WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Черных» неэффективна и оценивается в 0,03 балла. Затраты на 1 рубль товарной продукции превышают допустимый уровень при расчете потенциала почти в два раза, при этом в ООО «Углемаш» данный показатель имеет устойчивую тенденцию к увеличению и за 1996–2000 годы повысился с 1 р. до 2,24 р. Как следствие, производство нерентабельно, финансовое положение неустойчиво, а деловая активность крайне низкая. Развитие машиностроения должно обеспечиваться за счет технологической перестройки предприятий машиностроения, направленной на свертывание структурно-депрессивных производств, освобождение предприятий от морально и физически устаревшего оборудования, реконструкции и технологического перевооружения производства.

4. Постановка на производство нового горно-шахтного оборудования не должна превышать двух – трех лет, а ее технический уровень должен обеспечить увеличение достигнутых показателей не менее, чем в два раза. Поэтому следует развивать кооперацию с машиностроительными заводами военно-промышленного комплекса России и зарубежными машиностроительными фирмами.

5. Следует воссоздать новые технологические цепочки в машиностроительном комплексе. Наличие поставщиков ресурсов (материалов, комплектующих и т.п.) и участников производственной кооперации, обеспечивающих поставки нужного уровня качества и с приемлемым соотношением «цена/качество», обеспечивает производство высококачественной и конкурентоспособной продукции.

6. Достижение высоких темпов развития и повышение конкурентоспособности отрасли во многом определяется использованием резервов роста производительности труда. Производительность труда на предприятиях находится на низком уровне, так ОАО «Киселевский машиностроительный завод им. Черных», ОАО «Гормаш», ОАО «Кузнецкий машиностроительный завод» и ОАО «ЗЭТА» оцениваются в 0,25 балла. Поэтому одним из направлений стратегического разви тия машиностроения региона является повышение использования производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени и совершенствования организации труда.

7. Для реализации стратегических направлений развития целесообразно создание системы финансирования проектов по модернизации существующего, разработке и освоению новых производств, по горно-шахтному оборудованию.

Источники финансирования – бюджетные средства, средства иностранных инвесторов и собственные.

8. Целесообразна активизация инвестиционной деятельности по линии развития законодательства, создания условий для оборота ценных бумаг и налоговым льготам.

9. Необходима рациональная кадровая политика, например, организация различных курсов на базе КузГТУ, КемГУ, РГТЭУ, выявление и подготовка на них резерва кадров.

В заключении приведены основные результаты и выводы, которые сводятся к следующему:

1. Проанализировано состояние машиностроительной промышленности Кемеровской области в свете потребности в горно-шахтном оборудовании. Предстоящее увеличение объемов производства угледобывающей промышленности региона в связи с ориентацией производства электроэнергии на уголь, внедрение новых угледобывающих и углеперерабатывающих технологий предполагает существенное увеличение потребности в высокопроизводительном оборудовании.

Анализ технико-экономических показателей работы машиностроения за период 1991 – 2004 годов свидетельствует о несоответствии состояния машиностроения его возможностям, средний коэффициент использования производственных мощностей машиностроительных предприятий составляет в среднем 30%. Это свидетельствует о наличии значительной доли незагруженных производственных мощностей, которые следует задействовать для производства современного оборудования для угольной промышленности.

2. Усовершенствована методика оценки потенциала предприятия, которая основана на применении балльной системы и заключается в определении общего рейтинга потенциала предприятия и последовательной оценке комплекса показателей его производственно-хозяйственной деятельности. Предложенная методика в отличие от других позволяет получить комплексную оценку потенциала предприятия и учитывает более полный набор факторов, характеризующих эффективность организации производства, уровень организации труда, состояние технической базы, деловую активность, маркетинговую деятельность, социальный уровень развития предприятия. Данная универсальная методика была использована при разработке «Концепции развития угольного машиностроения Кузбасса».

3. С использованием метода распознавания образов выделены типологические группы предприятий машиностроения: с высоким, стабильным, средним и низким уровнем потенциала. Это позволило анализировать уровень потенциала предприятия, факторы, влияющие на него и выработать соответствующие направления повышения, а также обеспечения стабильности имеющегося потенциала предприятий.

4. Установлено, что определяющим для машиностроения является наличие потребности в ее продукции для угольной отрасли. В настоящее время потребность региона в горно-шахтном оборудовании удовлетворяется преимущественно за счет поставок из-за рубежа, что связано с большими валютными, таможенными и транспортными расходами. Поэтому в условиях намечающегося снижения цен на уголь целесообразно развивать собственную машиностроительную базу по производству современного горно-шахтного оборудования. Машиностроительные предприятия области выпускают широкий перечень горно-шахтного оборудования, при этом, основными конкурентными преимуществами являются низкая цена из-за экономии на транспортных, валютных и таможенных расходах.

Рассчитанная по усовершенствованной методике отраслевая потребность в горношахтном оборудовании, на примере угольных комбайнов дает полное основание ставить вопрос о развитии угольного машиностроения в Кузбассе. Развитию угольного машиностроения в регионе благоприятствует наличие близко расположенной металлургической базы, благоприятные топливно-энергетические ресурсы и ряд других факторов.

5. Предложена модель анализа и оценки состояния машиностроительных предприятий, включающая методику оценки потенциала предприятий, их энтропийный анализ и ранжирование, и выделение типологических групп машиностроительных предприятий по уровню потенциала. Использование модели в рамках предложенной системы мониторинга позволяет анализировать и оценивать состояние предприятий при разработке различных вариантов стратегии развития машиностроительной промышленности Кемеровской области ПУБЛИКАЦИИ 1. Савосина З.П., Поминова А.И., Савосин И.В. Механизм управления ресурсным потенциалом предприятия. Монография. – Кемерово: Кузбасский государственный технический университет, 2001.-6 п.л.

2. Савосина З.П., Середюк И.В., Поминова А.И. Совершенствование структуры управления машииностроения Кузбасса // «История становления и развития ИЭФ КГИ-КузПИ-КузГТУ»: юбилейный сборник.– Кемерово, 1999. – 0,п.л.

3. Савосина З.П., Середюк И.В., Поминова А.И. Структурная перестройка машиностроительного комплекса Кузбасса // «История становления и развития ИЭФ КГИ-КузПИ-КузГТУ»: юбилейный сборник.– Кемерово, 1999. – 0,31 п.л.

4. Поминова А.И. Перспективы развития угольного машиностроения в Кузбассе // «Молодежь – науке будущего»: тезисы докладов международной молодежной научной конференции. – Татарстан, 2000. – 0,16 п.л.

5. Савосина З.П., Поминова А.И. Реструктуризация машиностроительной промышленности Кузбасса // «Кузбасс на рубеже столетий»: материалы межвузовской научно-практической конференции. – Кемерово, 2000. – 0,18 п.л.

6. Савосина З.П., Поминова А.И. Проблемы развития горного машиностроения Кузбасса // Уголь. – 2000, №7. – 0,6 п.л.

7. Савосина З.П., Поминова А.И., Савосин И.В. Механизм оценки и управления ресурсным потенциалом предприятия // «Глобальные и региональные проблемы российской экономики»: межвузовский сборник научных трудов.- Кемерово, 2001.– 0,5 п.л.

8. Поминова А. И. Формирование бизнес-модели управления машиностроительной промышленностью на примере Кемеровской области // Антикризисное управление в России в современных условиях: материалы V Всероссийской конференции: Москва, МГТУ им. Баумана, 2003. – 0,13 п.л.

9. Логов А.Б., Поминова А.И. Возможность применения методики функционального состояния при разработке стратегии развития машиностроительной промышленности Кемеровской области // Вестник КузГТУ.– Кемерово, 2005. – 0,25 п.л.

10. Логов А.Б., Поминова А.И. Анализ функционального состояния машиностроительных предприятий // Вестник КузГТУ.– Кемерово, 2005. – 0,2 п.л.

Подписано к печати Формат 60х84 1/16.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,4.

Тираж 100 экз. Заказ № Издательство «Кузбассвузиздат». 650043 Кемерово, ул. Ермака, 7. Тел.58-29-

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.