WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 18 |

На рис. 37, а – организация находится в зоне комфорта. Однако под воздействием внешней среды и неэффективных действий менеджмента организация может быть перемещена из зоны комфорта. Здесь возможны два исхода.

Пространство Пространство экзистенции экзистенции Зона Зона комфорта комфорта Положение Положение организации организации а б Рис. 37. Пространство экзистенции, зона комфорта, положение организации:

а – организация находится в зоне комфорта; б – организация покинула зону комфорта, но осталась в пространстве экзистенции Первый исход предполагает, что при неблагоприятном воздействии внешней среды и неэффективной деятельности менеджмента организация покидает и зону комфорта, и пределы своего пространства экзистенции.

Например, при длительной убыточной работе коммерческая организация будет признана банкротом и может прекратить свое существования.

При втором исходе, при сравнительно более благоприятных внешних обстоятельствах и эффективной работе менеджмента организация покидает зону комфорта, но остается в пределах своего пространства экзистенции. Это показано на рис. 37, б. Проблема организации в данной ситуации состоит в выборе способа возвращения в зону комфорта, используя имеющиеся внутренние ресурсы и внешние возможности.

Ясно, что пространство существования и зона комфорта реальной организации описывается многими характеристиками, которые могут иметь различные значения.

Трудность формулировки проблемы обусловлена взаимозависимостью элементов организации, многообразием влияющих на нее факторов. Осознание и установление проблемы включает выявление симптомов дискомфорта и имеющихся возможностей возвращения в зону комфорта (табл. 2).

Таблица Симптомы дискомфорта и возможности его устранения Симптомы дискомфорта Имеющиеся возможности Низкие: прибыль, сбыт, производи- Свободные производственные мощнотельность, конкурентоспособность, ли- сти, запасы материалов, высокая кваквидность лификация кадров Высокие: издержки производства про- Большой научно-исследовательский и дукции, текучесть кадров, уровень конструкторский задел, квалифицироконфликтности ванный менеджмент Далее осуществляется сбор внутренней и внешней (по отношению к организации) информации. При этом используются формальные и неформальные методы сбора (рис. 38).

Сбор первичной информации Неформальные беседы (анкетирование, наблюдение, эксперимент) Методы сбора Неформальные Формальные информации Анализ вторичной информации – данные Личные наблюдения учета, литературы Рис. 38. Методы сбора информации Эффективность сбора информации во многом определяется тем, насколько четко: а) определен круг информации, относящейся к диагностируемой проблеме и б) отобраны из собранной информации необходимые данные.

При этом особое внимание уделяется описанию взаимосвязей различных факторов, определяющих имеющиеся затруднения и возможности.

Сбор информации осуществляется на различных этапах разработки управленческих решений. Многообразие необходимой информации обусловили различные подходы к ее классификации.

В зависимости от времени получения различают первичную и вторичную информацию. Вторичная информация уже имелась у ЛПР до момента разработки данного решения. Возможно, эта информация уже использовалась для принятия других решений. Источниками вторичной информации являются данные оперативного, бухгалтерского учета, справочные издания, нормативные акты. Для принятия многих решений только указанных данных недостаточно.

Первичной называется информация, которая собрана специально для подготовки данного решения. Ранее эта информация в таком виде у ЛПР отсутствовала. Ясно, что получение первичной информации потребует значительно больших ресурсов, чем для получения вторичной информации. ЛПР должно определить:

• общий объем необходимой информации, • ее структуру и соотношение первичной и вторичной информации, • объем и сроки необходимой первичной информации, • способы и источники получения информации.

Для сбора первичной информации используются различные методы и инструменты. Это карты данных, опросы, интервью, наблюдения, эксперимент.

Источником внутренней информации являются данные оперативного и бухгалтерского учета, а в крупных организациях – маркетингового контроллинга.

Внешняя информация в зависимости от ее характера может быть:

• бессистемной, случайной. Например, информация может быть получена на выставках, презентациях или в ходе переговоров;

• системной, полученной в результате исследования.

Такие исследования классифицируются по ряду критериев:

а) временному горизонту (стратегические и текущие);

б) характеру сбора информации (непрерывные, периодические, эпизодические);

в) предмету (анализ структур, ситуаций, процессов);

г) объекту – демоскопические исследования (сбор информации о мотивах покупок, о возрасте, профессии, доходах покупателей) и экономические (собирается информация о количестве и структуре продавцов и покупателей, обороте по товарам и товарным группам, ценах, сезонных и конъюнктурных колебаниях спроса, предложениях, объемах продаж, цен и т.д.).

Собранная в ходе исследования информация должна отвечать ряду требований (рис. 39).

Значимость для принятия Эффективность решения Полнота, репреТребования Надежность, зентативность, к информации эффективность достоверность Вид, позволяющий эффективно ее использовать Рис. 39. Основные требования к информации Значимость информации заключается в повышении уровня информированности руководителей для принятия более обоснованного решения.

При анализе не генеральной совокупности, а выборки необходимо, например, определить репрезентативность выборки.

Эффективность информации оценивается соотношением затрат на ее сбор или приобретение у других организаций и эффекта, полученного за счет принятия более качественных решений, а следовательно, роста результатов (оборотов, прибыли, повышения рентабельности).

В ходе исследования необходимо принять решения о:

• содержании, виде и носителе необходимой информации;

• методах сбора информации – первичное исследование в виде опроса, наблюдения или эксперимента; вторичное;

• объеме информации – частичная, основанная на случайном сборе или на основе выборки, либо полная информация на основе сплошного обследования.

Для принятия управленческих решений большое значение имеет информация о внешней среде организации. Такая информация включает следующие блоки.

Характеристики спроса 1. Виды конкретных товаров, объем потребности (потенциал рынка).

2. Периоды потребности, например, сезонность спроса.

3. Субъекты потребности, субъекты спроса (характеристики покупателей, сегменты потребителей, их мотивы, ожидания, поведение).

4. Места спроса (крупные города, ярмарки).

5. Соотношение потребности и платежеспособного спроса.

Характеристики предложения 1. Перечень предлагаемых товаров и услуг.

2. Объем предложения.

3. Периоды предложения.

4. Субъекты предложения (производители, оптовая или розничная торговля, стратегия, используемые средства маркетинга, реакция поведения).

Состояние рынка Реальные обороты как характеристика согласования спроса и предложения:

1. Обороты по различным товарам и услугам. Доля конкретных поставщиков и потребителей в оборотах по отдельным товарам и услугам.

2. Суммарные обороты (рыночные объемы). Доля отдельных поставщиков и потребителей в суммарных оборотах.

3. Периоды оборотов.

4. Характеристика сторон (поставщиков и потребителей).

5. Места оборотов.

Ограничения 1. Политика в области: налогов и финансов; распределения и перераспределения доходов; поддержка (производителей, малого бизнеса, наукоемкого производства, импортозамещающего и экспортно-ориентированного производства и т.д.); протекционизма; участия в международных организациях.

2. Информация об основных характеристиках развития экономики (ВНП, в том числе на душу населения и т.д.).

Сбор информации в ходе маркетингового исследования могут осуществлять штатное подразделение самой организации или специализированные независимые институты. В зависимости от конкретной ситуации менеджер должен принять решение, создавать собственное штабное подразделение организации или воспользоваться услугами специализированной организации. Преимущества и недостатки создания собственного штабного подразделения для сбора первичной информации приведены в табл. 3.

Таблица Анализ получения информации штабным подразделением организации Преимущества Недостатки 1. Специализация в своей области, 1. Недостаточная критичность оценки знание ее особенностей ситуации в организации 2. Гарантия сохранения коммерческой 2. Значительные условно-постоянные тайны организации издержки на содержание штатных сотрудников 3. Полный контроль за процессом по- 3. Трудности в привлечении на постолучения информации, возможность янную работу высококвалифицированоперативной корректировки целей и ных специалистов задач исследования 4. Ориентация на получение информа- 4. Сложно учесть опыт других органиции, наиболее актуальной для органи- заций зации Преимущества и недостатки использования специальных институтов для получения первичной информации приведены в табл. 4.

Таблица Сравнительный анализ получения информации специальным институтом Преимущества Недостатки 1. Использование специалистов высо- 1. Трудно учесть специфику данной кой квалификации организации 2. Беспристрастность, объективность в 2. Возможна неверная постановка цеоценке ситуации лей 3. Учет опыта других организаций 3. Существует риск разглашения конфиденциальной информации 4. Снижение издержек при разовых ло- 4. Затруднена оперативная корректикальных исследованиях ровка целей и задач исследования Сбор информации осуществляется из внутренних и внешних источников.

Внутренние источники – это данные бухгалтерского учета, информация отдела маркетинга, а также данные оперативного учета. Например, в магазине такой учет ведется на основе штриховых кодов, чеков, расходных документов.

Внешние источники – общие и специальные исследования среды прямого воздействия, справочная литература, отчеты специальных организаций, базы данных органов статистики.

Основными способами сбора первичной информации является опрос, наблюдение и эксперимент.

ОПРОС План опроса должен включать характеристику следующих параметров:

1) предмета опроса – это могут быть, например, мотивы, ориентация, поведение, намерения, предпочтения субъектов опроса и т.д.;

2) типа опроса – специального или многоцелевого;

3) круга опрашиваемых (потребители, эксперты и т.д.);

4) числа опрашиваемых, методов их выбора, числа одновременно опрашиваемых (индивидуально или в группе);

5) формы вопроса (открытого или закрытого), характера его постановки (например, о достоверности), подкрепленности образцами, примерами;

6) степени стандартизации опроса (структурированный, полуструктурированный, свободный);

7) способа опроса (лично, письменно, по телефону), частоты повторения опроса (разовый, периодический, панельный);

8) метода отбора информации из имеющегося массива данных (полные сведения или частичные, критерии отбора);

9) эффективности опроса, оцениваемой как отношение объема и качества полученной информации, возможностей ее использования для принятия решений и затрат на проведения опроса.

НАБЛЮДЕНИЕ Это способ получения информации без непосредственного контакта с источниками информации и влияния на объект наблюдения.

План наблюдения должен включать характеристику:

1) объекта наблюдения (например, поведение покупателей перед витриной, их реакцию на изменение цен и т.д.);

2) положения наблюдателя по отношению к объекту и типа наблюдения (скрытое, открытое);

3) условий (в лабораторных условиях или реальный процесс);

4) частоту (разовое, эпизодическое, регулярное, непрерывное);

5) используемой техники (TV, видео, фото и т.д.).

К числу преимуществ наблюдения перед опросом можно отнести отсутствие влияния наблюдателя на объект наблюдения, независимость получения информации от готовности объекта предоставить ее, сравнительно низкий уровень издержек.

Возможными недостатками наблюдения являются получение информации только о внешних проявлениях реальных процессов и трудность обеспечения представительности информации.

ЭКСПЕРИМЕНТ (ТЕСТИРОВАНИЕ) Эксперимент позволяет получить информацию о взаимосвязях в условиях решения проблемы, близких к реальным.

В плане эксперимента определяются:

- объект эксперимента;

- место проведения;

- порядок проведения;

- исследуемая взаимосвязь.

Примером может быть изучение взаимосвязи между системой рекламных мероприятий и ростом сбыта продукции. Эксперимент проводят на пробных рынках, представляющих собой своего рода выборку, репрезентативную по отношению к генеральной совокупности – генеральному рынку.

Для выяснения реакции потребителей на новую продукцию, изучения мнения о ее потребительских свойствах, возможных направлениях ее доработки и совершенствования эксперимент может быть проведен с работниками предприятия.

Опрос, наблюдение и эксперимент позволяют получить первичную информацию.

При вторичном анализе оцениваются уже имеющиеся данные из внутренних (бухучет, оперативный учет, статистика сбыта) или внешних (статистические и другие справочники, банки данных, экономические обзоры) источников. Такие данные могут быть получены быстро и сравнительно дешево. Однако они часто неактуальны для конкретной ситуации.

Полученная информация систематизируется, проверяется ее достоверность, оценивается значимость для принятия конкретных решений. Возможна градация информации, построение функциональных или корреляционных зависимостей. На этой основе возможна разработка прогноза развития ситуации (например, на основе пролонгации сложившихся тенденций).

По результатам проведения исследования и обработки результатов готовится отчет. Он включает ряд разделов: введение (содержит цель, предмет, объект и время исследования); задачи и методы исследования, основные результаты, способы их обработки; выводы и предложения.

Одним из наиболее доступных и эффективных инструментов получения информации для диагностики ситуации является диаграмма ЧКГКСК.

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 18 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.