WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

a) Очень кривая b) Кривая Лоренца c) Кривая спроса-предложения d) Кривая сезонности в сбыте e) Кривая опыта f) Кривая Жизненного Цикла Товара 37. Линия графика зависимости рентабельности фирмы от занимаемой доли на рынке выглядит как:

a) Прямая, выходящая из точки "ноль" и уходящая вправо-вверх b) Гипербола c) Прямая, параллельная оси рентабельности d) Парабола e) Пунктирная линия f) То ли гипербола, то ли прямую так нарисовал, я сам в своих записях ничего не понимаю… 38. Выберите компании, для которых, по-вашему, характерна стратегия дифференциации (не путать с фокусированием на основе дифференциации):

a) Панасоник b) Феррари c) Косметическая фабрика "Свобода" 39. Выберите мероприятия, характерные для деятельности по адаптации фирмы под выбранную стратегию:

a) Возможные изменения корпоративной культуры b) Разработка требуемой системы мотивации и вознаграждений c) Установление лучших практик (правил) по исполнению рабочих операций, внедрение духа "постоянных улучшений" d) Согласование бюджетов и стратегии e) Согласование сроков предоставления акционерам формулировки новой миссии фирмы f) Возможные изменения организационной структуры g) Внедрение системы поддержки принятия административных решений h) Возможные изменения осознанного и подсознательного, проявляющиеся в речи и действиях высших управленческих лиц во время адаптации 40. Для чего компании нужны контрольные процедуры за исполнением стратегического плана:

a) Чтобы попытаться, по-возможности, исполнить стратегический план раньше, чем намечалось b) Чтобы вовремя "вернуть" компанию к правильному курсу c) Чтобы вовремя распознать необходимость внесения изменений в реализацию стратегии, в суть стратегии и стратегические цели d) Чтобы в случае неудач, руководство могло бы обоснованно отстаивать свою невиновность в случившемся, перед акционерами e) Пусть будут, в хозяйстве пригодятся 41. Что такое контроллинг:

a) Современный подход к учету и контролю рабочего времени руководителя b) Прибор, контролирующий соответствие технических характеристик продукта заявленным в паспорте c) Одна из разновидностей аутотренинга, применяемая руководителями для развития своих управленческих способностей (ключевая фраза - "контроллинг, только контроллинг") d) Современный подход к организации управления и контроля на предприятии, вбирающий в себя методические, информационные и методологические аспекты обеспечения устойчивого развития фирмы Распределение часов курса по темам и видам работ Количество часов Наименование тем и разделов всего в том числе лекции практ. сам.

раб.

1. Введение 10 4 1 2. Процесс стратегического управления 16 4 2 3. Развитие стратегического видения и 14 2 2 формулирование миссии фирмы 4. Постановка стратегических целей 16 4 2 5. Анализ отраслевой и конкурентной среды 18 6 2 6. Анализ внутрифирменной среды 18 6 2 7. Стратегия и конкурентное преимущество. 16 4 2 Подготовка и оформление стратегического плана фирмы 8. Подготовка к реализации стратегии 14 2 2 9. Реализация стратегии, контроль и внесение 14 2 2 необходимых изменений ИТОГО: 136 34 17 Форма итогового контроля Модульно-рейтинговая система (МРС) оценки работы студента по отдельным видам деятельности МРС включает максимальное количество баллов - 100, которые проставляются по результатам:

а) итогового (зачетного) задания б) ответов на промежуточные вопросы в) выполнения контрольной работы г) решения ситуационных задач (анализа кейсов) Выполнение итогового задания, по усмотрению преподавателя, может осуществляться по двум сценариям.

1. Выполнение тестового задания (тест приведен выше). Максимальный результат по тесту - 140 баллов.

Результат 140-120 ("отл.") баллов соответствует 60 баллам модульно-рейтинговой системы. 119-100 ("хор.") - 40 баллам МРС. 99-70 ("уд.") - 20 баллам МРС. Если студент набрал в тесте менее 70 баллов, то этот результат соответствует 0 баллам МРС.

2. Выполнение письменного задания. В нем содержится 10 вопросов, выбираемых преподавателем по его усмотрению из списка (список ниже). Правильный, развернутый ответ на вопрос соответствует оценке 6 баллов МРС, неполный ответ или частично верный ответ - 3 балла, отсутствие ответа или полностью неверный ответ - 0 баллов.

Активное участие студента в решении ситуационных задач и ответы на промежуточные вопросы добавляют 20 баллов в конечное число набранных баллов по МРС. Выполнение курсовой работы на требуемом уровне добавляет 30 баллов МРС. Невыполненная в срок контрольная работа служит причиной недопуска студента до написания итогового зачетного задания.

Набранное студентом общее количество баллов за семестр эквивалентно следующей итоговой оценке:

от 100 баллов до 90 баллов (включительно) - отлично от 89 до 80 (включительно) - хорошо от 79 до 70 (включительно) - удовлетворительно от 69 до 0 - неудовлетворительно Достаточное для зачета количество баллов - 80 (включительно).

Список вопросов:

1.Отразите последовательность этапов процесса стратегического управления 2. GAP-анализ: а) цели осуществления б) источники используемой информации, порядок ее анализа в) форма представления результатов 3. Приведите и проанализируйте критерии в постановке целей 4. КФУ: а) цели их выявления б) порядок проведения исследований в) специфика использования КФУ в деятельности фирмы 5. Portfolio-анализ: а) цели его проведения б) порядок получения и группировки данных в) матрица ДЭМК и БКГ 6. Перечислить основные элементы анализа отраслевой и конкурентной среды 7. Основные составные части миссии фирмы 8. Карта стратегических групп: а) цели ее построения б) источники используемой информации в) порядок отражения данных 9. Доминирующие экономические характеристики отрасли: цель получения их значений, примеры основных из них 10. Конкурентные силы по Портеру: а) их состав б) с какой целью анализируются 11. Движущие силы: а) определение б) в чем специфика оказываемого на отрасль влияния в) примеры Д.С.

12. Предсказание действий конкурентов: а) цели осуществления б) источники используемой информации 13. Формирование окончательных выводов относительно привлекательности отрасли 14. Перечислить основные элементы анализа внутренней среды фирмы 15. Выявление текущей стратегии фирмы. Базовые стратегии: а) низких издержек б) дифференциации в) фокусирования 16. SWOT-анализ: а) цели б) источники используемой информации, порядок действий в) специфика использования полученных результатов фирмой 17. Стратегический анализ издержек: а) его цели б) звенья цепочки стоимости в) мероприятия по оптимизации цепочки стоимости 18. Ключевая компетенция фирмы: а) определение б) виды К.К.

в) связь К.К. со стратегией фирмы г) реальные примеры 19. Стратегический план фирмы: основные разделы 20. Адаптация (реструктуризация) фирмы под выбранную стратегию:

а) обоснование необходимости б) основные направления деятельности и группы мероприятий, в т.ч.

- по организационной структуре - по корпоративной культуре - по системам поддержки принятия административных решений - по бюджетированию 21. Контроль реализации стратегии: а) цели контроля б) процедуры контроля в) система контроллинга Учебно-методическое обеспечение курса Основная и дополнительная литература Основная литература 1. А. Томпсон, A. Стрикланд, Стратегический менеджмент. -М.,2. Стратегический менеджмент: Учебник/под.ред. Э.А. Уткина.-М.:Тандем,3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.-М.”Дело лтд”, 1994.

4. И. Ансофф, Новая корпоративная стратегия. - СПб: Изд-во "Питер", 5. Виханский О. Стратегическое управление. - М. Изд.-во МГУ, 1995.

6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов.-"Бизнес-школа "Интелсинтез"",1998.

Дополнительная литература 1. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

2. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.М.:Филинъ,1997.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика,4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебник. - М.: 1998.

5. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1996.

6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе.

Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.:

Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

7. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пособие для вузов/под.ред. Т.Г.

Морозовой, А.В. Пикулькина.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,8. Менеджмент: Учебное пособие/Под.ред. Ж.В.Прокофьевой.-М.:Знание,2000.

9. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина и др.; Под. Ред. Н.Г. Данилочкиной.-М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998. -279 с.

10. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования: Учебное пособие.-М.:-11. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития РФ:

Закон, 20 июля 1995, №115-ФЗ// Собрание законодательства РФ.-1995.-№30.-Ст.12. Теория предвидения и будущее России: Cборник/Кондратьевские чтения.-М.,Зарубежные источники:

1. H. Igor Ansoff, Strategic Management, (New York:Wiley,1979) 2. Bailey, A., and G. Johnson, How Strategies Develop in Organisations, in D. Faulkner and G. Johnson (Eds.), The Challenge of Strategic Management, Kogan Page, London, 1992.

3. Mahoney; J. T. and J. R. Pandian, The Resource-Based View within the Conversation of Strategic Management, Strategic Management Journal, June 1992.

4. Mintzberg, H., Strategy Formation: Schools of Thought, in J. W. Frederickson (Ed.), Perspectives on Strategic Management, Harper & Row, New York, 1990.

5. Pettigrew, A., The Management of Strategic Change, Basil Blackwell, Oxford, 1988. Porter, M. E., Competitive Strategy, Free Press, Boston, 1980.

6. Robert C. Shirley, Michael H. Peters, Adel I. El-Ansary, Strategy and policy formulation: A Multifunctional organization, 2 nd edition (New York:Wiley,1981) 7. Schoemaker, P. J. H., Strategic Decisions in Organizations: Rational and Behavioural Views, Journal of Management Studies, January 1993.

8. Teece, D. J., Pisano, G., and A. Shuen, Firm Capabilities, Resources, and the Concept of Strategic Management, CCC Working Paper No. 90-8, December 1990.

Периодические издания:

1. Вопросы теории и практики управления 2. Менеджмент 3. Менеджмент в России и за рубежом 4. Маркетинг 5. Деловая информация 6. Маркетинг в России и за рубежом 7. Эксперт Перечень контролирующих программ Tester

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.