WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 17 |

Представляя содержательную классификацию оптимизационных моделей внутрифирменного управления (1)-(8), мы опустили еще одну важную группу моделей – модели ценообразования. Такое изъятие было сделано умышленно, поскольку, как это было указано выше, классификация (1)-(8) является объектной классификацией, а это означает, что каждая модель относится к своей предметной области – своему объекту. Цены же, со своей стороны, являются не объектом, а управляемым (или управляющим) параметром оптимизации или, проще говоря, управлением. С другой стороны, следует отметить то большое значение, которое придается ценам в частности при содержательной интерпретации решений двойственных задач линейного программирования (двойственная природа цен).

Следует также отметить то огромное значение, которое придается проблеме цен на различные факторы производства в макроэкономической теории; по этому поводу можно сослаться на работы [47], [176], [271], [297], [314], [315], [334], обзор литературы по данному вопросу содержится в работе [46].

С учетом соображений, высказанных в предыдущем абзаце, в дальнейшем, при рассмотрении библиографии, работы, в которых моделям ценообразования уделяется особое внимание, будут выделяться в отдельный – 9-й раздел содержательной классификации моделей внутрифирменного управления: "Модели ценообразования".

В силу своей специфики в отдельный – 10-й раздел могут быть выделены и модели теории активных систем (ТАС), которые, вообще говоря, в качестве своих составных частей могут использовать модели, представленные в ряде других разделов (более подробно об этом будет сказано ниже).

В продолжение настоящего раздела еще раз представим содержательную классификацию моделей внутрифирменного управления и приведем обзор литературы по каждому виду моделей в соответствии с их содержательной классификацией, включающей и модели ценообразования, и модели теории активных систем, т.е. в соответствии с классификацией (1)-(10):

1. Модели принятия решений: [72], [87], [102], [111], [143], [147], [150], [169], [215], [234], [246], [269], [276], [281], [282], [296], [298], [329], [366], [376], [378], [380], [391].

2. Модели управления проектами: [2], [7], [15], [23], [27], [56], [52], [59], [70], [93], [104], [122], [144], [150], [237], [320], [325], [328], [338], [352], [354], [371], [399], [403].

3. Модели распределения ресурсов: [7], [21], [39], [57], [58], [73], [194], [205], [210], [211], [237], [276], [285], [294], [304], [308], [310], [322], [323], [324], [330], [339], [340], [343], [374], [379], [384], [386], [401].

3. Логистические (транспортные) модели: [24], [73], [104], [117], [150], [237], [246], [281], [307], [309], [318], [321], [358], [377].

4. Модели управления запасами: [117], [144], [150], [166], [246], [273], [301], [313], [327], [368], [393], [398], [405], [406].

6. Модели (задачи) массового обслуживания: [72], [73], [74], [117], [119], [144], [150], [166], [246], [269], [336], [351], [365], [375], [381], [388], [389], [400].

7. Модели (задачи) финансового анализа, в т.ч. задачи финансового менеджмента и анализа эффективности инвестиций: [11], [21], [37], [169], [170], [184], [186], [252], [265], [312], [316], [317], [342], [347], [350], [353], [363], [370], [372], [397], [407].

8. Модели страхования рисков: [15], [48], [53], [94], [186], [252], [278], [298], [300], [311], [332], [345], [346], [383], [385], [390], [402].

9. Модели ценообразования: [24], [46], [64], [120], [127], [128], [182], [186], [194], [246], [277], [285], [305], [306], [319], [326], [341], [344], [348], [349], [355], [361], [367], [373], [382], [392], [395], [396], [404], [408].

Относительно литературы, ссылки на которую приведены в п.9, следует сказать, что в данном перечне приведены только работы, содержащие модели ценообразования, которые главным образом следует отнести к проблематике именно внутрифирменного управления.

10. Модели теории активных систем (основополагающие работы):

[39], [57], [58], [64], [162], [205], [210], [211].

Более полная библиография по моделям внутрифирменного управления, формулируемым в рамках теории активных систем, будет представлена ниже в соответствующем разделе.

В заключение еще раз укажем, что в данном разделе рассматриваются две классификации моделей внутрифирменного управления:

I.) Субъектная, учитывающая количество субъектов внутрифирменного управления, действия которых принимаются во внимание в рамках данной модели.

II.) Содержательная (объектная), учитывающая функциональную специфику деятельности субъектов(а) внутрифирменного управления, исследуемой в рамках данной модели и/или непосредственное содержание (предмет) процедуры функционирования или отдельных ее блоков.

ГЛАВА 2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления Данная глава посвящена применению моделей, разработанных в рамках теории активных систем для реализации методов внутрифирменного управления.

В настоящей главе устанавливается соответствие между описанием активной системы и описанием хозяйствующего субъекта, методика построения которого представлена в предыдущей главе. В данной главе также содержится обзор основных результатов исследования теоретико-игровых моделей и методов внутрифирменного управления, основанных на применении теории активных систем (ТАС).

Особый акцент делается на таких важных с точки зрения внутрифирменного управления оптимальных механизмах, формулируемых в теории активных систем, как механизмы стимулирования, управления развитием, управления риском.

РАЗДЕЛ 2.1. Применение моделей теории активных систем при реализации методов внутрифирменного управления Результаты, полученные в теории активных систем, применяются при реализации достаточно широкого круга оптимизационных методов внутрифирменного управления. Это, прежде всего, следующие методы:

а.) методы проектирования организационной структуры;

б.) методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в том числе методы управления персоналом);

в.) методы управления проектами;

г.) методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования;

д.) методы управления в технических и человеко-машинных системах;

е.) методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией;

ж.) методы страхования и управления риском;

з.) методы стратегического планирования и управления;

и.) методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента; (по классификации, приведенной в работе [131] это методы 1, 2, 3, 5, 6, 7, 10, 13.1 и 13.2), а также к.) деловые (имитационные) игры.

При реализации этих методов в рамках ТАС (если не выделять модели, наработанные в ТАС, в отдельную группу) используются, как правило, следующие модели внутрифирменного управления:

а.) модели принятия решений;

б.) модели управления проектами;

в.) модели распределения ресурсов;

г.) модели страхования рисков;

д.) модели ценообразования.

По содержательной (объектной) классификации, приведенной в [132], это модели 1, 2, 3, 8 и 9, соответственно. Если рассматривать субъектную классификацию моделей [132], то в рамках ТАС исследуются, как правило, модели операций и модели оптимизации организационной структуры.

Соответствие между методами внутрифирменного управления, при реализации которых используется ТАС и моделями внутрифирменного управления, используемыми в ТАС, может быть проиллюстрировано рисунком 2.1.1.

В продолжение настоящего изложения следует также отметить, что под механизмами в ТАС понимаются процедуры, основанные на результатах исследования соответствующих оптимизационных моделей, что соответствует понятию "оптимальный механизм" из [131].

РАЗДЕЛ 2.2. Теоретико-игровые модели и методы внутрифирменного управления.

Настоящий раздел посвящен обзору основных результатов теоретического исследования теоретико-игровых моделей и методов внутрифирменного управления.

Методы Модели внутри- внутрифирменного фирменного управления управления Теория активных систем – использование моделей внутрифирменного управления и ТАС при реализации методов внутрифирменного управления Рис. 2.1.Следуя сложившейся в теории активных систем традиции [9, 39, 41, 55, 57, 62, 102, 210], выделим два общих класса механизмов внутрифирменного управления – основывающиеся на оптимизационных [67, 144, 147, 366] и теоретико-игровых моделях [88, 102, 197, 199, 329, 378] (отметим, что такое же разделение принято и в теории иерархических игр [88, 95, 96, 163, 175], и в теории контрактов [207, 302, 303, 331, 335, 337, 338]).

Механизмы внутрифирменного управления, основывающиеся на оптимизационных моделях, широко используют методы исследования операций и позволяют оптимизировать различные аспекты функционирования фирмы. Подробное описание этого класса механизмов приведено выше и в [6], [24], [52], [112], [119], [120], [127], [128], [133].

Механизмы, основывающиеся на теоретико-игровых моделях (краткий обзор и классификация механизмов управления, исследуемых в теории активных систем, приведен в разделе 2.4), позволяют учитывать целенаправленность поведения сотрудников и подразделений фирмы, и могут быть разделены на следующие классы (отметим, что мы не рассматриваем макроэкономические аспекты см., например, [46], [47], [121], [129], [130], [268], [289], [297], [314], [315], [334], и общие вопросы менеджмента организаций – см., в частности, [4], [75], [77], [137], [138], [189], [191], [359], [360], [366]). Во-первых, это механизмы планирования [28-33, 40, 59], включающие задачи распределения ресурсов и сетевого планирования [7] (в том числе, в условиях неопределенности [2, 15, 27, 50, 217]), структурного синтеза [16, 141] и финансового планирования [43, 49, 107, 139, 180], во-вторых – механизмы стимулирования [52, 65, 70, 140, 142, 207, 212], включая управление в матричных структурах [13, 90, 126], обзор результатов исследования которых приведен в разделе 2.5.

«Классических» классов механизмов – планирования и стимулирования – оказывается недостаточно, так как следует учитывать необходимость организационного развития и наличие неопределенности. Поэтому можно выделить механизмы развития и механизмы управления риском, обзор результатов исследования которых приведен, соответственно, в разделах 2.6 и 2.7.

Перечисленный комплекс механизмов внутрифирменного управления позволяет существенно повысить обоснованность и эффективность как стратегических, так и оперативных решений по управлению фирмой.

РАЗДЕЛ 2.3. Описание активной системы и методика построения описания хозяйствующего субъекта.

В соответствии с [62] и [210] активная система (АС) может быть описана следующими составляющими:

1. Целевыми функциями участников АС.

2. Структурой АС.

3. Составом входящих в АС элементов (участников).

4. Множествами допустимых действий участников (элементов) АС.

5. Порядком функционирования элементов (участников) АС.

6. Информированностью элементов (участников) АС.

В соответствии с [112] хозяйствующий субъект (ХС) может быть описан следующими четырьмя составляющими:

1. Целью и перечнем предметов деятельности.

2. Структурой.

3. Функциями структурных подразделений.

4. Процедурами (механизмами) функционирования.

Между отдельными элементами описания АС и ХС (хозяйствующего субъекта) могут быть установлены определенные полные (по крайней мере, одно из двух понятий, входящих в отношение, полностью включается в другое) или частичные соответствия (см.

рис. 2.3.1).

ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ АКТИВНОЙ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СИСТЕМЫ (АС) СУБЪЕКТА (ХС) 1. Целевые функции 1. Цель и перечень предмеучастников АС тов деятельности ХС 2. Структура АС 2. Структура ХС 3. Состав АС 3. Функции структурных 4. Множества допустимых подразделений ХС состояний участников АС 4. Процедуры (механизмы) 5. Порядок функционирования ХС функционирования АС 6. Информированность элементов АС полное соответствие элементов описания АС и ХС частичное соответствие элементов описания АС и ХС Рис. 2.3.1.

Так совокупности понятий "структура АС" и "состав АС" полностью соответствует понятие "структура ХС". Понятию "порядок функционирования элемента АС" полностью соответствует понятие "процедура (механизм) функционирования ХС" (т.е. для каждого подразделения i потенциально может быть построена своя процедура функционирования). При этом следует отметить, что понятие "процедура (механизм) функционирования ХС" шире, чем понятие "порядок функционирования элемента АС" (могут иметь место процедуры, в которых задействовано сразу несколько участников, например, структурных подразделений).

Понятия "целевая функция элемента АС", "множества допустимых действий элемента АС", "информированность элемента АС", вообще говоря, отражают специфику описания АС, направленную на построение теоретико-игровых моделей АС, являющихся ядром ТАС. В силу этой специфики описания АС можно установить лишь частичное соответствие между этими элементами описания АС и определенными элементами описания ХС.

Так понятию "целевая функция участника АС" соответствуют понятия "цель деятельности ХС" и "процедура (механизм) функционирования ХС". При этом целевой функции центра АС соответствует цель деятельности ХС, оформленная в виде формального критерия, а целевая функция элемента АС содержится (реализуется в виде алгоритма) внутри соответствующей процедуры (механизма) функционирования ХС в виде отдельного блока, в котором алгоритмически (процедурно) реализуется вычисление значения этой целевой функции.

Такое специфическое для ТАС понятие как "информированность элемента АС" с точки зрения описания ХС выступает (присутствует) в качестве параметра соответствующей процедуры функционирования.

Понятие "множество допустимых состояний элемента АС" в зависимости от конкретной реализации описания ХС может соответствовать понятию "функция структурного подразделения ХС" либо понятию "процедура функционирования" (идет речь о соответствии отдельных составляющих элементов описания, относящихся к этим понятиям, которые в зависимости от степени формализации могут описываться либо вербально, либо в виде формальных ограничений). При этом множествам допустимых состояний АС (элементов АС) будет соответствовать вся совокупность значений функций структурных подразделений и процедур функционирования хозяйствующего субъекта.

РАЗДЕЛ 2.4. Обзор и классификация механизмов управления Рассмотрим принятую в теории активных систем (АС) модель организационной (активной) системы (ОС)1. Описание модели активной системы определяется заданием [62, 210]:

- состава АС (участников, входящих в АС, то есть ее элементов);

- структуры АС (совокупности информационных, управляющих, технологических и других связей между участниками АС);

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 17 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.