WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 32 |

Потери экономического эффекта n-го АЭ k-й подсистемы при k k реализации межрегиональных взаимодействий gn[zn ] интерпретированы как перемещение изолинии критерия эффективности соответствующего АЭ до ситуации, при которой эта линия проходит через сочетание экономических индикаторов финансово-хозяйственного состояния, k установленное планом zn. Аналогично перемещение изолинии критерия эффективности центра при установлении межкорпоративных k k взаимодействий отражает потери центра h0 [zn ].

yn2 R(xn) xn xnR(zn) h0(zn) zn znR(zn) y*n y*nR(yn) n Yn R(zn) n ynznxn1 y*nРис. 2.5 - Графическая интерпретация синтеза горизонтального и вертикального согласования k k Дополнительный эффект dn ( zn ), получаемый в рамках межкорпоративных взаимодействий, показан как соответствующее перемещение изолинии критерия эффективности АЭ до ситуации, при которой эффекта достаточно для доведения целевых функций АЭ и центра до их максимальных значений.

Таким образом, сформирован механизм комплексного согласования экономических интересов в поликорпоративной системе при вертикальных взаимодействиях организаций с соответствующим корпоративным центром и горизонтальных взаимодействиях организаций, входящих в различные корпорации. Механизм согласования заключается в том, что при этих взаимодействиях организации и корпоративные центры должны получать компенсации, превышающие их потери, обусловленные взаимодействиями.

Реализация механизма комплексного согласования гарантирует выполнение ) z n ( n d ) n z ( n g условий вертикального согласования управления в иерархических корпоративных подсистемах и условий горизонтального согласования управления в неиерархической системе нескольких корпораций. Поэтому такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование как в горизонтальной системе «организация– организация», так и в вертикальной системе «организация–корпоративный центр».

Этапы согласования интересов. Синтез межкорпоративных взаимодействий осуществляется в следующей последовательности:

Оптимизация стратегий развития элементов корпорации.

- Определение оптимумов экономических индикаторов элементов корпораций по индивидуальному критерию эффективности элемента.

- Определение максимальных значений критериев эффективности с учетом оптимумов экономических индикаторов элементов.

Оптимизация корпоративных стратегий развития.

- Определение оптимумов экономических индикаторов корпораций (центров).

- Определение максимальных значений критериев корпораций (центров).

Оптимизация межкорпоративной стратегии развития.

- Определение оптимумов экономических индикаторов межкорпоративных взаимодействий по интегральному критерию.

- Выбор параметров внутрикорпоративного функционирования.

- Определение отклонений целевых функций элементов корпораций при реализации плана межкорпоративного взаимодействия и целевых функций центров от соответствующих оптимальных значений.

- Расчет критерия эффективности поликорпоративной системы и приростов (потерь) частных критериев по сравнению с реализацией индивидуальных оптимумов. Распределение эффекта, обусловленного межкорпоративным взаимодействием.

Выводы и результаты второй главы В главе проведен анализ структурных связей при межорганизационных и межкорпоративных взаимодействиях. Выявлена специфика таких взаимодействий, заключающаяся в установлении экономических отношений между организациями и корпорациями, относящимися к одному уровню иерархии, а также между организациями (корпорациями) и органами управления соответствующих корпораций (систем корпораций), относящимися к низшему и высшему уровням иерархии. Тем самым предопределена возможность декомпозиции рассматриваемых взаимодействий на вертикальные и горизонтальные взаимодействия и использования инструментария теории управления организационноэкономическими системами.

Модель квазииерархической поликорпоративной системы дифференцирована на модели вертикального и горизонтального согласования экономических интересов организаций – участников взаимодействий. Предложен подход, основанный на рассмотрении поликорпоративной системы как квазииерархической, имеющей «мнимый» центр (метацентр), который предопределяет функционирование системы.

Сформирован механизм вертикального согласования экономических интересов, определяющий такой уровень компенсации потерь соответствующей организации, передаваемой корпоративным центром, при котором состояния корпоративного центра и организации, входящей в эту корпорацию, являются согласованными. Такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование в вертикальной системе «корпоративный центр–организация». Определены параметры динамической траектории, приводящей корпоративную иерархическую систему к согласованному равновесному состоянию. Траектория согласования интересов в вертикальной системе «корпоративный центр–организация» определяется, исходя из превышения дополнительного эффекта, получаемого организацией, над возрастающим уровнем планового задания центра.

Сформирован механизм горизонтального согласования экономических интересов, определяющий такой уровень компенсации потерь соответствующей организации, передаваемой другими организациями, в том числе входящими в другие корпорации, при котором состояния взаимодействующих организаций (корпораций) являются согласованными.

При этом решающее значение приобретает принцип распределения компенсации среди взаимодействующих организаций пропорционально их расходам. Такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование в горизонтальной системе «организация–организация».

Сформулировано общее условие равновесия взаимодействий по Нэшу в системе горизонтальных взаимодействий, которое устанавливается, когда совокупные потери всех организаций от взаимодействий не превышают совокупный эффект взаимодействий. Определены параметры динамической траектории, приводящей поликорпоративную неиерархическую систему к согласованному равновесному состоянию. Траектория согласования интересов в горизонтальной системе «организация–организация» определяется, исходя из превышения дополнительного эффекта, получаемого организацией, над возрастающим уровнем планового задания метацентра, то есть над приростом объемов межкорпоративного оборота.

Обосновано условие существования поликорпоративной системы как комплекса взаимосвязанных организаций и корпоративных центров, реализующих, во-первых, стратегию вертикального взаимодействия с получением дополнительного эффекта от корпоративного центра, во-вторых, стратегию горизонтального взаимодействия, получая дополнительный эффект от других организаций.

Сформирован механизм комплексного согласования экономических интересов в поликорпоративной системе при вертикальных взаимодействиях организаций с соответствующим корпоративным центром и горизонтальных взаимодействиях организаций, входящих в различные корпорации. Механизм согласования заключается в том, что при этих взаимодействиях организации и корпоративные центры должны получать компенсации, превышающие их потери, обусловленные взаимодействиями. Реализация механизма комплексного согласования гарантирует выполнение условий вертикального согласования управления в иерархических корпоративных подсистемах и условий горизонтального согласования управления в неиерархической системе нескольких корпораций. Поэтому такой механизм обеспечивает равновесие, то есть устойчивое функционирование как в горизонтальной системе «организация–организация», так и в вертикальной системе «организация–корпоративный центр».

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМАХ В главе на основе анализа существующих методов многокритериального выбора и принятия решений выявлены недостаточные возможности этих методов для практического решения сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационно-экономических системах.

Предложены методы решения задачи выбора вектора управления поликорпоративной системой среди управляющих воздействий, во-первых, с использованием аппроксимации множества Парето, во-вторых, путем последовательного сопоставления оптимальных значений критериев на графе Парето-оптимальных управлений, разработаны алгоритмы формирования управления.

Предложен метод управления взаимодействиями в поликорпоративной системе с позиций комплексной оценки структурных связей в системе на основе анализа критериев эффективности графа взаимодействий, разработан алгоритм формирования структуры системы.

3.1. Обзор методов многокритериального выбора корпоративного управления Математические методы и процедуры многокритериального выбора и принятия решений широко исследованы применительно к специфике экономико-математических проблем. Рассмотрим методы, наиболее тесно связанные с кругом сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационно-экономических системах.

Многокритериальный выбор в отличие от оптимизации функционирования организационно-экономических систем на основе одного критерия эффективности означает переход к принципиально иному классу задач [108]. В процессе решения проблемы выделяются два этапа. Первым из них является объективный анализ проблемы, выявление и исследование наилучших по всем критериям вариантов функционирования систем. Второй этап – выбор наилучшего единственного решения с учетом многих критериев, переопределяет субъективные оценки.

Научная база теории оптимальных многокритериальных решений была разработана Дж. фон Нейманом и О. Моргенштерном в их широко известной книге “Теория игр и экономическое поведение”. Дж.фон Нейман и О.

Моргенштерн показали [132], что если предпочтения экономических субъектов по отношению к определенным результатам их деятельности удовлетворяют принципам рефлективности, связности, транзитивности и некоторым другим, то их поведение может рассматриваться как максимизация ожидаемой полезности. Развитием этого подхода является метод деревьев решений [185,215], в котором рассматриваемая проблема разбивается на подпроблемы, а те, в свою очередь, на другие подпроблемы и т.д., в каждой из которых фигурирует отдельный критерий полезности.

Современную форму такого подхода представляет многокритериальная теория полезности [94,95,166,210], в рамках которой совокупная полезность определяется как взвешенная сумма (агрегированный критерий) полезностей отдельных агентов (частных полезностей):

K K U = pkUk ( xk ) при pk = 1, k =1 k =где pk - весовые коэффициенты критериев (0

Таким образом, теория полезности заключается в том, что многокритериальный выбор сводится к оценке результатов функционирования организационно-экономических систем по некоторому комплексному критерию (полезности); однако лишь в исключительных случаях для реально существующих многоагентных систем возможно определение такого критерия. Вторым недостатком такого подхода является отсутствие объективной информации о значимости частных критериев в организационно-экономических системах [208,216].

Второй принципиальный подход к многокритериальному выбору управления в организационно-экономических системах основан на сравнительном анализе “стоимость—эффективность” [209,214] и включает в себя три основных этапа: построение модели эффективности;

построение модели стоимости; синтез оценок стоимости и эффективности.

Модели стоимости и эффективности объективны, однако субъективность проявляется при синтезе стоимости и эффективности. В общем случае на этапе синтеза стоимости и эффективности рекомендуется использовать два основных пути:

1) фиксированная эффективность при минимально возможной стоимости (при таком подходе выбирается самый экономичный вариант, обладающий определенной эффективностью);

2) фиксированная стоимость и максимально возможная эффективность (случай бюджетных ограничений).

Современные варианты этого подхода выступают в форме методов последовательных уступок, последовательного игнорирования, ведущего критерия [126,162,199]. Общий принцип в этом методе заключается в том, что один из частных критериев фигурирует в виде ограничения, то есть как таковой многокритериальный выбор не производится.

Третий основной подход к многокритериальному выбору управления в организационно-экономических системах выражается в исследовании множества Парето. К множеству Парето относятся [108] те варианты решений, над которыми не доминируют другие варианты с точки зрения всей совокупности критериев. Конечно, исключение из рассмотрения вариантов, не принадлежащих множеству Парето, не решает задачу многокритериального выбора, а только намечает варианты ее решение. Сама по себе проблема построения множества Парето, его анализа является задачей прикладной математики [4,114,151,167]. Однако анализ множества Парето есть лишь первый этап на пути поиска решения, поскольку практически проблема управления организационно-экономическими системами заключается в выборе единственного варианта функционирования, причем на основе объективной информации.

Таким образом, существующие методы многокритериального выбора недостаточно совершенны для практического решения сформулированных выше многокритериальных задач управления в организационноэкономических системах, поскольку, во-первых, не позволяют осуществить многокритериальный выбор на объективных основаниях;

во-вторых, не позволяют при выборе учесть весь комплекс критериев эффективности;

в-третьих, не определяют единственный и практически применимый вариант функционирования организационно-экономической системы.

3.2. Метод многокритериальной оптимизации механизма корпоративного управления на основе анализа множества Парето Математическая формулировка проблемы управления. Как было показано выше, проблема оптимизации механизмов корпоративного управления является проблемой многокритериального управления. Пусть состояние управляемой системы определяется значением вектора управления u, принадлежащего допустимой области U :

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 32 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.