврата кредита, спроИмитационное моделирование обеспечивает: ектировать структуру капитала строительной организации и оценить его стратепредставление проблемных ситуаций в виде структурированного набора гические возможности. С помощью АССП можно оценивать возможные варианпонятий (факторов) и их взаимовлияний;

имитационную оценку различных управленческих воздействий на ход разАсаул А.Н., Денисова И.В., Матвеев Ю.Л., Фролов В.И. Управление фирмой на основе стратегии вития событий с указанием результатов оценки на временном графике; ее развития / Под. ред. д-ра экон. наук, проф. А.Н. Асаула. СПб.: Международная Академия менеджмента, 2003. 168 с.

помощь в поиске ответов на альтернативные вопросы типа: «Если ДА, то Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельтогда. Если НЕТ, то иначе».

ности / Гуманитарные науки. СПб. 1997. № 2.

82 ты производства, закупок и сбыта. Информационная система позволяет анализи- Кроме того, автоматизированная система обеспечивает контрольные функровать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений ции путем сравнения плановых и фактических показателей с учетом изменений, и видов продукции, определить минимальный объем продаж объектов строитель- вносимых в проекты в ходе реализации. Применяемая информационная система ства и предельные издержки, подбирать производственную программу и обору- позволяет с помощью методики UNIDO осуществлять оценку инвестиционных дование, схемы материально-технического снабжения и варианты сбыта. проектов и проводить финансовый анализ в соответствии с международными стандартами IAS. АССП позволяет оценивать возможные варианты производства, закупок и сбыта. Система позволяет анализировать планируемую структуру затрат и прибыльность отдельных подразделений и видов строительной продукции.

Автоматизированная Система Стратегического Планирования Методологически информационное обеспечение стратегического планироПервая очередь задач вания строится на основе следующих документов:

Федеральной целевой программы социально-экономического развития ре* Методический аспект «Анализ состояния строительного рынка» исследование элементов и связей маркетинговой среды инвестиционногиона;

строительного комплекса региона;

Генерального или стратегического плана развития региона, проектов деталь SWOT-АНАЛИЗ, выявление факторов негативного внешнего и внутреннего возной планировки градостроительных комплексов, проектов инженерного обеспедействия на инвестиционно-строительный процесс и выработка предложений по чения территорий будущего строительства и т. д.

стратегии развития организации;

o анализ конкурентных возможностей организации; По мере развития АССП, с учетом подключения ее в систему информационo оценка конкурентоспособности строительной продукции;

но-аналитического обеспечения инвестиционно-строительной деятельности (ИСД) o оценка позиций организации на строительном региональном рынке.

необходимо дополнительно разработать следующие программные комплексы:

* Внедренческий аспект – рабочее проектирование АССП «Маркетинговые исследования строительных работ товаров и услуг»;

Pages:     | 1 |   ...   | 13 | 14 || 16 | 17 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.