WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||

Параметры « Мужская» культура « Женская» культура культуры организации организации Роль мужчины и Мужчина должен Мужчина не обязательно женщины зарабатывать, женщина- должен зарабатывать на воспитывать детей жизнь, он может заниматься воспитанием детей Доминирование Мужчина должен Различие между полами доминировать в любой не влияет на занятие ситуации властных позиций Главная ценность Успех- единственное, что Качество жизни значимо в жизни Жизнь и работа Жить для работы Работаю, чтобы жить Что является Деньги и хорошие Мужчины и окружение важным материальные условия Стремление Всегда быть лучшим Ориентация на равенство, не пытаться казаться лучше других Отношение к Независимость Солидарность свободе Чувство Уважать тех, кто добился Сочувствие неудачникам успеха Принятие решений Логика Интуиция Табл 6.Типы организационной культуры М. Бурке Тип Параметры культуры культуры Взаимодейств Размер и Мотивация Примечание ие с внешней структура персонала средой организации 1. культура Не Бюрократичес Персонал Характерна «оранжереи» интересуется кая система слабо для изменениями мотивирова государственн внешней н ых среды предприятий, конформизм, анонимность отношений 2. культура « Стратегия Мелкие и Персонал Уважение к собирателей зависит от средние слабо руководству- колосков» случая предприятия мотивирова основа Структура н системы архаична, ценностей функции распылены 3. Культура Стремление Пирамидальна Низкая Используют « огорода» сохранить я структура испытанные в доминирующи прошлом е позиции на модели с традиционном внесением в рынке них минимума изменений 4. Культура То же Крупные К людям Несколько «французско предприятия относятся измененный го сада» Бюрократичес как к вариант кая система винтикам, «огорода» необходим IBM ым для функциони рования системы 5. Культура Постоянное Крупные Степень Поощряется « крупных приспособлен предприятия, мотивации гибкость плантаций» ие к имеющие 3-4 достаточно персонала изменениям иерархически высокая окружения х уровня 6. Культура Ориентация Сокращенный Высокая Широкое « лианы» каждого до минимума использование работника на управленческ информатики требования ий аппарат рынка 7. Модель Высокая Структура и Высокая Особые «косяка ориентация на поведение требования к рыб» изменения организации интеллектуаль рынка. изменяются в ной гибкости Гибкость, соответствии персонала маневренност с ь изменениями рынка 8. Культура Исчерпав Неформальная Относитель Цель- « кочующей возможности Постоянно но низкая предложить орхидеи» одного рынка, меняющаяся единственный переходят к структура. в своем роде другому Ограниченное товар количество (рекламные работников. агенства, консультацио нные фирмы) Табл 6.Типы культуры организации С. Ханди Параметры, Культура Культура роли Культура Культура определяющ власти задачи личности ие тип культуры Тип Небольшая Крупная Небольшая Небольшая Организации организация, организация организация Существую зависит от с с органичес- щая для Размер центрального механической кой структу- обслужива источника структурой. рой (матрич ния и помощи власти. Строгое ная структу (адвокатские Жесткая функцио- ра) (АО,НИИ, конторы, Иерархия нальное конструкторконсультаци(коммерция, распределение ские фирмы) онные ролей, финансы, фирмы, специализималый творческие рованные бизнес) союзы) участки координируются звеном управления сверху Основа Сила ресур- Сила поло- Силы Сила лично системы сов, сила жения. К сти, сила специалиста, Власти личности силе личнос специалиста эксперта.

ти относятся Влияние Дух команды.

с неодобре- Важнее распределянием, сила ется поровну командный, специалиста а не индиви- ценится в дуальный надлежащем результат месте.

Влияние регулируется правилами и положения ми Процесс Решения Формализо- Решения Формализация ванные и Принятия Принимают принимаются решения на групповом Процедуры решений ся быстро в Принимаются уровне Отсутствуют Результате наверху баланса влияний Контроль за Централизо- Контроль и Контроль по Контроль и ванный исполнением координация результатам иерархия не контроль по осуществляет высшим возможны, результатам ся звеном руководством. за исключечерез нием обоюдсверху в Незначитель контролеров ного согласия соответствии ный ежеднев с установлен- ный контроль ными прави- не нарушает лами и норм культупроцедурами ры Отношение к Привлекает Дает Объединение Специалисты людям защищенность людей, сотрудников – одаренные, яркие Возможность любящих и организариск, склон- стать компе- ции, раскры- личности.

ных к поли- тентным вает таланты Умеют добиваться тике. Часто специалистом, личности, личных целей поощряется критерий поощряется исполнитель продвижения инициатива, ность по службе - формирование команды личная преданность Тип Ориентация Любит Координатор Может менеджера на власть и безопасность компетентных оказывать и предсказуе- исполнителей; некоторое результат, мость. Цели должен уметь давление на любит риск, личность, уверен в себе Достигает с Оценивать по контролируя «толстоко- помощью результатам, ресурсы жий» выполнения быть гибким, регулировать роли взаимоотношения Хорошая Степень Быстро Плохо Хорошо адаптации к реагирует на адаптируется адаптируется, изменениям изменения в к изменениям, так как для но успешно окружающей решения задач действует в среде, но быстро стабильном зависит от меняется окружении решений из состав групп центра и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы Список литературы.

1. Атамачук Г.В. Управление – социальная ценность и эффективность.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.:1985.

3. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем.

Ростов-на-Дону. «Феникс», 1998.

4. Бабосов Е.М. Социология управления. Минск, 2000.

5. Белокопытов Ю.Н., Панасенко Г.В. История, культура менеджмента.

Красноярск: Красноярское книжное издательство, 1994.

6. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма. Ч.2 // Избранные произведения. М.: 1990.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.

8. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.,1991.

9. Галкина Т.П. Социология управления 10. Дмитриев А.В., Лаптанов. Социальная коммуникация // Социология.

Под ред. Г.В. Осипова. М.: 1996. Гл.IX 11. Друкер П. Труд и управление в современном мире // США- экономика, политика, идеология. 1993, №3.

12. Жигалкин А.М. Менеджмент: анализ управленческих функций. И.: 13. Комаров М.Я. Формальная организация. Феномен бюрократии в современном обществе // Введение в социологию. М.: 14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.15. Радаев В.В. Четыре способа утверждения авторитета внутри фирмы. // Социологический журнал. 1994., № 16. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организации и управления.- Воронеж, Высшая школа предпринимателей, 17. Управление персоналом. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 18. Файоль А. Общее и промышленное управление. // Управление- это наука и искусство- М.: 1992.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.