WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||

Делегирование – передача руководителем части своих функций и полномочий руководителям более низкого уровня управления или лидерам в группах организации.

Диапазон руководства – тот объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать.

Единоначалие – принцип управления, означающий предоставление руководителю организации преимущественного права в принятии управленческих решений с возложением на руководителя единоличной ответственности.

Иерархия организационная – система последовательно подчиненных элементов организации, расположенных в порядке от низшего к высшему.

Инновация – целенаправленное и искусственно вызванное изменение в организации с целью повысить эффективность ее деятельности.

Информация – одно из свойств материи, определяемое через меру уменьшения степени неопределенности знания о каком-либо объекте или свершении какого-либо события.

Климат социально-психологический в организации – это состояние психологии организации как единого целого, которое интегрирует частные групповые состояния.

Состояние социально-психологического климата в организации определяется совокупностью образующих факторов и показателей климата.

Код – совокупность знаков (символов) и система правил, при которых информация может быть представлена в виде, наиболее приспособленном для ее передачи, обработки и хранения.

Кодирование – процесс представления информации с помощью кода в более компактной и удобной форме для оперирования ею при передаче, обработке и хранении.

Коллегиальность – принцип управления, при котором руководство осуществляется группой уполномоченных лиц.

Коммуникация – передача информации от одной системы к другой посредством специальных материальных носителей, сигналов.

Конфликт – процесс развития и разрешения противоречивости целей, отношений и действий людей, детерминируемый объективными и субъективными причинами и протекающий в двух формах – противоречивых психологических состояний и открытых противоречивых действий сторон на индивидуальном и групповом уровнях.

Культура организационная – совокупность форм деятельности в организации, закрепленная в практике при помощи норм и ценностей.

Лидер – авторитетный член организации, личностное влияние которого позволяет играть главную роль в социальных процессах и ситуациях.

Мотивация – побуждение к активности и деятельности субъекта, связанное со стремление удовлетворить определенные потребности.

Надежность организации – способность организации выполнять заданные программы поведения при изменении внутренних и внешних условий.

Организация – это социальная группа, ориентированная на достижение взаимосвязанных специфических целей и формирование высокоформализованных структур на основе специализации или разделения труда.

Организация внеформальная – спонтанно развиваемая членами формальной организации система связей, отношений, деятельности, направленная на решение организационных задач способами, отличными от формально предписанных. Источники возникновения внеформальной организации - функциональная недостаточность формальной организации, социальная интеграция работников организации (выражается в высокой степени усвоения организационных целей), разделение функции и личности, благодаря которому индивид может варьировать средства и пути выполнения своей роли в организации.

Организация как процесс – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Организация неоформальная – совокупность индивидов в организации, объединенных стремлением реализовать личные интересы, используя официальные правила организации. Господство структуры над функцией.

Организация неформальная – непосредственная, спонтанная общность людей, основанная на их личном выборе и стремящаяся к достижению личных целей.

Организация формальная – совокупность индивидов в организации, поведение которых в организации регламентируется официальными правилами организации и направлено исключительно на цели организации.

Ориентации ценностные – разделяемые индивидом ценности, которые определяют его поведение.

План – намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения.

Планирование – функция управления, включающая в себя разработку плана на основе достоверной информации, а также процесс реализации намеченных мероприятий и контроль за их выполнением.

Потребность – состояние недостатка в чем-либо, состояние, стимулирующее деятельность, направленную на восполнение этого недостатка.

Рекурсивность – свойство организации или ее структурного подразделения быть одновременно системой и подсистемой для системы более высокого уровня.

Реорганизация – разновидность радикальных комплексных нововведений, представляющая собой перестройку организационной структуры (системы целей, связей, норм).

Решение управленческое – формально зафиксированный проект какого-либо изменения в организации, в осуществлении которого помимо субъекта решения участвуют и другие члены организации.

Роль социальная – совокупность ожиданий, предъявляемых к индивиду, занимающему определенную социальную позицию в организации.

Самоорганизация – проявление спонтанных самосовершающихся процессов социального регулирования в организации.

Самоуправление – автономное функционирование организационной системы (подсистемы), принятие ею решений по внутренним проблемам.

Синергия – прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий их участников.

Статус – ранг или ранговая позиция индивида в организации.

Стиль руководства – систематическое проявление каких-либо личных качеств руководителя в его отношениях с подчиненными, в способах решения организационных проблем.

Структура социальной организации – внутренне упорядоченная совокупность взаимосвязанных статусов и ролей в организации, ориентированных на достижение организационных целей.

Управление – систематическое воздействие субъекта управленческой деятельности на социальный объект, в качестве какового может выступать общество в целом, его отдельная сфера, отдельное предприятие, фирма и т.п., с тем, чтобы обеспечить их целостность, нормальное функционирование, динамическое равновесие с окружающей средой и достижение намеченной цели.

Установка – готовность, предрасположенность субъекта к определенной активности и действиям по отношению к какому-либо объекту.

Цель – желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации.

Ценности – совокупность представлений о том, что является желаемым, разделяемое большинством членов определенной социальной общности относительно конкретных социальных объектов.

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.