WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 17 |

Рисунок способных быстро вторгнуться и занять рынки. В этом пищевая отрасль тоже уступает только легкой промышленности. Положительное влияние отсутствия сговоров пищевых предприятий достаточно большое (выше только в леспроме, химии и нефтехимии) и отражает значительность количества производителей, а также привлекательность рынка и невысокие барьеры входа. Этот тезис подтверждает и существенное усиление конкуренции невысокой концентрацией производств в отрасли (более существенное положительное влияние на конкуренцию этот фактор имеет только в промышленности строительных материалов). Как ни странно, но завышенный курс рубля тоже считается в пищевой отрасли фактором, усиливающим конкуренцию, причем сильнее он влияет на конкуренцию только в легкой промышленности.

Леспром имел свои особенности формирования конкурентной среды в 2000–2010 гг. Во-первых, к традиционному набору факторов, ослабляющих конкуренцию (поиск поставщиков и потребителей, высокие транспортные издержки), добавилась низкая удовлетворенность спроса на продукцию отрасли (см. рис. 37). Ни в одной другой отрасли этот фактор не считается производителями ослабляющим конкуренцию. А влияние двух традиционных ослабляющих конкуренцию факторов очень велико.

Таким образом, в этой отрасли существует представительный и доста3.1. ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ...

Рисунок точно существенный (по силе влияния) набор факторов, ослабляющих конкуренцию на рынках сбыта. Во-вторых, из факторов, стимулирующих конкуренцию, самое сильное влияние, по оценкам предприятий, имеют потенциальные конкуренты, способные быстро вторгнуться на рынки сбыта традиционных производителей. Только в легкой промышленности этот фактор тоже был поставлен на 1-е место. Все другие факторы имеют существенно меньшее положительное влияние на конкуренцию в этой отрасли. Сложности ухода с рынков, административная незащищенность, недоговоренности производителей и завышенный курс рубля имеют примерно одинаковое итоговое положительное влияние на конкуренцию.

3.2. Помехи для развития конкуренции в российской промышленности Основной помехой для развития конкуренции производители считают проблему поиска поставщиков и потребителей. Указанная причина имеет итоговое отрицательное влияние на конкуренцию во всех отраслях промышленности. Особенно велико конечное (т.е. с учетом как позитивного, так и негативного воздействия) сдерживающее влияние этого фактора в металлургии, в лесопромышленном комплексе, в промышленности строительных материалов и в машиностроении. Меньше всего подобных проблем возникает в химии и нефтехимии, но и там влияние рассматриваемого фактора на конкуренцию с учетом всего спектра оценок отрицательное. Этому может быть несколько причин. С одной стороны, за относительно короткий период формирования рыночной экономики объективно не может быть создана развитая информационная инфраструктура, позволяющая производителям изучать потенциальные рынки сбыта, находить и устанавливать контакт с новыми контрагентами. С другой стороны, российские предприятия, наверное, все-таки предпочитают иметь дело с проверенными поставщиками и потребителями, поскольку низкая контрактная культура и длительный опыт экономики неплатежей заставляют их избегать новых, хотя, возможно, и перспективных, партнеров. Задачи государства в этой области очевидно должны быть связаны с формированием качественной информационной инфраструктуры на рынках и культуры ведения бизнеса (в первую очередь – в части выполнения собственных обязательств).

Таблица Степень ослабления конкуренции на рынках сбыта российских промышленных предприятий за счет влияния основных факторов, 2000–2010 гг., средний ранг Факторы (Вопросы) 2000 2002 2004 2007 2008 1. Концентрация выпуска основной части продукции на нескольких пред- 3,37 3,39 3,31 3,52 3,23 3,приятиях 2. Неудовлетворенность платежеспособного спроса и отсутствие избыточных 3,28 3,25 3,42 3,28 3,18 3,мощностей 3. Неформальные договоренности производителей о разделе рынков, ценовой 2,90 2,99 3,01 3,03 2,82 2,политике и пр.

3.2. ПОМЕХИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ...

Таблица 4, окончание Факторы (Вопросы) 2000 2002 2004 2007 2008 4. Высокие транспортные издержки 3,06 3,06 3,44 3,31 3,25 3,5. Привязанность поставщиков и потребителей к традиционным производи- 3,45 3,36 3,50 3,7 3,26 3,телям продукции 6. Административная защищенность Ваших рынков сбыта (квотирование, 2,72 2,86 3,09 3,02 2,88 2,лицензирование, запреты ввоза-вывоза) 7. Легкость ухода с рынков (реальная возможность возврата средств, вложен- 2,40 2,34 2,72 2,51 2,48 2,ных в оборудование и площади) 8. Отсутствие предприятий, способных быстро вторгнуться на Ваши рынки 3,27 3,15 3,46 3,35 3,18 3,сбыта (т.е. потенциальных конкурентов) 9. Заниженный курс рубля - 2,43 2,72 2,52 2,44 2,Источник: опросы Института Гайдара.

При оценке начального негативного влияния фактор «привязанность поставщиков и потребителей к традиционным производителям продукции» всегда имел наиболее сильное воздействие на конкуренцию (см.

табл. 4). В 2007 г. его влияние достигло 3,70, т.е. приблизилось в целом по промышленности к уровню «умеренно». Особенно большие проблемы возникают по этому поводу в цветной металлургии: там негативное влияние привязанности поставщиков и потребителей достигло уже 4,58, т.е. вплотную приблизилось к уровню «существенно», а суммарная доля ответов «существенно» и «умеренно» составляет уже 87%. В идущей следом пищевой промышленности негативное влияние рассматриваемого фактора составляет только 3,89 (т.е. ниже уровня «умеренно»). Далее плотной группой на небольшом интервале «расположились» остальные отрасли промышленности. Минимальное негативное влияние привязанности поставщиков и потребителей получено в промышленности строительных материалов (3,60). Таким образом, отрасли промышленности достаточно высоко и примерно одинаково оценивали в 2007 г. негативное воздействие на уровень конкуренции невозможности для себя найти новых поставщиков и потребителей.

В 2008 г. негативное влияние этого фактора опустилось до исторического минимума по причине, скорее всего, бурного экономического роста и снижения потребности в новых покупателях и новых рынках, посколь3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ...

ку возросший спрос потребителей позволял сбывать всю производимую продукцию на своих традиционных рынках без необходимости проникновения на чужие. Причем снижение 2008 г. стало максимальным изменением влияния этого фактора для всего периода мониторинга и для всех факторов: никогда за 2000–2010 гг. ни один фактор не терял так много между двумя замерами.

Снижение негативного влияния на уровень конкуренции сложностей при поиске поставщиков и потребителей произошло в 2008 г. во всех отраслях, кроме промышленности строительных материалов. В этой отрасли сдерживающее влияние рассматриваемого фактора увеличилось в 2 раза, что в условиях тогдашнего строительного бума (пока все-таки регионального, а не национального) может объясняться неудачными попытками производителей стройматериалов из регионов с низкой строительной активностью выйти со своей продукцией в регионы с высокой активностью. В других отраслях изменение ситуации с поиском поставщиков и потребителей носило положительный характер – особенно в лесопромышленном комплексе, где баланс оценок стал уже положительным, т.е. сложностей при поиске контрагентов на новых рынках стало меньше, чем возможностей легко решить эту проблему. С учетом того обстоятельства, что в этой отрасли зарегистрирована самая высокая угроза вторжения «варягов» на рынки других предприятий, можно предположить, что производители древесины и изделий из нее в 2007 г. агрессивность своих планов подкрепили серьезной маркетинговой работой. В химической и машиностроительной отраслях сложность поиска поставщиков и потребителей на новых рынках снизилась на 0,49 и 0,41 пункта соответственно. В результате в химической отрасли баланс позитивных и негативных оценок влияния данного фактора на конкуренцию стал практически нулевым.

Такой позитивный сдвиг может объясняться двумя обстоятельствами.

Во-первых, большему числу предприятий стало хватать освоенных рынков. Во-вторых, меньшая потребность выхода на новые рынки снизила актуальность поиска там контрагентов. В поле зрения предприятий (в списке на освоение) остались только те рынки, на которые выйти проще, в том числе и по причине лучшей изученности.

Таким образом, конкуренция стала меньше снижаться под влиянием сложности для нового производителя найти поставщиков и потребителей на новых рынках сбыта. Эта тенденция (с точки зрения ФАС РФ) носит положительный характер. Но и в 2008 г. фактор все еще отрицательно сказывался на конкуренции в российской промышленности, т.е. боль3.2. ПОМЕХИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ...

шинство предприятий считали, что привязанность поставщиков и потребителей к традиционным производителям препятствует входу на рынок новых предприятий.

Завершение острой фазы кризиса, начавшегося в 2008 г., увеличило интерес к новым рынкам, поскольку объемы традиционных не восстановились до уровней, способных поглотить производимую продукцию. И снова предприятия видят сложности при поиске контрагентов, но пока не так массово, как в 2007 г. Сказывается, видимо, неуверенность в быстром или хотя бы в гарантированном выходе из кризиса. Это обстоятельство пока сдерживает массированный зондаж новых рынков и соответственно столкновение с этой проблемой. Наибольшую посткризисную активность в поиске новых рынков сбыта проявляют, возможно, предприятия легкой промышленности. По крайней мере, их оценки сдерживающего влияния рассматриваемого фактора уже превзошли результат и 2008 г., и 2007 г. Аналогичные тенденции сформировались также в цветной металлургии, химии и нефтехимии, машиностроении и стройиндустрии. Но в этих отраслях пока превышен только результат 2008 г. Черная металлургия и пищевая промышленность еще не начали активный зондаж новых рынков. Пищевики – по причине, скорее всего, отсутствия в этом потребности, поскольку кризис почти не затронул эту отрасль российской промышленности или коснулся ее в минимальной степени.

Таблица Степень ослабления конкуренции в отраслях за счет фактора «привязанность поставщиков и потребителей к традиционным производителям продукции», ранги 2007 2008 Черная металлургия 3,84 3,80 2,Цветная металлургия 4,37 2,38 2,Химия и нефтехимия 3,74 3,35 3,Машиностроение 3,64 3,32 3,ЛПК 3,79 3,45 3,Стройиндустрия 3,63 3,28 3,Легкая 3,71 3,35 3,Пищевая 3,89 3,67 3,Источник: расчеты по результатам опросов Института Гайдара.

Подтверждает тезис о важности и сложности поиска поставщиков и потребителей на новых рынках исследование конкурентных преимуществ 3. ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ В РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ...

отечественных предприятий. Основными преимуществами своей продукции на внутреннем рынке российские предприятия в 2006–2008 гг. считали длительные связи с потребителями (см. табл. 6). В 2007 г. частота упоминания этого фактора выросла на 15 пунктов. На него указывали более 70% предприятий, и он стал почти абсолютным лидером на отраслевом уровне. Только в пищевой промышленности он занимал 2-е место с 64%, уступив первое фактору «лучшее качество продукции» (71%), что, впрочем, не удивительно, поскольку львиную долю продукции этой отрасли потребляет население, и отследить устойчивость связей с ним здесь бывает проблематично. Вот и приходится «брать» качеством в самой жесткой конкурентной борьбе (что всегда показывает наш мониторинг уровня конкуренции) в первую очередь с другими российскими предприятиями. Однако положительным такое очевидное лидерство фактора «длительные связи с потребителями продукции» считать не стоит. Причина в том, что это обстоятельство серьезно препятствует вхождению на рынки других производителей и, следовательно, сдерживает развитие конкуренции в российской промышленности.

Таблица Конкурентные преимущества продукции российской промышленности на разных рынках, % На внутреннем рынке На внешнем рынке 2006 2007 2008 2006 2007 1. Более низкие цены 31 28 31 59 52 2. Лучшее качество продукции 42 55 43 26 38 3. Быстрота отгрузки товара 17 22 27 13 13 4. Удобство расчетов за про14 17 16 9 9 дукцию 5. Послепродажный сервис 19 17 18 15 13 6. Транспортная близость к по22 19 16 5 8 требителям 7. Выполнение почти любых 32 37 29 28 27 запросов заказчиков 8. Отсутствие аналогов про21 21 24 8 11 дукции 9. Известность марки (бренда) 43 44 36 33 41 10. Длительные связи с потреби56 71 62 38 52 телями продукции 11. Обладание патентами, лицен18 17 18 15 15 зиями, квотами Источники: Январский (2006 г.) и майский (2007 г.) опросы Института Гайдара.

3.2. ПОМЕХИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ...

Достаточно существенным препятствием конкуренции предприятия в итоге (т.е. как разницу между усиливающим и ослабляющим воздействиями) считают высокие транспортные издержки. Самое сильное конечное отрицательное влияние на конкуренцию транспортная составляющая издержек имеет в промышленности строительных материалов, в черной металлургии, в лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной отрасли. Оценка конкурентных преимуществ также показала, что транспортная близость к потребителям не является достоинством отечественной продукции: она занимает последние места (см. табл. 6). Поскольку установление транспортных тарифов и развитие этой отрасли в значительной степени находится в руках государства, снижение негативного влияния этого фактора зависит от действий правительства и в области тарифов, и в части развития транспортной инфраструктуры.

3.3. Что усиливает конкуренцию в российской промышленности Как показывают расчеты (см. табл. 7), включенные в мониторинг факторы оказывали не слишком значительное исходное усиливающее воздействие на уровень конкуренции. Минимальное (без учета фактора «курс рубля») значение среднего воздействия получено для фактора «сложность ухода с рынков (невозможность вернуть средства, вложенные в оборудование и площади)» и составляет 2,85, что соответствует примерно середине интервала между оценками «никак» и «незначительно». Максимальная средняя оценка была получена для фактора «наличие предприятий, способных быстро вторгнуться на Ваши рынки сбыта (т.е. потенциальных конкурентов)» и составляет 3,63, т.е. близка к уровню влияния «умеренно».

Pages:     | 1 |   ...   | 6 | 7 || 9 | 10 |   ...   | 17 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.