WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 32 |

Метацентр содействует развитию взаимосвязей путем укрепления сотрудничества подразделений, формирования структурных групп подразделений, проведения соответствующих изменений в стимулировании.

4. Перераспределение экономического эффекта между участниками взаимодействий. Учитывая налоговые аспекты хозяйственной деятельности, этот этап предопределяет соответствующую дивидендную политику.

Общая модель комплексного согласования. Рассматривается процесс функционирования управляемой системы корпораций и организаций (поликорпоративной системы), включающей в себя следующие компоненты:

- взаимодействующие корпорации (подсистемы первого уровня), общее количество которых К, а соответствующей корпорации присвоен индекс k=1,…,K, причем индекс «0» соответствует корпоративному центру;

- взаимодействующие организации, интегрированные в корпорации (элементы второго уровня), количество которых в k-й корпорации равно Nk, а соответствующей организации присвоен индекс n=1,2,… Nk.

В дальнейшем используются множества индексов K = {k = 1,2,...,K}, Nk={n=1,2,… Nk}.

Состояние системы определяется значением вектора управления k u = {un,k K,n Nk}, k причем вектор un управления n-й организации, входящей в k-ю корпорацию, в общем случае может включать в себя несколько параметров. Вектор k управления принадлежит допустимой области U = {Un,k K,n NJ }:

u U. (1.1) На параметры состояния управляемой системы наложены ограничения k G = {Gn,k K,n Nk}, число которых для n-й организации, входящей в k-ю корпорацию в общем случае может быть различным:

G[u] 0. (1.2) Цель функционирования системы – максимизация векторного критерия k R = {Rn,k K,n Nk}, (1.3) компонентами которого являются частные критерии эффективности.

Таким образом, для управляемой системы требуется определить вектор управления, максимизирующий критерий (1.3), с учетом ограничений:

~ u U = {u U, G[u] 0}. (1.4) Типы задач согласования. Рассмотрим структуру поликорпоративной системы (рис. 1.12) и проанализируем основные взаимодействия компонентов этой системы, предопределяющие цели управления и область допустимых управлений (область согласования интересов компонентов), и, следовательно, формирующие следующие задачи управления.

1. Задача горизонтального внутрикорпоративного согласования интересов. Суть задачи заключается в организации горизонтальных внутрикорпоративных взаимодействий (индекс «1» на рис. 1.12), максимизирующих критерии эффективности организаций, интегрированных в корпорацию. Область согласования охватывает потоки капитала, объемы поставок ресурсов и товаров, циркулирующие в рамках корпорации.

Соответственно, параметрами управления в этом случае являются объемы внутрикорпоративного финансирования и товарооборота. В частности, внутрикорпоративное согласование интересов базируется на выборе согласованных значений следующих параметров управления:

– в финансово-инвестиционных корпорациях (банках, финансовых группах, инвестиционных и лизинговых компаниях) параметрами управления являются объемы передаваемых между секторами корпораций привлеченных и размещаемых финансовых ресурсов и внутрикорпоративные цены (ставки) привлечения и размещения ресурсов;

– в транспортных и информационных корпорациях (железнодорожных и авиатранспортных компаниях, телекоммуникационных сетях и др.) параметрами управления являются объемы передаваемых между секторами корпораций произведенных услуг и внутрикорпоративные цены передаваемых услуг;

– в производственных корпорациях параметрами управления являются объемы передаваемой между секторами корпораций произведенной продукции, работ, услуг и внутрикорпоративная стоимость договоров на передачу соответствующих ценностей;

– в торговых корпорациях параметрами управления являются объемы товарооборота между оптовым и розничным секторами корпораций и внутрикорпоративная стоимость (наценка) договоров на передачу соответствующих ценностей.

В качестве критериев эффективности согласования горизонтальных внутрикорпоративных взаимодействий выступают прибыли организаций, k входящих в соответствующие корпорации Rn,k K,n Nk. Комплексный критерий эффективности горизонтальных внутрикорпоративных взаимодействий имеет вид k k k R = {R1,R2,...,RNk}k K. (1.5) 2. Задача вертикального внутрикорпоративного согласования интересов. Задача заключается в организации вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий (индекс «2» на рис. 1.12), максимизирующих критерии эффективности корпоративного центра и организаций, интегрированных в корпорацию. Область согласования охватывает потоки инвестиций и перераспределения прибыли в рамках корпорации. Вертикальное согласование базируется на общих принципах, присущих всем корпоративным системам в силу их организационноправовой формы при акционерной или частной формах собственности независимо от отраслевой принадлежности. Параметрами управления в этом случае являются:



– объемы внутрикорпоративного финансирования в виде инвестиций, направляемых собственниками (акционерами) в источники развития организаций, входящих в корпорации;

– суммы дивидендов, направляемых корпоративным собственникам (акционерам), то есть корпоративным центрам, организациями из полученной ими прибыли.

Критериями эффективности согласования вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий являются, с одной стороны, прибыли и фонды развития, остающиеся в распоряжении организаций после выплаты k дивидендов собственникам (акционерам) Rn k K,n Nk, с другой стороны, k суммы дивидендов R0 k K, полученных корпоративными собственниками (акционерами). Комплексный критерий эффективности вертикальных внутрикорпоративных взаимодействий имеет вид k k k k R = {R0 ;(R1,R2,...,RNk )}k K. (1.6) 3. Задача горизонтального межкорпоративного согласования интересов организаций. Проблема состоит в управлении горизонтальными взаимодействиями организаций (индекс «3» на рис. 1.12), максимизирующим критерии эффективности фирм, входящих в различные корпорации. Область согласования охватывает объемы финансирования, поставок ресурсов и товаров, циркулирующие между корпорациями. Соответственно, параметрами управления в этом случае являются объемы межкорпоративного оборота. В частности, межкорпоративное согласование интересов предполагает выбор согласованных значений следующих параметров управления:

– при взаимодействиях финансово-инвестиционных корпораций с транспортными, информационными и торгово-промышленными корпорациями параметрами управления являются объемы привлекаемых и размещаемых финансовых ресурсов и межкорпоративные цены (ставки) привлечения и размещения ресурсов;

– при взаимодействиях транспортных и информационных корпораций с торгово-промышленными корпорациями параметрами управления являются объемы оказываемых услуг и межкорпоративные цены передаваемых услуг;

– при взаимодействиях производственных корпораций с торговыми корпорациями параметрами управления являются объемы передаваемой продукции, работ, услуг и межкорпоративная стоимость договоров на передачу соответствующих ценностей.

В качестве критериев эффективности согласования горизонтальных межкорпоративных взаимодействий выступают прибыли взаимодействующих корпораций, равные совокупной прибыли организаций Nk k k K, входящих в соответствующую корпорацию. Комплексный Rn n=критерий эффективности горизонтальных межкорпоративных взаимодействий организаций имеет вид N 1 NK 1 K R =,...,. (1.7) Rn Rn n=1 n=Непосредственную реализацию согласования горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляет метацентр, в роли которого выступают интегрированные структуры либо в виде холдинговых компаний (например, Объединенная авиастроительная корпорация), либо в виде ассоциаций разнопрофильных корпораций. Согласование горизонтальных межкорпоративных взаимодействий осуществляется через взаимодействия (индекс «4» на рис. 1.12) метацентра с корпоративными центрами.

Такие взаимодействия в зависимости от вида интегрированных структур могут иметь различный правовой статус:

– интегрированные структуры холдингового типа организационно оформлены в виде юридических лиц, образованных на основе учредительных договоров собственников (участников); в этом случае взаимодействия метацентра с корпоративными центрами имеют статус обязательных к исполнению директив;

Уровень МЕТАЦЕНТР поликорпоративной системы Уровень Инфраструктурные корпорации Торгово-промышленные корпорации корпорат Финансово- Транспо Производ- Торговые инвестицион- ртные и ственные корпорации ные инфор- корпорации корпорации мационные корпора ции центр центр центр центр Уровень организа Организа ОрганиОрганиза- Органиции ции зации зации (сектор (сектор (сектор (сектор производпривлече- производ сбыта) ства услуг) ния ства) ресурсов) Организа- Организа- Органиции (сектор ции (сектор зации размещения сбыта услуг) (сектор ресурсов) сбыта) Рис. 1.12 – Структурная схема поликорпоративной организационноэкономической системы – интегрированные структуры ассоциативного типа имеют организационно-правовую форму совместной деятельности без образования юридического лица; при этом управляющие воздействия метацентра носят рекомендательный характер.

Таким образом, общая формулировка проблемы формирования управления в поликорпоративных организационно-экономических системах (1.1)-(1.4) декомпозирована на три частных задачи (1.5)-(1.7) согласования интересов компонентов системы. Все сформулированные задачи являются многокритериальными и могут быть решены на основе использования методологии многокритериальной оптимизации.

Выводы и результаты первой главы В главе на основе анализа макроэкономических процессов в экономике современной России выявлены тенденции интеграции хозяйствующих субъектов, заключающиеся, во-первых, в образовании все большего количества корпораций; во-вторых, в концентрации производства за счет укрупнения корпораций в различных отраслях экономики. Основной формой корпоратизации российской экономики стала реструктуризация крупных промышленных предприятий с образованием на их основе корпоративных структур в рамках процессов обособления подразделений предприятий в соответствии с присущими им целями и наделения их полномочиями выбора тактических приоритетов функционирования.





Отмечены предпосылки к налаживанию взаимодействий обособленных организаций в рамках межкорпоративных структур или ИКС. Общие итоги интеграции заключаются в том, что в российской экономике сформировалась и функционирует трехуровневая система корпоративной интеграции, имеющая собственные внутренние движущие силы, а потому самоорганизующаяся в процессе целенаправленного развития.

Охарактеризованы тенденции структурирования авиационнопромышленного комплекса России, которые проявляются в следующем: во первых, отрасль находится в процессе реструктуризации в направлении к интеграции, отражая тенденции, присущие экономике России в целом; вовторых, реструктуризация предприятий отрасли приводит к формированию иерархических ИКС, согласование интересов участников которых должно основываться на комплексном согласовании их интересов.

Определен общий методологический подход к моделированию ИКС, состоящий в исследовании механизмов взаимодействий элементов и центра отдельной подсистемы (так называемых вертикальных взаимодействий) и механизмов взаимодействий элементов различных подсистем (горизонтальных взаимодействий), а также взаимодействия подсистем, интегрированных в систему (комплексных взаимодействий).

Разработана общая модель комплексного согласования экономических интересов при межкорпоративных взаимодействиях, которая декомпозирована на три частных задачи согласования интересов компонентов системы: горизонтальное внутрикорпоративное согласование интересов; вертикальное внутрикорпоративное согласование интересов;

горизонтальное межкорпоративное согласование интересов организаций.

На основе анализа моделей согласования интересов при взаимодействиях в организационно-экономических системах сделан вывод о необходимости совершенствования моделей в образующихся сложных системах с учетом сетевого характера взаимодействий, предопределяющего инвариантность моделей межкорпоративных взаимодействий к изменению роли участника; открытого характера ИКС, требующего многомерных моделей межкорпоративных взаимодействий, сохраняющих адекватность при любом количестве участников; наличия противоречий между интересами всех участников взаимодействий, предопределяющих комплексность механизмов согласования интересов; обеспечения целесообразности взаимодействий, основанных на действенном механизме стимулирования через перераспределение эффекта взаимодействий.

ГЛАВА 2. МЕХАНИЗМЫ СОГЛАСОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ И КОРПОРАЦИЙ В главе на основе проведенного анализа структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях выявлена их специфика, заключающаяся в установлении экономических отношений между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии, а также между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням иерархии. Тем самым предопределена возможность декомпозиции взаимодействий на вертикальные и горизонтальные и использования инструментария теории управления организационно-экономическими системами.

Разработаны механизмы вертикального согласования экономических интересов между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), горизонтального согласования экономических интересов между организациями, входящими в различные корпорации, и корпорациями, относящимися к различным системам корпораций, а также механизмы комплексного согласования экономических интересов, учитывающие совокупность противоречий, возникающих при установлении рассматриваемых взаимодействий.

2.1. Анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях Процесс хозяйственных взаимодействий организаций и корпораций включает в себя установление следующих видов взаимодействий:

– товарные взаимодействия, связанные с приобретением и передачей (продажей) товаров, сырья, продукции, работ, услуг;

– финансовые взаимодействия, связанные с осуществлением денежных расчетов за приобретенные и переданные (проданные) товары, сырье, продукцию, работы, услуги;

– организационно-финансовые взаимодействия, связанные с передачей в аренду (использованием на правах аренды) недогруженных производственных мощностей (основных средств) и проведением соответствующих денежных расчетов;

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |   ...   | 32 |





© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.