WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 |

• листки нетрудоспособно- • материалы по нарушитести; лям правил трудового распорядка • табели по учету рабочего времени Отдел маркетинга и рекламы:

• документы, размещающие • сведения о дебиторской, выдачи средств в подотчет кредиторской задолженнона командировки, предста- сти вительские расходы и др.;

• отчеты по расходу за полученные средства Отдел оборудования:

• отчеты за доверенности • сальдовые ведомости оспо полученным материаль- татков материальных ценным ценностям; ностей на складах отдела с • документы, подтвер- расшифровкой;

ждающие приход и расход • ведомости по кредиторматериальных ценностей; ской и дебиторской задол• документы на согласова- женности по поставщикам ние;

• отчеты по полученным денежным средствам в подотчет;

• копии импортных контрактов Отдел системы качества:

• утвержденные документы • документы СК и изменеСК и изменения к ним; ния к ним, разработанные отделом, для согласования;

• протоколы проведения анализа СК со стороны • ставки по зарплате на равысшего руководства; ботников отдела • планы мероприятий по совершенствованию СК 3.2 ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ И ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ВНЕДРЕНИЮ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ Фактор, влияющий на скорость вне- Преимущества Недостатки дрения контроллинга контроллинга нововведения Эффект от вне- • Повышение • Несовершенство дрения:

прибыльности и существующих • экономический; гибкости пред- методов анализа.

приятия в кратко- • Угроза статусу • социальный срочном и долго- групп (бухгалтесрочном перио- рии, планового дах.

отдела и т.п.) и • Новая возмож- лиц (начальников ность быстрого соответствующих передвижения по отделов) службе вследствие создания отдела контроллинга (повышение статуса) Совместимость: Зависит от • В среднем не• с корпоратив- предприятия высокая совмесной культурой; тимость с корпоративной культу• с методами инрой.

формационного обеспечения • Низкая совмесуправления тимость с традиционными системами информационного обеспечения Сложность Простота моделей Усложнение по нововведения сравнению с традиционными методиками; необходимость дополнительного обучения Делимость ново- Возможность на- Полный эффект введения, воз- чать с внедрения наблюдается можность прове- в одном подраз- только после внедения экспери- делении, чтобы дрения на всем мента затем распро- предприятии в странить опыт на целом все предприятие Наглядность Первые результа- Полный результат ты сразу видны появляется неруководителю скоро Преодолеть болезненное сопротивление внедрению можно разными способами (эти способы лучше всего комбинировать).

Если служба контроллинга берет на себя наведение порядка в экономике предприятия, то целесообразно включить автоматизацию в сферу интересов службы контроллинга. Отдел автоматизации занимается разработкой программ, их отладкой, выявлением ошибок в покупных программах, установкой компьютеров на рабочих местах, а служба контроллинга может заниматься постановкой задачи, чтобы не потерять главную цель автоматизации – повышение эффективности работы финансовоэкономических служб.

Заключение До настоящего времени не создано однозначного определения понятия «контроллинг», но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

На основе анализа эволюции контроллинга нами был сделан вывод, что в большинстве развитых стран с рыночной экономикой концепции контроллинга схожи. На наш взгляд, необходимо учитывать различия, касающиеся в основном понимания двух факторов: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. Так, в Германии преобладает тенденция академизации контроллинга, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. В США и некоторых европейских странах преобладает прагматический подход: здесь контроллинг теснее связан с практическим менеджментом, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов.

По нашему мнению, применительно к промышленности под контроллингом следует понимать концепцию системного управления промышленным предприятием как сложной открытой социальнотехнической системой, базирующейся на комплексном интегрированном менеджменте и нацеленной на долгосрочное существование предприятия и рост благосостояния собственников на основе получения максимально возможных положительных финансовых результатов.

Цели контроллинга, как направления деятельности, непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических показателях, например в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.

Обновление всех сфер жизни российского общества, становление новых форм хозяйствования требуют коренного пересмотра методов управления экономикой. Для того, чтобы предприятие имело возможность добиться крупных успехов и признания на рынке, необходимо внедрять в практику наиболее передовые, прогрессивные методы работы. К числу таких новаций относится практика внедрения контроллинга. В настоящее время система контроля все чаще дополняется системой контроллинга, обеспечивающего более эффективное управление фирмой в целях долговременного существования ее на рынке, представляющего инструмент управления достижением высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Одной из главных ошибок на предприятиях является отсутствие стратегических целей развития, разбитых и закрепленных за каждым структурным подразделением компании. Важным моментом здесь является постановка такой системы управленческого учета, которая бы сделала прозрачными данные по достижению этих целей. В настоящее время среднее промышленное предприятие не обладает грамотно разработанной стратегией развития и не всегда может точно сказать, какие показатели (кроме прибыли) отслеживаются и анализируются в центрах ответственности, а иногда и не имеет этих центров ответственности вообще.

Таким образом, в условиях отсутствия стратегии, грамотно поставленного учета, отчетности и планирования (в том числе финансового), учитывая слабый уровень менеджмента в целом, выраженный в отсутствии культуры принятия управленческих решений, контроля и ответственности, российские предприятия в настоящее время являются неконкурентоспособными и не в состоянии принимать эффективные управленческие решения для выживания компании в жесткой конкурентной среде. Поэтому одним из главных решений существующих проблем для большинства компаний будет разработка и успешное внедрение системы контроллинга.

Предприятие в целях контроллинга делится не по звеньям, выполняющим какие-либо функции, а по центрам финансового учета. Такая детализация позволяет максимально объективно диагностировать состояние предприятия. Управленческие функции делегируются структурным звеньям среднего уровня.

Только при этом условии можно создать полноценные центры финансовой ответственности или самостоятельные бизнес-центры внутри предприятия. В современных условиях любое предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Его деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля на предприятии.

список литературы 1 Агапцов, С.А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская. М. : Высшая школа, 2002. 301 с.

2 Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3 Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. М. : Дело, 1985. 390 с.

4 Аксененко, А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М. : ООО «Ноппарель», 1994. 792 с.

5 Амбросимов, И.Д. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью / И.Д.

Амбросимов, В.П. Медведев. М. : Знание, 1992. 476 с.

6 Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; пер. с англ. М. : Прогресс, 1998. 519 с.

7 Афоничкин, А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах / А.И. Афоничкин. Саранск : Изд-во МГУ, 1998. 284 с.

8 Балабанов, Т.И. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / Т.И. Балабанов.

М. : Финансы и статистика, 1998. 112 с.

9 Белобжецкий, И. А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. М. : Финансы и статистика. 1989. 300 с.

10 Бендиков, М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 80 – 95.

11 Бенстаен, Л.П. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация : пер. с англ. / Л.П. Бенстаен ; науч. ред. пер. И.И. Елисеева. М. : Финансы и статистика. 1996. 624 с.

12 Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. Киев, 2003. Т. 2. 213 с.

13 Бляхман, Л.С. Организация управления предприятием / Л.С. Бляхман, А.А. Маркин. М. : Высшая школа, 1972. 72 с.

14 Богатко, А.И. Управленческий учет: концепция равновесия / А.И. Богатко // Бухгалтерский вестник. 1998. № 1. С. 61 – 62.

15 Большаков, А.С. Современный менеджмент – теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. СПб. : Питер, 2000. 416 с. Серия «Теория и практика менеджмента».

16 Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. М. : Финансы и статистика, 2001.

284 с.

17 Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн. М. : Банки и биржи ; Юнити, 1997.

175 с.

18 Вахрушева, М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник / М.А. Вахрушева. М. : ИКФ «Омега-Л» ; Высшая школа, 2002. 528 с.

19 Вил, Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М. : ИНФРА-М, 1997.

20 Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров.

М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

21 Виханский, О.С. Менеджмент : учебник / О.С. Виханский, В.И. Наумов. М. : Гардарика, 2004.

416 с.

22 Вишневская, О.В. Направленность стратегического развития предприятия, модели, контроль, управление, воздействие / О.В. Вишневская // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 58 – 66.

23 Градов, А.П. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. СПб. : Специальная литература, 1995. 411 с.

24 Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. Грейсон, К. О Делл ; пер. с англ. М. : Экономика, 1991. 320 с.

25 Гришунин, С.В. Разработка и внедрение системы стратегического контроллинга на промышленном предприятии : автореф. дис. … канд. экон. наук / С.В. Гришунин. СПб., 1999.

26 Гусева, И.Б. Чувство дороги: управление затратами в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 5. С. 69 – 73.

27 Гусева, И.Б. Нефинансовые критерии управления в системе контроллинга / И.Б. Гусева // Российское предпринимательство. 2002. № 6. С. 15 – 19.

28 Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. М. : Финансы и статистика, 2001. 336 с.

29 Друри, К. Управленческий и производственный учет : учебник; пер. с англ. / К. Друри. М. : Юнити-Дана, 2002. 1071 с.

30 Ерижев, М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 6. С. 113 – 116.

31 Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. М. : Бухгалтерский учет, 2003. 320 с.

32 Ефремова, А.А. Содержание учетной политики организации, обоснование принятия решений / А.А. Ефремова // Консультант. 2000. № 2. С. 17 – 37.

33 Зеленский, М.С. Организация системы контроллинга на предприятии : автореф. дис. … канд.

экон. наук / М.С. Зеленский. СПб., 2000.

34 Иванов, Н.Н. Контроллинг и управленческий учет : учебное пособие / Н.Н. Иванов. СПб. : Изд-во СПб. ; ГУЭФ, 1997. 147 с.

35 Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. 1991. № 7. С. 8 – 12.

36 Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б.

Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. 1996. № 10. С. 12 – 18.

37 Ивашкевич, В.Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. 1996. № 12. С. 67 – 70.

38 Казанцев, А.К. Производственный менеджмент и контроллинг: Деловая игра / А.К. Казанцев, М.Г. Рабинович. СПб. : Изд-во СПб. ; ГИЭА, 1993. 96 с.

39 Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М. : Финансы и статистика, 2002. 256 с.

40 Керимов, В.Э. Управленческий учет / В.Э. Керимов. М. : Маркетинг, 2001. 268 с.

41 Колас, Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции методы :

пер. с англ. / Б. Колас ; под ред. Я.В. Соколова. М. : ЮНИТИ, 1997. 576 с.

42 Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М. :

ЮНИТИ, 2001. 279 с.

43 Корчагина, Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета / Л.М. Корчагина // Бухгалтерский учет. 1996. № 7. С. 61 – 63.

44 Котлер, Ф. Маркетинг и менеджмент / Ф. Котлер. СПб. : Питер, 2001. 752 с.

45 Крейнина, М.И. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки / М.И. Крейнина. М. : ИКЦ «ДИС», 1997. 224 с.

46 Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. М. : Русская деловая литература, 1998. 768 с.

47 Латфуллин, Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков / Г. Латфуллин // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

48 Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1993. 96 с.

49 Манн, Р. Контроллинг для начинающих : пер. с нем. / Р. Манн, Э. Майер. М. : Финансы и статистика, 1995. 304 с.

50 Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. М., 2004. С. 112.

51 Медведко, К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта / К.А. Медведко // Менеджмент в России и за рубежом.

2003. № 6. С. 106 – 113.

52 Менеджмент (современный российский менеджмент) / под ред. А.Д. Русинова. М. : ЗАО «ФБК Пресс», 1998. 504 с.

53 Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М. : Изд-во «Дело», 1998. 800 с.

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.