WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

Классификация работ в японской компании гораздо более проста и гибка, чем на Западе. Согласно обследованию Министерства труда [5], только три из 10 опрошенных японских фирм с числом занятых более 30 человек (31,5%) заявили, что имеют четко определенную классификацию работ. Напротив, среди иностранных фирм, функционирующих в Японии, 6 из 10 (59,5%) сообщили о своей приверженности подобной системе. Поскольку работники могут исполнять широкий круг функций, задачи комплектования и расстановки кадров для компаний облегчаются. Японские работники воспринимают частые перемены труда самым естественным образом как часть своих ежедневных обязанностей. Высокий уровень дисциплины и отношения к труду, как считается, во многом также результат широкого трудового профиля персонала. Таким образом, отличительной чертой организации труда на японском производстве является неразделенность трудовых функций отдельных работников. Это ведет к высокому уровню кооперации и объясняет широкую распространенность в японских фирмах труда в группах.

Решение проблем и принятие решений на уровне производства, большая автономия оперативного труда, которые часто характеризуются как участие, вовлеченность работника в процесс управления, развитость горизонтальных связей сочетаются с отлаженной системой линейного управления. Это составляет другую важную черту организации труда в японской фирме.

На протяжении всего процесса производства продукции каждый работник отвечает за качество работы в пределах своей компетенции.

Это стало сильной стороной гибкой социотехнической системы и предметом гордости японского бизнеса.

Усилия по решению проблем не ограничены вопросами качества. При гибком производстве рабочие участвуют в решении проблем по совершенствованию оборудования. Хотя основная структура рабочих мест определяется инженерами, бригадам дано право разрабатывать изменения в спецификациях рабочих мест, т.е. принимать участие в процессе нормирования труда.

Самым важным следствием гибкой организации труда в японских фирмах стало формирование многопрофильной высококвалифицированной рабочей силы. Для развития аналитических способностей рабочих проводятся мероприятия по их обучению, каждое из них должно быть подчинено цели создания многофункционального и многопрофильного работника, все мероприятия складываются в единую систему. Среди этих мероприятий особенно широко практикуются:

- обучение рабочих с отрывом и без отрыва от производства;

- расширение трудовых функций, дающее возможность применять ротацию труда (смену рабочих мест, чередование операций и т.п.) как внутри одной бригады, так и между бригадами;

- привлечение работников к различным формам коллективного рассмотрения производственных проблем в нерабочее время (так называемые малые группы участия, кружки качества, группы бездефектного труда и т.д.) Важным условием успешной работы является также мотивация персонала. Гибкий тип производства предполагает управление персоналом на основе политики "высокой степени вовлеченности" человеческих ресурсов в психологический договор с менеджментом.

Вопросы для контроля знаний.

1. В чем проявляются особенности модели управления на японских фирмах 2. Как осуществляется социотехнический подход к управлению персоналом на японских фирмах 3. Чем, на Ваш взгляд, отличается социотехнический подход от тейлористского в организации труда Список рекомендуемой литературы 1. Виханский О.С. Менеджмент /О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд., – М: Гардарики, 2003. 527 с.

2. Грейсон Д. (мл.) Американский менеджмент на порогеXXI века:

Пер. с англ.). / Грейсон, Джексон (мл.), К. О' Делл– М.: Экономика, 1991. – 319 с.

3. Don Hellriegel Organizational Behavior, seventh edition West Publishing Company /Don Hellriegel, John W. Slocum, Richard W Woodman – Part III, Minneapolis/st Paul New York, Los Angeles, San Francisko, 1995. Р. 551-557.

4. Don Hellriegel Organizational Behavior, seventh edition West Publishing Company /Don Hellriegel, John W. Slocum, Richard W Woodman – Part IV, Minneapolis/st Paul New York Los Angeles San Francisko, 1995. 701 p.

5. Корицкий З.Б. Основные течения российской экономической мысли в 20-30–е годы XX столетия. Очерки. НОТ : борьба идей. / З.Б.

Корицкий, А.И. Васюков, Г.В. Нинциева – Ч.3. С-Пб., С.1994.– 156.

6. Матрусова Т.Н. Организация как социотехническая система и управление персоналом в японской фирме /Т.Н. Матрусова// Труд за рубежом. 1999. – №4. – С.77-7. Окунева Е. Социотехнический подход к повышению конкурентоспособности производства/Е. Окунева // Человек и труд. – 1996. – №3. – С.84-86.

8. Proctor B.H. Sociotechnikal Work – Desing System at Digital Enfield:

Utilizing Untappend Resources / B.H. Proctor // National Productivity Review, Summer – 1986. – Р.262-9. Слезингер Г. Организация труда: вчера и сегодня / Г. Слезингер // Социалистический труд. – 1991. – № 12. – С.95-98.

10. http://www.lib.vsu.ru 11. Аршакан Д. Особенности управления социотехническими системами в современных условиях. (http://www.ptpu.ru/5.98/pu18.htm) 12. http://E-mail:chelt@yandex.ru; http://www.chelt.ru 13. http://E-mail:chelt@online.ru; chelt@yandex.ru; http://www.chelt.ru Составитель Рябушкина Валентина Сергеевна Научный редактор Эйтингон Владимир Наумович Редактор Бунина Т.Д.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.