WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |

лей производства, распределения и потребления, которые при полном использо- Внутрифирменное планирование в компании является важной функцией вании ограниченных производственных ресурсов должно привести к достиже- управления производством. Применяемая в современном менеджменте классинию ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Внут- фикация общих управленческих функций была впервые сформулирована его осрифирменное планирование предусматривает системное, целостное рассмотре- нователями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими заруние производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансо- бежными и отечественными учёными. Она представляет систему организационво-экономических и многих иных проблем, а также ориентацию на будущее при- но-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится нимаемых решений. Всякое решение, принимаемое в ходе планирования, может к плановой деятельности всех компаний: обоснование цели, формирование страрассматриваться как средство для достижения более отдалённого результата. Для тегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, определения высшей эффективности ожидаемого результата необходимо оценить, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка какая цель в конечном счёте должна быть достигнута организацией и в какой сте- результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

пени приближает к ним промежуточный результат. Внутрифирменное планиро- Внутрифирменное планирование как целенаправленная хозяйственная деявание обеспечивает продвижение к поставленным целям и меры ценности любо- тельность позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных го промежуточного результата. При этом оценка степени продвижения к конеч- экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленчесным результатам способствует обоснованному выбору не только важнейших эко- ких и других проблем как единую целостную систему. Поэтому оно служит оснономических целей, но и необходимых средств для их осуществления в планируе- вой организации и управления производством, является нормативной базой для мом периоде. В процессе внутрифирменного планирования выбор основных це- выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решелей и возможных средств их осуществления тесно взаимосвязаны. ний. Анализ взаимосвязанных проблем как единого целого, по утверждению Следовательно, внутрифирменное планирование служит основой современ- Р. Л. Акоффа, относится к планированию, а не к решению управленческих проного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей системы хозяй- блем. Это означает, что отечественным организациям могут прийти на помощь ствования. Это означает, что в процессе внутрифирменного планирования необ- именно искусство и наука планирования в решении текущих и стратегических ходим системный подход к решению возникающих в организации производствен- производственных проблем. Необходимо максимально использовать это искусстно-экономических и других проблем. Формулировка производственных целей во и науку проектирования будущего, чтобы кажущееся сегодня невозможным и выбор экономических ресурсов, направленных на достижение плановых пока- сделать завтра в своей компании легко достижимым. Для этого необходимо устзателей, обеспечивает комплексное решение будущих проблем. В связи с этим ранить или ослабить существующие на производстве ограничения. Исключительвнутрифирменное планирование подразумевает, что ни одна производственная но эффективным средством устранения или ослабления многих известных ограничений, как свидетельствует не только зарубежный, но и отечественный опыт Асаул А.Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, Е. Г. Никольская. СПб.: Москва, управления производством, может явиться оптимальный внутрифирменный план.

2007.

62 Во внутрифирменном плане отдельные части или функции объединяются стем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесов единую комплексную систему социально-экономического развития. Такое пла- образных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести компанию нирование по существу является процессом синтеза, результатом которого всегда из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Мехастановится некоторая прогнозируемая система, характеризующая совокупность низм внутрифирменного планирования основывается на взаимодействии процесвзаимосвязанных частей единого хозяйственного комплекса. Оптимальный внут- сов микроэкономического исследования настоящего состояния компании и морифирменный план в наиболее полной степени отражает свойства, функции и цели делирования прогнозируемого уровня её развития в будущем. Поэтому в сам проорганизации. Всякая целостная система всегда обладает свойствами, которые от- цесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их доссутствуют у её частей. Поэтому комплексный внутрифирменный план организа- тижения. Сначала на основе анализа фактических или исходных данных опредеции, представляющий собой научно обоснованную систему решений совокупно- ляется желаемое состояние планируемого объекта или системы, выраженное сти производственных, технических, экономических, социальных, финансовых в качественных или количественных показателях и характеристиках уровня его функций и проблем, может быть осуществим даже если ни одна из его частей, дальнейшего развития. На этой базе затем осуществляется проектирование или рассматриваемых порознь, неосуществима. Неосуществимые на этапе планиро- непосредственное планирование комплекса технических, организационных, экования решения могут взаимодействовать таким образом, что дадут в будущем ре- номических и других мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обесально достижимую систему планируемых решений7. Таким образом, внутрифир- печиваться их выполнение.

менное планирование – это процесс непрерывной творческой деятельности, на- Процесс внутрифирменного планирования проходит обычно несколько стаучно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и ус- дий. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа планиролуг организации, важнейших экономических и социальных целей его перспек- вания: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных тивного развития, наилучших технических средств и организационных способов путей и средств их достижения, контроль за их выполнением9. Внутрифирменное решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждой ком- планирование опирается на нормативные данные настоящего или прошлого пепании планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых риода, стремится установить и контролировать процесс развития организации ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хо- в будущем и настоящем времени. Степень обоснованности любых планов во мнозяйствования и уровнях управления. В современных рыночных отношениях ос- гом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих достигновные функции внутрифирменного планирования получили в настоящее время нутый уровень развития отдельной компании. Поскольку каждая организация явсвоё дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснова- ляется лишь небольшой частью общей рыночной системы или экономики страны ния отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных биз- в целом, то для планирования её деятельности необходимо иметь как можно больнес-планов. Внутрифирменное планирование служит началом всякой целенаправ- ше точных микроэкономических и макроэкономических показателей, которые ленной экономической деятельности человека – коллективной, корпоративной, могут служить исходными данными для планирования внутрифирменной деятельв процессе производства и потребления материальных благ. ности компаний и их подразделений. Сложность внутрифирменного планироваС другой стороны, внутрифирменное планирование является важнейшей ния состоит в том, что некоторые макроэкономические процессы, например крисоставной частью современной экономической науки, исследующей проблемы зисы, забастовки, вообще не поддаются точному планированию, а также многие эффективного использования ограниченных производственных ресурсов, управ- микроэкономические показатели, характеризующие рынок в целом, деятельность ления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных конкурентов, объёмы спроса и другие не обладают высокой степенью достоверпотребностей человека.8 Следовательно, внутрифирменное планирование – это ности и точности. Отсюда вытекает, что любое внутрифирменное планирование взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изуче- базируется на неполных данных. Это предполагает не только необходимость конния которой выступает система рыночных отношений между трудом и капиталом троля за выполнением планов, но и возможность корректировки тех или иных в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных плановых показателей.

ценностей. Планирование внутрифирменной деятельности основано на законах, В современном отечественном производстве внутрифирменное планировапринципах, положениях и методах научно обоснованного выбора и рационально- ние в компании служит основой таких важнейших функций менеджмента, как го использования экономических ресурсов в различных организациях. целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование.

Современное внутрифирменное планирование заключается в определении Очевидно, что данные функции определяют не только основной предмет планобудущего желаемого состояния всей компании, отдельных производственных си- во-экономической деятельности компаний, но и, главным образом, объект внут Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.

8 Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 1992. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1992.

64 рихозяйственного планирования. Основными объектами внутрифирменного пла- 1) какую продукцию, товары или услуги следует производить;

нирования выступают хозяйствующие субъекты, коммерческие организации 2) сколько продукции или товаров выгодно производить и какие экономии юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из ческие ресурсы следует использовать;

3) как эту продукцию надо производить, какую технологию применять своей производственной деятельности.

и как организовать производство;

Методология внутрифирменного планирования охватывает совокупность 4) кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам её можтеоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономино продавать;

ческих положений, современных требований рынка и признанных передовой прак5) как компания может приспособиться к рынку и как она будет адаптиротикой методов разработки планов. Методика внутрифирменного планирования ваться к внутренним и внешним изменениям рынка.

характеризует состав применяемых в той или иной организации методов, спосоИз этих фундаментальных вопросов вытекает, что основным объектом внутбов и приёмов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержарифирменного планирования в организации служит взаимосвязанная система ние, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, разработки комплексного плана социально-экономического развития является для распределения и потребления товаров и ресурсов. Все производители, исходя из каждой организации весьма сложным и трудоёмким предметом деятельности рыночного спроса на товары, работы и услуги, рационального использования и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планироимеющихся экономических ресурсов, получения прибыли, повышения личных вания. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходоходов и качества жизни работников, самостоятельно планируют свою предстодимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных ящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаиморасширения производства продукции и развития компании. В зависимости действия производственных подразделений, функциональных органов и плановых от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей, уровслужб в совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технолоня принимаемых решений и многих иных факторов принято различать несколько гия выполнения плановой деятельности в организации в наиболее полной мере опресистем или видов планирования.

деляют в целом предмет внутрифирменного планирования.

Высокие конечные результаты производства должны обеспечиваться на всех Итоговым результатом плановой деятельности в организациях служат проэтапах менеджмента, планирования, организации, продаж, инвестирования и друекты планов, которые обеспечивают экономический эффект, определяющий стегих видов деятельности компании, связанных между собой единой системой плапень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или нов и норм. В рыночных отношениях внутрифирменное планирование становитиных целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта служит надёжным ся приоритетной сферой научно-практической, производственно-хозяйственной основанием для оценки не только достоверных конечных практических результаи финансово-экономической деятельности. Оно позволяет без особых затрат ретов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования.

сурсов составить необходимый план-прогноз выполнения различных работ ещё Во внутрифирменном планировании обоснование применяемых решений и прона ранней стадии. На завершающих этапах проектирования разнообразных видов гноз ожидаемых результатов опираются на теоретические положения и принципы, деятельности, производства продукции или работ внутрифирменное планироваа также практические данные и факты. Они используются для объяснения наблюдание служит основой установления уточнённых конечных результатов и затрат, емых явлений с точки зрения совокупности научных положений и требований.

выбора оптимальных организационно-управленческих рекомендаций, принятия Внутрифирменное планирование объясняет, каким образом предприятия обоснованных экономических решений в конкретных условиях производства.

обосновывают планы своего производства в зависимости от величины действуюТочность и обоснованность принимаемых на всех уровнях управления решений щих цен на основные экономические ресурсы – рабочую силу, капитал и сырьё, во многом зависит от качества используемых на различных этапах внутрифира также от ожидаемых цен на будущую продукцию.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.