WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

В области финансового менеджмента, осуществляемого в основном с помощью инструментов бюджетирования соответствующие программно-целевые звенья (бухгалтерия, планово-финансовый отдел, отдел внебюджетного финансирования) замыкаются по горизонтальным связям на звенья управления и отдельных лиц в линейнофункциональных блоках. Практика работы последнего десятилетия показала, что на факультетах вуза эффективно введение должности зам. декана по внебюджетной работе, а на профилирующих кафедрах поручения соответствующих функций кому-либо из ППС, например, заместителю заведующего кафедрой.

Таким образом, необходимость создания программно-целевого блока в традиционной системе управления вузом диктуется текущей ситуацией в экономике страны в целом, и в сфере высшего образования в частности. Такой блок должен создаваться на время адаптации крупного вуза к рыночным условиям хозяйствования.

Ректор Ученый Совет Проректор по Проректор по Проректор по административноучебной работе научной работе хозяйственной работе Факультеты НИИ Отделения Центры Бухгалтерия Хозяйственн ая часть КБ Канцелярия ПлановоКафедры Лаборатори финансовый отдел Отдел кадров Юридическ ий отдел 1 отдел 2 отдел Ареал влияния Средние учебные Предприятие Филиал заведения Филиал Средние учебные Предприятие заведения Предприятие Средние Филиал учебные заведения Рисунок 1 – Традиционная линейно-функциональная организационная структура управления вузом с обширным ареалом влияния Ректор Программно-целевое Функциональное управление управление Первый проректор Проректор по учебной работе Проректор по научной работе (Проректор по целевому управлению) Социологическая Факультеты НИИ лаборатория Отделения Центры Отдел маркетинга КБ Отдел менеджмента качества Кафедры Лаборатории Бухгалтерия Плановофинансовый отдел GIS-центр Ареал влияния Представительство Предприятие Филиал Предприятие Филиал Средние Средние учебные Предприятие учебные заведения заведения Средние Филиал учебные Представительство Представительство заведения Рисунок 2 – Матричная организационная структура управления крупного вуза с обширным ареалом влияния с единым блоком программно-целевого управления Ректор Функциональное управление Программно-целевое Проректор по Проректор по Первый проректор Проректор по учебной работе научной работе экономике Отдел Социологическая менеджмента лаборатория Факультеты НИИ Отделения Бухгалтерия Отдел Центры внебюджетного КБ Плановофинансировани финансовый отдел Кафедры Лаборатории Отдел маркетинга GIS-центр Ареал влияния Представительство Предприятие Филиал Предприятие Филиал Средние Средние учебные Предприятие учебные заведения заведения Средние Филиал учебные Представительство Представительство заведения Рисунок 3 – Матричная организационная структура управления крупного вуза с обширным ареалом влияния с двумя блоками программно-целевого управления

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.