WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 40 |
Министерство образования Российской Федерации ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт управления и предпринимательства в социальной сфере О д о б р е н о Президиумом НМС ГУУ А.В. Авилов кандидат экономических наук, доцент Рефлексивное управление Методологические основания Монография Москва 2003 Оглавление ПРЕДИСЛОВИЕ................................................................................................ 4 1 МЕТ ОДОЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА РАБОТ Ы....................................................... 9 2 ПРОБЛЕМЫ ПРАКТ ИКИ РУКОВОДИТ ЕЛЯ....................................................17 2.1 ВЫДЕ Л Е Н И Е А КТ У А Л Ь Н ЫХ Т Р У ДН О С Т Е Й П Р А КТ И КИ Р У КО В О ДИ Т Е Л Я – О БО З Н А Ч Е Н И Е «ЦЕ Н Н О С Т Н О Й» П О З И ЦИ И И С С Л Е ДО В А Н И Я....................................................................17 2.1.1 Трудность преодоления отчуждения...............................................17 2.1.2 Трудность достижения компетентности.......................................19 2.1.3 Отсутствие адекватных методов и средств................................21 2.1.4 Трудность преодоления цейтнота..................................................22 2.1.5 Трудность достижения целостности.............................................23 2.1.6 Невозможность экономического действия......................................24 2.1.7 Критичность динамики связи руководителя с подчиненными.........26 2.1.8 Социальные риски управления.........................................................26 2.1.9 Неадекватность управления актуальным проблемам экономики и общества...........................................................................................................28 2.1.10 Трудность профессионального становления управления..............29 2.1.11 Трудности управления, специфичные для России..........................30 2.1.12 Сложность управления..................................................................2.2 МИ Ф О Л О Г И З И Р О В А Н Н О С Т Ь П Р Е ДС Т А В Л Е Н И Й О ДЕ Я Т Е Л Ь Н О С Т И Р У КО В О ДИ Т Е Л Я...2.3 ПР И Ч И Н Ы У С Т О Й Ч И В О С Т И Т Р А ДИ ЦИ О Н Н О Г О ХА Р А КТ Е Р А П Р А КТ И КИ Р У КО В О Д И Т Е Л Я...............................................................................................................................2.4 ЦЕ Л Ь МЕ Т О ДО Л О Г И Ч Е С КО Г О И С С Л Е ДО В А Н И Я.................................................3 РЕФЛЕКСИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – НАПРАВЛЕНИЕ СОВЕРШЕНСТ ВОВАНИЯ ДЕЯТ ЕЛЬНОСТ И РУКОВОДИТ ЕЛЯ............................................................................3.1 ЭВ О Л ЮЦИ Я У П Р А В Л Е Н И Я. ЧТ О П О Т Е Р Я Н О...................................................3.2 ВО З Н И КН О В Е Н И Е С И Т У А ЦИ И У П Р А В Л Е Н И Я В П Р А КТ И КЕ Ч Е Л О В Е КА.....................3.3 ВЛ А С Т Ь КА К Ф О Р МА У П Р А В Л Е Н И Я..................................................................3.4 УП Р А В Л Е Н И Е С П Е ЦИ А Л И С Т А МИ КА К ФО Р МА У П Р А В Л Е Н И Я..................................3.5 РЕ Ф Л Е К С И В Н О Е У П Р А В Л Е Н И Е КА К Н О В А Я П А Р А ДИ Г МА ДЕ Я Т Е Л Ь Н О С Т И Р У КО В О ДИ Т Е Л Я.........................................................................................................3.6 СП Е ЦИ Ф И КА ДЕ Я Т Е Л Ь Н О С Т И Р У КО В О ДИ Т Е Л Я В КО Н ЦЕ П ЦИ И Р Е ФЛ Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я.............................................................................................................3.6.1 Единство понятий субъект и объект в рефлексивном управлении 3.6.2 Рефлексивное управление как целое не имеет целевую ориентацию...........................................................................................................................3.6.3 Деятельность руководителя при рефлексивном управлении ориентирована на его индивидуальные ценности.............................................3.6.4 Смещение акцентов в деятельности руководителя с подчиненных на совершенствование собственной деятельности.........................................3.6.5 Деятельность руководителя тождественна деятельности предприятия.......................................................................................................3.6.6 Выделение формализуемых фрагментов деятельности................3.6.7 Критерий делегированной деятельности.......................................3.6.8 Целостность деятельности руководителя....................................3.6.9 Стратифицированность деятельностей.......................................3.6.10 Приближение характера деятельности руководителя к характеру деятельности специалиста...............................................................................3.6.11 Схема деятельности руководителя при рефлексив ном управлении...........................................................................................................................3.6.12 Организационная структура предприятия при рефлексивном управлении.........................................................................................................4 НАУЧНЫЕ ОСНОВАНИЯ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ..........................4.1 КА К В О З МО ЖН Ы Н А У Ч Н ЫЕ О С Н О В А Н И Я Р Е ФЛ Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я...............

4.2 ПР А КС Е О Л О Г И Я – Н А У КА, И С С Л Е ДУ ЮЩ А Я Я В Л Е Н И Я, Л Е ЖА Щ И Е В О С Н О В Е Р Е ФЛ Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я.....................................................................................4.2.1 Праксеологические явления и факты............................................ 4.2.2 Естественнонаучные признаки предмета праксеологических исследований.................................................................................................... 4.2.3 Метод праксеологических исследований....................................... 4.2.4 Приложение научного метода к инженерии и практике................ 4.2.5 Естественнонаучная методология и методология наук о культуре М. Вебера......................................................................................................... 4.2.6 Феноменологический метод в праксеологических исследованиях. 4.3 ПР А КС Е О Л О Г И Ч Е С КИ Е Я В Л Е Н И Я, А КТ У А Л Ь Н ЫЕ ДЛ Я Р Е Ф Л Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я............................................................................................................................. 4.3.1 Стремление человека к смыслу..................................................... 4.3.2 Стремление человека к простоте, к устранению сложности из возникающих ситуаций..................................................................................... 4.3.3 Стремление человека к развитию................................................ 4.3.4 Стремление человека к целостности........................................... 4.3.5 Стремление человека к мотивированности................................. 5 ИНЖЕНЕРНЫЕ СРЕДСТ ВА ПОСТ РОЕНИЯ ДЕЯТ ЕЛЬНОСТ И РУКОВОДИТ ЕЛЯ В КОНЦЕПЦИИ РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ....................... 5.1 ИН ЖЕ Н Е Р И Я Р Е Ф Л Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я................................................. 5.2 К МЕ Т О ДИ КЕ П О С Т Р О Е Н И Я ДЕ Я Т Е Л Ь Н О С Т И Р У КО В О ДИ Т Е Л Я В КО Н ЦЕ П ЦИ И Р Е ФЛ Е КС И В Н О Г О У П Р А В Л Е Н И Я................................................................................... 5.2.1 Собственная неудовлетворенность руководителя...................... 5.2.2 Смысл деятельности руководителя. Пафос деятельности......... 5.2.3 «Освобождение» руководителя..................................................... 5. 2.4.1 Пространство деятель ности руководителя........................................ 5. 2.4.2 Делегирование руководителем фрагментов своей деятель ности.

Критерий делегированной дея тель ности................................................................. 5.2.4 Содержание деятельности руководителя..................................... 5. 2.4.3 Формирование востребованности...................................................... 5. 2.4.4 Построение концептуаль ного предприятия........................................ 5. 2.4.5 Развитие деятель ности п редприятия................................................ 5.2.5 Характер деятельности руководителя........................................ 5. 2.4.6 Возникновение п оря дка. Г армония.................................................... 5. 2.4.7 Абстрактные понятия деятель ности руководителя............................ 5. 2.4.8 Ориентированность на слово............................................................ 5. 2.4.9 Дискретность деятель ности руководителя, ее недетерминируемость и непредсказуемость................................................................................................. 5. 2.4.10 Целостность деятель ности руководителя........................................ 5. 2.4.11 Вхож дение в контекст порож дения идей. Открытость руководителя бытию..................................................................................................................... 5. 2.4.12 Рефлексия руководителя к своей дея тель ности....

.......................... 5.2.6 Информатизация деятельности рук оводителя............................ 5.2.7 Руководитель как виртуальное лицо............................................ ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................... ИМЕННОЙ УКАЗАТ ЕЛЬ.................................................................................. БИБЛИОГРАФИЯ.............................................................................................. ПРИЛОЖЕНИЕ. ВАРИАНТ КРИТ ЕРИЯ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ ДЕЯТ ЕЛЬНОСТ И (НОРМАТ ИВНАЯ СХЕМА)........................................................................................... Предисловие Методологическое рассмотрение проблем практики и инженерии управления, а также их научных оснований определило характер данной работы. Ее ключевым пунктом является введение оригинального определения понятия управления и определение более узкого понятия рефлексивного управления1. Автор стремился работать в духе феноменологического исследования, видение соответствующего метода представлено в параграфе 4.2.6. Данный метод предполагает определенную пафосность (страстность, эмоциональную заинтересованность субъекта в предмете) исследования. Отсюда и значительный акцент на проблематизацию сложившегося в области управления положения, что со своей стороны дает оправдание поиску нового концептуального подхода к управлению. В процессе проблематизации работы появляются первые и очень важные идейные и ограничительные ориентиры для новой концепции. Во многом в работе мы следуем идеям феноменологии Эдмунда Гуссерля, а также взглядам на философию науки известного физика и философа Майкла Полани, ссылки на которых будут наиболее частыми.

Хотя Полани исследовал исключительно научную деятельность, многие его идеи и суждения о научном исследовании – как о деятельности – могут быть с успехом распространены на деятельность вообще. Феноменологический характер исследования повлек определенную специфичность в использовании цитат в данной работе – их число местами довольно значительно в связи с тем, что они здесь – суть исследуемый материал (факты явления), а не утверждения, подтверждающие научную позицию автора. В работе этот момент проясняется.

При выбранном характере работы – методологической проработке вводимых понятий, схем, положений управления, в том числе, обнаружения их философских оснований – мы уже не можем претендовать на сколько-нибудь исчерпывающую научную и инженерную проработку исследуемого объекта. Последние на данном этапе преждевременны и могут составить лишь предмет дальнейших исследований. Таким образом, предлагаемая работа является лишь введением (некими пролегоменами) к концепции рефлексивного управления. Исследования продолжаются, и акценты в них уже смещаются с методологического направления на научное, инженерное и практическое. Но в данной работе нам наиболее важно, во-первых, показать, что новая концепция управления актуальна, то есть, что у нее есть своя «функция» в области управления, которая не может быть выполнена в рамках других подходов, и, во-вторых, что данная концепция в принципе осуществима.

Мы безусловно признаем уже сложившиеся и альтернативно разрабатываемые подходы к управлению. Все наработанное человечеством в определенном смысле позитивно, ибо существует, а согласно Спинозе:

«реальность и совершенство – одно и то же». Ничто осуществившееся Понятие рефлексивного управления, раскрываемое в данной работе, существенно отличается от одноименных понятий, введенных Ю.Д. Красовским в рамках концепции управления поведением («Управление поведением в фирме», М., 1997) и В.А. Лефевром в рамках теории рефлексивных структур («Конфликтующие структуры», М., 1973).

не может отрицаться, но видение этой реальности может изменяться – вплоть до изменения ее оценок и даже выведения из поля зрения конкретного субъекта самого объекта. И мы видим свою задачу в том, чтобы понять, дополнить, обогатить «картину мира управления», преодолевая антагонизмы и истину в последней инстанции. Таким образом, критический взгляд на те или иные моменты сложившегося управления направлен не на отрицание альтернативных концепций, но на демаркацию с ними нового подхода. Концепция рефлексивного управления еще не обладает своей нишей в спектре управленческих дисциплин, но претендует – в силу своей оригинальности и значимости (показать это для нас принципиально) – на такую нишу.

Мотивацию работы, а это, как выше отмечено, принципиальный и с необходимостью присутствующий здесь момент, составляет множество сложившихся у автора обстоятельств и убеждений о современной практике управления. И среди них прежде всего следующие.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 40 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.