WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 21 |

Современные экономические реалии предполагают наличие одновременного осуществления инноваций, причем разного вида и в разной фазе осуществления, что означает повышение степени сложности проблемы их адекватной оценки, так как задача по обеспечению баланса между процессами развития и процессами текущей деятельности трансформируется в сложную задачу с количеством переменных, пропорционально широте осуществляемых инноваций.

В современных условиях инновации являются важнейшим элементом повышения эффективности деятельности различных организаций. При этом, на третьем этапе развития организации, после превышения стабильного уровня, использование инноваций в деятельности организации являются ключевой предпосылкой дальнейшего ее роста и экономического развития, поскольку внедрение научных достижений и изобретений в организации обеспечивает постоянное обновление и улучшение выпускаемой ею продукции (оказываемых услуг), применяемых технологий.

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать вывод, что устойчивое экономическое развитие – это процесс непрерывных изменений происходящих в функционировании организации, сопровождаемый улучшением показателей экономического роста и эффективности деятельности. Оно должно характеризоваться таким состоянием устойчивости, при котором показатели эффективности деятельности и экономического роста при воздействии дестабилизирующих факторов незначительно отклоняются от достигнутого уровня, в том числе за счет использования инновационной деятельности.

Устойчивое экономическое развитие организации является основой повышения ее конкурентоспособности, оно выражается в реальной и потенциальной возможности отдельно взятой организации в существующих для нее условиях формировать конкурентные преимущества, основанные на более конкурентоспособной продукции, на более эффективной производственной, финансовой, сбытовой деятельности при более полном использовании экономического потенциала. Современное предпринимательство может быть эффективным только в том случае, если оно изначально ориентировано, во-первых, на производство конкурентоспособной продукции и, во-вторых, на непрерывное улучшение качественных характеристик и свойств продукции.

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в наук

е, нововведениях и высокой квалификации работающих.

Достижение устойчивого экономического развития организации, и как следствие повышение уровня ее конкурентоспособности, способствует повышению конкурентоспособности страны в целом, а также полноценному и эффективному вхождению России в мировую экономику.

1.2. Роль и значение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций Дальнейшее совершенствование управления организациями в условиях рыночной экономики является важным рычагом повышения эффективности их деятельности. Всякое принятие управленческого решения требует знания того, что произошло с экономическим процессом и в результате каких причин это произошло, каких изменений следует ожидать в будущем. Это обусловливает особую роль тактического экономического анализа среди других функций управления.

В первые годы экономических реформ в России основное внимание руководства организаций было направлено на приспособление к новым условиям хозяйствования, в частности к меняющимся условиям рынка. При этом основная часть организаций, осуществляя свою деятельность, использовала имеющийся производственный потенциал для быстрого получения прибыли и не планировала длительной стратегии развития. По мере стабилизации рынка и устойчивого установления хозяйственных связей организации осознали значимость бизнес-планирования и, в частности, стали уделять серьезное внимание разработке и последовательной реализации стратегических планов развития организации. Однако до сих пор не разработаны общие методологические подходы к реализации стратегических планов посредством тщательно разработанной тактики и анализа тактических приемов.

Проведенное исследование показало, что при решении управленческих задач во многих случаях в значительной мере наблюдается недостаток доступной и достоверной аналитической и оперативной информации, характеризующей реальную эффективность деятельности организации на момент принятия решений на различных уровнях управления. Таким образом, в последнее время у специалистов вызывает значительный интерес тактический анализ, который может быть выделен в контуре управления в новую информационную систему.

В процессе сравнительного тактического анализа должны регулярно изучаться те краткосрочные изменения в течение отчетных периодов (квартал, полугодие, 9 месяцев, год), которые происходят в фактических экономических показателях и с учетом стратегических и тактических планов, и на которые система управления может повлиять своевременно. Кроме того, сравнительный тактический анализ может решать задачи, вытекающие из текущих потребностей организации: давать обоснованную информацию для подведения итогов работы за отчетный период, выявлять отклонения в отдельных показателях с целью объективной оценки эффективности деятельности. Поэтому сравнительный тактический анализ как объективная необходимость совершенствования управления организациями в регионах на современном этапе требует дальнейшей разработки и углубления.

Для того, чтобы реализовать потенциал своего роста организациям необходимо не просто составить программу развития, но и уметь последовательно ее реализовывать, грамотно и максимально используя изменения во внешней среде и свои конкурентные преимущества. Хорошо налаженный сравнительный тактический анализ позволяет достичь этих целей.

Основными задачами

сравнительного тактического анализа могут являться:

- регулярное выявление уровней выполнения показателей стратегического и тактического плана развития организации за отчетные периоды для управления на всех иерархических уровнях;

- определение и расчет факторов, влияющих на отклонения фактических значений каждого показателя от установленных (заданных) параметров (теоретически достаточных значений). Особое внимание следует уделять тем из них, которые повлияли отрицательно на результативные показатели, при этом для целей управления следует оценивать влияние положительных факторов;

- своевременное представление управляющей системе аналитической информации, полученной в результате анализа;

- разработка конкретных мероприятий, направленных на максимально быстрое устранение выявленных недостатков (упущенных выгод, неиспользованных резервов), ликвидацию или локализацию влияния отрицательных факторов и по возможности полное использование положительных;

- принятие своевременных и обоснованных управленческих решений;

- постоянный контроль за использованием разработанных мероприятий и их результативностью.

Автор придерживается одной из точек зрения известных ученыхэкономистов, что при проведении сравнительного тактического анализа, как и при проведении экономического анализа, необходимо стремиться не к дальнейшему увеличению числа анализируемых показателей и аналитических расчетов, а определить конкретные показатели и, детально, на их основании проанализировать отдельные стороны или эффективность всей деятельности организации.

Среди внутренних и внешних ключевых факторов, обуславливающих особенности построения системы сравнительного тактического анализа в организациях, можно назвать следующие:

- особенности законодательного регулирования деятельности организации;

- сфера и виды деятельности (производство, торговля, выполнение работ, оказание услуг);

- масштаб деятельности;

- организационная структура (отдельная организация, консолидированная группа);

- внутренние стандарты деятельности (стандарты корпоративного управления, стандарты качества);

- наличие и характеристики систем информационного обеспечения для целей управления;

- система налогообложения.

Внедрение сравнительного тактического анализа позволяет организовать комплексное исследование различных сторон деятельности организации и ее подразделений, ликвидировать существующее дублирование информации и аналитических документов при использовании в анализе единой официальной бухгалтерской (финансовой) отчетности.

С помощью сравнительного тактического анализа в течение отчетного периода можно определить ожидаемые результаты работы организации и ее структурных подразделений, что обеспечивает возможность оперативно влиять на хозяйственные процессы с целью их максимальной интенсификации, наиболее рационального использования ресурсов и улучшения качества всей работы, повышения конкурентоспособности организации.

Тактический и стратегический уровни анализа (и как следствие планирования и управления) имеют существенные отличия. Термин «тактика» в словаре С.И. Ожегова раскрывается как совокупность средств и приемов для достижения намеченной цели. А стратегия - как вообще искусство планирования руководства, основанного на правильных и далеко идущих прогнозах.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют особенности ее деятельности.

Тактический анализ предназначен для принятия решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Задача тактического анализа состоит в том, чтобы из различного рода данных, отражающих отдельные явления и факты, составить общую картину состояния организации, выявить тенденции и закономерности ее развития и в итоге предоставить информацию для принятия наиболее правильных управленческих решений.

Тактический анализ оценивает эффективность отдельных функций и работ, отслеживает текущую деятельность организации по фактическим значениям конкретных показателей, сравнивая их с запланированными или достаточными теоретическими значениями.

Тактический анализ уровня экономического развития организации проводится для оценки достижения организацией стабильного уровня и контроля за развитием после его превышения и достижения устойчивого экономического развития. Сущность сравнительного тактического анализа экономического развития организаций (СТАЭРО) заключается в систематическом отслеживании и сопоставлении показателей эффективности деятельности и экономического роста организаций после достижения ими стабильного уровня экономического развития и своевременного выявления отклонений от стратегических и тактических планов.

Круг решаемых задач, а также приоритеты в выборе ключевых направлений сравнительного тактического анализа экономического развития организаций зависят от потребностей заинтересованных пользователей. Такая информация может быть востребована как внутренними, так и внешними пользователями. Внутренними пользователями результатов сравнительного тактического анализа экономического развития могут являться:

- собственники организации для принятия решений о расширении производства, завоевании новой доли рынка и др.

- менеджеры организации для получения данных о добавленной стоимости производимой организацией, ее доле в сфере деятельности и разработки приемов достижения целей организации.

Внешними пользователями результатов сравнительного тактического анализа могут являться:

- федеральные и региональные органы власти для оценки возможностей формирования бюджета, решения вопроса о субсидировании организаций;

- федеральные и территориальные налоговые органы в целях оценки налогового потенциала; контроля за своевременной уплатой налогов организациями–налогоплательщиками, налоговыми агентами, предоставления налоговых льгот (инвестиционный налоговый кредит) при временных финансовых трудностях, обоснованного выбора объекта проверки в рамках камерального контроля;

- статистические органы для обобщения и оценки результатов и эффективности деятельности организаций различных сфер деятельности;

- потенциальные и реальные инвесторы организации, как для оценки эффективности вложений, так и для изучения текущего состояния инвестиционного проекта;

- кредитующие банки в целях оценки реальных сроков возврата заемных средств;

- поставщики организации для заключения договоров с целью выявления надежных покупателей, заказчиков и снижения предпринимательских рисков;

- конкуренты организации;

- партнеры по бенчмаркингу;

- пресса и информационные агентства для подготовки обзоров, оценки тенденций экономического развития областей, регионов, выявления актуальных экономических проблем.

Таким образом, сравнительный тактический анализ экономического развития организаций по характеру сравнений, существенному различию решаемых задач для различных групп заинтересованных пользователей можно разделить на внешний и внутренний.

Внешний сравнительный тактический анализ экономического развития организаций имеет целью выявление тенденций экономического развития организаций, для решения вопросов развития конкретных сфер деятельности, повышения конкурентоспособности регионов и привлечения российских и зарубежных инвестиций. Внутренний сравнительный тактический анализ экономического развития организаций может проводиться в холдингах, между структурными подразделениями организации, по видам экономической деятельности внутри организации.

В современных рыночных условиях проведение сравнительного тактического анализа экономического развития организации обеспечивает поиск внутрихозяйственных резервов, создает условия в виде подготовки информационной базы и комплекса обоснованных вариантов для текущего и перспективного планирования, для решения различных проблем хозяйственной деятельности любой организации.

При этом, сравнительный тактический анализ экономического развития организаций является элементом общей системы сравнительного анализа.

Роль, место и значение сравнительного тактического анализа экономического развития как на макроуровне – в управлении регионами или сферами деятельности, так и на микроуровне – в управлении организациями, следует рассматривать с системных позиций, а не ограничиваться исследованием одного - двух аспектов содержания управления, как это делается сейчас.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 21 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.