WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |

16. Дать общую характеристику графическим методам системного анализа.

17. Дать общую характеристику количественным методам системного анализа.

18. Дать общую характеристику методам моделирования в системном анализе.

19. В каких ситуациях управленческой деятельности возникает необходимость в системном анализе.

3. Технология разработки и реализации управленческого решения 3.1 Понятие технологии принятия решения В общем случае технология - совокупность методов и средств преобразования исходных материальных ресурсов, информации и других компонентов "входа" системы в товар и другие компоненты ее "выхода. Основной вопрос, на который дает ответ технология, как делать, каким способом.

С позиций системного анализа, изложенного в предыдущем разделе, основные компоненты технологии решения представлены на рисунке 3, где З- затраты на подготовку и реализацию УР, Р – решение (результат).

Внешняя среда Процессы в системе Выход (P) Вход (З) P/З max Обратная связь Рисунок 3 - Компоненты технологии решения с позиций системного подхода Применительно к системе разработки управленческого решения на "входе" этой системы будут:

-совокупность научных подходов;

-методы анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования решения;

-требования к качеству решений;

-информация, характеризующая необходимые для принятия решения характеристики проекта, внешней среды и другие данные.

На "выходе" системы разработки управленческого решения будет зафиксированное на каком-либо информационном носителе утвержденное решение, отвечающее требованиям "входа".

3.2 Требования к технологическим аспектам и состав участников подготовки и реализации управленческого решения Основные требования к УР и условия их обеспечения приведены в таблице В процессе подготовки и реализации УР выделяют четыре ключевых участника: заказчик решения, разработчик решения, исполнитель решения и потребители решения. Каждого участника могут представлять несколько человек, групп или организаций Таблица 3 - Требования к УР и условия их обеспечения № Требования к УР Условия достижения требований п/п 1 Соответствие УР действующему законо- Самоконтроль или контроль со сто дательству и положениям уставных до- роны юриста, референта кументов компании 2 Наличие у руководителей соответст- Разработка должностных инструк вующих полномочий. ций и положений об отделах и службах 3 Наличие в тексте УР четкой целевой на- Доведение до каждого работника правленности и адресности (исполните- информации о целях, сроках выполлям должно быть ясно, на что направле- нения, используемых ресурсах но разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться) 4 Соответствие формы УР его содержанию Контроль со стороны юриста, рефе рента 5 Обеспечение своевременности (нельзя Знания и интуиция руководителя, ни опережать, ни опаздывать) реальная оценка ситуации 6 Недопустимость в тексте решения про- Самоконтроль и контроль со сторо тиворечий самому себе или ранее реали- ны юриста, референта зованным решениям 7 Возможность технической, экономиче- Заключение специалистов или экс ской и организационной выполнимости пертов УР 8 Наличие параметров для внешнего или Составление рабочих документов, внутреннего контроля выполнения УР проведение аудита.

9 Учет возможных отрицательных послед- Заключение внешних экспертов, ствий при реализации УР в экономиче- оценка рисков ской, социальной, экологической и дру- гих областях.

10 Наличие возможности обоснованного Набор расчетов и предположений положительного результата Заказчиками решения могут быть:

- руководители, которые будут организовывать его выполнение, либо сами будут его выполнять как исполнители;

-вышестоящие руководители, которые поручат выполнение будущего решения нижестоящим руководителям;

-надзирающие органы власти или управления (правительство, акционеры, наблюдательный совет, судебные органы, общественные организации и т.д.).

Заказчики решения могут быть и разработчиками и исполнителями в одном лице.

Разработчиками решения могут быть: отдельные специалисты, в том числе руководители, проектные организации, законодательные и надзирающие органы, общественные организации.

Исполнителями решения могут быть работники компаний или общественных организаций, которые согласно должностным инструкциям или договоренностям имеют такие обязанности.

Потребителями решения являются: персонал или население, для которого готовится, реализуется решение, руководители соответствующих уровней управления, организации или подразделения.

3.3 Организация подготовки и реализации управленческого решения Организационная структура подготовки и реализации управленческого решения показана на рисунке 4.

Рисунок 4 - Организационная структура подготовки и реализации управленческого решения Для информационной подготовки разработки УР необходимо выполнить следующий набор административных действий руководителя и аппарата управления:

1. Оформить документацию о начале выполнения работ с указанием конкретного задания, состава персонала с указанием системы их подчинения, времени исполнения задания, промежуточных этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов.

2. Ознакомить разработчиков УР с организационными документами (заданиями) о начале выполнения работ по разработке УР и разъяснить их содержание.

3. Разъяснить разработчикам УР их права, ответственность и полномочия при выполнении работы;

4. Обсудить с разработчиками УР неучтенные детали для успешного выполнения работ.

5. Выделить работникам необходимую оргтехнику, помещение и указать источники необходимой деловой информации.

6. Провести контроль (юрист или референт) на соответствие задания действующему законодательству и уставным документам компании;

7. Оформить заключение о технической, экономической и организационной выполнимости задания.

8. Получить заключение внешних экспертов о безопасности предстоящего решения в экономической, экологической и других областях;

9. Составить набор управленческих технологий;

10. Выбрать метод разработки УР по каждому варианту УР;

11. Составить перечень вариантов разработанных УР.

Этап согласования хода разработки УР может быть внешним и внутренним.

Внешнее согласование проводится с организациями, осуществляющими государственный или муниципальный надзор, а также с заказчиками или клиентами.

Внутреннее согласование проводится силами специалистов организации, наделенных контрольными функциями. Процедура внутреннего для организации согласования называется визированием. Таким образом, рассматривая процедуру согласования, мы будем иметь в виду и визирование.

Для этапа согласования УР необходимо осуществить следующие административные действия руководителя и аппарата управления:

1. Оформить документацию о физических или юридических лицах, с которыми необходимо согласовывать УР.

2. Определить и зафиксировать в документе временные периоды согласований, а также наименование и содержание сопроводительных документов.

3. Назначить технического исполнителя по отслеживанию процесса согласования УР.

4. Документально оформить общий акт согласований;

Этап принятия (выбора) УР означает выбор для реализации одного УР из предложенных вариантов. Ответственность за данную процедуру целиком возлагается на руководителя.

В данном случае необходимо.

1. Подтвердить соответствие вариантов УР законодательству РФ и других стран, сопричастных с принятым УР.

2. Подтвердить отсутствие в вариантах УР противоречий самому себе и ранее подготовленным и реализованным решениям.

3. Оформить набор критериев для выбора УР, в том числе наименование, численные или качественные их параметры.

4. Оформить процедуру принятия УР, с указанием даты, ответственных лиц, имеющихся замечаний;

6. Выбрать форму документа (постановление, приказ, распоряжение и т.д.) для официального оформления принятого, решения.

Для этапа утверждения УР вышестоящими органами, заказчиками или клиентами необходимо осуществить следующие административные действия руководителя и аппарата управления:

1. Определить по инструкциям организации должностных лиц, в обязанности которых входит утверждение УР.

2. Определить и зафиксировать в документе временные периоды утверждений, а также наименование и содержание сопроводительных документов;

3. Назначить технического исполнителя по отслеживанию процесса утверждения УР.

4. Документально оформить общий акт утверждений.

Для этапа организации выполнения выбранного УР необходимо.

1. Оформить документацию о начале выполнения УР с указанием:

• конкретного задания, состава исполнителей, консультантов и контролеров;

• системы их подчинения, времени исполнения задания, промежуточных этапов контроля хода выполнения, выделяемых ресурсов;

• системы материального стимулирования;

2. Ознакомить и разъяснить исполнителям содержание и порядок выполнения УР.

3. Разъяснить исполнителям УР их права, ответственность и полномочия при выполнении работы.

4. Обсудить с разработчиками УР неучтенные детали для успешного выполнения работ.

5. Акцентировать внимание исполнителей на степени важности предлагаемой работы и пересмотреть очередность ранее выданных заданий.

6. Выделить исполнителям необходимую оргтехнику, помещение и указать источники необходимой деловой информации;

7. Организовать систему консультирования по операциям выполнения УР.

8. Осуществлять периодический контроль хода выполнения исполнителями УР.

3.4 Характеристика управленческих технологий разработки и реализации управленческого решения К управленческим технологиям разработки и реализации управленческого решения относятся.

1.Управление по результатам (УР).

2. Управление на базе потребностей и интересов (УПИ) 3. Управление путем постоянных проверок и указаний (УПУ).

4.Управление в исключительных случаях (УИС).

5. Управление на базе искусственного интеллекта (УИИ), 6. Управление на базе активизации деятельности персонала» (УАД) Распределение этих технологий между процедурами подготовки и реализации УР приведено в таблице Технология «Управление по результатам» основана на приоритете конечных результатов над планированием и прогнозированием. Основной функцией, реализуемой руководителями, является координация (корректировка) действий и решений в зависимости от полученного результата.

Данная технология хорошо реализуется для средних и малых организаций или их подразделений, в которых:

• время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней);

• отсутствуют непреодолимые трудности быстрого приобретения требуемых ресурсов или возврата невостребованных;

• профессионализм руководителя организации или руководителя проекта достаточно высок;

• производство преимущественно механизировано.

Таблица 4 - Использование управленческих технологий при разработке и принятия управленческого решения Этапы Технологии УР УПИ УПУ УИС УИ УАД Информационная подготовка + + + + Разработка вариантов УР + + + Согласование вариантов УР + + + + Выбор одного УР + + + Утверждение одного УР + + + Организация выполнения одного УР + + + Контроль выполнения УР + + + + Информирование инициатора УР + + + Технология «Управление на базе потребностей и интересов» основана на приоритете межличностных отношений. Взаимодействие между руководителем и подчиненным при реализации данной технологии может возникнуть только при условии, что выполняемое задание затрагивает потребности и интересы, как самого руководителя, так и подчиненного.

Условия применения технологии:

• большой временной интервал между принятием или корректировкой решения и получением результата;

• преимущественно коллективный характер работы;

• наличие тесных семейных, бытовых и производственных связей с большинством организаций, расположенных в том же административном регионе:

селе, поселке и т.д.

• наличие рынка специалистов.

Технология «Управление путем постоянных проверок и указаний» основана на приоритете контроля и жесткого управления персоналом.

При такой технологии управления человек лучше реализует свои потребности в самовыражении, самопроявлении, стабильности и порядке. Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях, где авторитет и профессионализм руководителя вне сомнений - в новых наукоемких организациях, учебных заведениях.

Технология «Управление в исключительных случаях» основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии.

Данная технология эффективно реализуется в небольших организациях либо с жестко регламентированной технологией, либо с доверительной (функциональной) структурой управления.

Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в системе современных информационных компьютерных технологий.

Искусственный интеллект это система современных информационных технологий, моделирующих некоторые стороны мыслительной деятельности человека при подготовке и реализации решений. Технология основана на том, что подавляющее большинство отклонений в работе организации являются штатными, то есть повторяющимися с известным набором решений по их устранению. Внештатные отклонения обычно возникают на базе штатных, поэтому набор решений по их устранению может быть получен путем корреляции штатных методов решений с помощью информационной системы. Данная технология особо эффективна для организаций, часто меняющих номенклатуру выпускаемой продукции, и для организаций, имеющих большой объем сложных типовых процедур.

Технология «Управление на базе активизации деятельности персонала» основана на приоритете стимулов и поощрений работника.

Она эффективна при преимущественно ручном производстве, когда производительность труда и качество выпускаемой продукции в основном определя ются настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также социально-психологическим климатом в коллективе. Технология требует наличия системы слежения за влиянием стимулов и поощрений на деятельность каждого работника или коллектива.

3.5 Мотивация деятельности участников подготовки и реализации управленческого решения Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей.

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 8 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.