WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 21 |

- систематическое выявление уровня выполнения показателей стратегического и тактического плана развития региона для управления на различных уровнях поквартально и ежегодно;

- определение и расчет факторов, влияющих на отклонения фактических значений каждого показателя от установленных (заданных) параметров. При этом особое внимание следует уделять тем из них, которые влияли отрицательно. Не меньшее значение для целей управления имеет и выявление положительных факторов;

- своевременное представление управляющей системе информации, полученной в результате анализа данных официальной бухгалтерской (финансовой) отчетности;

- разработка конкретных тактических мероприятий, направленных на максимально быстрое устранение выявленных недостатков, ликвидацию или локализацию влияния отрицательных факторов и наиболее полное использование положительных;

- организация мониторинга за эффективностью применения рекомендованных мероприятий;

- отслеживание изменения темпов роста добавленной стоимости по организациям в динамике;

- обеспечение роста налогового потенциала региона на основе создания условий для устойчивости деятельности организаций;

- оценка состояния сфер деятельности и экономики региона;

- оценка возможностей формирования регионального бюджета;

- определение финансовой и инвестиционной политики;

- решение вопросов о субсидировании конкретных организаций;

- анализ эффективности выполнения приоритетных национальных проектов.

Таким образом, эффективная система сравнительного тактического анализа в регионе может стать важным инструментом, обеспечивающим своевременное и достаточно полное выявление внутренних резервов в экономическом развитии региона с целью максимального их использования.

Главным результатом данного анализа должна стать правильная оценка тенденций развития, способных оказывать влияние на будущее региона в прогнозном периоде. Кроме того, из полученных результатов должны быть сделаны следующие частные выводы:

- обеспечивают ли прогнозные темпы роста отдельных сфер деятельности экономики удвоение ВРП к 2010 г., и если нет, то по каким причинам;

- какие из анализируемых сфер деятельности наиболее значимы для удвоения ВРП с точки зрения изменения их удельного веса в структуре валового регионального продукта и темпов его роста;

- какие сферы деятельности (или отдельные организации) могут стать «локомотивами» удвоения валового регионального продукта (с учетом мультипликативных и синергетических эффектов в смежных отраслях).

Рассмотрение этих и ряда других вопросов позволяет более правильно определить роль и значение сравнительного тактического анализа в управлении регионом или федеральным округом, где результаты управления имеют более масштабные и долговременные последствия, чем на уровне организаций.

Для обеспечения эффективного управления развитием территорий и достижения экономического роста необходимо проанализировать и максимально использовать весь комплекс возможностей, определяющих динамику экономического развития региона.

При проведении сравнительного тактического анализа экономического развития региона необходимо выделять три группы организаций:

- организации, развитие которые стимулируется в рамках национальных проектов;

- самодостаточные (саморазвивающиеся) организации;

- вновь создаваемые организации на различных территория регионов в рамках инвестиционных проектов.

Необходимость подобной классификации вызвана различной степенью влияния органов управления регионом на эти группы организаций.

В настоящее время в России региональными органами управления составлены стратегические планы развития регионов. Однако в большинстве регионов отсутствует не только система тактического анализа, но и не формируются тактические планы на основе стратегических планов. Вместе с тем, по мнению Совета по национальной конкурентоспособности РФ одной из причин низкой конкурентоспособности России отмечается и низкое качество стратегического планирования на федеральном и региональном уровнях.

Эффективная система тактического анализа в регионе является важным средством, обеспечивающим своевременное и достаточно полное выявление внутренних резервов в развитии региона с целью максимального их использования.

Стратегию развития региона реализуют посредством выполнения тактических мероприятий, для их обоснования и оценки проводят тактический анализ. Основным его достоинством является то, что если выявленные по результатам анализа показатели расходятся с заданными стратегическими ориентирами, то органы управления регионом получают конкретную информацию, какие параметры в подсистемах управления требуют изменения.

В настоящее время большинством регионов составляются стратегии и прогнозы развития трех видов: пессимистичный; оптимистичный; наиболее реалистичный.

Очевидно, что в рамках сравнительного тактического анализа целесообразно разрабатывать методы оценки трех видов прогноза экономического развития в зависимости от стратегических альтернатив и приоритетов, ресурсных возможностей. Использование результатов сравнительного тактического анализа позволит органам управления регионом:

во-первых, своевременно оценивать к какому из составленных прогнозов развития наиболее близки существующие тенденции; во-вторых, производить своевременные корректирующие действия; в-третьих, вносить обоснованные изменения в стратегические и тактические планы. Это позволит на более высоком качественном уровне определить тенденции факторов, влияющих на экономическое развитие организации.

Следующий уровень управления включает банки, потенциальных и реальных инвесторов, информационно-аналитические агентства и организации и другие заинтересованы пользователи.

Банки проводят сравнительный тактический анализ экономического развития организаций для выявления среди организаций-заемщиков наиболее стабильно развивающихся организаций со значительными перспективами с целью решения вопросов их дальнейшего кредитования. Использование результатов подобного анализа позволяет банкам своевременно и последовательно выявлять уровень экономического развития организациизаемщика для корректировки действий в рамках кредитного договора.

Потенциальные инвесторы заинтересованы в проведении сравнительного тактического анализа экономического развития организаций для выявления организаций приоритетных для инвестирования. Инвесторам, уже вложившим средства в данную организацию, сравнительный тактический анализ позволит своевременно и качественно оценивать возможности получения прибыли в отчетных периодах.

В странах с развитой рыночной инфраструктурой профессиональные услуги информационно-аналитических агентств по информационному сопровождению бизнеса давно стали самостоятельной сферой деятельности. В России в настоящее время также идет становление и развитие этого вида бизнес-услуг, однако пока организаций подобного профиля недостаточно для удовлетворения возникшего спроса на эти услуги. Кроме того, существуют фирмы, качество продукции которых не вызывает полного доверия, это может быть вызвано следующими причинами: их информационная база недостаточно полна и несвоевременно обновляется; применяемые методики слабо адаптированы к российским условиям.

Алгоритм проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций представлен на следующей схеме:

Выбор организаций (структурных подразделений, групп организаций, сфер деятельности) для проведения сравнительного тактического анализа экономического развития Выбор показателей для оценки уровня экономического развития Расчет уровня экономического развития организации Оценка уровня экономического развития организации относительно достаточного теоретического значения Выявление факторов экономического развития для оценки их влияния на результаты сравнительного тактического анализа Выбор и обоснование приоритетных направлений развития / корректировка тактических и стратегических планов Реализация выбранного направления развития / показателей тактических и стратегических планов Контроль за реализацией выбранного направления / мероприятиями по корректировке показателей тактических и стратегических планов Рис. 3.1. Алгоритм проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций На уровне организаций проведение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций позволит повысить качество и обоснованность принимаемых управленческих решений и, как следствие, увеличить все финансовые параметры, характеризующие эффективность деятельности.

Таким образом, следует признать, что в настоящее время возможности использования сравнительного тактического анализа на различных уровнях управления реализуются далеко не полностью.

Одним из способов решения указанной проблемы могло бы стать создание специализированной информационно-консультационной службы.

При этом особую важность приобретает вопрос выбора модели организации такой службы, позволяющий обеспечить максимальный и быстрый эффект с наименьшими затратами.

В настоящее время формы организации информационноконсультационных служб самые разнообразные, из них можно выделить следующие:

- созданные как структурные подразделения органов управления, например, при Комитете по экономике областного правительства;

- организованные на базе крупных региональных многопрофильных университетов;

- как структурные подразделения коммерческих организаций, оказывающих консультационные услуги;

- частная консультационная служба.

Каждая из перечисленных моделей обладает своими преимуществами и недостатками. Для проведения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций наиболее эффективными являются две последние модели. В них более тесная обратная связь, так как клиент оплачивая услуги, ожидает значительного эффекта от вложенных средств и может предъявлять определенные требования к качеству услуг. С другой стороны, частное информационно-аналитическое агентство полностью зависит от заинтересованности пользователей в получении услуг, таким образом, повышается их мотивация к максимальному удовлетворению потребностей клиентов.

3.2 Информационное обеспечение сравнительного тактического анализа экономического развития организаций Действенность сравнительного тактического анализа экономического развития организации обеспечивается глубиной и полнотой учета всех факторов, которые определяются состоянием информационного обеспечения.

Все коммуникации в организации основаны на получении, обработке, передаче и хранении данных. Данные — это сообщения, сведения любого происхождения, вида и назначения, результаты мыслительной деятельности.

Управленческая информация — это часть данных, несущих в себе новизну и полезность для принятия специалистом обоснованного решения. Информация представляет собой важнейший элемент информационного обеспечения управления. Кроме нее обеспечение включает:

- информационные технические средства управления (компьютер, телефон, факс и др.), - технологии, - профессионализм работников аппарата управления и работников сферы производства, - общую культуру управленческих отношений, - систему документооборота.

Информационное обеспечение анализа - это система данных и способы их обработки, позволяющие изучить реальное состояние управляемого объекта, измерить влияние факторов, его определяющих, а также выявить возможности осуществления необходимых управленческих воздействий.

Понятие «Информационное обеспечение анализа» уже чем понятие «Информационное обеспечение управления», т.к. в него помимо самой информации входят результаты проведенного ею анализа.

Одним из важнейших отличий аналитической информации от других ее видов является то, что она имеет часто намного большую ценность, так как представляет данные в обобщенном, подготовленном для восприятия виде.

При этом они должны включать и информацию для выбора вариантов решения той или иной задачи. Поэтому аналитическая работа довольно часто фактически сливается с работой по подготовке управленческого решения и руководителю предлагается лишь выбрать один или несколько взаимосвязанных вариантов.

К экономической информации, используемой в сравнительном тактическом анализе экономического развития организации, должны предъявляться ряд требований. Разные авторы предлагают различные совокупности требований к информации в анализе, являющихся, по их мнению, основополагающими. Например, В.В. Ковалев и Вит. В. Ковалев считают, что для того, чтобы данные могли использоваться для анализа и принятия управленческих решений они должны быть: достоверными, релевантными, надежными и интерпретируемыми. Другие авторы выделяют дополнительно иные требования, предъявляемые к информации, используемой в анализе: необходимость и достаточность объема;

своевременность составления и представления; единство, оперативность, рациональность. Данные требования могут предъявляться и к информации, используемой в сравнительном тактическом анализе экономического развития организаций.

Ответственным этапом при проведении сравнительного тактического анализа экономического развития организаций является подготовка информации, которая включает проверку данных, обеспечение их сопоставимости, упрощение числовой информации.

Следует отметить, что в отечественной и зарубежной литературе до настоящего времени не определены единые источники информационного обеспечения сравнительного тактического анализа экономического развития организаций. Ведущая роль в информационном обеспечении анализа принадлежит бухгалтерскому учету и отчетности, где наиболее полно отражаются фактические осуществленные хозяйственные явления, процессы и их результаты за отчетный период в денежном выражении.

Исследование проблемы информационного обеспечения экономического анализа организаций показало, что имеются два принципиально различающихся подхода к данному вопросу. Один подход, сторонниками которого являются Г.В. Савицкая, М.С. Абрютина, Н.П.

Любушин, является достаточно распространенным в отечественной литературе, он ограничивает финансовую базу информационного обеспечения исключительно бухгалтерской отчетностью, второй подход, сторонниками которого выступают О.В. Ефимова, Т.Б. Бердникова, предполагает использование значительно более широкого круга информации.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 21 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.