WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 27 |

а) Активные технологии (они работают, прежде всего, с внешней средой). Сюда входят:

– стратегический менеджмент;

– инвестиционный менеджмент (управление инвестициями и управление инвестиционными проектами);

– инновационный менеджмент;

– долгосрочное (пятилетнее) и годовое планирование;

– маркетинг (управление на основе маркетинга);

– оперативное управление производством (в том числе контроллинг – управление получением прибылью).

б) Обеспечивающие технологии:

– программно-целевое управление;

– управление качеством;

– управление персоналом;

– управление подразделениями (предприятиями) фирмы;

– total Quality Management.

Все эти технологии взаимоувязаны между собой и функционируют на общей информационной базе (рис. 7).

Предполагается, что информационная база формируется в подсистеме “Бухгалтерский учет”, который подразделяется на финансовый и управленческий учет. Такой подход интенсивно развивается в зарубежной и нашей литературе.

Рис. 7. Общая схема взаимосвязей технологий менеджмента в системе управления фирмой 5.3. Подготовка исходной информации для построения модели (технологии менеджмента) Представим те технологии менеджмента, которые поставляют (или могут поставить в перспективе) информацию для построения моделей формирования годовых – долгосрочных планов развития фирмы.

5.3.1. Финансовый и управленческий учет в системе управления фирмой Описание системы финансового и управленческого учета представлено в разделе 2.4, здесь отметим лишь математическую сторону управленческого учета.

Для формализации видов учета и направлений деятельности в управленческом учете, представленых в разделе 2.4.3, введем следующие обозначения.

Общие характеристики (предполагается, что под каждую из них сформирован файл со всеми реквизитами):

q = 1,Q – индекс и множество подразделений (предприятий) в фирме;

j = 1,N – индекс и множество видов продукции, выпускаемых фирмой и ее подразделениями;

з = 1,З – индекс и множество заказов (продукты, изделия, услуги), предполагается, что каждому индексу з З соответствует подмножество видов продукции Nз множества N, Nз N.

Стоимостные характеристики:

По окончании заказа з З, выделим все бухгалтерские проводки, показывающие поступление по этому заказу (51 счет). Сумма всех поступлений определяет рыночную стоимость заказа – Сз (за прошедший период).

Пусть Xз(t) = {xj(t), j = 1,Nз} – величины j-го вида продукции, выпущенной в фирме по заказу з З за отчетный период t T. Отсюда определим величину стоимости изделия по cj = Сз/xj, для простоты предполагая, что заказ состоит из одного j-го вида продукции.

Тогда в общем виде:

k = 1, K – индекс и множество технико-экономических показателей, по которым определяется функционирование фирмы;

cjk – величина k-го показателя, который характеризует единицу j-го вида продукции (в том числе и стоимость cj, рассмотренную выше);

cjkxj – величина k-го показателя, который характеризует j-й вид продукции за отчетный период времени (для рассмотренного заказа з З величина показателя “стоимость” равна Сз);

N fk(X) = cjkxj(t) – величина, которая характеризует все виды продукции за отчетный период j=времени, по k-му показателю, k = 1, K.

Ресурсные (затратные) характеристики.

По окончании заказа з З выделим бухгалтерские проводки, определяющие все материальные (ресурсные) поступления и соответственно затраты по этому заказу. Сумма всех поступлений определяет материальные затраты на выполнения заказа за прошедший период. Отсюда можно перейти к расчету затрат различных видов ресурсов (например, в отраслевом разрезе), приходящихся на единицу какого-либо вида продукции. Эти вычисления осуществляются в подсистеме материальнотехнического обеспечения бухгалтерского учета.

Пусть i = 1,M – индекс и множество всех видов ресурсов, используемых при производстве всех видов продукции;

i = 1,M – индекс и множество материальных видов ресурсов, которые были использованы mat при производстве всех видов продукции, Mmat M;

aij(t), j = 1, N – затраты i-го ресурса на единицу j-го вида продукции, i = 1,M, выпущенного mat фирмой за прошлый период;

N Gi(X) = aij(t)xj(t), i = 1,M – затраты i-го ресурса на все виды продукции, выпущенной mat j=за прошлый период, i = 1,M.

mat Аналогично выполняются расчеты трудовых ресурсов (например, по специальностям), приходящихся на единицу какого-либо вида продукции. Эти вычисления осуществляются в подсистеме учета труда и заработной платы бухгалтерского учета.

i = 1,M – индекс и множество трудовых видов ресурсов, которые были использованы при tr производстве всех видов продукции, Mtr M;

aij(t), j = 1, N – затраты i-го ресурса на единицу j-го вида продукции, i = 1,M, выпущенного tr фирмой за прошлый период;

N Gi(X) = aij(t)xj(t), i = 1,M – затраты i-го ресурса на все виды продукции, выпущенной за tr j=прошлый период, i = 1,M.

tr Аналогично выполняются расчеты прямых затрат, связанных с производственными мощностями на единицу какого-либо вида продукции.

Используя вышеприведенные расчеты, подсчитаем себестоимость единицы произведенной продукции (переменные затраты):

M M Mtr f mat ajp = aij + aij + aij, j = 1, N, ci –i ci i=1 i=1 i=где ci – стоимость материальных трудовых и фондируемых ресурсов соответственно.

По такой схеме рассчитываются и накладные расходы, приходящиеся на единицу изделия — ajnak.

В целом себестоимость единицы произведенной продукции определяется как aj = ajp + ajnak, j = 1, N.

Представим полученные результаты в совокупности:

N IMo = {X(t) = {xj(t), j = 1,N}, fk(X(t)) = cjkxj(t), k = 1, K, j=Gi(X), i = 1,M, i = 1,M, i = 1,M }. (5.3.1) mat tr f В принципе, набор всех данных, полученных системой бухгалтерского учета (5.3.1), представляет собой информационную модель (о – отчетная) предприятия за прошедший период времени (месяц, квартал, год).

5.3.2. Информация, полученная в результате маркетинговых исследований Маркетинг — это одна из технологий менеджмента, предназначенная для исследования и анализа рынка, как правило, на период один-два года.

Первоначально маркетинг возник как функция управления сбытом продукции фирмы. По мере развития фирмы значение маркетинга увеличивается. Он становится одной из основных функций управления, определяющей успех фирмы в условиях рыночной экономики.

Маркетинг решает следующие задачи:

1. Исследование и анализ состояния рынка по товарам, выпускаемым в фирме. Анализ выполняется по всем товарным группам и отдельным товарам, по объемам и рыночным ценам.

2. Анализ конкурентов. Товары, рассмотренные в первой задаче, представляются в разрезе фирм, выпускающих эти товары (т. е. в разрезе конкурентов). На этом же этапе рассматриваются потенциальные возможности конкурентов и их стратегии (если они известны).

3. Определение своего сегмента рынка (ниши) или той доли рынка, которая уже занята.

4. Анализ спроса, т. е. анализ настоящих и будущих клиентов (потребителей) фирмы. Определение номенклатуры и объемов продукции, которую может потребить рынок (клиенты).

5. Формирование собственной ценовой политики и концепции поведения фирмы на рынке, т.

е. решение вопросов:

а) наиболее полного удовлетворения потребностей и запросов клиентов;

б) стимулирования спроса на свою продукцию;

в) поиска преимуществ своего товара над товаром конкурентов, предоставления клиенту специфических услуг;

г) предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.

6. Анализ конечных финансовых результатов в динамике (на несколько лет), в том числе:

а) объемы продаж;

б) рентабельность;

в) прибыль.

7. Формирование требований к управлению производством фирмы с целью выполнения краткосрочных и долгосрочных целей и адаптации фирмы к меняющейся конъюнктуре.

Информация, получаемая из маркетинговых исследований, в общем-то, аналогична информации, приведенной в управленческом учете, но только рассчитана на некоторый период планирования t T.

Стоимостные характеристики:

U(t) = {uj(t), j = 1, N } – объемы продукции j-го вида (j-й номенклатуры), потребляемые рынком в планируемом году;

Xз(t) = {xj(t), j = 1,N} – вектор неизвестных, который определяет величины объемов j-го вида продукции, планируемой к выпуску (естественно, что они не превышают uj(t), j = 1, N ); xj(t), j = 1,N определяется волевым решением или рассчитывается на основе оптимизационной модели, t T;

k = 1, K – индекс и множество технико-экономических показателей, по которым проводилась оценка продукции при маркетинговых исследованиях;

cjk – величина k-го показателя, который характеризует единицу j-го вида продукции, выявленная из маркетинговых исследований;

cjkxj – величина k-го показателя, который характеризует j-й вид продукции за планируемый период времени;

N fk(X) = cjkxj(t) – величина, которая характеризует все виды продукции за планируемый j=период времени, по k-му показателю, k = 1, K.

Ресурсные (затратные) характеристики:

i = 1,M – индекс и множество всех видов ресурсов, используемых при производстве всех видов продукции (материальных, трудовых и т. д.);

Ap(t) = {ajp(t), j = 1, N } – планируемая себестоимость единицы j-го вида продукции;

aij(t), j = 1, N – затраты i-го ресурса на единицу j-го вида продукции, i = 1,M, на планируемый период;

N Gi(X) = aij(t)xj(t), i = 1,M – затраты i-го ресурса на все виды продукции, i = 1,M.

j=Используя полученные величины, подсчитаем себестоимость единицы планируемой к выпуску продукции (переменные затраты):

M M Mtr f mat ajp = aij + aij + aij, j = 1, N, ci –i ci i=1 i=1 i=где ci – стоимость материальных трудовых и фондируемых ресурсов соответственно.

По аналогии с затратами за отчетный период рассчитываются накладные расходы, приходящиеся на единицу изделия – ajnak.

В целом планируемая себестоимость единицы продукции определяется как aj = ajp + ajnak, j = 1, N.

Представим полученные результаты в совокупности:

N IMM = {X(t) = {xj(t), j = 1,N}, fk(X(t)) = cjkxj(t), k = 1, K, j=Gi(X), i = 1,M, i = 1,M, i = 1,M }. (5.3.2) mat tr f Набор всех данных (5.3.2) представляет собой информационную модель (м – маркетинговая) предприятия на планируемый период времени.

5.3.3. Информация, полученная из стратегического менеджмента Стратегический менеджмент предназначен для разработки и реализации стратегии, определяющей оптимальное поведение фирмы на рынках товаров, на которых работает фирма или ей предстоит работать.

В методическом плане стратегический менеджмент представляет набор правил для формирования стратегии поведения фирмы и принятия решений по ее реализации с целью жизнеобеспечения фирмы в течение длительного промежутка времени и получения прибыли в краткосрочном плане.

В состав этих правил входят.

1. Анализ результатов деятельности фирмы в настоящем и оценка ее потенциала в будущем.

2. Анализ развития тенденций внешней среды и будущих рынков. Разработка на их основе стратегии “продукт – рынок” (стратегии бизнеса).

3. Управление фирмой по реализации выбранной стратегии, т. е. разработка и реализации стратегических, текущих и оперативных планов управления фирмой.

В результате решения представленных задач получим на период “Т” лет следующее:

z = 1,Z – индексы стратегических зон хозяйствования (стратегических хозяйственных единиц), Z – множество стратегических зон хозяйствования;

j = 1, N, z = 1,Z – индексы номенклатуры продукции, которую выпускает или может выпусz кать z-ая стратегическая зона хозяйствования, Nz N;

Uz(t) = {ujz(t), j = 1, N }, z = 1,Z – объемы продукции, в предположении, что они будут восz требованы рынком в z-ой СЗХ на период t = 1,T лет;

Az(t) = {ajz(t), j = 1, N }, z = 1,Z – планируемая себестоимость единицы j-го вида продукции в z t = 1,T годах;

Ck(t) = {cjk(t), j = 1, N, z = 1,Z }, k = 1, K – целевые показатели, по которым производится z анализ z-ой СЗХ, K – множество целевых показателей (объемы продаж, прибыль, рентабельность и т.д.), t = 1,T ;

Bz(t) = {biz(t), i = 1,M }, z = 1,Z, t = 1,T – потенциальные возможности фирмы в приобретении i-го ресурса в z-ой СЗХ в t-ом году, М-множество индексов видов ресурсов.

Одним из основополагающих понятий стратегического менеджмента является понятие диверсификации, т. е. освоение новых рынков и переход к производству новых видов продукции. Обозначим Nnew N — множество новых видов продукции. Выпуск новых видов продукции связан с разработкой новых технологий, а это в свою очередь — с научно-исследовательскими и опытноконструкторскими разработками и соответствующими капитальными вложениями:

Nnew az(t) = ajz(t), Nnew Nz, z = 1,Z – объемы капитальных вложений в z-ую СЗХ по годам t = j=1,T. Заметим, что разработка нового вида продукции представляет по своей сути отдельный проект.

Это показано на рис. 7.

Представим полученные результаты в совокупности:

N IMS(t) = {X(t) = {xj(t), j = 1, N, z = 1,Z }; fk(X(t)) = cjkxj(t), k = 1, K, z j=Nnew Gi(X), i = 1,M, i = 1,M, i = 1,M ; az(t) = ajz(t), Nnew Nz, z = 1,Z ;

mat tr f j=Bz(t) = {biz(t), i = 1,M }, z = 1,Z }, t = 1,T. (5.3.3) Набор всех данных (5.3.3) представляет собой набор информационных моделей (s – стратегическая) на весь стратегический (планируемый) период времени с разбивкой по годам t = 1,T.

5.4. Математическая модель формирования годового плана предприятия Экономическая сущность задачи составления годового плана производственной фирмы состоит в выборе оптимальной номенклатуры (видов) и соответственно объемов изделий, подлежащих производству в планируемом году, из множества видов изделий, выявленных в результате маркетинговых исследований, которые может производить фирма. Оценка номенклатуры и выбранных объемов определяется основными экономическими показателями при условии сбалансированности ресурсных затрат на производство выбранной номенклатуры изделий имеющимся мощностям и ресурсам фирмы. На основе сформированного плана строится развернутая программа производственнохозяйственной деятельности предприятия и разрабатываются организационные мероприятия для их выполнения.

Годовой план предприятия (фирмы) характеризуется набором технико-экономических показателей, которые ранее составляли основу первого раздела техпромфинплана. Сюда входят две группы показателей. Первая группа — номенклатура, объем валовой и товарной продукции, прибыль и т.

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 27 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.