WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 32 |

Организационная структура является устойчивой в случае ее стабильного функционирования при внутренних (изменения хозяйственных и финансовых процессов) и внешних (колебания спроса, предложения и цены на продукцию) воздействиях.

Управляемость организационной структуры заключается в наличии условий для передачи и реализации управляющего воздействия. Очевидно, что повышение управляемости сопряжено с сокращением количества уровней управления, то есть повышением централизации структуры. Поэтому наиболее управляемые структуры являются наименее устойчивыми.

Устойчивость и управляемость организационной структуры неразрывно связаны с ее экономичностью. Экономичной является структура, включающая в себя минимально необходимое количество уровней управления.

Неравномерность распределения экономических связей возникает вследствие экономической неоднородности элементов структуры. В структуре организации выделяются центры прибыли, осуществляющие продажи, и центры затрат – подразделения, необходимые для осуществления хозяйственной деятельности и несущие только затраты.

Современные принципы формирования организационных структур корпораций состоят в комплексном учете этих свойств, обеспечении их оптимального сочетания в условиях сложных (многоэлементных и многофункциональных) корпоративных систем.

Проблема формирования организационных структур.

Организационная структура корпорации (организации) представляется в виде неориентированного графа (рис. 3.5, 3.6). Вершины графа выражают агентов хозяйственной деятельности, составляющих организационную структуру (бизнес-центры, отделы, цеха), а ребра графа характеризуют взаимодействия агентов.

Организационная структура характеризуется следующей матрицей смежности графа:

X ={xi, j, i = 1, N; j =1, N}, (3.38) где N – количество агентов в организационной структуре (например, число организаций, входящих в корпорацию). Элементы матрицы смежности характеризуют связи между i-м и j-м агентами:

1,если i смежен с j;

xi, j = (3.39) 0, в другом случае.

Определим рассмотренные выше свойства организационных структур в виде следующих критериев эффективности: структурная избыточность (R1), неравномерность распределения связей (R2), структурная компактность (R3), индекс центральности (R4).

Критерий структурной избыточности характеризует превышение общего количества связей над минимально необходимым для связанности агентов (подразделений корпорации) в целях осуществления их функций, то есть выражает устойчивость структуры.

Критерий неравномерности распределения связей служит показателем загруженности каналов передачи управляющих воздействий между агентами организационной структуры.

Критерий структурной компактности характеризует продолжительность передачи управляющего воздействия от управляющего органа к объекту управления как степень близости агентов в рамках организационной структуры.

Совет директоров Генераль ный Исполнитель ПроизводФинансы и ПерсоНИОКР Маркеный комитет ство и контроль нал снабжение тинг Президент Президент Президент отделения А отделения Б отделения В Управляющий производственным отделением Начальники Снабже Производст- Управление Оперативное участков ние венное качеством управление Работники планирование Отдел Рис. 3.5 – Организационная структура корпорации маркетинга Индекс центральности показывает степень централизации Завод А Завод Б Завод В Финансовый организационной структуры, изменяясь от нуля при децентрализованной отдел Снабже Произ- Контструктуре до единицы в условиях полной централизации. Рение водство роль Отдел НИОКР качества монт Отдел по персоналу Сменные мастера Рис. 3.6 – Графовое представление организационной структуры корпорации Общей целью оптимизации организационных структур корпораций является построение структуры максимально устойчивой, с минимальной неравномерностью связей, минимизирующей количество уровней управления (компактной, то есть экономичной) и максимально централизованной. Поэтому отдельные критерии являются противоречивыми: повышение устойчивости (избыточности и неравномерности связей) приводит к понижению компактности (экономичности) и централизации. Следовательно, проблема формирования оптимальных организационных структур является многокритериальной.

Множество критериев можно представить в виде вектора:

R( X ) = {Rk ( X ), k = 1,...,K}, (3.40) в котором компоненты имеют различные направления оптимизации (формулы расчета параметров графа определены в теории графов [34]):

N N 1 R1( X ) = -1max; (3.41) xi,j 2 N -i=1 j=N N N N xi N N 2, j xi, j N N i=1 j=R2( X ) = - 4 xi, j + 4 i=1 j=1 min; (3.42) xi, j 2N 2N j=1 i=1 j=1 i= n n (i j ) xi, j i=1 j=R3( X ) = - 1 min; (3.43) N( N - 1) N N (i j ) -xi, j N ( N -1)2maxi=1 j=1 - N xi, j i= (3.44) R4( X ) = max.

N N * (i j ) -xi, j N * maxi=1 j=1 N - 2) ( xi, j i= Организационная структура формируется с учетом следующих ограничений.

Ограничение на издержки обеспечения организационной структуры имеет вид n n + xi C ai bi, j, j i=1 i=где С – максимально допустимая величина издержек; ai – собственные издержки i -го агента; bi, j – издержки на взаимодействия между i -м и j -м агентами.

Ограничение минимально необходимого количества связей вытекает из требования наличия минимального количества агентов, обеспечивающего выполнение хозяйственных функций:

N N 2M. (3.46) xi, j min i=1 j=Для промышленных организаций [164] типовая структура включает в себя минимальное количество звеньев M =15.

min Ограничение по связности и полноте графа имеет вид N N N(N -1) N -1 xi, j i=1 j=Таким образом, задача формирования оптимальной организационной структуры формулируется следующим образом: требуется определить матрицу (3.38) из условия оптимизации критерия (3.40), компоненты которого определяются по формулам (3.41)-(3.44) при ограничениях (3.45)-(3.47).

Метод формирования организационных структур. Предлагается следующий метод формирования оптимальной организационной структуры, основанный на графоаналитической методике, рассмотренной выше.

* 1. Формирование набора X ( k = 1,...,K ) организационных структур, k оптимизирующих каждый из критериев эффективности (3.41)-(3.44) при ограничениях (3.45)-(3.47). Определяется вектор оптимальных значений критериев эффективности (3.41)-(3.44), характеризующий набор оптимальных * * организационных структур Rk ( X ) ( k = 1,...,K ).

k 2. Нормализация критериев с целью унификации размерности, диапазона изменения и направления оптимизации критериев эффективности (3.41)-(3.44) по формуле min Rk ( X ) - Rk,k = 1,4;

* min Rk - Rk Rk ( X ) = Rmax - Rk ( X ), k,k = 2,3, max * Rk - Rk где Rk ( X ) – значение k-го критерия эффективности для организационной структуры Х; Rk ( X ) – нормализованное значение k-го критерия эффективности min * max * для организационной структуры Х; Rk = min{fk( X )}, k=1,4, Rk = max{fk ( X )}, k k k=2,3. В результате нормализации критерии эффективности принадлежат диапазону [0,1], причем наибольшая эффективность соответствует значению 1.

ij * 3. Определение параметра hk = Rk[X*]- Rk[Xi ], i, j,k K, отражающего долю j * * прироста (потерь) k-го критерия при изменении структуры X на структуру X.

i j 4. Построение графа, вершины которого соответствуют структурам, оптимальным по каждому критерию. Ребра графа отражают процессы изменения организационных структур. Определение весов ребер графа как * * характеристик изменения структуры X на структуру X :

i j K ij ij Sk =, i, j = 1,...,4.

hk k =5. Определение параметра m, комплексно характеризующего m-ю организационную структуру:

K km.

m =, m = 1,...,K S k =k m 6. Выбор оптимальной организационной структуры из условия * maxk ( X ),k = 1,...,K.

k Предложенный метод формирования организационных структур корпораций (организаций) позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных оценок, выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований, предъявляемых на современном уровне развития хозяйственных механизмов в корпоративном секторе экономики. В результате применения предложенного подхода формируются организационные структуры, реализующие рациональный компромисс между противоречивыми направлениями оптимизации хозяйственных механизмов.

Выводы и результаты третьей главы В главе проведен анализ существующих методов многокритериального выбора и принятия решений. Обнаружено, что существующие методы многокритериального выбора недостаточно совершенны для практического решения сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационно-экономических системах, поскольку, во-первых, не позволяют осуществить многокритериальный выбор на объективных основаниях; вовторых, не позволяют при выборе учесть весь комплекс критериев эффективности; в-третьих, не определяют единственный и практически применимый вариант функционирования организационно-экономической системы Предложен метод выбора вектора управления поликорпоративной системой с использованием аппроксимации множества Парето. Разработанный метод многокритериального выбора по сравнению с непосредственным применением принципа максимина позволяет избежать дифференцирования функции максимума (минимума) для выбора компромиссно-оптимального управления; это преимущество особенно важно с учетом того, что функция максимума (минимума) непрерывно дифференцируема не на всей области определения. Применение данного метода в виде формирования минимизирующей последовательности управлений сводит решение многокритериальной задачи управления к последовательности решения скалярных задач оптимизации, для которых разработаны надежные численные методы решения. Использование предложенного метода наряду с получением конечного практически значимого результата – выбора минимакснооптимального управления – позволяет получить обширную информацию о структуре множества Парето; ценность этой информации заключается в том, что сопоставление минимаксно-оптимального управления с другими элементами множества Парето является инструментом оценки качества этого управления с позиций всего комплекса критериев эффективности и служит для обоснования адекватности многокритериального выбора.

Предложен метод решения задачи выбора вектора управления поликорпоративной системой путем последовательного сопоставления оптимальных значений критериев на графе Парето-оптимальных управлений по интегральному критерию. Метод многокритериального выбора по интегральному критерию по сравнению с непосредственным применением принципа максимина позволяет избежать, во-первых, дифференцирования функции максимума (минимума) для выбора компромиссно-оптимального управления и, во-вторых, процедур численного определения максимина; в результате проблема многокритериального выбора сводится к процедуре алгебраического сравнения скалярных величин, вычисленных для различных Парето-оптимальных управлений. Результат многокритериального выбора по предложенному критерию имеет определенную экономическую интерпретацию; этот критерий является интегральной количественной характеристикой относительной предпочтительности (эффективности) компромиссно-оптимального управления по сравнению с другими Паретооптимальными управлениями; интегральный критерий представляет собой сумму относительных приростов (потерь) критериев системы при переходе к компромиссно-оптимальному управлению от других Парето-оптимальных управлений. Многокритериальный выбор по интегральному критерию нацелен на решение практически важных экономических задач, в которых могут возникать случаи, когда ни одно из найденных Парето-оптимальных управлений не является компромиссно-оптимальным с точки зрения принципа максимина; при этом практически значимым будет управление, наиболее близкое к компромиссно-оптимальному по принципу максимина, и интегральный критерий является действенным инструментом выбора такого управления.

Предложен метод управления взаимодействиями в поликорпоративной системе с позиций комплексной оценки структурных связей в системе на основе анализа критериев эффективности графа взаимодействий. Метод позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных оценок, выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований, предъявляемых на современном уровне развития хозяйственных механизмов в корпоративном секторе экономики. В результате применения предложенного подхода формируются организационные структуры, реализующие рациональный компромисс между противоречивыми направлениями оптимизации хозяйственных механизмов. Разработанные методы теоретически обоснованы и алгоритмизированы.

ГЛАВА 4. СОГЛАСОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНТЕРЕСОВ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯХ ОРГАНИЗАЦИЙ В РАМКАХ КОРПОРАЦИЙ В главе на основе анализа принципов осуществления взаимодействий организаций, интегрированных в корпорации, разработана модель производственно-финансового процесса, конкретизирующая рассмотренные выше задачи горизонтального и вертикального внутрикорпоративного согласования интересов для управления финансово-хозяйственной деятельностью корпораций промышленного комплекса.

Проведен синтез управления производственно-финансовым процессом корпорации, при котором сформирована программа управления взаимодействиями организаций, интегрированных в корпорацию на основе единых методологических подходов комплексного согласования экономических интересов участников взаимодействий, рассмотренных во второй главе, и методов многокритериального выбора, предложенных в третьей главе.

В рамках развития методологии согласованного многокритериального выбора сформированы согласованные механизмы управления основным и оборотным капиталом корпорации, проведен синтез организационных структур корпораций.

4.1. Принципы и модель взаимодействий организаций при производственной и финансовой деятельности корпорации Принципы взаимодействий в корпорациях. Организационное обеспечение производственного и финансового процесса корпорации предполагает формирование стратегии, определяющей траекторию развития производственной системы. Разработка стратегии, адекватной целям корпорации, невозможна без формального математического представления производственного и финансового направлений деятельности, которые представляют собой неразрывный производственно-финансовый процесс.

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 32 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.