WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 38 | 39 ||

86.Леонтьев К. «Византизм и Славянство» // Леонтьев К. Избранное, М., Московский рабочий, 1993.

87.Малявин В. «Конфуций», М., Молодая гвардия, 1992.

88.Мамардашвили М. «Лекции по античной философии», М., Аграф, 1999.

89.Мамардашвили М. «Картезианские размышления», М., Аграф, 1999.

90.Маритен Ж. «Краткий очерк о существовании и существующем» // Маритен Ж.

Философ в мире, М., ВШ, 1994.

91.Маркс К. «Экономическо-философские рукописи 1844 года» // Собр. сочинений, Т.

42.

92.Марсель Г. «Метафизический дневник» // Марсель Г. Быть и иметь, Сборник ст атей, Новочеркасск, Сагуна, 1994.

93.Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», М., Пр огресс, 1991.

94.Месарович М. «Теория иерархических многоуровневых систем», М., Мир, 1973.

95.Метер К.М. «Методология социологии» // Международный журнал социальных н аук, Наука/ЮНЕСКО, N3, 1994.

96.Мизес Л. «Человеческая деятельность. Трактат по экономической теории», М., Экономика, 2000.

97.Мильнер Б.З. и др. «Американский капитализм и управленческие решения», М., Наука, 1977.

98.Мильнер Б.З. и др. «Системный подход к организации управления», М., Экономика, 1983.

99.Мильнер Б.З. и др. «Японский парадокс», М., Мысль, 1985.

100.Моль А. «Социодинамика культуры», М., Прогресс, 1973.

101.Моруа А. «Надежды и воспоминания», М., Прогресс, 1983.

102.Немов Р.С. «Психология», т. 1, М., 1998.

103.Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. «Принципы бухгалтерского учета», М., ФиС, 1994.

104.Ницше Ф. «По ту сторону добра и зла. Казус Вагнер. Esse Homo», Минск, Поппури, 1997.

105.Обер-Крие Дж. «Управление предприятием», М., Прогресс, 1973.

106.Ортега-и-Гассет Х. «Восстание масс» // ВФ, N3, 1989.

107.Ортега-и-Гассет Х. «К вопросу о технике» // ВФ, N10, 1994.

108.Оучи У. «Методы организации производства. Теория Z», М., Экономика, 1984.

109.Паскаль Б. «Соображения относительно геометрии вообще. О геометрическом уме и искусстве убеждать» // ВФ, N6, 1996.

110.Панофский Э. «Галилей: наука и искусство» // У истоков классической науки, Сборник статей, М., Наука, 1968.

Пастернак Б.Л. «Люди и положения» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусство, 1990.

Пастернак Б.Л. «Несколько положений» // Пастернак Б. Об искусс тве, М., Искусство, 1990.

111.Пастернак Б.Л. «Охранная грамота» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусс тво, 1990.

Пастернак Б.Л. «Шопен» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусство, 1990.

Пастернак Б.Л. «Замечания к переводам из Шекспира» // Пастернак Б. Об искусстве, М., Искусство, 1990.

112.ПерегудовФ.И. и др. «Информационные системы для руководителей», М., ФиС, 1989.

113.Пестель Э. «За пределами роста», М., 1988.

114.Печчеи А. «Человеческие качества», М., 1985.

115.Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления», М., Прогресс, 1986.

116.Полани М. «Личностное знание. На пути к посткритической философии», М., Пр огресс, 1985.

117.Поппер К. «Что такое диалектика» // ВФ, N1, 1995.

118.Прехтль П. «Введение в феноменологию Гуссерля», Томск, Водолей, 1999.

119.Пшенников В. Статьи в журнале «Япония сегодня» за 1996 год.

120.Розанов В.В. «Легенда о Великом инквизиторе» // Розанов В.В. Собр. сочинений, М., Республика, 1996.

Розанов В.В. «Литературная личность Н.Н. Страхова» // Розанов В.В. Собр. соч инений, М., Республика, 1996.

121.Розин В. «Типы и дискурсы научного мышления», М., Эдиториал УРСС, 2000.

122.Риккерт Г. «Науки о природе и науки о культуре» // Культурология. XX век, сборник статей, М., Юрист, 1995.

123.Рудич Л.И. «Менеджмент социально-культурной сферы», Кемерово, Кузбассвузиздат, 1996.

124.Румянцева З.П. «К обоснованию новой управленческой парадигмы» // Российский экономический журнал, N8, 1993.

125.Румянцева З.П. «Введение в менеджмент» // Российские экономический журнал, N9, 1995.

126.Русинов Ф.М, Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. «Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений», М., ИНФРА-М, 1996.

127.Смелсер Н. Дж. «Социологические теории» // Международный журнал социал ьных наук, Наука/ЮНЕСКО, N3, 1994.

128.Соболева М.Е. «Философия символических форм Э. Кассирера. Генезис. Основные понятия. Контекст», Санкт-Петербург, Изд. Санкт-Петербургского университета, 2001.

129.Соколов А.Н. «Циклы», Ставрополь, 1997.

130.Спиноза Б. «Этика» // Спиноза Б. Избранное, М., ЭКСМО -ПРЕСС, 1998.

131.Страссман П. «Информация в век электроники», М., Экономика, 1987.

132.Таранов П.С. «Управление без тайн. Афоризмы, законы, правила», Симферополь, Таврида, 1993.

133.Тинберген Я. «Пересмотр международного порядка», М., 1980.

134.Толмачев Е.П. «Александр II и его время», М., ТЕРРА, 1998.

135.Тоффлер Э. «Метаморфозы власти», М., АСТ, 2001.

136.Усманова А.Р. «Умберто Эко: парадоксы интерпретации», Минск, ПРОПИЛЕИ, 2000.

137.Фатхутдинов Р.А. «Система менеджмента», М., 1996.

138.Февр Л. «Труд: эволюция слова и понятия» // Февр Л. Бои за историю. Избранное, М., Наука, 1991.

139.Фишер К. «Декарт», С-П., МИФРИЛ, 1994.

140.Флоренский П. «У водоразделов мысли» // Флоренский П. Имена, М., ЭксмоПресс, 1998.

141.Форрестер Дж. «Мировая динамика», М., 1978.

142.Фромм Э. «Иметь или быть», Киев, Ника-Центр, 1998.

143.Хайдеггер М. «Время и бытие», М., Республика, 1993.

144.Хайдеггер М. «О сущности истины» // Хайдеггер М. Разговор на проселочной д ороге, М., ВШ, 1991.

145.Хагеманн Г. «Проблемы управления личностью» // Современная западная фил ософия, М, ПЛ, 1991.

146.Хиценко В. «Новый подход к менеджменту» // ВЭ, N2, 1993.

147.Холл А. «Опыт методологии для системотехники», М., Сов. радио, 1975.

148.Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», М., ФиС, 1995.

149.Чехов А.П. Собр. сочинений в 8 томах, М., Правда, 1970.

150.Шарден Т. «Феномен человека», М., Мир, 1987.

151.Швырев В.С. «Проблемы разработки понятия деятельности как философской категории» // Деятельность: теории, методологии, проблемы, Сб. статей, М., Поли тиздат, 1990.

152.Шестов Л. «Дерзновения и покорности» // Шестов Л. Собр. сочинений в 2 томах, т. 2, М., Наука, 1993.

153.Шопенгауэр А. «Избранные произведения», Сб. работ, М., Просвещение, 1993.

154.Шопенгауэр А. «Новый паралипоменон», Сб. работ, М., Эксмо-пресс, 2000.

155.Щедровицкий Г.П. «Принципы и общая схема методологической организации си стемно-структурных исследований и разработок» // Системные исследования, Сбо рник статей, М., Наука, 1981.

Эллюль Ж. «Технологический блеф» // «Это человек. Антология», Сборник статей, М., ВШ, 1995.

156.Эспиноза А.С. «Кто есть человек Философская антропология» // Это человек.

Антология, Сб. статей, М., ВШ, 1995.

157.Юдин Э.Г. «Методология науки. Системность. Деятельность», М., Эдиториал УРСС, 1997.

158.Юм Д. «Трактат о человеческой природе», Минск, Поппури, 1998.

159.Ясперс К. «Духовная ситуация нашего времени» // Ясперс К. Смысл и назнач ение истории, М., Республика, 1994.

160.Gibbs W. “Sof tware’s chronic crisi s”, in “Scientif ic American”, september, 1994.

161.Mirko Vintar “Reengineering administrativ e districts in Slov enia”, Arktisz Studio, B udapest, 1999.

Приложение. Вариант критерия делегированной деятельности (нормативная схема) Раздел «Содержание делегированной деятельности» · Как минимум здесь определяется состав ожидаемых руководителем работ от делегируемой деятельности.

· Содержание деятельности (как и весь КДД в целом) описывается в понятиях и терминах руководителя. Соответственно, в рабочие документы компании включается и Словарь основных терминов руководителя (он же – компании). Специалисты же компании работают в рамках стандартных профессиональных словарей.

· Представление руководителя о делегируемой им деятельности м.б.

расшифровано (пояснено) процедурами и структурными схемами. И это желательно.

· Задача данного раздела – не просто идентифицировать некие понятия, работы делегируемой деятельности, но достичь точного их понимания исполнителем (для этого требуется, конечно, и непосредственное общение руководителя и подчиненного на этапе подготовки КДД).

Изменения в содержании делегируемой деятельности – самые «болезненные», поэтому они д.б. минимальными в ситуации рабочего использования КДД.

Раздел «Субъект делегированной деятельности» · В этом разделе всегда указывается единственное подчиненное лицо.

· В случае, когда один и тот же вид деятельности делегируется нескольким подчиненным лицам, КДД все равно готовится как документ индивидуальных отношений руководителя с конкретным подчиненным лицом.

Раздел «Права субъекта делегированной деятельности» · Этот раздел определяет право субъекта использовать зафиксированные в данном разделе ресурсы других служб и субъектов компании («внутренние» ресурсы компании).

· Руководитель фиксирует право на требуемый подчиненным ресурс лишь некоей его идентификацией в данном разделе. Тем самым (а также симметричной фиксацией ответственности у обладателя ресурса – через раздел «Ответственность» КДД обладателя ресурса) руководитель гарантирует подчиненному предоставление данного ресурса.

· И не более этого, то есть сами содержание, форма, динамика предоставления ресурса прорабатываются «пользователем ресурса» и «обладателем ресурса» без участия руководителя. Эта проработка должна быть завершена оформлением между этими сторонами соответствующего документа, который лишь утверждается руководителем.

Итак, идеально, если руководитель в этом проекте участия вообще не принимает. Однако, ему возможно придется вмешаться в выстраивание этих отношений в случае невозможности сторонами прийти к взаимной договоренности.

· Вроде бы договоренность всегда д.б. достигнута без руководителя, поскольку обладателю ресурса д.б. выгодно предоставлять свои ресурсы как можно большему числу служб и специалистов компании (эта характеристика работ руководителем отражается в разработке соответствующих КДД), а пользователю ресурса он должен быть нужен по сути – по заявленной востребованности.

Раздел «Ответственность субъекта делегированной деятельности» · Этот раздел определяет ответственность субъекта за предоставление своего ресурса другим службам и субъектам компании.

· Ответственность подчиненного лица перед руководителем в данном разделе не описывается, т.к. эта ответственность представлена КДД в целом, то есть каждый раздел критерия – начиная от «Содержания» и кончая «Оформлением» – есть ответственность подчиненного перед руководителем. И даже ответственность подчиненного перед другими субъектами и службами компании есть косвенно – ответственность за делегированную деятельность перед руководителем.

· Руководитель в этом разделе идентифицирует предоставляемые субъектом ресурсы, обоснованно востребованные другими субъектами компании.

Раздел «События делегированной деятельности» · События делегированной деятельности определяют ее динамику, а также образуют некий «содержательный каркас» деятельности – именно к событиям привязывается формирование субъектом делегированной деятельности большинства разделов КДД и в виде события эта информация поступает к руководителю.

· События определяют некий «отсчет движения» делегированной деятельности. Динамика деятельности может определяться как по [относительно] случайным по времени содержательным событиям (то есть руководитель оценивает здесь только содержательно нагруженные события), так и по периодическим (регулярным, временным) событиям, например, событием здесь может считаться: завершение месяца, квартала, года.

· Таким образом, с одной стороны, события должны наиболее полно отражать деятельность, с другой стороны, необходимо избегать двойного «счета» (и событийного, и нарастающим итогом по периодам).

· «Содержательные события» могут задаваться (отражаться) руководителем в процедурных схемах, которые он помещает в разделе «Содержание деятельности».

· Полнота заполнения разделов КДД по разным событиям обычно будет разной. Понятно, что на отрезке между двумя событиями далеко не часто будут, например, внедряться новые технологии или устанавливаться новые отношения с другими субъектами компании. Вообще новизна в деятельности не часто возникает. А вот расчет достигнутых экономических показателей, расчет устойчивости деятельности (пусть простейший), моменты признания или гуманности компании должны фиксироваться в большинстве событий.

· Таким образом, велика вероятность возникновения разной «динамики» разных разделов КДД, но это уже не проблема подчиненного лица, а проблема руководителя, которая будет для него состоять в увязывании этих разделов и их динамики со структурой и динамикой соответствующих элементов своей деятельности.

· Практика руководителя должна предполагать также форс-мажорные события, то есть такие, которые превышают компетенцию и права данного подчиненного лица, но могут возникнуть в контексте его деятельности.

Раздел «Основные характеристики делегированной деятельности» · Характеристики делегированной деятельности, помещаемые в данный раздел, называются основными в силу того, что именно они составляют элементы события, которые предоставляются подчиненным лицом руководителю.

· Данные характеристики являются координатами т.н. пространства деятельности, в которое помещается деятельность руководителя и компании в целом. В компании такими характеристиками являются (взят конкретный случай):

1. Признание компании.

2. Гуманная позиция компании.

3. Эффективность компании.

4. Жизненный ресурс (технологичность) компании.

5. Новое в деятельности компании, включая элементы развития.

6. Устойчивость компании.

Раздел «Оценка делегированной деятельности» · Оценка делегированной деятельности – это оценка с позиции руководителя. Самооценка подчиненного лица важна и необходима, но она не может и не должна совпадать с оценкой его деятельности руководителем – это разные вещи (разного масштаба, контекста, даже назначения!). Есть основания к сближению характера этих двух оценок по ряду позиций (в частности, к совпадению их по всем формальным параметрам), но к отождествлению их даже не следует стремиться; это момент культурной установки, которая должна быть принята всеми сотрудниками компании, что должно снять множество конфликтных ситуаций.

Pages:     | 1 |   ...   | 38 | 39 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.