WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 17 |

ФУНКЦИИ ПРОЦЕДУРА ФУНКСТРУКТУРНЫХ ЦИОНИРОВАНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ "ПРОДАЖА ТОВАРА" обсуждение условий определение продаждоговора (контракта) ных цен (проведение с заказчиком ценовой политики) согласование оценка финансовых условий договора с результатов финансовым отделом 1 определение объема закупок (осуществлезаказ оборудования ние закупки товаров, бюджетирование) 1 2 определение маршконтакт с производирута доставки товара телем в процессе (мониторинг процесса отгрузки, организация производства и доставки, работа с отгрузки товара перевозчиками) структурные подразделения, соответствие между реализующие функцию: элементом процедуры функционирования и 1 - отдел продаж функцией структурного подразделения:

2 - финансовый отдел 3 - таможенный отдел Рисунок 1.3.Отметим, что множество представленных на рисунке 2 связей (соответствий) между функциями структурных подразделений и оптимизационными моделями внутрифирменного управления может быть существенно пополнено по мере детализации как самих функций, так и соответствующих процедур функционирования.

ОПТИМИЗАЦИОНФУНКЦИИ НЫЕ МОДЕЛИ СТРУКТУРНЫХ ВНУТРИФИРМЕНН ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОГО УПРАВЛЕНИЯ определение продажмодели принятия ных цен (проведение решений ценовой политики) оценка финансовых модели финансового результатов анализа определение объема закупок (осуществлемодели управления ние закупки товаров, запасами бюджетирование) определение маршмодели распределерута доставки товара ния ресурсов (мониторинг процесса отгрузки, организация логистические доставки, работа с модели перевозчиками) соответствие между функциями и моделями:

Рисунок 1.3.Подчеркнем, что качественные методы формирования описания процедур функционирования и вычленения из них отдельных содержательных элементов в качестве основы для построения оптимизационных моделей является типичной задачей теории менеджмента, которой посвящена значительная по объему литература (см.

[4], [34], [38], [71], [76], [85], [109], [160], [167], [168], [179], [187], [188], [191], [192], [222], [229], [240], [247], [249], [253], [255], [259], [260], [292]). Непосредственное построение оптимизационных моделей и их формальное исследование является предметом таких научных дисциплин как УПРАВЛЕНИЕ В СОЦИАЛЬНЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ, СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ, ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА и, в частности, таких их важных разделов как, например, ТЕОРИЯ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ, ТЕОРИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ, ТЕОРИЯ ИГР, ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ, ТЕОРИЯ ФИНАНСОВОГО И ИНВЕСТИЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ТЕОРИЯ АКТУАРНЫХ (СТРАХОВЫХ) РАСЧЕТОВ.

В заключение необходимо отметить следующее. Оптимизационные модели и методы внутрифирменного управления позволяют совершенствовать процедуры функционирования, функции структурных подразделений и определенным образом структуру самого хозяйствующего субъекта, т.е. применительно к его функционированию позволяют давать ответы на вопросы: "КАК", "КАКИМ ОБРАЗОМ" (функции, процедуры функционирования) и "КТО" (структура).

Ответ на вопрос "ЗАЧЕМ" (цели и предметы деятельности) является предметом такой научной дисциплины как стратегический менеджмент [4], [249].

Ответ на вопрос "ПОЧЕМУ", т.е. о мотивационных аспектах деятельности истинных субъектов – сотрудников и собственников организации является, в частности, предметом рассмотрения таких научных дисциплин как СОЦИОЛОГИЯ, ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА и ТЕОРИЯ АКТИВНЫХ СИСТЕМ (см., в частности, [39], [57], [210]).

РАЗДЕЛ 1.4. Оптимизационные методы внутрифирменного управления и оптимизация механизмов функционирования.

В настоящем разделе будут представлены:

I. Классификация оптимизационных методов внутрифирменного управления.

II. Общая методика оптимизации механизмов (процедур) функционирования хозяйствующих субъектов.

По каждому из пунктов классификации оптимизационных методов будет приведена соответствующая библиография.

1.4.1. Оптимизационные методы внутрифирменного управления.

В статье [133] вводятся понятия "оптимизационных моделей и методов внутрифирменного управления", устанавливается соответствие между этими понятиями и такими понятиями как "процедура функционирования" и "функция структурного подразделения хозяйствующего субъекта".

Статья [133] опирается на статью [112], в которой было показано, что любой хозяйствующий субъект может быть описан следующими четырьмя составляющими:

1. Целью и перечнем предметов (областей) деятельности.

2. Структурой, которая подразделяется на:

2.1. организационную структуру;

2.2. финансовую структуру.

3. Функциями составляющих его организационную структуру элементов (структурных подразделений).

4. Процедурами (механизмами) функционирования, описывающими взаимодействие хозяйствующего субъекта с внешней средой и взаимодействие его структурных подразделений в процессе реализации целей хозяйствующего субъекта через его предметы деятельности или распределение финансового результата, полученного организацией, между элементами его финансовой структуры.

В работе [133], в которой основное внимание уделяется оптимизационным моделям внутрифирменного управления, показано, что можно установить соответствие между функциями структурных подразделений хозяйствующего субъекта и оптимизационными моделями. В настоящей статье основное внимание будет уделено оптимизационным методам внутрифирменного управления.

На наш взгляд, основным объектом применения оптимизационных методов внутрифирменного управления является либо сам хозяйствующий субъект в целом, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим хозяйствующим субъектом.

Исходя из нашего понимания, можно выделить следующие основные группы и подгруппы оптимизационных методов внутрифирменного управления:

1. Методы проектирования организационной структуры.

2. Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в том числе методы управления персоналом).

3. Методы управления проектами.

4. Методы логистики.

5. Методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирования.

6. Методы управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами).

7. Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией.

8. Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита.

9. Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации.

10. Методы страхования и управления риском.

11. Методы антикризисного управления.

12. Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования, в том числе:

12.1.Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита.

12.2.Методы поддержки электронной коммерции.

13. Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов, в том числе:

13.1.Методы стратегического планирования и управления.

13.2.Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента.

14.Деловые (имитационные) игры.

Следует отметить, что методы бухгалтерского учета и финансового анализа (8) являются методами учета, контроля и анализа, а не непосредственно методами управления. Но поскольку они совместно с методами построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования (12), как правило, являются основой для применения методов логистики (4), методов управления продажами (5), методов построения систем стимулирования и финансового управления организацией (7), методов финансового менеджмента (9), методов антикризисного управления (11) и методов реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов (13), то их также следует отнести к методам управления.

Дополнительно следует сказать, что методы группы (12) являются технической основой для реализации всех остальных групп методов, включая методы группы (8) и группы (5) в части ведения электронного бизнеса (методы, относящиеся к подгруппе (12.2)).

Укажем также, что определение "оптимизационные" дается всем методам внутрифирменного управления постольку, поскольку непосредственная реализация любого из них в том или ином виде всегда предваряется технико-экономическим обоснованием (ТЭО), показывающим экономическую эффективность реализации метода.

Если эффект отсутствует, то метод в этом виде не внедряется. Таким образом, при реализации любого из вышеприведенных методов всегда появляется экономический эффект, и, следовательно, происходит оптимизация функционирования хозяйствующего субъекта.

На этом основании все эти методы могут быть названы оптимизационными.

Каждая из групп и подгрупп классификации методов (1)-(14) представляет собой содержательно емкое научное направление. По каждому из этих направлений имеется обширная библиография.

Для полноты изложения по каждому из направлений укажем публикации, которые являются интересными работами и/или достаточно полными обзорами по соответствующему нижеозначенному направлению (при этом часть публикаций, естественно, содержит информацию сразу по нескольким научным направлениям, поэтому эти публикации будут фигурировать сразу в нескольких разделах);

отметим также, что границы применения того или иного метода внутрифирменного управления зачастую могут задаваться соответствующими законодательными и/или нормативными актами, поэтому, по возможности, мы постарались привести по каждому методу ссылки на относящиеся к данному направлению деятельности кодексы, законы или нормативные акты (или на сборники, содержащие эти документы):

1. Методы проектирования организационной структуры: [82], [191], [206], [255], [285].

2. Методы обследования организационной структуры и формирования кадровой политики (в т.ч. методы управления персоналом): [20], [25], [34], [58], [230], [240], [253], [254], [256], [293].

3. Методы управления проектами: [15], [20], [61], [70], [83], [170], [254], [260].

4. Методы логистики: [24], [114], [156], [172], [200], [218], [227], [245], [248].

5. Методы управления продажами (маркетинг и ценообразование) и бизнес-планирование: [20], [58], [64], [116], [179], [230], [249], [253], [266].

6. Методы управления в технических и человеко-машинных системах (методы организации и управления производством, методы управления затратами): [12], [20], [58], [116], [146], [224], [230], [267], [286].

7. Методы построения систем стимулирования и финансового управления организацией: [19], [20], [55], [58], [60], [64], [101], [205], [207], [208], [210], [230], [267], [285], [287].

8. Методы бухгалтерского учета и финансового анализа, в том числе методы аудита: [10], [11], [91], [98], [137], [138], [145], [149], [155], [159], [198], [220], [242], [267], [280].

9. Методы финансового менеджмента (методы управления активами и инвестициями) и налоговой оптимизации: [19], [20], [49], [116], [118], [149], [169], [170], [190], [193], [198], [230], [244], [265], [267], [279].

10. Методы страхования и управления риском: [12], [48], [92], [114], [174], [244], [248], [272], [291].

11. Методы антикризисного управления: [5], [34], [181], [231], [261].

12. Методы построения автоматизированных систем управления и рационализации процедур функционирования: [99], [225], [275];

примеры описания систем подобного типа приведены в [12], [19] и [154].

В том числе:

12.1.Методы автоматизации систем бухгалтерского учета, финансового анализа и аудита: [283], [284].

12.2.Методы поддержки электронной коммерции: [92], [191], [216], [258], [288].

13. Методы реформирования и реструктуризации хозяйствующих субъектов: [19], [20], [49], [181], [253], [261].

В том числе:

13.1.Методы стратегического планирования и управления: [20], [34], [239], [249], [253], [293].

13.2.Методы внедрения инноваций и инновационного менеджмента: [34], [179], [286].

14.Деловые (имитационные) игры: [54], [89], [158], [173].

1.4.2. Оптимизация механизмов функционирования.

В настоящей работе мы, следуя работам [58, с. 45], [60, с. 6] и [112, с. 58], будем считать тождественными понятия "процедура функционирования" и "механизм функционирования".

Как уже указывалось выше, основными объектами применения оптимизационных методов внутрифирменного управления являются либо рассматриваемый хозяйствующий субъект целиком, либо отдельные процедуры функционирования, реализуемые этим субъектом.

Оптимизационные методы, перечисленные выше, представляют собой некоторую совокупность организационных, организационно-технических процедур и процедур обработки информации (наборов последовательных или параллельных действий), объектами оперирования которых (за исключением, быть может, метода (1)) являются отдельные механизмы (процедуры) функционирования хозяйствующего субъекта или организация в целом, и которые направлены на "улучшение" (оптимизацию) этих механизмов.

Если рассматривать какой-либо вышеприведенный оптимизационный метод G как оператор преобразования, применяемый к исходной процедуре (механизму) функционирования П, то на выходе этого преобразования мы, следуя логике применения метода, должны получить оптимизированную процедуру П* или, что то же самое, имеет место преобразование:

П* = G(П).

Для дальнейшего "улучшения" процедуры П* необходимо произвести ее декомпозицию, т.е. произвести ее разбиение на блоки В1, В2, …, Вm, соответствующие определенным функциям определенных структурных подразделений Ф1, Ф2, …, Фn. {Соответствие между блоками процедуры и функциями структурных подразделений не является взаимнооднозначным, т.е. одному блоку может соответствовать несколько функций, и наоборот. В работе [133] приведены конкретные примеры установленных соответствий между блоками (Bj) процедуры функционирования "продажа товара" и функциями (Фi) структурных подразделений рассматриваемого в этой работе хозяйствующего субъекта.} Затем можно проводить оптимизацию каждой отдельно взятой функции Фi, на основе использования соответствующей оптимизационной модели этой функции Hi. Если на входе оператора преобразования Hi у нас имелась функция Фi, то на выходе она будет преобразована в оптимальную в некотором смысле функцию Ф*i, т.е.

имеет место преобразование:

Ф*i = Hi(Фi).

Далее, если мы на основе полученных функций Ф*i, i = 1,n синтезируем блоки B*j, j = 1,m и объединим эти блоки в процедуру в исходном порядке следования (произведем синтез процедуры), то мы получим оптимальную процедуру (оптимальный механизм) функционирования П**.

В графическом виде схема построения оптимального механизма (процедуры) функционирования, соответствующая вышеприведенным рассуждениям, представлена на рисунке 1.4.1.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 17 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.