WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 32 |

млн.р. (млрд.р. до 1998 г.) Интеграция корпораций. Наиболее важной специфической характеристикой российской модели корпоративного управления является извлечение доходов не через прибыль (что характерно для других моделей), а через контроль доминирующего собственника над финансовыми потоками предприятия. С помощью механизма трансфертного ценообразования прибыль головной структуры систематически выводится в компании, аффилированные доминирующим акционерам или высшему менеджменту [160]. Таким образом, произошли деформации института открытых акционерных обществ и возникновение множества «квазиоткрытых» обществ [92,175,206], связи между которыми реализовались не через взаимопроникновение акционерного капитала, а в рамках реализации хозяйственных процессов, что провоцирует корпоративные конфликты, в том числе в связи с издержками от неоптимального управления [14]. Следовательно, наметились предпосылки к налаживанию взаимодействий обособленных организаций в рамках межкорпоративных структур.

В частности, основными этапами согласования взаимодействий являются:

1) разработка механизмов формирования межкорпоративных цен и товарооборота; 2) формирование механизмов стимулирования субъектов взаимодействий; 3) создание механизмов распределения дополнительного эффекта межкорпоративных взаимодействий. Корпоративные производственнофинансовые системы базируются на принципах финансовой самостоятельности, децентрализации управления, диверсификации функций, экономической заинтересованности элементов в результатах деятельности. В условиях реализации этих принципов остро стоит проблема согласования экономических интересов в процессе взаимодействий между элементами различных корпораций, решение которой оказывает определяющее влияние на результативность финансово-хозяйственной деятельности корпораций в целом.

Эта проблема является следствием основного противоречия [51] современных крупных экономических систем – противоречия между необходимостью расширения состава участников системы и требованием сохранения согласованности действий разнообразных юридических лиц в соответствии с общей стратегией системы.

Решение отмеченной проблемы возможно в рамках так называемых интегрированных корпоративных структур (ИКС) [113], которые в дальнейшем интерпретируются как системы нескольких взаимодействующих корпораций. Общеэкономическими мотивами объединения промышленных предприятий с торговыми, кредитно-финансовыми, научными организациями являются [76] возможности снижения производственных и трансакционных издержек; повышения инвестиционной привлекательности бизнеса и его устойчивости в условиях колебаний экономической конъюнктуры;

концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях производства и перспективных научно-исследовательских проектах.

Создание интегрированных хозяйственных комплексов в развитых странах проходит по следующим направлениям [81,148,202]:

– интеграция промышленного и финансового капитала;

– концентрация капитала (через слияние и поглощение предприятий, создание стратегических альянсов);

– диверсификация форм и областей деятельности;

– глобализация деятельности (образование дочерних предприятий в наиболее привлекательных странах и работающих на перспективных рынках);

– интернационализация капитала (через создание транснациональных компаний).

Анализ структуры крупнейших российских корпораций показывает [83], что основой интеграции является «ядро», включающее в себя главным образом предприятия добывающей (нефтяные компании) или перерабатывающей (черной и цветной металлургии) отраслей. В составе корпораций интегрированы группы дочерних (зависимых) или иным образом аффилированных организаций в тех регионах, где реализуется продукция корпорации, вследствие чего формируется вертикально-интегрированная структура.

Особенностью структуры ИКС является наличие нескольких акционерных банков, что объясняется, во-первых, механизмом формирования группы путем объединения достаточно крупных холдингов, на момент слияния уже имевших кредитные организации; во-вторых, механизмами функционирования подсистем ИКС, которые имеют различные функции, для чего создаются разные кредитные организации; в-третьих, механизмами диверсификации рисков размещения финансовых ресурсов, предусматривающими размещение их в разных банках.

Крупнейшие ИКС можно подразделить на два типа: 1) системы, образованные на принципах делегирования полномочий одному или нескольким элементам (корпорациям) развивать то или иное коммерческое направление в рамках ИКС; 2) системы, основанные на централизации управления в руках головной фирмы ИКС. Таким образом, естественно сформировались горизонтально-интегрированные ИКС, механизмом формирования которых, как правило, является объединение финансовых ресурсов корпораций, имеющих общие цели (например, альянс «Сибал»– «Русал»), и вертикально-интегрированные ИКС, основанные на механизме разветвления головных и дочерних структур (в основном НК «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл»).

Перспективами развития ИКС могут быть следующие варианты:

1) корпоратизация ИКС, то есть формальное закрепление взаимодействий внутри системы, например через отношения акционерной собственности, и превращение системы самостоятельных корпораций в одну компанию;

2) концентрация ИКС, выражающаяся в концентрации капитала в руках ограниченного круга акционеров и концентрации функций, что приводит к прекращению взаимодействий с непрофильными контрагентами; крайним случаем этого варианта является дезинтеграция ИКС.

Образование интегрированных корпоративных структур имеет большое макроэкономическое значение. Главной целью создания ИКС является объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, конверсии оборонных предприятий и привлечения инвестиций.

Становление новых интегрированных производственных (финансовопроизводственных, производственно-торговых) корпоративных структур, ориентированных на платежеспособный спрос — один из ключевых факторов изменения традиционной системы управления промышленностью [49].

Проблемы функционирования ИКС на микроуровне можно свести к следующим [111]:

-в крупных корпорациях и их объединениях нередко имеют место бюрократизация и злоупотребления контрольно-управленческими функциями;

причем чем менее связаны (с точки зрения технологии, коммерческого оборота и т. п.) предприятия, объединенные в ИКС, тем острее проявляются негибкость и несовершенство их внутреннего управления;

-в крупных ИКС нередко возникает много сложностей в связи с перераспределением денежных фондов между участниками;

- в больших объединениях корпоративного типа постоянно сохраняется возможность искусственного поддержания нерентабельных предприятий за счет рентабельных.

И все-таки корпоративный сектор российской экономики, особенно когда он переходит в свою наивысшую форму развития – появляются финансово промышленные группы – создает условия для оптимального управления им как на микро, так и на макроуровне.

Разновидностью ИКС могут считаться финансово-промышленные группы, в большинстве которых имущественные связи относительно слабы, а объединение на договорной основе сопряжено со сложностями процессов выработки и реализации совместных решений. Эти проблемы повышают привлекательность более жестких вариантов интеграции, и корпоративные холдинговые структуры становятся ориентирами для многих секторов российской экономики [194]. В 2003 г. в России из 100 зарегистрированных ФПГ официальный статус сохраняют 89 групп, в том числе транснациональных. Иностранные участники представлены, прежде всего, предприятиями из стран СНГ. В составе групп действует более юридических лиц, в том числе более 100 банков. Численность работников списочного состава - свыше 1,3 млн. Годовой оборот продукции участников групп составляет более 10% ВВП.

Таблица 1.2. Показатели участия ФПГ в экономике России в 1993-2001 гг. [66] Показатель 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 Количество ФПГ, ед. 1 7 28 46 72 77 77 86 Общее число предприятий, входящих в ФПГ, ед. 19 107 448 711 1121 1200 1232 1410 Доля выпуска продукции от общего объема продукции России, % 0,3 1,4 6,2 8,1 9,2 9,2 12,9 6,3 Доля занятых от общей численности занятых в экономике России, % 0,1 0,5 2,4 3,7 4,5 4,7 6,8 8,9 Из 200 крупнейших банков России 48 вошли в состав ФПГ или сами создали такие группы. Из 200 крупнейших российских компаний 130 стали участниками официально зарегистрированных ФПГ. Среди наиболее крупных участников такие промышленные предприятия, как Магнитогорский, Западно Сибирский, Орско-Халиловский металлургические комбинаты, Красноярский алюминиевый завод, АО "АвтоВАЗ", "КамАЗ".

В целом официально зарегистрированные ФПГ отличаются достаточно широкой диверсификацией, охватив более 100 направлений деятельности в самых разнообразных отраслях экономики (отраслевое распределение ФПГ по основным видам деятельности представлено на рис. 1.2) Ювелирная промышленность 4% Химия и нефтехимия 11% Автопром ТЭК 6% АПК 3% 17% Судостр.

Рыбная пром.

6% 2% Легкая пром.

Строительство 6% 8% Лесная пром.

Приборостроение 2% 6% Машиностроение Оборонная 10% промышленность 15% Металлургия 4% Рис. 1.2 – Распределение ФПГ по отраслям экономики Анализ [78] экономического состояния более пятидесяти ФПГ позволил сделать следующие выводы:

- вследствие возникновения общих проблем неотлаженности механизмов управления корпоративным развитием, характерных для многих ФПГ, они, как правило, представляют собой не заключительную, а промежуточную стадию реформирования инкорпорируемых компаний;

- издержки процессов реструктуризации приводят к тому, что по ряду показателей ФПГ утрачивают свое лидерство; так, в 2001 г. рентабельность продаж по предприятиям ФПГ составляла 7%, а по промышленности России в целом 21%; производительность труда 26,2 тыс. руб. в месяц по предприятиям ФПГ, а по промышленности в целом 38,8 тыс. руб.; период оборота кредиторской задолженности по предприятиям ФПГ 5,5 месяца, а по промышленности в целом 1,8 месяца; период оборота дебиторской задолженности по предприятиям ФПГ 2,6 месяца, а по промышленности в целом 1 месяц.

Однако в целом потенциал крупных корпоративных структур значительно выше, чем у предприятий среднего и малого бизнеса. Так, в 2002 г. крупнейших ИКС обеспечили 38,7% выпуска всей промышленной продукции, 21% всех инвестиций в основной капитал, 31% экспорта, 22% налога на прибыль [83].

Таким образом, становление крупных корпораций — естественный путь развития экономики. Формирование интегрированных групп организаций, в том числе ФПГ, в России можно рассматривать как этап развития экономики корпораций. В связи с этим возрастает значимость межкорпоративных аспектов холдинговых отношений. При анализе этих отношений вводится понятие субхолдингов [52] – организаций, находящихся под непосредственным (субхолдинг первого уровня) или опосредованным (субхолдинги последующих уровней) контролем основной компании и созданных для сужения масштабов этого контроля. Тем самым реализуется процесс трансформации ИКС в систему, состоящую из нескольких корпораций (ИКС).

Реструктуризация как форма образования ИКС. Проанализируем специфику преобразований в российской экономике, имевших место в период 1996-2004 гг. Исследователи в сфере корпоративного управления [80] выделяют в 1996-1998 гг. особый этап реформирования предприятий, связанный с переоформлением правового статуса предприятий, их объединений, а также правовым утверждением возможности создания предприятиями дочерних и зависимых хозяйственных обществ. Подчеркивается, что особенным для этого периода следует считать завершение реорганизации в качестве определяющего процесса в изменении структуры как отдельных предприятий, так и комплексов, ими образованных. Главную роль начинает играть процесс комплексного изменения методов функционирования хозяйствующих субъектов, который позволяет корпоративно-хозяйственным комплексам осуществлять самые разные изменения их структуры как по направлениям, так и по формам. Главная черта этого этапа – переход к отношениям участия в капитале (одна организация интегрирует другую) и взаимоучастия (создаются объединения предприятий, в которых взаимные отношения собственности через обмен акциями закрепляются созданием устойчивых управленческих связей в рамках интегрированной структуры).

Современный этап реформирования предприятий (с конца 1998 г. по настоящее время) характеризуется разнообразными по направлениям и формам изменениям структуры корпоративно-хозяйственных комплексов, происходит ликвидация неэффективных структурных подразделений, выделение из состава организации самостоятельных бизнес-единиц, вхождение в состав консолидированной группы с передачей некоему «центру координации» полномочий регулировать финансовые потоки в целях их оптимизации.

Указанные изменения структуры корпоративно-хозяйственных комплексов являются их реструктуризацией.

Реструктуризация [105,201] в экономических системах представляет собой изменение структуры активов и затрат предприятия. Реструктуризация проводится в целях либо выхода из состояния банкротства предприятия, либо повышения стоимости имущества предприятия вследствие повышения стоимости его акций. Также под реструктуризацией понимают комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства [169].

Реструктуризация предприятий является предпосылкой восстановления экономики предприятий, роста их эффективности и конкурентоспособности, что, в свою очередь, позволит обеспечить восстановления экономики страны и обеспечение экономического роста [170]. Таким образом, реструктуризация является высшей формой структурных изменений в экономических системах.

Как свидетельствует отечественная и международная практика, в кризисные периоды своего развития корпорации осуществляют меры по сохранению профильных активов и продают предприятия и имущественные комплексы, отсутствие которых не будет оказывать существенного влияния на развитие основных видов деятельности корпорации. Международный опыт корпоративного управления показывает [47,67], что постоянно увеличивается количество разделений и выбытий среди ранее поглощенных или слившихся компаний. Все большее значение приобретает специализация деятельности.

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 32 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.