WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |

Использовать натуральные показатели при оценке таких элементов производственного потенциала, как трудовые ресурсы, технология, информация очень трудно. Некоторые ученые-экономисты считают, что измерение значений элементов потенциала возможно при помощи одного показателя – «эквивалента» Wо = LKl + ПFKw, где Wо – совокупная потребительская стоимость производственных ресурсов; L – численность промышленнопроизводственного персонала (ППП); Kl – коэффициент оценки состава и качества трудовых ресурсов; П – коэффициент замещения основных производственных фондов численностью ППП; – удельный вес активной части ОПФ; F – стоимость ОПФ в неизменных ценах; Kw – коэффициент оценки состава и качества ОПФ. Kl и Kw – коэффициенты, учитывающие воздействие научно-технического прогресса. Очень уязвима в существующих методических подходах оценка состава и качества ресурсов при помощи одного количественного показателя.

Хотя совместная оценка элементов, в принципе возможна, и позволяет очень быстро определить величину производственного потенциала.

Универсальным измерителем является цена. Сопоставимость показателей потенциала в денежном выражении во времени и пространстве позволяет выявить динамику и структуру производственных потенциалов предприятий, а также их различия и тенденцию к дифференциации.

Большая роль производственного потенциала в совершенствовании экономики определяется необходимостью управления его использованием. Так как производственный потенциал представляет собой сложную систему, то уровень эффективности его использования характеризуется не одним, а множеством показателей. Методическая основа их определения служит соотношение результатов с массой ресурсов, используемых для их достижения.

В условиях углубления международного разделения труда в качестве основного критерия измерителя конечного результата функционирования производственного потенциала считается объем поставок конкурентноспособной продукции в соответствии с заключенными хозяйственными договорами.

Наиболее распространенным показателем первого элемента производственного потенциала является фондоотдача. Она определяется по формуле Оф = В/Соф, где В – стоимость результата функционирования производственного потенциала; Соф – стоимость элемента потенциала ОПФ.

Основным показателем использования энергетических ресурсов является энергоотдача О э= В/Сэр, где Сэр – стоимость энергетических ресурсов; В – стоимость конечного результата.

Часто определяется энергоемкость производства, которая является обратной величиной энергоотдачи.

При определении эффективности технологии производства применение обобщающих показателей не дает четкого представления интенсификации производства, поэтому необходимо применять частные показатели, которые в последнее время наиболее актуальны для экономической науки по проблемам внедрения ноу-хау и современной технологии. Таких показателей разработано мало, например, удельный вес продукции, произведенной с использованием прогрессивных технологических процессов Тп = Вп / В, где Вп – объем продукции, произведенной с помощью прогрессивных технологий; В – общий объем выпускаемой продукции.

Эффективность использования информационных ресурсов в виде программ для станков с ЧПУ, математическим обеспечением ПЭВМ, результатов изучения рынков сбыта и т.п. оценивается двумя показателями, приведенными ниже.

Первый представляет собой конечный результат, произведенной продукции на 1 тыс. р. стоимости потребленных информационных ресурсов (отдача информационных ресурсов) Ои = В / Сир, где Сир – стоимость использованных информационных ресурсов в заданный период времени.

Вторым показателем является сама экономическая эффективность информации. Она показывает, на сколько ее использование позволяет снижать издержки производства Эн = Эги / Сп, где Эн – эффективность информационных ресурсов; Эги – экономическая эффективность от использования информационных ресурсов в заданный период времени; Сп – издержки производства (себестоимость).

Аналогично определяется эффективность мероприятий по совершенствованию организации управления, труда и производства.

Эффективность мероприятий по повышению творческой активности оценивается по формуле Мта = Эта / Зна, где Эта – экономический эффект, полученный в результате реализации предложений изобретателей и рационализаторов; Зна – расходы, связанные с разработкой, испытаниями и внедрением изобретений и рационализаторских предложений.

Общая оценка эффективности использования производственного потенциала показывает уровень отдачи затраченных ресурсов производства и дополнительно дает расчетную базу для управления процессами их формирования. До настоящего времени этой стороне воспроизводства уделяется очень мало внимания.

Интегральный показатель отдачи производственного потенциала определяется отношением Кип = В / П, где П – величина производственного потенциала региона; В – конечный результат его функционирования.

Расчеты показывают, что фактическая отдача производственного потенциала составляет примерно 0,2 р. / р. Это в 3 раза меньше уровня, которого можно достичь при более рациональном использовании всех имеющихся производственных ресурсов и резервов.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ К главам 1, 2:

5 Назовите логические этапы формирования стратегического менеджмента.

6 Назовите базовые модели стратегического планирования.

7 Раскройте содержание модели формирования стратегического плана И. Ансоффа.

8 Содержание комплексной функциональной стратегии развития фирмы.

9 Сущность корпоративного планирования.

10 Назовите этапы формирования стратегического плана развития фирмы.

11 Сущность управленческого анализа (диаграмма Омаэ).

12 Виды диагностик фирмы.

К главам 3, 4:

1 Раскройте содержание и основные характеристики процесса диверсификации производства.

2 Какие причины диверсификации выделяет И. Ансофф.

3 Назовите и дайте характеристику основных элементов корпоративной стратегии диверсификации производства.

К главе 5:

1 В чем заключается содержание стратегического анализа предприятия.

2 Раскройте содержание и назначение SWOT-анализа. Какие этапы он включает. Дайте их характеристику.

3 Что такое центры прибыли.

К главе 6:

1 Содержание нормативного метода планирования финансовых ресурсов предприятия.

2 Содержание расчетно-аналитического метода стратегического планирования финансовых ресурсов предприятия.

3 Назовите содержание основных компонентов финансовой стратегии предприятия.

К главе 7:

1 Что лежит в основе формирования конкурентных стратегий по М. Портеру.

2 Что Вы вкладываете в понятие «конкурентные преимущества» предприятия.

3 От чего зависит сохранение конкурентных преимуществ.

4 В чем состоят задачи реализации стратегии предприятия.

К главе 8:

1 Управление предприятием в условиях изменений.

2 Принудительный метод.

3 Метод адаптивных изменений.

4 Управление кризисной ситуацией.

5 Управление сопротивлением.

К главе 9:

1 Формализация стратегической информации.

2 Методика оценки производственного потенциала промышленного предприятия.

10 ПРИМЕРНАЯ ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ 1 Миссия предприятия, ее роль и механизмы реализации.

2 Роль стратегического планирования в обеспечении экономической устойчивости предприятия.

3 Роль персонала в реализации стратегии предприятия (на примере конкретного предприятия).

4 Жизненный цикл отрасли, его этапы и оценка концепций.

5 Основные этапы составления бизнес-плана (с примером).

6 Основные стратегии портфельной матрицы Бостноской консалтинговой группы (БКГ).

7 Базовые стратегии роста по И. Ансоффу применительно к Тамбовскому региону (на примерах двух– трех предприятий).

8 Два подхода к организации управления предприятием: производственный и маркетинговый. Реализация в Тамбовском регионе (на примерах двух–трех предприятий).

9 Мотивация создания, продажи и покупки инноваций.

10 Все виды учредительных документов для регистрации ОАО, ЗАО и ООО, их роль в реализации стратегии предприятия.

11 Роль совета директоров ОАО в реализации стратегии машиностроительного предприятия.

12 Центры финансовой ответственности, их роль в реализации стратегии предприятия (на примерах двух– трех предприятий).

13 Задачи стратегического, тактического и операционного контроля. Их роль в реализации стратегии предприятия.

14 Программно-целевое планирование. Перспективы развития на машиностроительных предприятиях Тамбовского региона.

15 Использование сетевых моделей в стратегическом менеджменте современного промышленного предприятия.

16 Информационное обеспечение предприятия. Его роль в бизнесе.

17 Взаимосвязь систем перспективного и текущего планирования на машиностроительном предприятии Тамбовского региона.

18 Стратегия диверсификации и пути ее реализации на практике.

19 Сущность отраслевых стратегий и пути их реализации.

20 Сущность глобальной стратегии и технология ее реализации на практике.

21 Планирование реализации стратегии на современном промышленном предприятии Тамбовского региона.

22 Маркетинговые стратегии – элемент управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ОАО, ЗАО, ООО).

23 Информационные ресурсы как фактор обеспечения экономической устойчивости предприятия (на примере ОАО, ЗАО, ООО).

24 Оценка инновационного потенциала предприятия.

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1 Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 1996.

2 Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. – М. : Прогресс, 1985.

3 Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. – М. : Финансы и статистика, 1997.

4 Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1989.

5 Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб. : Питер, 1999.

6 Беляев, С.Г. Теория и практика антикризисного управления / С.Г. Беляев, В.И. Кошкин. – М. : Закон и право, 1996.

7 Болотов, С.П. Разработка стратегии предприятия / С.П. Болотов. – Сыктывкар : Изд-во СГУ, 1994.

8 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. – М. : Банки и биржи, 1997.

9 Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М. : Гардарика, 1988.

10 Гончаров, В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. – М. : Наука, 1998.

11 Долгов, С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление / С.И. Долгов. – М. : Экономика, 1998.

12 Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М. : Аспект Пресс, 2002.

13 Исаев, И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия / И.Ю. Исаев. – Л. : ЛИЭИ им. П. Тольятти, 1990.

14 Карлофф, Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б. Карлофф. – М. : Экономика, 1991.

15 Люкшин, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшин. – М., 2000.

16 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – Москва-Новосибирск : ИнфраМ-Сибирское соглашение, 2003.

17 Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М. Альберт, Ф. Хедоури. – М., 1998.

18 Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер. – М. : Прогресс, 1993.

19 Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб. : Питер, 2005.

20 Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А. Стрикленд. – М. : Банки и биржи, 1998.

21 Экономическая стратегия фирмы / под ред. А.П. Градова. – СПб., 1995.

22 Яхъев, М.А. Финансы АПК: механизмы оздоровления / М.А. Яхъев. – М. : Экономика, 1998.

приложения ПРИЛОЖЕНИЕ Стратегический аудит в корпорации С ростом корпорации усложняется процесс принятия стратегических решений. Руководители нередко нуждаются в некотором специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и программ. Консультационные фирмы и наука управления предлагают использовать стратегический аудит.

Стратегический аудит – это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации. Ниже в качестве примера приводится форма стратегического аудита в корпорации. Ее следует рассматривать как общее руководство, прототип, который может дополняться или изменяться в зависимости от конкретных условий.

I Текущая ситуация А. Функционирование.

Каковы показатели функционирования корпорации (доход от инвестиций, доля рынка, динамика прибыли, доход на акцию и т.д.) Б. Стратегическая позиция.

1 Каковы текущая миссия, цели, стратегия и политика корпорации 2 Являются ли они ясно сформулированными или подразумеваемыми 3 Миссия. В каких сферах бизнеса действует корпорация и почему 4 Цели. Каковы корпоративные, дивизиональные и функциональные цели Совместимы ли они друг с другом, миссией, факторами внешней и внутренней среды 5 Стратегия. Какова стратегия корпорации Совместима ли она с факторами внешней и внутренней среды II Стратегическое управление А. Совет директоров.

1 Кто входит в совет Являются ли члены совета внутренними ( по отношению к корпорации ) или внешними 2 Владеют ли они значительными пакетами акций 3 Имеют ли акции широкое хождение 4 Каков вклад членов совета директоров в корпорацию, оцениваемый исходя из их опыта, знаний, возможностей, влияния, связей 5 Как давно они работают в совете директоров 6 Какова степень их участия в стратегическом управлении Сводится ли их роль к одобрению или неодобрению предложений высших управляющих или они выступают со своими собственными предложениями Б. Высшее руководство (правление).

1 Кто входит в высшее руководство 2 Каковы главные характеристики высшего руководства, оцениваемого по уровню знаний, профессиональных навыков, степени влияния и особенностям стиля управления 3 Является ли оно ответственным за результаты деятельности предприятия за последние годы 4 Систематически ли осуществляется формулирование, контроль реализации и оценка стратегических решений 5 Какова степень вовлечения членов правления в процесс стратегического менеджмента 6 Насколько хорошо высшее руководство взаимодействует с менеджерами более низких уровней управления 7 Насколько хорошо правление взаимодействует с советом директоров 8 Достаточно ли высшие управляющие подготовлены к тому, чтобы справиться с будущими проблемами III Внешняя среда: угрозы и возможности А. Макроокружение.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.