WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |

- станет возможным сократить расходы на транспорт (коммерческие расходы) на 55 тыс. руб. ежегодно за счет объединения транспортного парка, так же можно будет продать 2 высвободившихся грузовика по 39 тыс. руб. каждый.

- увеличатся управленческие расходы, так как потребуется дополнительно нанять зам директора по управлению делами компании «ИИИ» с оплатой труда в размере 36 тыс. руб. ежегодно.

3. При объединении «ЛЛЛ» - «ККК»:

- станет возможным получать скидки при закупках сырья и материалов, размер таких скидоксоставит 65 тыс. руб. в год.

- Потребуется расширить контрольно-ревизионный отдел на 4 человека со средней оплатой труда в размере 14 тыс. руб. ежегодно на одного человека.

4. При объединении всех трех компаний станет возможным пролоббировать Постановление Областной Думы о предоставлении данному объединению льгот по налогам в областной бюджет, сумма таких льгот ежегодно составит 130 тыс. руб. Но для этого придется создать отдел по связям с общественностью в составе 5 человек с оплатой труда в размере 23 тыс. руб. в год на человека. Сумма налога на прибыль ус ловно считаются неизменными. Спрогнозируйте синергические эффект на 5 лет вперед. Определите NPV с учетом синергии каждого из возможных вариантов объединения при ставке дисконта 30%. Примите обоснованное решение о выборе одного из вариантов.

Алгоритм решения задачи Рассчитаем эффект синергии для каждого предложенного варианта (таблица 3.3.2). Объединение компаний ЛЛЛ+ИИИ и ЛЛЛ+ККК рассматривается аналогично объединению ККК+ИИИ. Для анализа объединений предприятий по данным таблицы 3.3.2 составляется сводная таблица, по которой делаются выводы.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ 1. Содержание, цель, задачи и понятийный аппарат процесса разработки деловой стратегии коммерческой организации.

2. Классификация стратегий коммерческой организации.

3. Основополагающие принципы, объекты и субъекты процесса разработки деловой стратегии экономической системы.

4. Содержание методики разработки деловой стратегии.

5. Понятие деловой игры как форма развития обучающегося бизнеса.

6. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики:

1) Бюджетирование;

2) Долгосрочное планирование;

3) Стратегическое планирование;

4) Стратегический менеджмент.

7. Определение стратегического менеджмента:

1) Шендел Д., Хаттен К. – подход, анализ окружения 2) Глук У., Джаух Л. – цели и средства 3) Джонсон Г., Скулз – деятельностный подход.

8. Отличие стратегического и оперативного управления, отличие стратегических решений от оперативных.

9. Школы стратегического менеджмента.

10. Уровни стратегического управления: (корпоративный, предприятия, функциональный уровень).

11. Содержание процесса стратегического управления.

12. Стратегическое изменение: виды изменений, признаки постепенного (ступенчатого) изменения, фундаментального изменения 13. Проведение структурного анализа (модель пяти сил). Общие конкурентные стратегии 14. Стейкхолдеры и властные отношения стратегического процесса:

- Типичные интересы основных групп влияния:

- Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения;

15. Управление стейкхолдерами в стратегическом процессе.

КОНТРОЛЬНЫЙ ТЕСТ 1. Стратегический менеджмент – это:

а) концепция управления текущей деятельностью организации;

б) концепция управления изменениями в организации;

в) концепция управления организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды.

2. Суть концепции стратегического менеджмента заключается в необходимости создания:

а) системы комплексного стратегического планирования в организации;

б) системы, когда в организации, с одной стороны, существует комплексное стратегическое планирование, а с другой – структура оперативного управления фирмой адекватна стратегическому планированию;

в) структуры оперативного управления фирмой, построенной так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы.

3. Конечным продуктом стратегического управления является:

а) программа маркетинга 4хР: Товар, Цена, Место продаж, Продвижение.

б) потенциал, обеспечивающий достижение целей организации;

в) внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность организации к переменам во внешней среде;

г) мотивация персонала на достижение стратегических целей организации.

4. Стратегический потенциал организации – это:

а) материальные, информационные, кадровые ресурсы организации;

б) ресурсы менеджмента – организация системы стратегического планирования, оперативного управления, контроля, гибкость управляющей системы;

в) возможности (способности, условия) достижения стратегических целей, открывающиеся при использовании совокупности всех ресурсов организации.

5. Микросреда фирмы состоитиз:

а) внутренней среды фирмы;

б) демографической среды;

в) контактной аудитории;

г) потребителей;

д) экономическая;

е) конкурентов;

ж ) политической среды;

з) поставщиков.

6. Основные факторы макросреды фирмы:

а) экономические условия;

б) общественные организации;

в) социально-демографические данные;

г) правовая среда;

д) политическая среда;

е) финансовые институты;

ж ) климатические условия;

з) конкурентная среда.

7. Состояниеконкуренции на определенном рынке, согласно М. Портеру, можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:

а) соперничество среди конкурентов на данном рынке продавцов;

б) угроза появления новых конкурентов;

в) позиции государственных учреждений, занимающихся надзором и регулированием производственной деятельности;

г) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями;

д) позиции поставщиков, их экономические возможности;

е) позиции финансовых кругов, обеспечивающих фирму капиталом;

ж ) позиции потребителей, их экономические возможности.

8. Конкурентная борьба усиливается:

а) когда число конкурирующих фирм увеличивается;

б) когда спрос на продукт растет быстро;

в) когда продукт конкурента недостаточно дифференцирован от вашего;

г) когда уход из бизнеса становится дороже, чем продолжение конкуренции;

д) когда рост рынка замедляется;

е) когда число конкурирующих фирм уменьшается.

9. Конкурентоспособность фирмы можно определить, как ее сравнительное преимущество:

а) в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли;

б) в рамках группы фирм, выпускающих товары-субституты;

в) в максимизации прибыли в краткосрочный период времени;

г) в продуктивности использования ресурсов за долговременный период времени;

д) в рамках группы фирм, относящихся к различным отраслям мировой экономики.

10. Экономическая стратегия фирмы – это:

а) комплексный план, определяющий правила и приемы управления фирмой по достижению стратегических целей и осуществлению и осуществлению миссии организации;

б) создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы;

в) формирование товарного ассортимента фирмы, в наибольшей степени удовлетворяющего потребности потребителей;

г) комплексный план, определяющий правила и приемы оперативного управления фирмой по достижению хозяйственных целей организации.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ 1. Принятие решений в стратегическом управлении 2. Разработка деловой стратегии коммерческой организации 3. Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений 4. Разработка стратегии роста экономической системы 5. Корпоративные стратегии слияния и приобретения корпораций 6. Антикризисные стратегии корпорации 7. Стратегии международного развития корпорации 8. Оценка стратегии и их осуществимости 9. Стратегии организационных изменений 10. Стратегический менеджмент в некоммерческих организациях 11. Школы стратегического менеджмента 12. Уровни стратегического управления 13. Стратегический выбор направления развития экономической системы 14. Классификация стратегических изменений и стадии их реализации 15. Стратегический групповой анализ 16. Проектирование систем управления 17. Анализ цепочки создания ценности 18. Стейкхолдеры и властные отношения в стратегическом процессе 19. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними 20. Внутренние стейкхолдеры какконкурентные ресурсы 21. Стратегическое партнерство и формирование сетевых структур 22. Воздействие стейкхолдеров на процесс стратегического изменения 23. Стратегии внутреннего роста и внешнего роста 24. Проблемы при диверсификации и приобретениях 25. Стратегический маркетинг 26. Взаимосвязь стратегическогоменеджмента и стратегического маркетинга 27. Стратегический потенциал 28. Стратегии поворота 29. Кризисный бизнес-реинжиниринг 30. Оценка стратегий и их осуществимости 31. Стратегия и организационная структура РАБОЧАЯ ПРОГРАММА КУРСА «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Цель и задачи дисциплины.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является специальной дисциплиной, входящей в программу подготовки специалистов по управлению высшей квалификации. Курс рассчитан на слушателей, изучивших общепрофессиональные и социально-экономические дисциплины, являющиеся для него базовыми.

Целью изучения дисциплины является теоретическая и практическая подготовка студентов по стратегическому управлению и формированию у них стратегического мышления.

Формирование стратегического мышления, знания и навыков студентов осуществляется в ходе лекционных, семинарских и практических занятий, проведении деловых игр, анализа хозяйственных ситуаций, выполнения индивидуальных заданий, самостоятельной работы, написания рефератов и выступлений с докладами.

Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике специалистов по направлению 061100 «Менеджмент организации», требованиями к знаниям и умениям, которыми они должны обладать. Основная задача состоит в умении использовать приобретенные теоретические знания в конкретной управленческой деятельности.

Требования к знаниям и умениям.

Студент должен знать:

- основополагающие концепции экономического поведения фирмы;

- основные методологические подходы и принципы стратегическогоменеджмента;

- этапы развития теории стратегического управления, учитывая современные ее направления в странах со сложившимися рыночными отношениями;

- основные методы стратегического анализа;

- технологию стратегического оценивания целей предприятия;

- основные методы выбора альтернативных стратегий и их анализа;

- принципы управления реализацией стратегии и контроля.

Студент должен уметь:

- применять методику управления организацией в условиях динамичной внешней среды;

- владеть методами, подходами и технологией стратегического оценивания, выбора, и реализацией управленческих решений; принятия стратегических управленческих решений;

- работать в группе, коллективе в процессе реализации стратегических управленче ских решений;

- использовать различные способы стратегических реорганизаций и совершенствования систем управления.

В результате изучения учебной дисциплины студенты получают знания о системе стратегического менеджмента как новой управленческой парадигме, содержании основных подсистем стратегического управления, а также умения принятия и реализации стратегических решений.

Основное внимание уделяется творческому характеру стратегического менеджмента, иерархическим процедурам конструирования стратегических решений и содержанию основных видов стратегического управления.

Содержание настоящей программы отражает требования квалификационной характеристики будущих специалистов.

Содержаниедисциплины «Стратегический менеджмент» Тема 1. Стратегическиепроблемы развития производства Проблема выживания и обеспечения непрерывного развития на основе создания и реализации конкурентных преимуществ - проблема любой организации, действующей в условиях российского рынка.

Объем дисциплин в часах по темам Дневное Заочное Темы лекции Семинар Практика сам.р. лекции Семинар практика сам.р 1.Стратегические проблемы развития производства и структуры промышлен2 2 ности 2.Стратегия предприятия 14 32 4 50 4 2 2 3.Стратегическое управление 2 2 2 8 2 1 4.Стратегический маркетинг 4 4 2 10 2 1 5. Ситуационный анализ 2 6.Формирование стратегических це4 4 2 10 2 1 лей и стратегии предприятия 7.Стратегия и техническая политика 2 2 2 10 предприятия 8.Стратегия внешнеэкономической 2 2 2 10 деятельности 9.Стратегия и организационная струк2 2 2 10 1 тура 10.Стратегический потенциал органи4 4 2 10 2 1 зации 11.Проектирование систем управле4 4 2 10 2 1 ния Итого: 250 42 58 20 130 14 8 2 Анализ среды как основа стратегического менеджмента: изучение среды, характеристика компонентов макроокружения, состояния экономики, правового регулирования, природной среды и ресурсов, политических процессов, социальной и культурной составляющих общества, его научно-технического и технологического развития и др.

Анализ конкурентной среды и его значение для стратегического менеджмента (составляющие конкурентной среды, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты и др.).

Анализ внутренней среды фирмы как условие стратегического менеджмента. Направления анализа внутренней среды (кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные и технико-технологические характеристики и др.).

Тема 2. Стратегия предприятия Понятие стратегии деятельности фирмы. Значение стратегии для обеспечения стабильной успешной деятельности фирмы. Стратегия и тактика. Факторы, определяющие тактику фирмы.

Понятия, характеризующие стратегию фирмы: концепция бизнеса, видение фирмы, уровень ее притязаний. Основные виды, типы, иерархия, стратегий и их характеристики.

Тема 3. Стратегическоеуправление Понятие и сущность стратегического управления. Функциональная, процессная, элементные стороны стратегического управления.

Предпосылки построения концепции стратегического менеджмента. Условия появления методологии стратегического управления. Цели и задачи стратегического управления. Методологические основы стратегического менеджмента: подходы, принципы, функции. Взаимосвязь основных понятий стратегического управления:

потенциал организации, стратегия, конкурентоспособности.

Отличительные особенности стратегического управления. Стратегическое и функциональное управление. Стратегическое и оперативное управление.

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 || 10 | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.