WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 11 |

В следующей книге «Структурирование организации» Г.Минтцберг выделяет пять типов организационной структуры: простая структура, механическая бюрократия, профессиональная бюрократия, структура в форме подразделений и эдхократия (специально построенная для конкретной цели).

Исследования Г.Минтцберга «Возвышение и падение стратегического планирования» (1991) выявили недостатки, лежащие в самих корнях планирования. К ним он относит, во-первых, процессы, которые порождают бюрократию и препятствуют инновациям; во-вторых, обособленность, которая опровергает мнение о менеджерах, абстрагирующихся от повседневных подробностей при создании стратегии, а не погружены в них и способны извлекать из текущей деятельности стратегическую информацию. Поэтому по Г. Минтцбергу, в противовес И.Ансоффу, стратегия – это не последовательность выполнения запланированного, а прямо противоположное этому, т.е. стартовая точка.

1.3 Школы стратегического управления В стратегическом менеджменте сформировались различные направления, которые, хотя и разделяют общие подходы приведенные выше, но тем не менее по-разному выделяют те или иные методологические приоритеты. Такие направления называются научными школами. В литературе последних лет анализ школ стратегического менеджмента представлен в работе Г. Минтцберга, Б. Олстрэнда и Дж. Лэмпела [67].

Авторы обобщили 10 научных школ стратегического управления, большинство из которых получило отражение и в практическом менеджменте. Эти школы в свою очередь подразделяются на три группы. Школы «дизайна», «планирования», «позиционирования» имеют предписывающий характер. Их приверженцы описывают, как должны формироваться стратегии и рассматривают их как конструирование, проектирование, моделирование, формального планирования в соответствии с позиционированием фирмы на рынке.

Сторонники школ «предпринимательства», «когнитивной», «обучения», «власти», «организационной культуры», «внешней среды» связывают стратегию с реальным пове дением организации, которое является результатом предвидения будущего, т.е. процессом, происходящим в сознании менеджера. Более того, представители школы «обуче ния», считают, что стратегия разрабатывается шаг за шагом по мере развития, самообучения экономической системы. Представители школы «власти» рассматривают стратегию как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации, либо между фирмой и внешней средой. Согласно взглядам сторонников школы «культуры» процесс выработки стратегии является коллективным процессом. Теоретики школы «внешней среды» полагают, что построение стратегии – реактивный процесс на изменение во внешней среде.

Третий подход представлен школой «конфигурации», которая стремится объединить задачи всех предшествующих школ. Она выводит закономерности стратегических изменений и рассматривает стратегию как процесс трансформации.

Современное значение школ различается. Одни демонстрируют эффективность своей методологии в инновационных отраслях бизнеса, другие удерживают надежные позиции для анализа деятельности экономической системы в традиционных отраслях.

Третьи адекватны для проектирования стратегических изменений в организациях муниципального управления. Поэтому важно применять каждую из школ для решения задач стратегического менеджмента, возникающих в конкретных организациях в определенный момент времени.

В таблице 1.3.1 представлено обобщение концепций стратегического выбора для школ стратегического управления.

1.4 Современные основные подходы к содержанию процесса принятия стратегических решений (по К. Айзенхардт) К. Айзерхардт утверждает, что исследователи стратегических решений обычно разделяют один из трех подходов:

1. «ограниченная рациональность», при котором игнорируется влияние интуиции и предпочтение отдается узкой перспективе, в основе которой лежит логика;

Таблица 1.3.Определение стратегического выбора с позиции школ стратегического менеджмента Формирование Стадия жизненОпределение стратегическоговыбора с поСубъект стратегиШкола стратегическо- Размер фирмы ногоцикла Приоритет зиции подходов стратегического менеджческоговыбора мента говыбора как фирмы 1 2 3 4 5 6 Моделирование Поиск уникальной стратегии из множества Процесс осмысле- Средний или Руководитель Рост, зрелость Организация (дизайна) стратегических альтернатив, которая “наилуч- ния Крупный Ф.Сельзник, шим образом соответствует характеристикам” А.Чандлер, предприятия, с одной стороны, и “тем возможР.Румельт, ностям, которые определяют ее позицию во К.Эндрюс внешней среде” с другой.

Стратегического Стоимостная оценка стратегических альтерна- Формальный про- Средний или Высшее руково- Рост, зрелость Организация планирования тив и выбор наилучшей изних цесс Крупный дство или специаИ.Ансофф, листы отдела страДж.Стейнер, тегического планиР.Саймонс рования Обучения Поиск и анализ схем действий из прошлого в Развивающийся Средний или Коллектив органи- Рост, зрелость Организация Дж.Куинн, сочетании с осмыслением стратегических пер- процесс Крупный зации Ч.Линдблон, спектив в процессе стратегическогообучения Р.Лапье Предпринимате- Мысленное представление и предвидение стра- Процесс предви- Мелкий Руководитель Зарождения, Бизнес льства тегических возможностей, рожденное и ото- дения или средний рост, зрелость, Й.

Шумпетер, браженное в сознании руководителя организа- спад П.Друкер, ции, и выбор оптимального на его взгляд, на, А.Коул правления развития организации Позиционирова- Поиск наилучшей из ключевых стратегических Аналитический Средний или Аналитик Рост, зрелость Организация ния альтернатив, характерных для конкретной от- процесс Крупный М.Портер, расли, позволяющей компании занять выгодные Б.Хендерсон рыночные позиции 1 2 3 4 5 6 Школа власти Борьба за влияние, в которой менеджеры ис- Переговорный Средний или Доминирующая Рост, зрелость, Организация А.Макмиллан, пользуют властные и политические методы процесс Крупный группа или коали- спад Э.Петтигрю, ция Л.Болман и Т.Дил, И. Макмилан Школа культуры Процесс социального взаимодействия, основан- Коллективный Средний или Коллектив (команда Рост, зрелость, Организация Дж.Лорш, ный на общих убеждениях и понимании кол- процесс Крупный единомышленни- спад С.Джонссон, лективом организации стратегических перспек- ков) Б.Хедберг тив ее развития Школа внешней Пассивный элемент стратегического процесса, Реактивный про- Средний или Внешнее окружение Зрелость Организация среды который заключается в том, что стратегический цесс Крупный М.Ханнан, выбор делает внешнее окружение, а организаДж.Фриман ция должна адекватно реагировать на этот выС. Оливер бор, т.е. внешнюю среду Школа познания Процесс познания стратегических перспектив (в Ментальный про- Средний или Рост, зрелость, Организация (когнитивная) форме схем, карт, концепций, фреймов), пред- цесс Крупный спад или бизнес А.Дюгейм, писывающие способы получения информации К.Швенк из окружающей среды и выбор наиболее проС. Макридакис дуктивной Школа конфигу- Поиск правильной стратегической конфигура- Процесс транс- Мелкий, круп- Руководитель или Зарождения, Организациярации ции, которая позволит сохранить или вернуть формации ный, средний высшее руково- рост, зрелость, иногда бизнес Д.Миллер, организацию в состояние равновесия дство или специа- спад П.Хандавалл листы отдела стратегического планирования или коллектив или внешнее окружение 2. «власть и политика», который представляет стратегию как процесс, возникающий из конфликтов среди старших менеджеров и компромисса, к которому они в этом случае прибегают;

3. «мусорный бак», использование этого подхода предполагает случайный набор вариантов, решающих проблему.

В нашем контексте – третий подход называется «сценарии развития».

Деловые игры и хозяйственные ситуации в данном учебном пособии построены в контексте этих подходов к пониманию содержания процесса принятия стратегических решений для выбора деловой стратегии коммерческой организации.

Деловая игра по разработке стратегии коммерческой организации на основеподхода «ограниченной рациональности» Техника проведения деловой игры Общие сведения. Деловая игра – это искусственное моделирование различных ситуаций (политических, экономических, внутрифирменных и т.д.), которые могут встретиться участникам игры в реальном бизнесе. Целью деловой игры является обучение участников тем или иным приемам управления, тестирование их деловых навыков и квалификации, а также поиск оптимальных вариантов действий в различных условиях.

Деловые игры широко распространены в школах менеджмента, у специалистов по мировой экономике, политиков и военных.

Первое упоминание о деловых играх можно найти в папирусах древнего Египта, где описываются широкомасштабные учения египетской армии с элементами ситуационного моделирования. Одна из противоборствующих сторон должна была применять тактические приемы, характерные для того или иного противника.

Первые примеры деловых игр с использованием компьютера были предложены английским кибернетиком С. Биром в конце 60-х годов. В своей книге “Мозг фирмы” он описывает принципы построения систем, позволяющих участникам управлять виртуальной корпорацией, холдингом и даже целой страной.

Примерно в это же время другим ученым М. Форрестером были разработаны основы новой науки – динамики систем, позволяющей строить интерактивные модели экономических, политических, социальных ситуаций.

Широкое распространение деловые игры получили в западных школах менеджмента в 80-е годы.

С появлением средств виртуальной реальности деловые игры вышли на качественно новый уровень, подчас заставляя участников испытывать настоящий стресс в наиболее критические моменты игры.

Новейшие системы визуализации позволили оснастить интерактивными комплексами для ситуационного моделирования тренинг-центры многих крупных корпораций.

Деловая игра, предложенная в методическом пособии, – это имитация процессов стратегического управления коммерческой организацией в конкретных ситуациях, воз никающих на практике. Деловая игра включает модель взаимосвязанных между собой конкретных хозяйственных ситуаций и совокупность действий участников игроков согласно целям и заданным правилам игры.

Объектом деловой игры является организация по производству пищевых продуктов, стратегическим приоритетом которой является удовлетворение потребителей при обеспечении стабильного роста доходов и прибыли для успешного экономического и социального развития в рыночных условиях.

В деловой игре изучаются процессы стратегического управления экономической системой, включающие проведение стратегического анализа, разработку стратегических альтернатив и выбор деловой стратегии коммерческой организации, реализации стратегии посредством составления стратегических карт.

Целью проведения деловой игры является:

1. Обучение методам принятия управленческих решений в области стратегического менеджмента, финансовой, маркетинговой, инвестиционной, инновационной деятельности.

2. Обучение методам проведения стратегического анализа для разработки стратегических альтернатив экономической системы.

3. Обучение методам разработки деловой стратегии коммерческой организации.

4. Приобретение навыков осуществления стратегического выбора деловой стратегии.

5. Обучение конкретным методам реализации выбранной деловой стратегии.

6. Оценка экономической эффективности предлагаемых в ходе деловой игры альтернативных стратегических вариантов.

Правила проведения деловой игры:

1. Участники (группы) деловой игры при обсуждении и вынесении своих решений должны аргументировать их ссылками на соответствующие нормативные документы, справочно-информационные источники, методическую литературу, передовой опыт.

2. Разделение играющих на подгруппы и распределение конкретных ролей осуществляет преподаватель, ведущий игру.

3. В целях своевременной адаптации играющих преподаватель выделяет специальное время для ознакомления с соответствующими материалами и содержанием конкрет ной ситуации.

4. Решение по рассматриваемой ситуации принимается путем голосования и соответствующей аргументации принятых решений при комплексном обсуждении.

Этапы моделирования деловой игры:

Для наиболее полного информационного обеспечения участников деловой игры необходимой информацией используются фактические данные из деятельности коммерческой организации.

В качестве имитаторов деятельности коммерческой организации используются конкретные данные, отображенные в виде графиков, таблиц, схем, диаграмм, текстов рассматриваемых ситуаций. Для большей наглядности руководитель деловой игры может использовать схемы и графики, вывешенные перед участниками деловой игры, или слайды, видеотехнические средства, кодоскопы и другие технические средства обуче ния, электронно-вычислительную технику.

Деловая игра и этапы ее проведения продиктованы количеством и содержанием ситуационных задач. В случае возникновения затруднений при решении конкретной ситуационной задачи слушатели могут использовать соответствующие нормативные документы, организационно-методические материалы и рекомендованную литературу.

Первый этап. Проведению деловой игры должно предшествовать изучение теоретического курса в соответствии с программой курса «Стратегический менеджмент».

После изучения теоретического курса проводится установочное инструктивное занятие.

Во время инструктивного занятия обсуждаются следующие проблемы:

• постановка целей и определение путей решения ситуационной задачи;

• распределение слушателей по подгруппам;

• краткий инструктаж слушателей по ходу проведения игры.

На втором этапе рассматривают конкретную ситуацию, исходя из социальноэкономических проблем, возникающих в производственной практике. В основе разбора ситуации - анализ производственной и экономической деятельности экономической системы.

На третьем этапе руководитель деловой игры и его консультанты определяют продолжительность игры.

На четвертом этапе осуществляется сам процесс игры, определяется численность играющих, обеспечивается наглядность с помощью плакатов, слайдов, схем и т.д. Выявляется перечень нерешенных проблем, и намечают пути их устранения.

На пятом этапе дополняют или разрабатывают новые положения деловой игры взамен действующих положений.

На шестом этапе разрабатывают организационно-технические и социальноэкономические мероприятия стратегического развития коммерческой организации, способствующие реализации стратегического выбора деловой стратегии экономической системы.

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 11 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.